儲けの秘訣を伝授します

昨日のブログでは、上場とは中央競馬にデビューする競走馬のようなもので、馬券を買った人たちのために走り続けなければならないという稲盛和夫さんのお話を紹介しました。

最近、日経ビジネスの記事にユニクロの柳井正司さんが、多くの起業家が上場後引退することを嘆いていたのを読んだことと、その前に、ゾゾタウンの前澤勇作さんが持ち株をソフトバンクに売却したニュースがあったこと、そして、その前澤さんのツイッターでの下記のコメントを読んだことが昨日のブログを書いたきっかけでした。

前澤さんのツイッターの内容はこういうものです。
「僕の借金は600億円です。株を担保に入れたローンをくんでいます。どうしても欲しかった現代アートや宇宙渡航のチケットにお金を使いました。」

前澤さんはソフトバンクに自分の持ち株を売却することを決め、ゾゾの経営者を引退しました。それはまさに箭内さんのいう「引退興行」のようなものですが、それ以上に気になったのが、株を担保にローンを組んだお金の使い道です。自分の趣味のために株を担保にした600億円のローンを組むという考え方と行動が理解に苦しむところです。

自分の趣味のためというのは、この図の左側です。
利己のために株（たぶん自社株だと思いますが･･･）を担保にしたローンを組む、まさかの坂が表れたらどうしたのか、いや、そんなことはそもそも発想しないのかななどなど、そして、リーダーとは組織のメンバーのために自己犠牲を厭わない、そういうのがリーダーの要件ではないのかなど、いろいろ思うところです。

さて、2009年1月5日以来毎日の更新を続けてきたこの「儲けの秘訣を伝授します」ですが、明日から毎日の更新をやめます。基本、来年の1月一杯くらいまでは、何か書きたいことがあった時以外は更新しません。
あしからずご了承ください。

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京セラ創業者の稲盛和夫さんは、上場するということは競走馬として一生走り続けることだとおっしゃっています。

上場することにより、多くの人が株を購入でき、一気にステークホルダー（利害関係者）が増えることになります。
そして、その企業に不祥事でもあれば株価が下がり、多くの人に迷惑をかけることになります。
上場ということはより大きな責任を負うということなのだと思います。

昨日、小樽商科大学のエバーグリーン講座を講座実行委員のメンバーとして参観してきました。
昨日は卒業50周年となる昭和44年卒業生の寄贈講座というと特別講義で、日本公認会計協会や国際会計士連盟の会長を務められていた藤沼亜起さんが講師でしたが、稲盛さんの「規制のためのルール作りではなく、経営者の倫理観が大切」、「会計がわかならいで経営ができるか」などの言葉を裏打ちするお話がありました。また、ガバナンスの関連で関西電力に関する話題もありました。

最近では中央競馬にデビューしても下馬する経営者も多いとユニクロの柳井さんが記事に書いていましたし、実際に株を売り渡して引退する人もいました。

この話、明日に続きます。

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「宇宙の無限の可能性を自分を通して社会に還元する」ずいぶん大層なタイトルですが、功成り名を遺す人というのは、宇宙の無限の可能性を自分を通して社会に還元した人といえるのではないかと思ったのです。

昨日までもお話ししているように、もともと宇宙には無限の可能性がある。
そして人はそれとつながる、取り込むことができる。
それを社会のために役立てる。
このようなことを成し遂げた人が、功成り名を遺した人ではないかと思うのです。

3年半ほど前から京セラ創業者の稲盛和夫さんの著作などを毎週読み返していますが、稲盛さんの人生はまさに「宇宙の無限の可能性を自分を通して社会に還元する」人生だと思うのです。

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決算書なんて見たことがなかった、そのように言う経営者が少なからずいます。
また決算書を目にすることはあっても、じっくりと読むことがない、そんな経営者はたくさんいるでしょう。
なぜ見ないのか？　それは、見てもわからないからです。

経営と会計の関係に関するベストセラーそしてロングセラーである『稲盛和夫の実学』の帯には「会計がわからんで経営ができるか」と書かれています。
会計こそ経営の実態を表す唯一の共通言語だからです。

その実学で、稲盛さんは、決算書の数値を飛行機のコックピットのメーター類の数値に例えます。
飛行機のパイロットが計器を読めなければ安全に操縦することができません。
経営者もパイロット並みに数値を読みこなせなければならないという話です。

私が思うに、いきなり飛行機の操縦は難しく、まずは車のダッシュボードのメーターを読めるようになるのが現実的かと思います。
とはいえ、車の運転であっても、現実には運転免許証が必要で、その取得のためには自動車学校で学科の勉強と実際の運転の教習を受けねばなりません。

ですが、経営者になるために経営者学校で会計の勉強や実際の経営の仕方の教習を受けたかというと、そんなことはありません。ですから、会計の勉強をする機会もなく経営に携わっているのです。

本来なら経営者になる前、それが無理ならなるべく早く経営者がそのような勉強のできる機会があるべきです。
昨日、ここ最近多くの会計講座の講師を務めてきた話をしましたが、このような思いがその動機です。

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稲盛和夫さんの考えをベースに、想いが成就する仕組みを私なりに図にしたのがこの図です。

