Posts Tagged ‘経営戦略’

インバウンドに思うこと

木曜日, 9月 17th, 2020

菅新首相が規制緩和の一例として、政府の意志でインバウンドの数を上げてきたという話をしています。安倍政権発足の8年前は訪日外国人観光客数、インバウンドの数は800万人、そこから政府の政策としてインバウンドを増やすことに舵を切り、2018年時点で2020年には4000万人が視野に入ったと発表し、今年2020年1月17日の発表では2019年度3188万2000人だったと明るく発表しています。

その後新型コロナウイルス感染が広まりインバウンドがゼロに近い状態と現在なっているわけです。

社会の流れを読み、それを活用するのが経営戦略です。
政府の意志でインバウンドを増やすといわれれば、その風にのらない手はありません。
しかし、誰も予想もしない事態が発生し、増えるどころかゼロとなってしまいました。

東京オリンピックも国を挙げての誘致活動に成功し、それに向けての投資も多数あります。
しかし本当に来年、思っていたとおりにオリンピックを開けるのか、インバウンドを狙った投資が功をなすのか、これが期待通りにならなければ日本の経済にさらなる暗雲が立ち込めるように思います。

 

 

 

 

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外部環境の変化と経営戦略

金曜日, 9月 11th, 2020

経営戦略という言葉は、「戦略」という言葉を軍事用語と考えると誤解が生まれやすいのですが、ここでは「組織全体を導く目的達成のための方法」、言い換えると「組織目的(経営理念)達成のための活動方針」という意味で考えます。
ちなみに同友会では「経営方針」という言葉を「経営戦略」の代わりに使っています。

さて、「経営戦略」を考える際には、外部環境の変化を見据えて、自社の長所を生かし短所を消していくという発想が求められますが、外部環境の変化を見据えるというところが問題となります。

人口減少やAIの発達など連続的な変化であれば社会をよく観察していれば想像がつきますが、今回の新型コロナウイルスの感染拡大などの突発的な出来事を予想することはできません。

経営戦略策定時の前提となる外部環境が変わったのなら、ただただ頭を低くして通り過ぎるのを待つというのではなく、変化に応じた経営戦略を立て直さなければなりません。

北海道中小企業家同友会札幌支部では「経営計画見直し講座」を企画しています。
以下、案内を貼っておきます。

【経営計画見直し講座のご案内】
札幌支部ではコロナ禍後を見据え「財務の視点で自社の現状を正確に把握」し、「売り上げ・利益を確保できる戦略を考え」、「経営指針づくり(理念・10年ビジョン・方針・計画)」へと繋がる連続講座を開催いたします。
今こそ経営の基礎固めを考えましょう。
お申し込みは同友会事務局(FAX:011-702-9573)まで。

 

 

 

 

 

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戦略とは得意技を磨くこと

水曜日, 4月 17th, 2019

経営戦略と経営計画はどう違うのか?
ミンツバーグは計画をいかに精緻化してもそれは戦略にはならないといっています。

考えてみれば、戦略はそれぞれの会社独自のもので、そうであるからそれぞれの会社では業績にも差があるのです。

では、戦略とは何か?

頭に浮かんだのは、自社の得意技を伸ばすということでした。

自社の得意技を伸ばし、それによって世のため人のために立つ、
もしくは、伸ばした得意技が世の役に立つように世の中を変えていく。
これをしていくことが戦略なのだと思います。

 

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経営戦略と経営計画の性質の違い

木曜日, 9月 20th, 2018

今回の北海道全域にわたる停電からも、計画というものが役に立つのは平時であり、非常時には役に立たないということを実感した人は多いのではないかと思います。

経営計画でも、それを立案し確実に実施していくためには、計画の前提条件(前年をベースにこうしようということなど)が必要であり、それが壊れるような非常時には計画実施は困難です。

一方、経営戦略の目的は、つきつめると企業の存続(そのための利潤の追求、いかに顧客を増やし付加価値を高めるか)であり、経営戦略とはそのための方法です。

いかに顧客を増やし付加価値を高めるかということは、今までの延長ではなく、違う観点からの発想が有効です。仕事の現場を離れての見聞がヒントになったり、逆に現場に密着することにより見える顧客動向がヒントになったりします。

つまり、経営計画と経営戦略とでは発想のベースが違うのです。

今、ミンツバーグの「戦略計画:創造的破壊の時代」という本を読んでいて、上記はその感想です。
稲盛和夫さんの「楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する」という言葉が読んでいて頭に浮かんできました。

 

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経営戦略という言葉について

土曜日, 11月 26th, 2016

 中小企業家同友会の全国組織である、中同協が発行する「経営指針作成の手引き」が「経営指針成文化と実践の手引き」として新しく生まれ変わりますが、そこには「経営戦略」という言葉はでてきません。

 企業間競争は「競争」であって「戦争」ではありません。
戦争とは、殺し合いで、相手を殺さない限り、こちらが殺されるということが根っこにあり、安心のためには相手を根絶やしにするしかありません。

 競争とは、競い合うことで、それは自分自身を高めていくことであり、相手の邪魔を目的とするものではありません。お互いが競い合うから、そこから生まれる付加価値が世の中をよくしていくのだと考えることができます。

 そう考えると「競争戦略」という言葉を世に広めたマイケル・E・ポーターは罪深い?

