‘経営指針研究会’ タグのついている投稿
2019年4月23日 火曜日
昨日、北海道中小企業家同友会札幌支部経営指針員会による第2期経営指針実践ゼミの1回目が開催され、私はサポートとして参加しました。
実践ゼミとは、経営指針研究会で経営指針を作成した後、それをいかに社内に浸透させ、定着させていくか、その実践をはかるための勉強会です。
参加者の皆さんの自己紹介や実践ゼミへの参加動機を伺っていて、以前からお話ししている近接性ということと、それとは別に浸透性というキーワードが頭に浮かびました。
一人で仕事をしていたのが家族に広がり、そして他人を雇いとその範囲が広がる、これが会社の成長といえますが、中小企業の特徴としてはこの逆である、より身近なものを大事にするという近接性というところが、その特徴といえます。
繰り返しになりますが、逆にそれを打破していくのが会社の成長です。
もうひとつ、家族という同じレベルを範囲とした会社であっても、その協力度合いは様々であり、その差のもとは同じ想い、想いの共有度合いではないかと思います。
それは言葉を変えると、何のために経営するのか、この会社があるのかという経営理念の浸透度合いでもあります。
経営者には創業者と後継者がいるわけですが、創業者には近接性、後継者には浸透性がキーワードになるのではと思った、昨日の実践ゼミでした。
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タグ:創業者, 後継者, 浸透性, 経営指針委員会, 経営指針実践ゼミ, 経営指針研究会, 経営理念, 近接性
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2019年4月14日 日曜日
昨日、4月13日の土曜日は、朝9時から同友会札幌支部第16期経営指針研究会の第1講が開かれ、それに出席しました。
このブログでは一昨日より「近接性」をテーマに書いていますが、昨日の研究会の席でも、その「近接性」を肌で感じてきました。
昨日もそうでしたが、同友会を見渡せばご夫婦や兄弟、親子で経営にあたっている会社が少なくありません。
そして、多くの場合、夫婦間、兄弟間、親子間での経営に関するコミュニケーションが不足していると感じているのではないでしょうか？
身近な関係になるほど、定期的な鍵などの公式的なコミュニケーション方法をとらず、究極には顔色などで気持ちを判断するようなことがあるのだと思います。
それはやはり改善すべきことで、弊社では、定期的なコミュニケーションの場を設けそれを進めるお手伝いをさせていただいています。
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タグ:経営指針研究会, 近接性
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2019年2月18日 月曜日
一昨日、「10年変化 自分の場合」というタイトルで、10年前に経営指針研究会を修了したが、現在はだいぶ変化したということを書きました。
どう変化したのか？
結論からいうと、商品・サービスの構成、その売上の構成が変わってきました。
10年前は経営計画で売上目標を決めても、どうやってそれを実現するのか具体策が見えていませんでした。もっというと、買う買わないはお客さんがきめることなので、計画なんて立てられない、そう思ったりもしてました。
それが徐々に見えるようになってきた、計画できるようになってきた。
簡単に書きましたが、これは大きな変化です。
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タグ:経営指針研究会, 経営計画
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2019年2月16日 土曜日
一昨日、「10年変化」というタイトルで、何もしないでいたら10年たったら会社は潰れるという話を書きました。
今日は自分、弊社の10年間の変化について書きます。
今、手元にちょうど10年前となる2009年2月24日発刊の「第5期経営指針研究会報告集」があります。
これは北海道中小企業家同友会札幌支部で行っている経営指針研究会の修了時に発刊する冊子です。
そこに私は修了生として経営理念などを発表していますが、この直前は経営どん底の状況でした。
経営指針研究会に参加し、「何のために経営しているのか」「どういう会社にしたいのか」を真剣に考えるようになり、なんとか今後の方向性が見えてきた、と感想に書いてあります。
それから10年たった現在、当時とは大きく変わっています。
どう変わっていったのか？
この変化のプロセスが、経営指針が経営に有効な理由となるのだと思います。
では、どう変わったのか？
すみません、この話はまた明日。
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タグ:北海道中小企業家同友会, 経営指針, 経営指針研究会
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2019年1月9日 水曜日
北海道中小企業家同友会の経営指針に関わってから、そろそろ15年ほど経とうとしています。その間に多くの人を見てきましたが、感じるのは「人の思い」のパワーです。