まず、昨日もお話しした「思いは必ず実現する」という「宇宙の法則」がベースにあります。
これは言葉を変えると、人間には「無限の可能性」があるということです。

しかし、人は「想い」を持っても、それを行動に移さないことも多いものです。
ダイエットをしよう、運動をしようと思っても、明日からといって先延ばしにする、そんなふうに今の楽を求めてしまう人が少なくないでしょう。
楽をしたい、苦労したくないという「利己」的な考えが行動を阻みます。
それにはやはり「勇気」を持って打ち勝たねばなりません。

そうしてやっと「行動」を起こしたからといって、すぐに想いが成就するものでもありません。
当初考えていなかったような「試練」も現れてきます。
しかし、その「試練」を「精進」、「努力」で乗り越えることが成長であり、その成長の先に「想い」の「成就」があります。

「勇気」や「精進」、「努力」がどこから生まれるかというと、かならず「成就」するのだという「強い想い」からであり、その目的は世のため、人のためという「大義名分」の高いものである必要があります。
その「想い」を「信念」にまで高め、「試練」に「闘争心」を持って挑む必要があります。

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昨日、『生き方』（稲盛和夫著 サンマーク出版 2004年）より、「宇宙の法則：人生は心に描いた通りになる、強く思ったことが現実となって現れてくる」（p.28）を紹介しました。

ただ、この言葉だけだと、思っただけで物事が成就されると勘違いされるかもしれません。

もちろん思っただけではダメで、行動が伴わなければなりません。
何かをしようと手をつけても、ついついもうだめだと投げ出すことをせずに、宇宙には必ず思ったお通りになるという法則があるのだと信じて、最後まで力を尽くしなさい、そういう意味の言葉なのです。

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何かを考える時、たいていは言葉を使って考えるのではないでしょうか。
もし、イメージだけで考えることができても、言葉、言語がなければ自分の経験のみでしか考えることはできません。
言語があるから他人の経験や考えまでを含めて考えることができるのです。

今、手元にある『生き方』（稲盛和夫著 サンマーク出版 2004年）を読み直しています。
2004年の初版本ですから、以前読んだのは今から15年ほど前です。
読み返してみると重みを感じる言葉があちらこちらにちらばっています。

人間一人の人生は有限ですから、他人の経験を参考にすることは大事なことです。
そして、そのためには経験や想いを言語化すること、そしてそれを正しく受け取ることが大事なことだと改めて思うのです。

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稲盛和夫さんの著書『生き方』は2004年に出版され3年経たずに50万部を突破し、2007年6月5日には「『生き方』50万部突破を祝う会」が開催され、稲盛和夫さん自身もスピーチをされました。
以下、スピーチから拾った言葉です。

「単純に単純に縮めていきますと、我々人間の魂、心というものは、自分を守ろう自分のために尽くそうとする自我と、美しい真我の2つだけが同居しているのだと思います。」

「自分を守ろうとするのはよいのですが、その自我のために事業を失敗したり、人生を失敗したりします。
ですから自我を抑えて、美しい利他の心である真我を出していくようにするのです。」

「『他によかれかし』という正しい思いやりの心が出てくるように自我を抑えればよいのです。
しかし、それがなかなか難しいのです。」

「私は（自我を）理性でもって抑えるというトレーニングをしようと思っています。
それが我々凡人が悟りをひらく道だと思います」

「モグラ叩きみたいに（自我が）出てくれば叩いていくのです。
もちろん叩いても叩いても出てくるわけですが、実はそのことが心を美しくしていく、魂を磨いていく作業だと思うのです。」

（機関誌『盛和塾』平成19年8月号通巻79号より）
 

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昨日、ある工場を見学させていただきました。
稲盛和夫さんの本を読んでいると、製造の現場こそ利益を生み出す源泉だということが書かれていますが、その意味が体感できました。

見学した工場でも、手作りの工夫した器具や、大胆な改良改善によって生産性が向上したとのことです。
製造の現場だからこそ創意工夫の余地は無限大です。

トップだけではなく、働く人たち一人ひとりが創意工夫を重ねる必要性を肌で感じてきました。

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昨日までの4回、リーダーシップについて稲盛和夫さんの発言を取り上げてきました。
それは、このシリーズの最初に、以下のように書いたからでした。

手元に『組織変革のビジョン』（金井寿宏、2004年、光文社新書）という本があります。この第5章「組織変革のリーダーシップ」で著者の金井先生は、「正直に言うと、今のわたしは、研究者の創出する『リーダーシップの理論』よりも、うまくリーダーシップを発揮している実務家が自分の経験から抽出した『リーダーシップ持論』のほうにより大きな魅力を感じている」と書いています。

実は、本日、北海道科学大学の社会人向けの講座、「ビジネスキャリアアップ」経営学系講座の組織活性化講座の最終日講義として、「リーダーシップ」と「組織文化」についての講義をしてきました。
その「リーダーヒップ」講義の中で実務家の発言として稲盛和夫さんの言葉を取り上げるための資料整理をしている一環でブログにも紹介した次第です。

今日の講義の内容はたぶん多くの方にとっても興味深くかつ役に立つ内容だと思いますので、弊社主催のセミナーにてもその内容をお話ししようと思います。
なお、今月のセミナー開催予定日は7月26日金曜日18時からですが、確定次第またお知らせいたします。

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