儲けの秘訣を伝授します

　心を決める、決心しないのは、出来なかったときのことを怖れるから。
そして決心できない理由は、自分の環境のせいにしてしまう。

　また、他人や自分自身が自分にレッテルを貼ってしまうが、
それを打ち破りなんとかする、自分でなんとかすることが必要です。

　「決めて、祈って、動いて、勝つ」のだと、漫才師「ナイツ」の塙さんは言います。

　この「信じる力」シリーズ、そろそろ最後にしたいと思いますが、
塙さんの話にでてきた「桜梅桃李（おうばいとうり）」という言葉を、明日紹介してから終わりにします。

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　昨日、
決めたことを実行できないことを怖れるため、なかなか決心、決断ができない人が多いのでは、
と書きました。

　決心することはしなくても、出来ない（やらない）言い訳をする人は多いものです。
そして、その言い訳の理由として多いのが、先般紹介した漫才師「ナイツ」の動画にもありましたが、環境のせいにすることです。

　ナイツの塙さんも言っています。
「環境のせいにするな」
「環境は変えられる」と。

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　心を決める（決心する）と、心は強くなる、昨日、そのような話をしました。

　しかし、世の中を見渡すと、なかなか決心、決断できない人が多いようです。
なぜでしょう？

　考えるに、決心したこと、決めたことを実行できないことを怖れているのではないかと思います。
できない事の言い訳をしたくないために、「するという事を決めない」のではないか、と思います。

　稲盛和夫さんが経営の原点12ヶ条の第4条で「誰にも負けない努力をする」といっていますが、この「誰にも負けない努力をする」をするためには、第1条「事業の目的・意義を明確にする」、第2条「具体的な目標を立てる」という決めることが前提となります。

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　心は強くも弱くもなり、また、うつろいやすくもあり強固でもある、
そんな心をどうすれば強く強固なものに保てるのか？

　そのためには、やはり先般、漫才師「ナイツ」の動画を紹介した時に紹介した、
「心を決める」ことが必要なのだと思います。
「心を決める」とは「決心」することであり、それは目標を定めるということになります。

　京セラフィロソフィには、うつろいやすい心を強固なものとするためには、人の心を一つにすることが必要だと書かれています。

　ナイツは目標を日本一に、京セラは目標を世界一に定めました。

　「フィロソフィでも経営計画でも、すべて従業員と共有し、共鳴してもらう、賛同してもらうことが重要なのです」と稲盛さんは語ります。

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　昨日、漫才師「ナイツ」の動画から、
心は一瞬で弱くもなるが、一方、心を決めたら（決心したら）、心は強くなる、
ということを紹介しました。

　京セラ創業者の稲盛和夫さんは、京セラフィロソフィの最初で、
「人の心はうつろいやすく変わりやすいものと言われますが、
また同時にこれほど強固なものもないのです」
と書いています。

　心は弱くも強くもなり、また、うつろいやすくも強固にもなる。
本当に心は変幻自在で、また人は、その心に応じた行動をとるものです。

　では、強い心、強固な心を持つにはどうしたら良いのか。
この話はまた明日。

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　昨日紹介した漫才師「ナイツ」の動画ですが、その中で、
学生時代は結構受けていたのに、いざプロでやってみると全然受けなくて、
「一瞬で弱くなるから、人って」という言葉がありました。
ある出来事に遭遇すると、人の心は一瞬で弱くなってしまう、そういうことは確かにあります。

　一方、動画では、
「決めて、祈って、動いて、勝つ」
という言葉も登場します。

　確かに、心は一瞬で弱くなることがありますが、
逆に、心を決めると（決心すると）、心は強くなります。

続きはまた明日。

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　落語や漫才が好きで、時間のあるときにはyoutubeなどで楽しんでいます。
最近は、漫才師「ナイツ」がお気に入りです。

「本日はお足元がクサイなか･･･」（クサイじゃなくてワルイでしょ）
「私、コウモンみえても･･･」（コウモンみえたらまずいでしょ）
「ヤホーで調べてみました･･･」（ヤフーね）

など定番のセリフから始まる、コボケを重ねていく独特なスタイルの漫才です。

　そのナイツの動画に「あきらめナイ！ナイツ（漫才師）」というのがあるのを発見しました。
まずは、それをご覧ください。

明日、またこの話題です。

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　昨日、
「規模の小さな会社から大きな会社までを眺めていれば、おのずと変革のためにしなければならないことが見えてきます。
それは、今、自社が行っていなくて、より規模の大きい会社が行っていることです」
と、書きました。

　つまり、会社を維持・発展させるためにするべき基本があって、あとはそれを行うか行わないかということなのだと感じます。
行うか行わないかを決めるのは、経営者やその会社で働く人たちです。

　中小企業家同友会の「経営指針」活動や、稲盛和夫さんの「経営の原点12ヶ条」では、経営理念（経営の意義目的）のもと、具体的な目標（計画）を立て、社員と共有して取り組む大切さを説いていますが、そのようにして、するべき基本をひとつずつやっていくべきものなのでしょう。

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　昨日、
「いろいろな事情があって現状があると思いますが、現状のままから一歩前進するためには時代の変化に合わせて会社も変革しなければなりません。
どう変革しなければならないか、まわりの会社の状況が示しています」
と、書きました。

　この「どう変革しなければならないか、まわりの会社の状況が示しています」の部分がちょっと分かりづらいかと思うので細くします。

　世の中の会社の構成は、少数の大企業をトップ、多くの小企業を底辺とするピラミッド構成となっています。

　小企業（個人事業主を含む）は役員を除く正規社員が5名以下という定義がありますが、従業員を雇わずに一人だけで経営している形態が一番多いのではないかと推測します。
そして、正規社員ではなくパート・アルバイトに仕事を手伝ってもらう会社を経て、正規社員を雇用する会社と続くものと思われます。

　小企業を超えると製造業などでは役員を除く正規従業員20人以下の小規模企業となり（商業、サービス業では小企業＝小規模企業）、それを超えると中規模企業となります。

　中規模企業は日本の会社の13％ほどで、これと小規模企業をあわせた中小企業は、日本の会社の99.7％、残りの0.3％が中小企業を超える大企業です。

　規模の小さな会社から大きな会社までを眺めていれば、おのずと変革のためにしなければならないことが見えてきます。
それは、今、自社が行っていなくて、より規模の大きい会社が行っていることです。

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　本日、久しぶりに北海道中小企業家同友会札幌支部のある地区会で講演をしてきました。
講演の内容は「企業変革支援プログラムSTEP２取組のすすめ」でしたが、5分野22項目の質問がある支援プログラムのなかの一つの質問を題材にグループ討論していただき、その後各グループの発表を聞いていました。

　例えばお一人でやられている方は、経営計画はない、ノープランだとおっしゃり、
例えば数人でやっている経営者の方は、経営計画は自分の頭のなかとおっしゃり、
10数人の会社では、最近、経営方針・計画の立案に幹部も参加するようになり、
50人ほどの会社では毎年定期的に年度方針・計画の発表会を開いているという話がありました。

　いろいろな事情があって現状があると思いますが、現状のままから一歩前進するためには時代の変化に合わせて会社も変革しなければなりません。
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