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利己的な判断

2019年1月10日 木曜日

飛行機の乗務員の飲酒問題が最近よく取り上げられていますが、JALの機長がアルコールチェック時に部下を替え玉に使ったというニュースを聞きました。

この機長の判断基準はどこにあったのでしょうか?
自分が職責を果たせなかったらお客さまや他の乗務員など周りに迷惑をかける、そんな気持ちだったのかもしれませんし、ばれなきゃそれで良いという考えだったのかもしれません。
また、そもそも検査に引っかかるほど規則の時間を越えてまでお酒を飲まなければ良いものですが、なぜ飲んでいたのでしょうか?

これらの行為の根っこには、自分が良ければとか、自分がしたいこととか、自分本位というものがあるのだと思います。
判断基準が世のため人のためというものではなく、自分のためという利己的なものなのでしょう。

稲盛和夫さんがJALの現役であればげんこつの一つも飛んできそうです。
  

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今月の研究報告会のお知らせ

2018年9月26日 水曜日

今月の研究報告会のお知らせというタイトルですが、本日は26日、今月といってもあとわずか・・・

実は、明日27日が今月の研究報告会開催日でした。
前日のお知らせで申し訳ありません。

以下、案内です。

・テーマ:『稲盛和夫の実学』京セラ会計学総集編
- 京セラ,KDDI,JAL高業績の秘訣-

先月、京セラやKDDI、そしてJALの再建後も高業績を続けているが、この高業績は努力をしているからだとお話ししました。

どのような努力が高業績に結び付くのか、またその努力はどうして可能なのかを検討すると、「人生・仕事の結果=考え方×熱意×能力」という人生方程式にいきつきます。

過去5回、『稲盛和夫の実学』の紐解きをしてきましたが、これを最終回として、京セラフィロソフィと好業績の関係について検討します。

・日時
9月27日(木) 18:15~19:45(開場18:00)

・場所 小樽商科大学札幌サテライト小講義室
(札幌市中央区北5条西5丁目SAPPORO55ビル3階)

是非、添付ファイル又は下記リンクの案内をご覧のうえ、ご参加ください。
http://www.thinkweb.co.jp/misc/seminar.php
(9月26日午前10時更新予定)
申込締切:9月27日午後1時まで

***次回の予定***
10月25日(木)を予定しています。
(会場の関係で、変更の可能性もありますのでご了承ください。)

 

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本来利益は30~40%あるのではないだろうか

2018年4月28日 土曜日

4月26日に盛和塾名古屋の自主勉強会で聞いたJAL藤田直志副社長のお話がきっかけで、利益は、例えば売上高対経常利益率でいえば、30~40%あるのが本来普通なのではないかと頭に浮かびました。

JALの過去業績は、倒産翌年からは10%前後の利益が普通になっていますが、それ以前は赤字黒字の繰り返しで、黒字の時も低い利益率でした。

確か、京セラの過去最高は、37%ほどの利益率だったと記憶しています。

ビッグバン以来、宇宙が生成発展を遂げてきているように、宇宙には成長発展の力があり、宇宙の意志に沿うものは、その力の恩恵をうけるのではないかと思います。

つまり、世のため人のためという利他の心で経営をすれば、利益率は本来30~40%ほどあっておかしくないのではないかと思うのです。
そうでないのは、そんなに利益が出るわけがないと思う、本来限定された状況でしか通じない常識に囚われたり、だらだらと怠け本来すべきことをしていないからなのではないかと思うのです。

 

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経営は経営者の意志で決まる

2018年4月27日 金曜日

昨日4月26日は、盛和塾名古屋の自主勉強会に参加し、JAL藤田直志副社長による「日本航空におけるフィロソフィと部門別採算」という報告を聞いてきました。
90分びっしり喋りっぱなしのボリューム満点のお話でしたが、その一番のポイントをあげると、今日のタイトルの「経営は経営者の意志で決まる」ということでした。