 

 

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経営戦略に必要なもの

水曜日, 8月 24th, 2016

 時代は常に変化していくので、企業はその時代の変化に適応した手をうっていかねばなりません。

 経営理念・ビジョンの実現のため、外部環境の変化を捉え、企業内部の経営資源をどのように使っていくか、これを検討するのが経営方針、経営戦略ですが、ここで押さえておくべきポイントがひとつあります。

 リーダーシップ論で有名なジョン・P・コッターは、「企業文化が高業績を生む」(ジョン・P・コッター、ジェイムス・L・ヘスケット、梅津祐良訳 ダイヤモンド社 1994年)で、企業文化と経営戦略は合致しているとき業績が高いと述べてます。
これは、よその成功している会社の経営戦略を真似しても、自社の企業文化に合っていないのであれば効果がないということです。

 

 

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人を通して事をなすということ

金曜日, 5月 13th, 2016

 伊丹敬之著「経営を見る眼」(2007年 東洋経済新報社 1600円+税)には、「経営とは、人を通して事をなすこと」とあります。

 タクシーに乗って目的地へ行く、これはまさに運転手という他人を通して、目的地へ行くという事をなすことといえます。

 その場合、運転手に目的地を伝えることが必要ですし、運転手がその目的地までの道を知らなければ、いちいち道を教えることが必要となります。

 経営の目的である経営理念が明確でなければ目的地を伝えることはできません。
また経営理念の目的地だけでは、具体的にどこに向かって良いのかがわかりません。
経営理念の実現にむけ、具体的にどういう姿を目指すのかというビジョンと、そこへ到達するための道筋である経営方針、経営戦略が必要であり、さらに具体的な目前の計画、経営計画が必要です。

 そして計画通りに進んでいるのかいないのかを確認しながら、道を間違えたようなら正しい道に戻る、また計画していた道が工事中などで通れないときは別の道を探す、そんなことが必要です。

 

 

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管理会計と経営3

金曜日, 4月 29th, 2016

 昨日、「エッセンシャル管理会計」(谷武幸 中央経済社 2009年 2800円+税)より、
「管理会計とは、『戦略実施を目的としたマネジメントコントロールに関わった会計の分野』である。」(ここで、マネジメントコントロールとは、「PDCAサイクルを回すことにより、経営管理者が戦略実施を図るプロセス」ということであり、戦略実施とは、「経営方針、経営戦略を実現することを指します。)
という管理会計の定義を紹介しました。

管理会計における基本のPDCA

 また同書には、「経営方針とは、企業の経営理念や長期目的(成長や市場占有率などの長期目的)を指す。これに対して、経営戦略は経営方針を実現するために、ヒト・モノ・カネ・情報の経営資源を何に分配するかの大綱をいう」と書かれています。

 このシリーズの最初で説明したように管理会計とは経営のための会計です。
その経営とは、上記の谷先生の解説から「経営管理者がPDCAサイクルを回すことにより経営理念の実現を図るプロセス」ということができるでしょう。そして、経営のための会計である管理会計は、「経営管理者がPDCAサイクルを回すことにより経営理念の実現を図るプロセスのための会計」ということができるでしょう。

 

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第13期経営指針研究会

水曜日, 11月 11th, 2015

 「経営に必要な仕組み」ということで書き続けてきましたが、北海道中小企業家同友会札幌支部で、その「経営に必要な仕組み」を学ぶのが経営指針委員会主催の「経営指針研究会」です。

 この経営指針研究会は1年間、13回かけて、何のために経営するのかという経営理念、その実現にむけての3年から5年後のあるべき姿(ビジョン)を描き、それに向かう道筋である経営方針・戦略、そしてそれらを踏まえた単年度の計画となる経営計画の立案、PDCAの実践方法を学ぶ研究会です。

 今週の金曜日、11月13日に第13期の経営指針研究会のオリエンテーションが開催されます。
お問い合わせはこちらまで http://www.hokkaido.doyu.jp/sapporo/doyu/access.html

 今週は同友会の行事も多く、明日の12日は白石厚別地区会の社員教育の場である「次世代の星の会」で「経営理念と経営者」という体と売るで講義をしてきます。

追記
「体と売るで講義をしてきます」って何?という声が寄せられました。
「タイトルで講義をしてきます」の誤変換でした。お騒がせしました。




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言ってできるなら、大学の先生でも経営できる

水曜日, 9月 16th, 2015

 昨日、横浜で行われている第23回盛和塾世界大会に参加して、
「経営理念は飾ってあるだけではダメで、唱えているだけでもダメ。
日々の仕事、行動に反映されてこそ、意味があります。」
「最終的には、理念を反映した行動を繰り返す仕組みが必要なんだ」
と感じたと書きました。

 この行き帰りで読もうと持参した本、「『バカな』と『なるほど』」(吉原英樹 PHP研究所 2014年 1300円+税)には、次のように書かれています。

 「経営戦略について口頭で説明するだけで、社員がみんな経営戦略をよく理解し、そして、経営戦略を確実に実行していくのであれば、経営は比較的かんたんである。大学の先生でもやれるかもしれない。」

 そして、戦略を伝達する方法として、1.口頭、2.文書、3.人事、4.予算、5.組織、6.日常の言動、以上6つをあげています。

 この中の6.日常の言動が大事で、理念や戦略を日常の言動に落とし込む仕組みが必要です。
では、具体的にどうしたらよいのか?
盛和塾第23回世界大会、台湾塾の厳心(げんしんよう)さんの発表にそのヒントがありました。




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