儲けの秘訣を伝授します

　昨日、盛和塾札幌の機関誌マラソンの話をしましたが、京セラ創業者稲盛和夫さんが主宰する経営塾「盛和塾」の機関誌「盛和塾」には、稲盛和夫塾長の話だけではなく、塾生の経営体験発表や塾長に関連した人の話なども豊富に掲載されています。

　塾生の経営体験発表を読むことにより、どんな考え方の人がどのように稲盛経営哲学を学び実践したのか、そして過去の機関誌であれば、その後どうなったのかを知ることができます。

　つまり、盛和塾での自分の学びを、それを公開・共有することによって、他の人の学びともなるわけで、自分の学びは私的なものではありながら、公開・共有ということで公共的な役割も担うことになります。

明日に続きます。

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　7月1日曜日から2日日曜日にかけて行われた、盛和塾札幌機関誌マラソン第１グループの50号突破記念宿泊報告会に参加してきました。

　京セラ創業者の稲盛和夫さんが主宰する経営塾「盛和塾」では年に5回ほど機関誌「盛和塾」を発行しており、機関誌マラソンとはそれを創刊号から毎週1号ずつ読み、感想をグループ内で共有するという勉強会です。

　機関誌「盛和塾」には稲盛和夫塾長の講話録の他、塾長関係者の話や塾生の経営体験発表などが掲載されています。

　盛和塾札幌の機関誌マラソン第1グループは昨年6月よりスタートし、先月50号を突破しました。私はこのグループのリーダーとして参加していますが、この1年で感ずることは、他人の経験に学ぶことは大変に意味のあることだということです。

　話は明日に続きます。

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　昨日、「経営者の想いを従業員に伝える」には、
経営者が従業員とコミュニケーションを取る、話をする機会を作ること、
ここからスタートします、と書きました。

　それぞれ仕事で忙しく話をする時間がとれないという人も多いかと思います。
しかし、例えば京セラ創業者の稲盛和夫さんは、
・必要とあらば仕事の手を止め、何時間も話をした
・従業員を50人ずつくらいに分け、12月はほぼ連日忘年会を開催し、話をしてまわった
・誕生会をしている会社があると知ると、すぐに自社に取り入れ話をする機会とした
など、積極的にそのような時間をとる努力をしています。

　同友会の経営指針研究会出身者のある会社では、
・休憩時間を一緒に過ごす
・懇親会で会話が盛り上がるような企画をするなど工夫をする
など、やはりいろいろ取り組んでいます。

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　経営者の想いを従業員に伝える･･･

　京セラ創業者の稲盛和夫さんは、
同じ「はい」という返事でも、想いの伝わり方で、その成功率は3割、5割、9割の違いがあると講演でお話しされています。

　「いくらリーダーが高い目標を掲げたとしても、高く困難な目標であればあるほど、それを一人で成し遂げることはできません。
リーダーが情熱を込めて、部下に事業の意義や進め方について話し、自分と同じレベルにまで部下の士気を高めることができてはじめて、全員の力を結集させることができ、どのような困難な目標であろうとも、それを達成し、成功を手にすることが可能となるのです。
もし、部下が仕事の指示を受け、「はい」と答えた程度ならば、成功へ至る可能性は、おそらく三割くらい、もし部下が「全力を尽くします」と力強く言ってくれたとしても、五割くらい。さらに、もしリーダーが自分のエネルギーを部下にすべて転移し、彼ら自身が「この事業は自分たちのものである」とまで考えるようになれば、その仕事は九割方成功したと言ってもいい。」
（機関誌『盛和塾』114号(2012年8月10日発行)、2012稲盛和夫経営哲学重慶報告会講演「リーダーの資質」2012年6月3日より）

　この3割、5割、9割の違いはどこからくるのでしょうか。
この話はまた明日。

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　「あの人は馬力があるね」という言い方をしますが、その馬力のもとは、どうしても成し遂げたいという強い願望でしょう。

　京セラ創業者の稲盛和夫さんも、従業員やその家族のために何としても今より立派な会社にしたいという強い願望が無い人は経営者になってはいけないと言います。

　この潜在意識に透徹するほど強く持続した願望は、時として手段を選ばず行動に走るということを引き起こす可能性があります。
それを制御するのが、やって良いこと悪いことをという判断基準です。

