儲けの秘訣を伝授します

昨日の松岡修造さんの「100回たたけば壊れる壁があったとして、多くの人はそれを知らないから90回もたたいたのにと言ってあきらめてしまう」という話ですが、これは可能性の限界を決めているのは自分であるということです。

できるまで粘るか、できる前にあきらめるか、これを決めているのは他の誰でもなく自分であるということです。

稲盛和夫さんの話に、まだ若いころ日立製作所の技術者相手に講演した時、京セラの試験開発の成功率を聞かれ、ほぼ100％であると答えたときに、そんなに高い成功率はありえない、それはどうしてかと再度聞かれ、開発に成功するまで諦めないからだと答えたところ、なんだと笑いがおきたとのことです。

あきらめるか、続けるかそれを決めるのは自分ですし、続けられる環境を作っておくのも自分の責任です。

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心には無限のエネルギーが詰まっていて、どんなことにそのエネルギーを発揮させるのかという問題があるとうのが昨日までの話です。

この無限のエネルギーが詰まっていてという表現で思い浮かべてたのが、宇宙の始まりビッグバンの話です。

『稲盛和夫の哲学』には「宇宙の始まりはひと握りの超高温超高圧の素粒子の塊でした。それが約150億年前に大爆発をして（以下略）」と表現されています。

そして、同書には「宇宙には神羅万象あらゆるものを生成発展させ、成長させようとする意識がはたらいている」と記され、さらに、「われわれが善き意識を持った時、宇宙に充満する『すべての生きとし生ける者よ、よかれかし』という意識－－『創造主の意識』といってもよいかもしれませんが－－と合致します。そのような美しい個人の意識は、宇宙の意識と波長が合い、すべてがうまく行き、物事が盛行、発展へと導かれていくのです」と書かれています。

これは、以前から紹介している下図の人間・理性・利他の精進・努力の方向です。

心に詰まった無限のエネルギーを世のため人のためという利他のために使うことが宇宙の進化・発展の追い風を受けるのです。

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読める未来と読めない未来ということで話を続けていますが、経営戦略や経営計画との関係で考えると、自分たちが主体である経費を使うことは読めますが、相手が買ってくれるかどうかという売上は想定外が起こりがちです。

ではどうすべきか？

稲盛和夫さんは「売上を最大限に、経費は最小限に」とおっしゃっていますが、自分でコントールできる経費は最小に抑え、また相手次第である売上はその時点で可能な限り高めていく、これに尽きるのだと思います。

もちろん売上を最大限にといっても、原価を切るような安売りで売上を伸ばすのではなく、粗利を最大限にするような売上の伸ばし方（経費の抑え方）であるのはもちろんです。

こう考えると先行投資の恐ろしさがわかります。
グーグルには「小さく始めろ」という言葉があるそうですが、そのような発想からなのでしょう。

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今日は盛和塾札幌の自主勉強会で2016年の稲盛和夫塾長の東日本忘年例会での講話をDVDで視聴しました。「リーダーとして目標をいかに実現するか」というテーマで目標達成のためにリーダーに求められる5つのことについての解説です。その中で一番印象にのこったのが本日のブログタイトルの「できるまで考える」でした。

5つあげたポイントの2つめが「リーダーは自ら立てた目標を達成するための具体的、論理的な方法を検討しつづけなければなりません」というものですが、これが「できるまで考える」ということです。
目標達成までの道筋、そして達成して皆で喜ぶ姿までイメージせよというものです。

簡単には達成できないことでも、頭の中でのシミュレーションは繰り返すことによってあの手この手を考え、これならできるというところまで考えることをやめないということです。

しっかり考える、考える時間をとる、私の机の上にも「考えよ」と書かかれた置物があります。

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昨日は、
「範囲を広げて考えていくことが、原理原則に基づいたぶれない判断基準となるのではないでしょうか」
と書き、
「どこまで範囲を広げるのか、私たちが近くする一番広い範囲は宇宙でしょう」
と書きました。

故溝口雄三東大名誉教授は、このように範囲を広げていくことを公共的と表現し、「自分が公共的であろうとしてどんどん考えていくと、最後には、自分というものはこの宇宙のなかでどういう役割を与えられているのかというところに思い至ります」と述べています。

その宇宙とはどういうものか？
溝口さんは稲盛和夫さんの「一生懸命に生きている自然界が、宇宙本来の姿なんです。我々が一生懸命に働く、それが宇宙の本来の姿なのです」という言葉で説明します。（『盛和塾』通巻39号）

また、稲盛さんは、ビッグバン理論をもとに宇宙には成長・発展という流れがあるといっています。それらから考えると、宇宙とはそれぞれが一生懸命生きていく、一生懸命働いていくことによって、言葉を変えると、それぞれの立場を全うすることによって、成長・発展するものだといえるかと思います。