藤田副社長の話の途中で、JALの過去の業績推移のグラフが表示されました。
倒産した翌年からコンスタントに1500億円以上の当期純利益が上がっていますが、それ以前は赤字だったり黒字だったりで、黒字の場合も500億円には達していない状態でした。

私の所属している札幌塾では機関誌「盛和塾」を毎週1冊読み感想を提出するという機関誌マラソンという勉強会をしていますが、私は今週97号を読んでいて、そこに掲載されている稲盛和夫塾長の講話は「アメーバ経営はどのようにして誕生したのか」というタイトルのものです。

そこには以下の文章がありました。
「会社経営を成功させるには、経営者はもちろん、それぞれの部門を運営するリーダーであっても、『利益を出す』という強い意志のもとに経営を行わなければなりません。」
「私は、経営者の意志を反映し、行動した結果が実績数字として表れてくるような、経営管理システムをつくるべきだと考えるようになりました。」

倒産以前のJALは赤字でも公共機関だからしかたがないと思っており、また季節による赤字黒字の変動も当然だと考えていたとのことであり、経営者が不在であったと藤田副社長は振り返ります。
この時、藤田副社長は、
「利益を追いかける人がいなかった」
と表現しています。

また、JALで毎月行われる業績報告会では、翌月、翌々月の見通しについて、「意志を持って計画しているのか」という稲盛さんからの叱責が飛んでいたそうです。

稲盛さんの提唱する「経営の原点12ヶ条」の第7条は、「経営は強い意志で決まる」というものであり、それを反映した経営管理システムがアメーバ経営なのだと納得できた勉強会でした。

 

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稲盛和夫の経営の強さ2

2016年9月1日 木曜日

 昨日、稲盛和夫さんが経営に携わった京セラ、KDDI、JALの業績を以下のように紹介しました。

 京セラは創業以来50数年1度も赤字になることなく、現在は売上約1兆5千億、経常利益率はおよそ10%。同じくKDDIは、4兆5千億、経常利益率は約20%、再生にかかわったJALは1兆3千億、経常利益率は15%を超えています。

 では、どうしてこのように業績が良いのか。

 端的に言えば、従業員一人ひとりが経営者マインドを持って仕事に打ち込んでいるからということができます。

 もう少し具体的に言えば、トップの意を汲んだ計画をボトムアップで組み上げ、計画必達の信念で日々創意工夫をこらしているからだと言えます。

 この辺の仕組み・背景については、また明日。

 

 

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稲盛和夫の経営の強さ

2016年8月31日 水曜日

 稲盛和夫さんが創業した京セラは創業以来50数年1度も赤字になることなく、現在は売上約1兆5千億、経常利益率はおよそ10%。同じくKDDIは、4兆5千億、経常利益率は約20%、再生にかかわったJALは1兆3千億、経常利益率は15%を超えています。

 この数字をどう思いますか?
稲盛和夫さんの経営を学ぶとこの強さの秘密がわかります。
ではその強さの秘密とは・・・?
この話はまた明日。

 

 

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経営理念の浸透にはまず身近な人たちから

2015年3月19日 木曜日

 昨日、「社内で浸透させようとするなら、その考え方を、自社内の共通の『言葉』で語る必要があります。」と書き、「会社という中で、共通の「言葉」となれば、やはり経営者自身の言葉、会社の歴史やそこでのエピソードというところでしょう。」と書きました。

 経営者の言葉に一番接している、また、会社の歴史やそこでのエピソードを共有している度合いが一番多いのは創業メンバーや役員の人たちでしょう。経営者が経営理念を浸透させようと思うなら、まずはこの人たちから始めることが求められます。