　持っているエンジンが強ければ強いほど、しっかりしたハンドルさばきが必要です。

　一方、いくら立派なハンドルを持っていても、エンジンが弱ければ前に進めません。

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　2002年に福岡で行われたラグビーの山口良治さん、野球の衣笠祥雄さん、柔道の山下泰裕さんをパネリストに迎え、稲盛和夫さんがコーディネータを務めた「人生とスポーツと夢」という講演の記録を読んで感じたことです。

　スポーツの試合では必ず優劣がつきます。
相手との対戦という試合形式であれば勝者と敗者が生まれます。

　この敗者、負けることですが、ほとんどの人は負けることを経験します。
甲子園に出てくる高校野球のチームでも1回戦で半分は負けますし、優勝校1校以外は負けを経験します。
大相撲であっても全勝優勝はそう多くはありませんし、負けを経験していない力士はいません。

　負けをどういかすか？

　勝敗というのはPDCA（P計画、D実施、Cチェック、A是正行動）のCであって、負けたという結果を（勝った場合でも）どう分析し、それを次の勝負にいかすためにどうAを行っていくかということかと思います。

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人はなぜ生きるのか？

確実なことは、人は必ず死ぬということです。

では、死ぬために生きるのか？
やはり、そうではないでしょう。

では、どう考えるか？
生ある限られた時間を、どう生きるか？
これを考えるべきでしょう。

京セラ創業者の稲盛和夫さんの著書に「生き方」というタイトルの本があります。
このタイトルの付け方も、上記のような考え方からなのかと思いますが、週末もう一度読み直してみようと思います。

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　京セラ創業者の稲盛和夫さんは、「人生の目的は心を高めること」とおっしゃいます。
なぜなら、人は死んだら終わりではなく、輪廻転生し、生まれ変わった次が良い人生となるためにも心を高めることが必要だからとおっしゃいます。

　このように書くと、輪廻転生など宗教の世界の話であり、輪廻転生を認めない宗教もあるではないかというような反論もありましょう。

　もし、輪廻転生など無いと考え、今の人生を好き勝手に生きたとしましょう。
そして死を迎えて、もし輪廻転生の世界があったら大慌てです。

　逆に輪廻転生があると考え、心を高める生き方に努めたとしたら、輪廻転生の世界があった場合は準備していて良かったとなりますし、もし輪廻転生がなかった場合は、その場合は何もない世界ですから、損した、騙されたとも思うことは無いのです。

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　京セラ創業者の稲盛和夫さんは、自身の人生を振り返り、「経営を通じて理念を高め続ける毎日でした」とおっしゃっています。

　この「理念を高め続ける」という意味がよくわかりませんでした。

　理念という言葉を辞書で引くと、「ある物事についての、こうあるべきだという根本の考え」とあります。

　このことから、経営を通じて直面する物事に関して、それについて本来どうあるべきなのかをたゆまず深く考えることを続けたということかと思います。

　昨日、「誰にも負けない努力」の話を書きましたが、頭の中でも「誰にも負けない努力」をしているということでしょう。

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　京セラ創業者の稲盛和夫さんは、よく「誰にも負けない努力をする」ということ仰います。
経営の要諦をまとめた「経営の原点12ヶ条」の第4条もそれです。

　では、「誰にも負けない努力」とはどんな努力なのか？

　機関誌「盛和塾」48号に掲載された訪中（南京）ツアーに参加した塾生の感想に、「その度合いや期間において際限のない努力をすることだ」と書かれていました。

　また、機関誌「盛和塾」140号の編集後記には、「誰が見ても『かなわない』と思わせるものこそが、本当の『誰にも負けない努力』ではないか」とあります。

　私は常々、「努力をし続けること」と考えてきましたが、これは必要条件であっても十分条件とはいえないと思い直したところです。

　私の考えのたどり着いたところは、「誰にも負けない努力をしなさい」と他人に言って、その相手に「あなたに言われたくない」と思われるような人は、まだまだ努力が足りない人だということです。

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