目先の商売のことしか考えていなかった人が、経営指針に触れ、会社の将来を考えてみる、そうすると将来に備えてどんなことが必要かが見えてくる、それを実現しようと思う、その思いが会社を良くしていく原動力になるのだとつくづく思います。
会社の将来を考えることは、やろうと思えば自分一人でもできますが、今までそれを行っていない人にとっては、仲間と一緒にやることで逃げられない環境を作るという意味でも、同友会の経営指針研究会は利用価値が高いとおもいます。また、仲間と一緒ということで一人では思いつかなかったヒントも得られます。
同友会札幌支部の経営指針研究会は4月から新しい期が始まり、もう少ししたら参加者の募集も始まります。会社の将来を考える良い機会だと思います。
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タグ:北海道中小企業家同友会, 経営指針, 経営指針研究会
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2018年9月21日 金曜日
昨日のブログで、経営戦略に関して、
「いかに顧客を増やし付加価値を高めるかということは、今までの延長ではなく、違う観点からの発想が有効です。仕事の現場を離れての見聞がヒントになったり、逆に現場に密着することにより見える顧客動向がヒントになったりします」
と書きました。
昨日は、北海道中小企業家同友会苫小牧支第10期経営指針研究会第6講（苫小牧支部オープン例会）の講師として経営計画立案に必要な管理会計の話をしてきましたが、この経営指針研究会というのは、異業種の経営者でグループを作り、経営理念、ビジョン、経営方針、経営計画という経営指針に取り組みます。
この研究会でのお互いの情報交換が、普段の仕事では出てこない視点、発想につながることも少なくありません。異業種の経営者と腹を割って話し合えるのが、経営指針研究会のメリットのひとつといえましょう。
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タグ:北海道中小企業家同友会, 管理会計, 経営指針研究会
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2018年8月26日 日曜日
昨日は、北海道中小企業家同友会札幌支部第15期経営指針研究会一泊研修会の二日目で、2時間ほど経営計画立案に必要な会計知識の講義で、講師をしてきました。
稲盛和夫さんは会計とは飛行機のコックピットの計器類のようなもので、「会計がわからないで経営ができるか」とおっしゃいますが、せめて自動車のダッシュボードの計器類を読みこなす程度の会計知識は欲しいものです。
車を走らせるには燃料が必要なように、会社を運営するにはお金が必要です。
車の燃料はガソリンスタンドで給油しますが、次のスタンドまで燃料が持つかどうかは考えておかねばなりません。目的地までの距離や車の燃費を頭に入れておくことが必要です。
会社の資産を増やすには、利益をあげる、借入をする、資本金を増やすなどの方法がありますが、借入をしても返済しなければなりませんし、やはり利益をあげることを一番に考える必要があります。
会社の将来を考え、どれだけの会社の余裕を望むのか、将来の貸借対照表をイメージし、そのために毎年必要となる利益を明確にし、その利益を得るにはどれだけの売上が必要になるのか計算し、どうやってその売上をし、経費を抑えるか、これらを考えるのが経営計画であって、そのためにはやはり会計の知識が必須のものなのです。
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タグ:北海道中小企業家同友会, 変動損益計算, 経営指針研究会
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2018年8月25日 土曜日
北海道中小企業家同友会札幌支部第15期経営指針研究会の一泊研修会に参加のため、昨日から朝里クラッセホテルにいます。私は運営側の委員としての参加です。
昨日、15期の11名の研究生による各社の経営理念、10年ビジョンの発表がありました。
そして、正直、それぞれの発表のなかの「自社の固有の役割」にもやもやしたものを感じていました。どうも、「自社固有」、「他社になく自社独自のもの」が感じられない発表が多かったせいです。
しかし、発表を聞き続けているうちに、「ちょっと待てよ」という気持ちになり、「固有」という言葉の意味を調べてみました。そうすると、「固有」には2つの意味があり、上記のような「そのものだけにあること」という意味は2番目の意味であり、1番目に書かれている意味は「本来持っていること」ということでした。
「本来持っていること」という意味であれば、自社の業種、商売の内容によって、同じものがあってもおかしくはありません。
でも、しかし、「自社の業界の固有の役割」ではなく「自社の固有の役割」ということですから、もっと自社の自社たる所以、自社の得意技、創業からの精神など見つめてほしいなと思います。
なぜなら、その「自社の固有の役割」が見えてこないと、自社の将来も描きづらいと思うからです。
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タグ:固有, 経営指針研究会
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