一方、人間が皆一生懸命に生きているか、働いているかといわれるとそうではありません。
生きていくためには一生懸命になったとしても、それが満たされると、ついつい楽をしたい、遊びたいなどと利己的な気持ちが起こります。
稲盛さんは考え方にはマイナス100点からプラス100点まであるとおっしゃいますが、これは何もしていないと0点の状態であるということではなく、人間は常にマイナスの考え方に引っ張られており、何もしていないとマイナス100点となるのだと私は思います。

そのため、少しでもプラスの方向に考え方を持っていく必要があり、これが一生懸命に生きる、一生懸命に働くということにつながると考えます。

このプラスの方向に考えることが、人間として正しいことであり、精一杯働いて成長・発展するという宇宙の法則に沿うものだと考えます。

話が長くなりましたが、宇宙の中の自分として持つべき判断基準は、成長発展のために一生懸命生きる、働くという、人間として正しいことかどうかという基準なのだと思います。

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京セラ創業者の稲盛和夫さんは人生方程式ということをおっしゃいます。
それは、人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力というもので、
考え方はプラス100点からマイナス100点まで、熱意と能力はそれぞれ0点から100点まであり、それらの積で人生や仕事の結果の値が計算されるというものです。

これを私は次のように解釈します。

「能力」は未来進行形で捉えます。今は「能力」が低くとも努力（熱意）とともに伸びてくるものです。そして、「熱意」、これは誰にも負けない努力と言い換えることができます。能力のある人、または能力が伸びてきた人は、より高い目標を持ち、能力がないと思って努力する、そして能力が伸びてきたらさらに高い目標を持って努力する。その繰り返しが誰にも負けない努力であって、その積み重ねの結果がその分野でのNo.1への道なのだと思います。

こういうことをわかっていたとしてもなかなかそれを行動に移せない現実があります。稲盛さんは「考え方」はプラス100点からマイナス100点まであるとおっしゃいます。こういわれると何もしていないとプラスマイナス0点だと思いがちですが、人間は肉体を持った動物であり、何もしないでいると楽をしたい、休みたいというマイナスの考え方にどんどん引っ張られます。私は「考え方」はマイナス無限大からプラス無限大なのだと思います。心は鍛えないとマイナス無限大にどんどん引っ張られるのです。そうならないように、「人間として何が正しいのか」というプラスとマイナスの境にある判断基準をプラスに乗り越えていく必要があるのです。

そうしなければ、誰にも負けない努力であるところの「熱意」やその結果伸びてくる「能力」は出てこないのです。そういう意味では「考え方」こそすべてであり、その根っことなる「人間として何が正しいのか」ということが生き方の原点であるといえます。

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京セラ創業者の稲盛和夫さんは、新規事業や会社を立ち上げるには楽観的な人、おっちょこちょい的な人が向いており、それをきちんと運営していくには悲観的な人、冷静的な人が向いているという意味の話をしています。稲盛さんご自身はその両面があったのだと思います。

昨日、ある若い人のそれまでの人生を10分程度の短い話で聞き、この稲盛和夫さんの話を思い出したのでした。その人は創業者タイプで、新しい事業を起こしてはそれをバイアウトすることを目的としているという話でした。

事業を起こした後、それを続けようとするのではなく、売却してしまうというのは、ある意味自分自身の性格を理解しているのかなとも思いますが、やはりこれからの人生を考えると、自分自身の性格を悲観的、冷静的という面での几帳面なものに変えていくことが必要ではないかと思った次第です。

これ、自分だけが思っていたことではなく、たまたま同じ話を聞いていた人も同じ想いであったことを今日知り、ここに書くことにしたのです。
人生を語った彼より我々は経営というタイムマシーンで彼の将来を知ることができるのです。

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久々に料理をしました。インターネットサイトのレシピを見ながら、「西红柿炒鸡蛋（トマトの卵炒め）」を作りました。参考にしたレシピでは塩だけで味付けするシンプルなレシピですが、塩の量は小さじ1/3などと正確に表記されていました。実際に作ってみると若干塩味が強かったので、次回は今回の2/3の塩の量でちょうどいい味になると思います。

このように量を正確に測り、その結果を記録しておけば、次回の時に役立ちますが、これは料理に限ったことではありません。
何をどのようにやってどのような結果になったのか、これが次を上手く行うための良い経験となり、進歩のもとになります。

会計は経営の結果を金銭という単位の数値で表します。
その結果を次に生かすためにも、細かく正確にということが「稲盛和夫の実学」にも指摘されていることです。

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