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社内研修用 「会計の基本」1-1:経営理念

2018年2月20日 火曜日

社員を対象とした社内研修で「会計の基本」を扱うとしたらどうしたら良いか。
弊社のカリキュラムを公開します。

今日は「第1部会社の構造と会計、1.経営理念」です。

「会計の基本」がテーマの研修の最初に「経営理念」というのは違和感を覚える方もいるかと思いますが、「どういう会社にしたいんだ」、「なんのために経営しているんだ」という経営者の想いを社員と共有することが自社の会計理解のスタートになります。

自社の経営理念を社員に理解・納得、そして共感してもらえるように話をする、これが最初です。

 

 

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重要度から優先度を考える

2018年2月13日 火曜日

 昨日、
「経営者にとって大事なことは自社の将来を考えそれに備えることです。
多くの小さな会社の経営者は目先のことに追われ、将来のことを考えるゆとりがないといいますが、それでは運否天賦の経営となってしまいます」
と書きました。

 目先のことをやらずにいたら会社が回りません。
だからといって会社の将来を考えるということなしでは、たとえば業績が悪くなれば景気がわるくなったからしかたないと弁面するような、運否天賦、ギャンブルのような経営になってしまいます。

 目先のことなら他人に任せにできることもあるでしょうが、会社の将来を他人任せにしてしまって良いのでしょうか?

 どんな会社にしたいのか、何のために経営しているのかという経営の目的と、その目的を達成するための計画は、経営者が中心となって考えるべきことで、これは経営するうえで最も重要なことだといえます。その最も重要なことは最優先で行われるべきです。

 その計画を考えるさいには会計の知識が必要です。
なぜ会計の知識が必要なのか、この話はまた明日。

 

 

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大事な二つのこと

2018年2月10日 土曜日

 昨日、伊藤真さんの「夢をかなえる時間術」という本から、「プランニングは、いわば『なりたい自分』と『今の自分』のギャップを埋めるために存在している」という記述を紹介しました。

 これは会社でいうと「プランニング」は経営計画で、「なりたい会社」を表すものは経営理念ということになります。

 稲盛和夫さんは経営に大切なことを順番に経営12ヶ条にまとめていますが、
第1条:事業の目的・意義を明確にする
公明正大で大義名分の高い目的を立てる
第2条:具体的な目標を立てる
立てた目標は常に社員と共有する
と、1条、2条でうたっています。

 どうなりたいのかという経営理念を掲げ共有すること、そしてそのためのどうしていうかという具体的な目標、経営計画を立て共有すること、会社に限らず、いろいろな組織、そして個人にとっても大事な2つのことだと思います。

 

 

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計画は目標実現のプロセス

2018年2月9日 金曜日

 すきま時間に司法試験のための塾を開いている伊藤真さんの「夢をかなえる時間術」という本を読んでいますが、そこに、「プランニングは、いわば『なりたい自分』と『今の自分』のギャップを埋めるために存在している」という記述がありました。

 まさにその通りで、会社に置き換えれば、「経営計画は、経営理念と現在の会社のギャップを埋めるために存在している」ということができ、今日のタイトル「計画は目標達成のプロセス」であるといえます。

 そう考えるとワクワクしてきますね。

 

 

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経営の目的は従業員のため

2017年12月11日 月曜日

 何度も同じことを書いていますが、会社というものはそこで働く従業員次第で良くも悪くもなります。良い会社とは良い従業員がいる会社です。

 京セラの経営理念は「全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、社会の進歩発展に貢献すること」というもので、京セラ創業者稲盛和夫さんが主宰する経営塾「盛和塾」で学ぶ経営者の会社では、「全従業員の物心両面の幸福」を経営理念に取り入れているとことが多いです。

 経営の目的は従業員のため、そうすることによって、経営者は利己が薄れ、従業員は仕事をわがことととらえ、得意先や株主、取引先など会社をとりまく利害関係者に良い影響を与えるもととなります。

 

 

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「何のために経営していますか?」

2017年10月17日 火曜日

 以下の文章は、北海道中小企業家同友会札幌支部白石厚別地区会のグループ活動のために作成したものですが、フライングですがこちらにも紹介します。

 何の因果でしょうか、いったん経営者になってしまうと従業員に対する責任、顧客に対する責任、そして会社に関係する全ての人達に対する責任が生まれ、簡単に会社を放り出すことはできなくなり、会社を永続させるという責任が生まれます。

 会社の永続にあたって、縮小しながら永続するということは考えられませんから、会社の維持・発展が永続の前提となります。維持といっても世の中は変化しているわけですから、同じままでいては時代に取り残されてしまいます。世の中の変化以上に変化していく必要があります。

 支払いができなくなった時が会社のつぶれる時ですから、会社を続けるためには目先の資金繰りが大事です。しかし、会社の永続ということを考えると目先だけではなく、将来の変化を見すえながら、会社の目指す方向に舵をとっていく必要があります。

 常に北にある北極星は古来より旅人の道しるべとなっています。20年、いえいえ後50年、100年と会社を続けていくときに、あなたの会社の向かうべき方向を示す北極星は見えていますか。それとも目隠しをしたまま、時代という激流にもまれてみますか?

 何のために経営しているのか、それが経営理念であり、あなたの会社の方向を示す北極星です。

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20年、50年、100年 その2

2017年10月14日 土曜日

 昨日、
「さて、ここからが本題ですが、あなたの会社の20年、50年、100年先はどうなっているでしょう?」
と書きました。

 20年後、50年後、100年後、これらはどれも現在の延長ではなかなか考えずらいものです。

 その中でも一番近い20年後であればまだ想像しやすいかもしれません。
今いる従業員たちの名前を書き出し(できれば組織図)、そこに現在の年齢と20年後の年齢を書いていみる、こうすると20年後がリアルになると思います。

 そこでまず感じるのは、若い人に会社に入ってもらわないと大変なことになるというこでしょう。若い人が入ってこれる、入って来たい会社にしていかねばなりません。

 50年、100年後となれば、何のために経営しているのか、どのように想いを伝え残していくのか、お客様も変わっていく中、お客様や地域にどう愛されていくのか、そんなところを考える人も多いでしょう。

 この20年、50年、100年先を考えるにあたって一つ言えること、それは、現実の問題から離れて夢を見ることができるということでしょう。遠い先の将来を夢見ながら、何のために経営しているのかを再確認してみることができます。

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経営指針とリーダーシップ 5.言っておきたいこと

2017年9月16日 土曜日

 北海道中小企漁家同友会札幌支部経営指針研究会では過去210社以上の経営者が学びました。その方を対象に行ったアンケートによると、回答者のほぼ全員が経営指針を学ぶことまたはそれ以前に経営者としての自覚が高まったことが読み取れます。そして、経営理念の社内共有もほぼすべての会社で行われています。

 しかし、それで安心はできません。見逃せない大事なこととして、そのような経営者でも3分の1の経営者が経営計画を社内で共有できていないという事実があります。

 経営理念の実現を目指して、経営方針として中長期の目標とその筋道を示し、単年度の経営計画を立て、毎月その進捗を確認しながらPDCAを回していく、これが経営指針の仕組みであり、この実践が業績の向上を促します。

 経営者はリーダーシップを発揮して、さらなる一歩を進めなければなりません。

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経営指針とリーダーシップ 3.理念共有の前提

2017年9月14日 木曜日

 経営理念を従業員と共有するためには、経営理念の想いを従業員に納得してもらいその実現のために動いてもらうことが必要であり、それをするのが経営者のリーダーシップだという話を前回までにしました。

 今週の月曜日9月11日に京セラ創業者の稲盛和夫さんが主宰する経営塾「盛和塾」の北海道4塾合同例会が札幌で行われ、横浜塾塾生の経営体験発表、質疑応答などがあり、最後に本部事務局の事務局長が、「質問の中で、フィロソフィが社員に受け入れられないのではないと危惧するというものがあったが、フィロソフィは皆に受け入れられるからフロソフィなのです」とコメントされました。

 そうなんです。経営理念も皆に受け入れられる必要があるのです。
それは従業員だけではなく、お客様、仕入先や協力会社の人達にもです。
そのためには、経営理念の内容が自分勝手な発想のものではだめで、理念のめざすところが世のため人のためという善き想いのものでなければなりません。

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経営指針とリーダーシップ 2.リーダーシップとは

2017年9月13日 水曜日

 リーダーシップとは何か?
検索してみると、「組織を率いる能力」などと出てきます。
自分の経験からいうと、「自分の想いを相手に納得してもらい、そして自分の想いに沿った方向に動いてもらう」、このような力をリーダーシップと呼ぶように思います。

 昨日話をしたように経営指針は組織を動かしていく仕組みですが、そこに従業員に参画してもらうためには、経営者がリーダーシップを発揮して、従業員に参画しようという意識を高め、そして実際に参画してもらう必要があります。

 このためには、この会社が何のためにあるのか、そして経営者が何のために経営しているのか、ここを従業員に納得してもらう必要がありますが、これこそが経営理念であり、経営者はまず理念を共有するということにリーダーシップを発揮する必要があります。


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