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リーダーに求められること

2019年10月11日 金曜日

昨日のブログでは、上場とは中央競馬にデビューする競走馬のようなもので、馬券を買った人たちのために走り続けなければならないという稲盛和夫さんのお話を紹介しました。

最近、日経ビジネスの記事にユニクロの柳井正司さんが、多くの起業家が上場後引退することを嘆いていたのを読んだことと、その前に、ゾゾタウンの前澤勇作さんが持ち株をソフトバンクに売却したニュースがあったこと、そして、その前澤さんのツイッターでの下記のコメントを読んだことが昨日のブログを書いたきっかけでした。

前澤さんのツイッターの内容はこういうものです。
「僕の借金は600億円です。株を担保に入れたローンをくんでいます。どうしても欲しかった現代アートや宇宙渡航のチケットにお金を使いました。」

前澤さんはソフトバンクに自分の持ち株を売却することを決め、ゾゾの経営者を引退しました。それはまさに箭内さんのいう「引退興行」のようなものですが、それ以上に気になったのが、株を担保にローンを組んだお金の使い道です。自分の趣味のために株を担保にした600億円のローンを組むという考え方と行動が理解に苦しむところです。

自分の趣味のためというのは、この図の左側です。
利己のために株(たぶん自社株だと思いますが・・・)を担保にしたローンを組む、まさかの坂が表れたらどうしたのか、いや、そんなことはそもそも発想しないのかななどなど、そして、リーダーとは組織のメンバーのために自己犠牲を厭わない、そういうのがリーダーの要件ではないのかなど、いろいろ思うところです。

さて、2009年1月5日以来毎日の更新を続けてきたこの「儲けの秘訣を伝授します」ですが、明日から毎日の更新をやめます。基本、来年の1月一杯くらいまでは、何か書きたいことがあった時以外は更新しません。
あしからずご了承ください。

 


 

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宇宙における人間の立場

2019年9月23日 月曜日

宇宙は今から140億年ほど前のビッグバン以来、休むことなく成長・拡大しています。

以前読んだ本で、今、最高性能の天体望遠鏡があったとして、見ることができる一番遠くの天体は、その140億年ほど前の天体ということになるということが書かれており、なるほどと思った記憶があります。
これからまた1億年、2億年と時が経ったなら、その分、遠くの天体が見える訳です。

話がそれましたが、このように宇宙は成長・拡大しているわけです。

その宇宙の中に、我々人間がいます。

人間は他の生物の頂点に立っているといってもよいでしょう。

人間もまた成長・発展の歴史を経てきました。
その原動力は、人間は考えることができるということではないでしょうか。

成長・発展する宇宙には無限の可能性があるといえるでしょうが、
人間にも成長・発展の宇宙のリズムが備わっていると思うのです。

 

 

 


 

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心に想う、考えることの大切さ

2019年9月22日 日曜日

一昨日、人によって判断が違い、行動が違い、その行動の結果が現在のあなたなのですと書きました。

このことと同じことを書いてある文章を見つけました。

「人間の行動というのは、心に動機が起こり、頭で具体的なことを考え、実行するわけです。そして実行した結果が我々の人生です。」(機関誌『盛和塾』2008年6月号通巻85号 pp.57-58)
これは京セラ創業者の稲盛和夫さんが主宰する経営塾「盛和塾」の例会での塾生の体験発表に対する稲盛塾長のコメントの一部です。

現在は今までの行動の結果であり、その行動は心の想い、その人の考え方から起きる。

悪いことを考えるのは論外ですが、何も考えていないというのも問題ですね。

 

 

 


 

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考え方と行動とその結果

2019年9月21日 土曜日

昨日は、人によって判断が違い、行動が違い、その行動の結果が現在のあなたなのですと書きました。

これは個人にだけ言える話ではなく、会社にもあてはまります。

どういう会社にしたいのかというビジョン、そのもとになる経営理念という考え方があって、どういう行動をとるのかという経営計画ができ、それに沿って経営した結果が現在の会社の姿なのです。

しかし、小規模企業の多くの会社はこのような考え方(経営理念、ビジョン)を持たず、当てずっぽうに(経営計画がなく)行動をして、現在の姿になっているのです。

 

 

 


 

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現在は過去の判断の積み重ねの結果

2019年9月20日 金曜日

人によって考え方が違うため判断が違います。

例えば誰もいない交差点での赤信号、あなたは信号にしたがいますか?
他に歩行者がいる場合はどうですか?
車が来なければ赤信号でも渡ってしまうという人もいるでしょう。
人によって判断が違い、行動が違うわけですが、その根っこは考え方の違いです。

