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会計で実情を知るための3条件 1.勘定科目を細かく分ける

2018年2月15日 木曜日

昨日、会計とは「貨幣という光を当てて影をみるもの」であり、会社の実情を表現するための共通言語だという話をしました。

しかし、会計で会社の実情を知るには3つの条件があります。
その1つは、勘定科目を細かく分けることです。

水道光熱費という勘定科目を使っている会社も多いかと思います。
これでは水道光熱費が増えたとき、ガスが増えたのか灯油が増えたのか想像がつきますか?

水道光熱費を水道代、電気代、ガス代、灯油代などの勘定科目に分けることに加えて、水道代なら水道代だけをとってもさらなる工夫が必要です。

例えば一般の家庭を例にすると、水道代にもお風呂の分、洗濯の分、台所仕事の分、トイレ・手洗いなど分などの用途があります。
水道メーターはひとつでしょうが、そうであれば、お風呂の回数や洗濯の回数などの記録して、変化がわかるように工夫する、このようなことが実情を知る工夫として会社で行うべきことです。

灯油代でも灯油のタンクを暖房用、ロードヒーティング用に区別しているところもあります。

会計とは「貨幣という光を当てて影をみるもの」と冒頭に書きましたが、経営のための会計である管理会計の世界では、時間や回数、メーター値なども対象内です。

 

 

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小規模企業における管理会計の役割

2018年2月12日 月曜日

会社を経営するにあたっては特に資格試験があるわけではなく、会計を良く、いえあまり理解していない経営者も多数いらっしゃいます。

そのような現状においても、私は小さな会社であっても管理会計の実践が必要だと考えているのですが、今週はそれについて思うことをいくつか書いていこうと思います。

経営者にとって大事なことは自社の将来を考えそれに備えることです。
多くの小さな会社の経営者は目先のことに追われ、将来のことを考えるゆとりがないといいますが、それでは運否天賦の経営となってしまいます。

この自社の将来を考えるときに管理会計は役に立ちます。

明日以降、計画のための管理会計、PDCAのための管理会計、計画共有のための管理会計などのトピックで進めていこうと思います。

 

 

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研究報告会のご案内(1月20日金曜日)

2017年1月12日 木曜日

 通算66回目となる研究報告会を開催します。
今回は、「経営者だけではなく、幹部・社員に伝えたい管理会計」のシリーズとして、その1回目として、「利益の源泉と必要性 ―なぜ利益は必要なのか?利益はどうなるのか?―」をテーマにします。

 昨年も11月に同友会白石厚別地区会の主任クラス社員の勉強会である「次世代の星の会」で管理会計の講義をしました。
 受講後のアンケートや受講生の社内での会話などから、講義は好評で、「利益は社会的貢献の原資である」こと、「会社の将来を語るには会計が必須である」ことなどが伝わったようです。
 この伝わるということが大事なことで、経営者だけの理解で、いくら会議で話しても社員に理解されなければ意味がありません。実際に講義の時の感触や受講後の感想文を読んでみると、朝礼などで話されている月次決算の話の内容が、経営者が思うほど社員には伝わっていないことがわかります。
 どう伝えれば理解してもらえるのか、今回はここにポイントを当てます。

日  時; 1月20日(金)18:15~19:45
会  場; 小樽商科大学札幌サテライト 小講義室
(札幌市中央区北5条西5丁目SAPPORO55ビル3階)
対象:経営者・幹部・社員、今回の演目に興味のある方
受講料:無料     締切;1月19日午後5時まで
定員 20名 (先着順)
お申し込みはこちらを参照ください。
http://www.thinkweb.co.jp/misc/170120seminar.php

興味はあるけど日程が合わないという方へ。
経営者団体の勉強会や社内研修の講師も引き受けます。
まずはご相談ください。

 

 

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アメーバ経営の本質 4.エンパワメント

2016年8月17日 水曜日

 エンパワメント、聞きなれない言葉だと思う方も多いでしょう。

 筑波大学国際発達ケア:エンパワメント科学研究室のサイトでは、
「エンパワメント(湧活)とは、人びとに夢や希望を与え、勇気づけ、人が本来持っているすばらしい、生きる力を湧き出させることです。」
と定義されています。

 神戸大学名誉教授の谷武幸先生は、アメーバ経営はエンパワメントの仕組みであると指摘します。

 昨日まで書いてきたように、アメーバ経営ではアメーバリーダーは自ら経営計画を立て、そのPDCAを回していきます。この部分は、定義の後半の人が持っている力を引き出す部分でしょう。

 前半の夢や希望というのは、経営理念であり、具体的な目標のことと位置付けられます。

 アメーバ経営にはその仕組みの前提として、夢や希望を共有する組織文化が求められます。

 

 

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60回を迎えた研究報告会

2016年7月28日 木曜日

 本日、「管理会計で考える京セラ会計原則とアメーバ経営」の第4回目、「付加価値追求の管理会計!京セラ会計原則の考え方(後半)」のセミナーを開催しました。
(詳細はこちら http://www.thinkweb.co.jp/misc/160728seminar.php )

 これは毎月1回開催している研究報告会の一環で、この報告会が今回で60回を迎えました。もともとは大学院博士課程への進学を機に、自分が得た知識の中で世の中の経営者の人達に還元すべきものを発表する場として開催したものです。

