儲けの秘訣を伝授します

決算書なんて見たことがなかった、そのように言う経営者が少なからずいます。
また決算書を目にすることはあっても、じっくりと読むことがない、そんな経営者はたくさんいるでしょう。
なぜ見ないのか？　それは、見てもわからないからです。

経営と会計の関係に関するベストセラーそしてロングセラーである『稲盛和夫の実学』の帯には「会計がわからんで経営ができるか」と書かれています。
会計こそ経営の実態を表す唯一の共通言語だからです。

その実学で、稲盛さんは、決算書の数値を飛行機のコックピットのメーター類の数値に例えます。
飛行機のパイロットが計器を読めなければ安全に操縦することができません。
経営者もパイロット並みに数値を読みこなせなければならないという話です。

私が思うに、いきなり飛行機の操縦は難しく、まずは車のダッシュボードのメーターを読めるようになるのが現実的かと思います。
とはいえ、車の運転であっても、現実には運転免許証が必要で、その取得のためには自動車学校で学科の勉強と実際の運転の教習を受けねばなりません。

ですが、経営者になるために経営者学校で会計の勉強や実際の経営の仕方の教習を受けたかというと、そんなことはありません。ですから、会計の勉強をする機会もなく経営に携わっているのです。

本来なら経営者になる前、それが無理ならなるべく早く経営者がそのような勉強のできる機会があるべきです。
昨日、ここ最近多くの会計講座の講師を務めてきた話をしましたが、このような思いがその動機です。

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稲盛和夫さんの考えをベースに、想いが成就する仕組みを私なりに図にしたのがこの図です。

まず、昨日もお話しした「思いは必ず実現する」という「宇宙の法則」がベースにあります。
これは言葉を変えると、人間には「無限の可能性」があるということです。

しかし、人は「想い」を持っても、それを行動に移さないことも多いものです。
ダイエットをしよう、運動をしようと思っても、明日からといって先延ばしにする、そんなふうに今の楽を求めてしまう人が少なくないでしょう。
楽をしたい、苦労したくないという「利己」的な考えが行動を阻みます。
それにはやはり「勇気」を持って打ち勝たねばなりません。

そうしてやっと「行動」を起こしたからといって、すぐに想いが成就するものでもありません。
当初考えていなかったような「試練」も現れてきます。
しかし、その「試練」を「精進」、「努力」で乗り越えることが成長であり、その成長の先に「想い」の「成就」があります。

「勇気」や「精進」、「努力」がどこから生まれるかというと、かならず「成就」するのだという「強い想い」からであり、その目的は世のため、人のためという「大義名分」の高いものである必要があります。
その「想い」を「信念」にまで高め、「試練」に「闘争心」を持って挑む必要があります。

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昨日、『生き方』（稲盛和夫著 サンマーク出版 2004年）より、「宇宙の法則：人生は心に描いた通りになる、強く思ったことが現実となって現れてくる」（p.28）を紹介しました。

ただ、この言葉だけだと、思っただけで物事が成就されると勘違いされるかもしれません。

もちろん思っただけではダメで、行動が伴わなければなりません。
何かをしようと手をつけても、ついついもうだめだと投げ出すことをせずに、宇宙には必ず思ったお通りになるという法則があるのだと信じて、最後まで力を尽くしなさい、そういう意味の言葉なのです。

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何かを考える時、たいていは言葉を使って考えるのではないでしょうか。
もし、イメージだけで考えることができても、言葉、言語がなければ自分の経験のみでしか考えることはできません。
言語があるから他人の経験や考えまでを含めて考えることができるのです。

今、手元にある『生き方』（稲盛和夫著 サンマーク出版 2004年）を読み直しています。
2004年の初版本ですから、以前読んだのは今から15年ほど前です。
読み返してみると重みを感じる言葉があちらこちらにちらばっています。

人間一人の人生は有限ですから、他人の経験を参考にすることは大事なことです。
そして、そのためには経験や想いを言語化すること、そしてそれを正しく受け取ることが大事なことだと改めて思うのです。

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稲盛和夫さんの著書『生き方』は2004年に出版され3年経たずに50万部を突破し、2007年6月5日には「『生き方』50万部突破を祝う会」が開催され、稲盛和夫さん自身もスピーチをされました。
以下、スピーチから拾った言葉です。