そして、その考え方の違いによる判断の結果の集積が現在のあなたなのです。
より良い人生にするには、良い考え方を身につける必要があるのです。

 

 

 


 

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考え方の大切さ

2019年9月11日 水曜日

ここ最近、何人かの人の話を聞いていて、つくづく人の考え方は様々だなと感じてました。

そして、数日前に昔聞いたポール・J・マイヤーの「パーソナル・モチベーションの力」というカセットテープ集の録音を聞き直していたら、「人は誰でも欲望を持っているが、その人の考え方により欲望を実現する行動が違う」という意味の話があり、なるほどと納得しました。

考え方が違うから行動が違うのです。

これは当たり前といえば当たり前の話ですが、しかし、たとえばどこかのお店へ行ってサービスを受けたときに、そこの店員さん一人ひとりの考え方がちがうからといって、店員さんごとに対応が違っていたらどうでしょう?

また、同じコンビニチェーンで店によって対応が違っていたらどうでしょう。

やはり組織には、その組織の考え方(価値観、判断基準)があり、その組織に属する人には、その考え方に理解、納得、共感してもらう必要があります。

考え方がその人の行動を決める、この事実は重要なことだと思うのです。

 


 

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何を「想う」のか、人による常識の違い

2019年8月5日 月曜日

周りを見渡せばいろいろな人がそれぞれの人生を送っています。
たぶん、それぞれの人は自分なりの当たり前の人生を送っているのではないかと思います。

自分なりの当たり前、つまりその人の常識に沿った人生なのに、
世の中にはこれだけ多様な人生がある。
ということは、一人ひとりの想い、考え方、常識がそれだけ違うということかと思います。

今までの考え方の常識を一歩越えて踏み出す、それが成長につながるのかと思います。

 


 

 

 

 
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ハーズバーグと利己と利他

2019年7月31日 水曜日

ハーズバーグは、仕事に対する満足をもたらす要因と不満足をもたらす要因は別のものであることを示し、前者を動機づけ要因、後者を衛生要因と名づけました。
衛生要因というのは、予防注射をいくら打っても病気にはならないかもしれないが健康にはならない、つまり不満足をいくら解消しても満足とはならないというところからつけられた名称です。
満足をもたらす動機づけ要因としては、仕事の達成感や責任範囲の拡大、自己の能力の向上、成長などがあり、不満足をもたらす衛生要因としては、上司との関係や給料、労働条件などがあげられます。

さて、いつも紹介しているこの図ですが、この図はフィロソフィ、考え方が大事だという稲盛和夫さんのその「考え方」を図で解説したものです。

考え方の根っこは「判断基準」であり、それは「人間として正しいこと」かどうかです。
人間も動物ですからついつい本能にもとづいた利己的な判断をしがちですが、そうではなく、本能を理性で抑え、世のため人のためという利他的な行動をとるべきであるというのが、稲盛さんの考え方です。

さて、先ほど紹介したハーズバーグの動機づけ要因と衛生要因ですが、動機づけ要因が図の右側、利他的なことであり、衛生要因が図の左側、利己的なことに位置づけられますね。

 

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時代の変化と考え方

2019年7月17日 水曜日

昨日の「おしん」の話ですが、戦時下で、
夫竜三や息子雄は国のために命を懸けるのは家族を守るためであり当然のことと言い、
おしんは俊作あんちゃんから教わった「人と人とが殺し合うことは悪である」と思っています。

現在でも戦争は反対という人もいれば、国のためには個人の犠牲はしょうがいないという人もいます。
すべてはその人の考え方です。

世界に目を拡げても、民主主義が当然だという考えもあれば、そうではないという考えもあります。

時代や地域により考え方の大勢は変化しています。

今、そしてこれからという時代は、より考え方の多様化が進む時代ではないかと思います。

 

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コミュニケーションと考え方・価値観の共有

2019年7月14日 日曜日

外国語の翻訳本を読んでいると、どうも理解しづらい表現に出くわしたりします。
その理由の一つに、外国語を日本語に翻訳しても、その原語の持つ語源がわからないからというのがあります。

しかし、これは外国語に限った話ではありません。
日本語での会話においても、相手の言葉の根っこにある考え方・価値観が理解できなければ、言葉はわかっても相手の真意が理解できない、伝わらないということがありえます。

ここに、組織において考え方・価値観を共有する意味があるのだと思います。

 

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