 その理由の1番は、上述のように「共有」の土壌があることです。
そして、理由の2番目は、以前紹介したように、上司の態度が理念の浸透に大きく影響するからです。

 稲盛和夫さんがJALの再建のさいも、まずはJAL幹部にフィロソフィを説いたそうです。




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値決めをできるようにする

2015年3月17日 火曜日

 ある特定の会社からの注文に、自社の売上の大部分を依存している、価格決定件は相手側にあり、こちらはそれに従うしかない、そんな会社もあると思います。

 以前、北海道中小企業家同友会の経営者大学でマーケティングに関する講座に出席した際、そのような特定の売上先に依存するような状態はマーケティング以前の問題だと教わりました。

 また、JALの子会社が、自分達がいくら頑張ってもその頑張りが親会社JALの収益に吸い上げられてしまうという声に対し、稲盛和夫さんと一緒に京セラから再建のために来た、アメーバの仕組みを作り上げたKCMCの森田直行会長は、JAL以外の売上先を作るように指導したと聞きました。

 やはり、自分達で値決めをできるようにするには、そうできるための得意先や商品を増やすしかありません。




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思想を共有しないと一丸にならない

2015年1月19日 月曜日

 本日は盛和塾「札幌」の今年初の自主勉強会があり、2004年盛和塾全国世話人会議での稲盛和夫塾長講話のDVDを鑑賞しました。
そこでの一言が今日のブログタイトル「思想を共有しないと一丸にならない」です。

 思想、フィロソフィを共有するためには、共有の仕組みが必要です。
朝礼や各種の会議、勉強会などが考えられます。

 ただ、DVDで稲盛和夫塾長は、「杓子定規では伝わらない」とも話しています。
コンパをやり車座になって話をすることが必要だとおっしゃいます。

 共有とは文字通り「共有」であって、一方的な押し付けでは駄目だということでしょう。
朝礼や会議などでも、経営者からの一方的な伝達ではなく、双方向のコミュニケーションが成り立つ工夫が必要なのだと思います。

 本日オブザーバー参加されていたJAL社員のお話では、職場では毎朝当番の人がフィロソフィに関する個人的なエピソードを5分間で語るそうです。
5分の話でも職場では見えなかったその人のプライベートな面も見え、それがスムーズな仕事につながることも多いとの話でした。




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稲盛経営哲学を因数分解してみる1

2014年1月19日 日曜日

 京セラ、KDDIを創業し、JALの再建を果たした稲盛和夫さんが主催する経営塾「盛和塾」が発行する機関誌「盛和塾」の最新刊平成25年12月号通巻 124号より、中国における稲盛哲学紹介の第一人者曹岫云(そうしゅううん)さんが成都で行われた盛和塾の大会での「稲盛哲学に関する十一の質問と回答」 という講演記録にある「八、稲盛哲学は儒教、仏教、道教などとと比べて、何が同じで、何が異なるのでしょうか?」という記事を、昨日まで紹介しました。

 結論としては、稲盛経営哲学は、儒教、仏教、道教、そして西洋の科学、科学的管理、人文精神、そういう古今東西の優れた文化の集大成だということです。

 しかしながら、それを分析するためのヒントがひとつあります。
それは、「塾長は、三十歳前後ですでに相当完成された、非常に明確な経営哲学と人生哲学を構築された」ということです。

 もちろん、三十歳を超えてからは世界の一流と接する機会が多くなり、その経営哲学にも磨きがかかったのは当然ですが、その今回は三十歳までに築かれているということは、稲盛塾長の幼少から三十歳ごろまでの人生をたどっていけば、稲盛経営哲学に影響を与えたものがわかるはずです。

 手元に、鹿児島大学「稲盛アカデミー研究紀要」第3号に掲載された吉田健一さんの「鹿児島時代の稲盛和夫 幼少時代から学生時代まで」という論文がありますので、まずは、ここから主要事項を紹介します。




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弊社では20年かけて育てた「労賃・給与計算システム」を今年パッケージ商品としてリニューアルしました。
旧バージョンをお使いのお客さま10件ほどの入替もめどがつきましたので、
8月よりパッケージ商品として石狩・後志管内にて先行営業を開始しています。
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