‘立石義雄’ タグのついている投稿

創業者と2代目のリーダーシップの違い その6

2015年3月27日 金曜日

 昨日まで「心を一つにして、社長の思いを社員に理解してもらい、やってもらう」ことが社長の仕事の一つであるという、3月21日に行われた北海道中小企業家同友会とかち支部主催の十勝経営者大学第9講、株式会社柳月の田村昇社長の言葉を紹介し、『日経ベンチャー』(現『日経トップリーダー』)2005年 12月号に「社長(あなた)の思いは届いているか」という特集記事を紹介しましたが、今日もその続きです。(以下、肩書きは当時)

 昨日紹介したように、創業者である日本電産の永森重信社長や京セラの稲盛和夫さんは、ともかく自身が社員と話をする場を設けることに貪欲でした。

 記事には、オムロンの立石義雄会長と京セラの伊藤謙介相談役の話も紹介されていますが、こちらは代を継いだほうです。

 オムロンの立石会長は社長就任後、「社長への手紙」(全社員に会社の抱える問題点や要望を募った)、「ザ・KURUMAZA(車座)」(社長が全国の事業所を回り現場社員と意見交換する)、「長期リフレッシュ休暇制度」(課長職以上に3ヶ月の長期休暇を与え、何のために働くのか、オムロンとはどういう会社なのかを振り返る機会とする)、「DNAサロン」(月に1・2度各事業所を訪問したさい若手社員7人に創業DNAを説明する)などの施策をてがけたと紹介されています。

 京セラの伊藤相談役は、稲盛経営哲学を学ぶ総本山となる「京セラ経営研究所」を作り、社内に「教育企画部」を新設し、フィロソフィ教育を最上位におく教育体系を確立しました。また胸ポケットに入る手帳サイズの「京セラフィロソフィ」、「京セラ行動指針」、「京セラ会計学」という小冊子も作成しました。

 フィロソフィ教育については、以下のように紹介されています。
「フィロソフィ教育は、経営幹部向け、主事・主事補向け、社員向け、パートタイマー向けと、まず経営のトップ層から広げてきた。その徹底ぶりは凄まじい。幹部向け研修は、半年に1回、2泊の泊り込みで開かれる。稲盛と伊藤を除く、会長以下、幹部約70人が経営研究所に集う。」

 代を継いだ経営者は、自身が語る機会を作ることに加え、仕組みづくり力を注いでいるようです。




皆様の励ましのクリック → 本当にありがとうございます。

現在は北海道のカテゴリで13位前後です。

(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。

会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。 ポイントの反映には30分~1時間ほどかかります。)







日報から給与計算と現場管理ができます!
さらに、いろいろ相談できて便利です!!
《《日報給与管理システムのご案内》》
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php
考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp

創業者と2代目のリーダーシップの違い その5

2015年3月26日 木曜日

 「心を一つにして、社長の思いを社員に理解してもらい、やってもらう」ことが社長の仕事の一つであるという、3月21日に行われた北海道中小企業家同友会とかち支部主催の十勝経営者大学第9講、株式会社柳月の田村昇社長の言葉を紹介し、昨日は、『日経ベンチャー』(現『日経トップリーダー』)2005年12月号に「社長(あなた)の思いは届いているか」という特集記事を紹介しました。(以下、肩書きは当時)

 昨日紹介したように創業者である日本電産の永森重信社長は、「自分の想いは直接、自分の言葉で伝えることが大事です。」と発言しています。
記事にはありませんが、京セラ創業者の稲盛和夫さんも、12月のほぼ毎日に分散して行われる社員の忘年会に、自分の想いを語るために、風邪をひいても点滴を打ちながら全部出席した話や、よその会社で誕生会をやっているのを聞き、話をする良い場だと思ってすぐに自社にも取り入れたという話をしています。
創業者は自分が率先して組織文化を築いていく必要がありますから、自分で直接話をする機会に貪欲なようです。

 一方、特集記事にはオムロンの立石義雄会長や京セラの伊藤謙介相談役の話も載っています。
こちらは代を継いだ方で、この話の紹介はまた明日。




皆様の励ましのクリック → 本当にありがとうございます。

現在は北海道のカテゴリで12位前後です。

(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。

会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。 ポイントの反映には30分~1時間ほどかかります。)







日報から給与計算と現場管理ができます!
さらに、いろいろ相談できて便利です!!
《《日報給与管理システムのご案内》》
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php
考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp

創業者と2代目のリーダーシップの違い その4

2015年3月25日 水曜日

 3月21日に行われた北海道中小企業家同友会とかち支部主催の十勝経営者大学第9講、株式会社柳月の田村昇社長の言葉、「心を一つにして、社長の思いを社員に理解してもらい、やってもらう」を紹介し、そこから経営理念についてあれこれ書いています。

 昨日、『日経ベンチャー』(現『日経トップリーダー』)2005年12月号に「社長(あなた)の思いは届いているか」という特集記事を見つけました。特集では、日本電産の永森重信社長、オムロンの立石義雄会長、京セラの伊藤謙介相談役(肩書きはいずれも当時のもの)の3人がそれぞれの理念の浸透について語っています。

 日本電産の永森社長は、自らの想い、考えを会社全体に伝えるために、どんなことを意識してきたかと言う質問に対して、こう答えています。

「ともかく、社員との対話を繰り返すことです。」
「社員が経営者の考えを知り、想いを同じくすることこそが、強い企業作りの原点なんです。」
「自分の想いは直接、自分の言葉で伝えることが大事です。」
「ウチみたいに創業者がオーナーの会社は、トップの話を直接聞けるのがいいところ。」
「これがいわゆる大企業だったら、社員は、社長から役員まで三回くらいコピーした話を部長から聞くだけや。」

 明日以降も、昨日までの話や今日の話の続きを続けます。




皆様の励ましのクリック → 本当にありがとうございます。

現在は北海道のカテゴリで12位前後です。

(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。

会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。 ポイントの反映には30分~1時間ほどかかります。)







日報から給与計算と現場管理ができます!
さらに、いろいろ相談できて便利です!!
 《《日報給与管理システムのご案内》》
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php
考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp