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判断と判断基準3

2018年11月3日 土曜日

昨日は、
「範囲を広げて考えていくことが、原理原則に基づいたぶれない判断基準となるのではないでしょうか」
と書き、
「どこまで範囲を広げるのか、私たちが近くする一番広い範囲は宇宙でしょう」
と書きました。

故溝口雄三東大名誉教授は、このように範囲を広げていくことを公共的と表現し、「自分が公共的であろうとしてどんどん考えていくと、最後には、自分というものはこの宇宙のなかでどういう役割を与えられているのかというところに思い至ります」と述べています。

その宇宙とはどういうものか?
溝口さんは稲盛和夫さんの「一生懸命に生きている自然界が、宇宙本来の姿なんです。我々が一生懸命に働く、それが宇宙の本来の姿なのです」という言葉で説明します。(『盛和塾』通巻39号)

また、稲盛さんは、ビッグバン理論をもとに宇宙には成長・発展という流れがあるといっています。それらから考えると、宇宙とはそれぞれが一生懸命生きていく、一生懸命働いていくことによって、言葉を変えると、それぞれの立場を全うすることによって、成長・発展するものだといえるかと思います。

一方、人間が皆一生懸命に生きているか、働いているかといわれるとそうではありません。
生きていくためには一生懸命になったとしても、それが満たされると、ついつい楽をしたい、遊びたいなどと利己的な気持ちが起こります。
稲盛さんは考え方にはマイナス100点からプラス100点まであるとおっしゃいますが、これは何もしていないと0点の状態であるということではなく、人間は常にマイナスの考え方に引っ張られており、何もしていないとマイナス100点となるのだと私は思います。

そのため、少しでもプラスの方向に考え方を持っていく必要があり、これが一生懸命に生きる、一生懸命に働くということにつながると考えます。

このプラスの方向に考えることが、人間として正しいことであり、精一杯働いて成長・発展するという宇宙の法則に沿うものだと考えます。

話が長くなりましたが、宇宙の中の自分として持つべき判断基準は、成長発展のために一生懸命生きる、働くという、人間として正しいことかどうかという基準なのだと思います。

 

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人生方程式の解釈

2018年10月27日 土曜日

京セラ創業者の稲盛和夫さんは人生方程式ということをおっしゃいます。
それは、人生・仕事の結果=考え方×熱意×能力というもので、
考え方はプラス100点からマイナス100点まで、熱意と能力はそれぞれ0点から100点まであり、それらの積で人生や仕事の結果の値が計算されるというものです。

これを私は次のように解釈します。

「能力」は未来進行形で捉えます。今は「能力」が低くとも努力(熱意)とともに伸びてくるものです。そして、「熱意」、これは誰にも負けない努力と言い換えることができます。能力のある人、または能力が伸びてきた人は、より高い目標を持ち、能力がないと思って努力する、そして能力が伸びてきたらさらに高い目標を持って努力する。その繰り返しが誰にも負けない努力であって、その積み重ねの結果がその分野でのNo.1への道なのだと思います。

こういうことをわかっていたとしてもなかなかそれを行動に移せない現実があります。稲盛さんは「考え方」はプラス100点からマイナス100点まであるとおっしゃいます。こういわれると何もしていないとプラスマイナス0点だと思いがちですが、人間は肉体を持った動物であり、何もしないでいると楽をしたい、休みたいというマイナスの考え方にどんどん引っ張られます。私は「考え方」はマイナス無限大からプラス無限大なのだと思います。心は鍛えないとマイナス無限大にどんどん引っ張られるのです。そうならないように、「人間として何が正しいのか」というプラスとマイナスの境にある判断基準をプラスに乗り越えていく必要があるのです。

そうしなければ、誰にも負けない努力であるところの「熱意」やその結果伸びてくる「能力」は出てこないのです。そういう意味では「考え方」こそすべてであり、その根っことなる「人間として何が正しいのか」ということが生き方の原点であるといえます。

 

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経験というタイムマシーン

2018年10月18日 木曜日

京セラ創業者の稲盛和夫さんは、新規事業や会社を立ち上げるには楽観的な人、おっちょこちょい的な人が向いており、それをきちんと運営していくには悲観的な人、冷静的な人が向いているという意味の話をしています。稲盛さんご自身はその両面があったのだと思います。

昨日、ある若い人のそれまでの人生を10分程度の短い話で聞き、この稲盛和夫さんの話を思い出したのでした。その人は創業者タイプで、新しい事業を起こしてはそれをバイアウトすることを目的としているという話でした。

事業を起こした後、それを続けようとするのではなく、売却してしまうというのは、ある意味自分自身の性格を理解しているのかなとも思いますが、やはりこれからの人生を考えると、自分自身の性格を悲観的、冷静的という面での几帳面なものに変えていくことが必要ではないかと思った次第です。

これ、自分だけが思っていたことではなく、たまたま同じ話を聞いていた人も同じ想いであったことを今日知り、ここに書くことにしたのです。
人生を語った彼より我々は経営というタイムマシーンで彼の将来を知ることができるのです。

 

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次のために計測して記録する

2018年10月7日 日曜日

久々に料理をしました。インターネットサイトのレシピを見ながら、「西红柿炒鸡蛋(トマトの卵炒め)」を作りました。参考にしたレシピでは塩だけで味付けするシンプルなレシピですが、塩の量は小さじ1/3などと正確に表記されていました。実際に作ってみると若干塩味が強かったので、次回は今回の2/3の塩の量でちょうどいい味になると思います。

このように量を正確に測り、その結果を記録しておけば、次回の時に役立ちますが、これは料理に限ったことではありません。
何をどのようにやってどのような結果になったのか、これが次を上手く行うための良い経験となり、進歩のもとになります。

会計は経営の結果を金銭という単位の数値で表します。
その結果を次に生かすためにも、細かく正確にということが「稲盛和夫の実学」にも指摘されていることです。

 

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人生いろいろな理由2

2018年10月4日 木曜日

ビッグバン理論や仏教やヨガの教えによると、人間だけでなく、この世のすべての物の存在の根源まで突き詰めれば同じものなのに、どうして個性があるのか、一人ひとりが違うのか?という話を昨日して、それは「肉体を持って生まれてきたからだ」と答えを書きました。

この「肉体を持って生まれてきたために個性がある」という話は、実は一昨日盛和塾世界大会で見た稲盛和夫さんの講演DVDのなかにあった話ですが、聞いてなるほどと納得した次第です。

人は身体の大きさも違えば丈夫さも違うし、顔つきもさまざまで、そのように違う肉体を異なる環境で維持していく中で、それぞれ異なる性格を帯びてくるのだと思います。そうして、多様な人たちで人間社会が構成されているのでしょう。

そう考えると、多様な中で調和をとって成長・発展するというのが宇宙の意志なのかとも思います。

会社にも、オーケストラでも、演劇などの世界でも人はそれぞれ役割を担いますが、その役割に似合うような人が多様な人間たちの中にいて、そのなかから選ばれているのだと考えることができます。

稲盛和夫さんは先ほどのDVDで、「能力を私物化してはならない」とおっしゃい、自分がニューセラミックの道を切り開いてきて京セラのトップを務めるのは、たまたまそういう能力を神から与えられたためであり、そういう能力のある人であれば稲盛和夫でなくともかまわないはずで、たまたまそのような立場にいるだけなのだから驕ることなく世のため人のために全力を果たすべきだとおっしゃっていました。

この話、また明日に続きます。

 

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今月の研究報告会のお知らせ

2018年9月26日 水曜日

今月の研究報告会のお知らせというタイトルですが、本日は26日、今月といってもあとわずか・・・

実は、明日27日が今月の研究報告会開催日でした。
前日のお知らせで申し訳ありません。

以下、案内です。

・テーマ:『稲盛和夫の実学』京セラ会計学総集編
- 京セラ,KDDI,JAL高業績の秘訣-

先月、京セラやKDDI、そしてJALの再建後も高業績を続けているが、この高業績は努力をしているからだとお話ししました。

どのような努力が高業績に結び付くのか、またその努力はどうして可能なのかを検討すると、「人生・仕事の結果=考え方×熱意×能力」という人生方程式にいきつきます。

過去5回、『稲盛和夫の実学』の紐解きをしてきましたが、これを最終回として、京セラフィロソフィと好業績の関係について検討します。

・日時
9月27日(木) 18:15~19:45(開場18:00)

・場所 小樽商科大学札幌サテライト小講義室
(札幌市中央区北5条西5丁目SAPPORO55ビル3階)

是非、添付ファイル又は下記リンクの案内をご覧のうえ、ご参加ください。
http://www.thinkweb.co.jp/misc/seminar.php
(9月26日午前10時更新予定)
申込締切:9月27日午後1時まで

***次回の予定***
10月25日(木)を予定しています。
(会場の関係で、変更の可能性もありますのでご了承ください。)

 

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経営戦略と経営計画の性質の違い

2018年9月20日 木曜日

今回の北海道全域にわたる停電からも、計画というものが役に立つのは平時であり、非常時には役に立たないということを実感した人は多いのではないかと思います。

経営計画でも、それを立案し確実に実施していくためには、計画の前提条件(前年をベースにこうしようということなど)が必要であり、それが壊れるような非常時には計画実施は困難です。

一方、経営戦略の目的は、つきつめると企業の存続(そのための利潤の追求、いかに顧客を増やし付加価値を高めるか)であり、経営戦略とはそのための方法です。

いかに顧客を増やし付加価値を高めるかということは、今までの延長ではなく、違う観点からの発想が有効です。仕事の現場を離れての見聞がヒントになったり、逆に現場に密着することにより見える顧客動向がヒントになったりします。

つまり、経営計画と経営戦略とでは発想のベースが違うのです。

今、ミンツバーグの「戦略計画:創造的破壊の時代」という本を読んでいて、上記はその感想です。
稲盛和夫さんの「楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する」という言葉が読んでいて頭に浮かんできました。

 

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アミエルの日記4

2018年9月19日 水曜日

アミエルの言葉をとりあげ、解説しています。
(アンリ・フレデリック・アミエルの「アミエルの日記」より)

意識が変われば、行動が変わる
行動が変われば、習慣が変わる
習慣が変われば、性格が変わる
性格が変われば、人生が変わる

想いが成就するには、習慣になるまでの行動の実践が必要ですが、
良い人生を送るためにはその想い自体が善き想い、
つまり、世のため他人のためとなる想いである必要があります。

京セラ創業者の稲盛和夫さんは中村天風さんの考えを紹介しながら、
世の中はうまくいくようになっているとおっしゃいますが、
それを宇宙のビッグバンで説明されています。

もともとこの宇宙は150億年ほど前に素粒子の衝突というビッグバンから成長発展をとげ今に至り、さらに成長発展しています。

これを仏教やヨガでは、善き想いが広がっているというように解釈しています。

宇宙の善き想いに同調するような想いで行動を起こし、習慣にしていけば、自ずと良い人生につながるというわけです。

 

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挑戦とは、戦いを挑むこと

2018年9月9日 日曜日

京セラ創業者の稲盛和夫さんは、「経営にはいかなる格闘技にもまさる激しい闘魂が必要」とおっしゃています。なぜ闘魂が必要なのでしょうか?

会社経営は、変化する世の中にあっても永続していかねばなりません。
そして、そのためには常に変化を求められ、新しいことにチャレンジしなければなりません。

チャレンジとは「挑戦」です。
「挑戦」とは「戦いを挑むこと」です。

「挑戦」には、困難がつきものであり、簡単に物事は成就しません。
しかし、なんとしても困難に打ち克ち、やり遂げなければ会社の永続が望めません。
困難に打ち克ってやり遂げること、これが「根性」であり、「挑戦」における「闘魂」です。

 

「根性」:物事をあくまでやりとおす、たくましい精神、気力
「闘魂」:戦おうとする激しい意気込み。

 

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費用は予定通り、でも売り上げは?

2018年7月5日 木曜日

昨日、喫茶店で食事をしている時に読んだ「財界さっぽろ」6月号にコンサドーレの記事があり、それによると、前期は売上前期比4割増の27億弱で利益が5年連続黒字の3340万円、そして今年度の見通しは売上30億円で利益は2億4千万円ほどの赤字を見込んでいるとのこと。

そして、野々村社長の「売上高も50億、100億をめざしている。そのために予定通りの費用を使ったという認識だ」という言葉が紹介されていました。

京セラ創業者の稲盛和夫さんは、「経費は予定通りに使うが、売上は予定通りにならないことが多い。売上を上げる前提で経費を使ったのに、あれこれ理由をつけて売上が伸びない言い訳をする」という意味の話をよくおっしゃいます。

コンサドーレもいろいろ考えての計画でしょうが、売上目標の完遂を望みます。

 

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