 今回の管理会計講座は経営者だけではなく経理担当の参加も増えており、今回は15名の参加で、会場の小樽商科大学札幌サテライト小講義室も手狭な感じでした。
次回の開催は8月25日を予定していますが、詳細が決まり次第、こちらでもお知らせします。

 

 

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経営者に必須な管理会計の理解3

2016年7月22日 金曜日

 昨日、一昨日と、
「経営者相手に経営指針研究会で得た体験と学生相手に管理会計の授業で得た体験とから得た感想は、やはり経営者には管理会計の理解が必須だということです」
と書きましたが、本当にそう思うため、3ヵ月前から以下の管理会計のセミナーを開催しています。

 

 全6回の構成で、アメーバ経営の実際を理解するために必要な京セラ会計原則と、それを理解するのに必要な(管理)会計の基本の解説を始めました。

 4回目の今回は、京セラアメーバ経営の根幹をなす「時間当り採算制度」を中心に、「稲盛和夫の実学」の後半部分を解説します。
「時間当り採算制度」は付加価値を追求するため稲盛和夫氏自らが考案した管理会計の仕組みです。

 前回までのポイントである、「キャッシュベース経営」など重要項目の復習も兼ねますので、ご興味のある方はぜひご参加ください。

・テーマ:「付加価値追求のための管理会計!!
京セラ会計原則の考え方(後半)」

・7月28日(木) 18:15~19:45
・場所 小樽商科大学札幌サテライト小講義室
(札幌市中央区北5条西5丁目SAPPORO55ビル3階)

 是非、添付ファイル又は下記リンクの案内をご覧のうえ、ご参加ください。
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経営者に必須な管理会計の理解2

2016年7月21日 木曜日

 昨日、
「経営者相手に経営指針研究会で得た体験と学生相手に管理会計の授業で得た体験とから得た感想は、やはり経営者には管理会計の理解が必須だということです」
と書きました。

 自分の経験や創業した他の経営者たちを見ていて思うことは、自分の商売に通じていることの次には、会計の仕組みを整え活用する段階があるということです。

 「稲盛和夫の実学」(日経ビジネス人文庫)の115ページには次のように書かれています。
「一般的には、『採算の向上』というものは、経営を管理するための『管理会計』の役割であり、記号の業績と財務状態を正しく外部に報告するための『財務会計』も経営者にとっては等しく経営に必要な会計なのであり、経営者は管理会計が財務会計の決算にどう関連しているのかを正確に把握していなければならない。」

 

 

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経営者に必須な管理会計の理解

2016年7月20日 水曜日

 今年は4月から北海道科学大学で管理会計論の授業を受け持っています。
前期15講の授業ですが、本日が14講目で、先週より今までの授業を踏まえての事業計画作成の課題に取り組んでもらっています。

 学生たちには自分の興味や得意技を活かしたビジネスを考えてもらい、その事業ののドメイン、ビジネスモデルを想像し、そしてその会社の経営理念、ビジョン、経営方針を作成するというものです。

 この時に参考にしているのが、同友会で使っている「経営指針作成の手引き」です。
同友会札幌支部ではそのテキストを使って1年13回で理念、方針、計画を作る経営指針研究会というものを開催しており、私もそこで学び、またそこでサポーターとして携わってきました。

 経営者相手に経営指針研究会で得た体験と学生相手に管理会計の授業で得た体験とから得た感想は、やはり経営者には管理会計の理解が必須だということです。

 

 

 

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管理会計を超えるもの

2016年7月9日 土曜日

 昨日、
「そういう意味で、経営者には管理会計の基本事項はぜひ理解しておいて欲しいと思いますし、さらにそこを超えた部分・・・、これについては明日お話します」
と書きました。

 例えば、製造したものの原価を管理するのには、管理会計ではまず1個当たりの標準原価を決め、生産数量が確定した段階で全体の標準原価を把握し、その後、実際にかかった原価を計算し、標準原価との差異を分析するという流れです。
そして、その製造物が売れずに来期に持ち越すことになれば、それは在庫となり、通常その原価が在庫評価額とされます。

 ここに2つ問題があります。

ひとつは、市場価格の変動と標準原価の見直しがリアルタイムで行われないこと。
もうひとつは、やはり市場価格の変動しても在庫評価額が変わらないことです。

具体例についてはまた明日。

 

 

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経営者に必要な管理会計という基本知識

2016年7月8日 金曜日

 「経営情報システム論」の授業を持っていた北海道科学大学で、この4月からの前期は「管理会計論」の授業を受け持っています。
オリエンテーションを除く14講という限られた時間で管理会計のどの部分を取り上げるかカリキュラム構成を考える際には結構悩みました。
また、実際の授業では毎回ポイントを示し、それにそったテーマでのレポート提出を求め、前期の終盤では実際に起業することを想定し、経営理念、ビジョン、経営方針・戦略を考え、経営計画立案の訓練までする予定ですが、これは北海道中小企業家同友会で行っている「経営指針研究会」で取り組む項目と一緒です。

 管理会計というと損益分岐点、変動損益計算書、原価管理などを思い浮かべる人が多いかと思いますが、経営理念に沿ったビジョン、経営方針・戦略を立て、そこから中長期、単年度の経営計画を立てて、それを実践し、是正点を計画、方針・戦略に反映させるという経営の基本のPDCAの枠組みも管理会計の対象分野です。

 そういう意味で、経営者には管理会計の基本事項はぜひ理解しておいて欲しいと思いますし、さらにそこを超えた部分・・・、これについては明日お話します。

 

 

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