「単純に単純に縮めていきますと、我々人間の魂、心というものは、自分を守ろう自分のために尽くそうとする自我と、美しい真我の2つだけが同居しているのだと思います。」

「自分を守ろうとするのはよいのですが、その自我のために事業を失敗したり、人生を失敗したりします。
ですから自我を抑えて、美しい利他の心である真我を出していくようにするのです。」

「『他によかれかし』という正しい思いやりの心が出てくるように自我を抑えればよいのです。
しかし、それがなかなか難しいのです。」

「私は（自我を）理性でもって抑えるというトレーニングをしようと思っています。
それが我々凡人が悟りをひらく道だと思います」

「モグラ叩きみたいに（自我が）出てくれば叩いていくのです。
もちろん叩いても叩いても出てくるわけですが、実はそのことが心を美しくしていく、魂を磨いていく作業だと思うのです。」

（機関誌『盛和塾』平成19年8月号通巻79号より）
 

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昨日、ある工場を見学させていただきました。
稲盛和夫さんの本を読んでいると、製造の現場こそ利益を生み出す源泉だということが書かれていますが、その意味が体感できました。

見学した工場でも、手作りの工夫した器具や、大胆な改良改善によって生産性が向上したとのことです。
製造の現場だからこそ創意工夫の余地は無限大です。

トップだけではなく、働く人たち一人ひとりが創意工夫を重ねる必要性を肌で感じてきました。

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昨日までの4回、リーダーシップについて稲盛和夫さんの発言を取り上げてきました。
それは、このシリーズの最初に、以下のように書いたからでした。

手元に『組織変革のビジョン』（金井寿宏、2004年、光文社新書）という本があります。この第5章「組織変革のリーダーシップ」で著者の金井先生は、「正直に言うと、今のわたしは、研究者の創出する『リーダーシップの理論』よりも、うまくリーダーシップを発揮している実務家が自分の経験から抽出した『リーダーシップ持論』のほうにより大きな魅力を感じている」と書いています。

実は、本日、北海道科学大学の社会人向けの講座、「ビジネスキャリアアップ」経営学系講座の組織活性化講座の最終日講義として、「リーダーシップ」と「組織文化」についての講義をしてきました。
その「リーダーヒップ」講義の中で実務家の発言として稲盛和夫さんの言葉を取り上げるための資料整理をしている一環でブログにも紹介した次第です。

今日の講義の内容はたぶん多くの方にとっても興味深くかつ役に立つ内容だと思いますので、弊社主催のセミナーにてもその内容をお話ししようと思います。
なお、今月のセミナー開催予定日は7月26日金曜日18時からですが、確定次第またお知らせいたします。

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昨日まで、2002年第10回盛和塾全国大会2日目の稲盛和夫塾長講話「リーダーが果たすべき役割：集団を率いるための10カ条」について見てきましたが、稲盛さんはいろいろな場面でリーダーシップについて語っています。

2012年6月3日には中国の重慶における講演で、幌馬車隊の隊長が示すリーダーシップとして以下の5つをあげています。（機関誌「盛和塾」平成24年8月号通巻114号より）

1.使命感を持つ
2.目標を明確に描き、実現する
3.新しいことに挑戦する
4.信頼と尊敬を集める
5.思いやりの心を持つ

集団で新しいことに挑戦するには、しり込みをする人のしりをはたかねばなりません。
一方、思いやりの心も持たねばなりません。
そのことを踏まえて、稲盛さんは次のようにおっしゃいます。

「敢えて言うならば、真のリーダーとは、『愛をベースとし、民意を反映させた独裁者』であるべきです」

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昨日、リーダーの10カ条と経営の原点12ヶ条を比べると、
１＝１、２＝２、3＝3、4＝4、5＝7、10＝10ですから、
リーダーの10カ条のうち、独自のものは、
6.立派な人格を持つ
7.どんな困難に遭遇しようとも、決してあきらめない
8.部下に愛情をもって接する
9.部下をモチベーションし続ける
の4つとなると書きましたが、
考えてみれば、7は、12ヶ条の「７．経営は強い意志で決まる」と重なり、
6.立派な人格を持つ
8.部下に愛情をもって接する
9.部下をモチベーションし続ける
この3つが、リーダーの10カ条独自のものといえるでしょう。

チームリーダーのリーダーシップとは、チームのメンバーに動いてもらうことです。
そのためには、メンバーから尊敬されるほどの立派な人格を持つ、または持とうとしていること、そして、部下に愛情をもち、モチベーションし続けることが大切なのだということですね。
もちろん、この前提として12ヶ条と重複する、組織の目的や具体的な目標を共有すること、そして諦めずに努力を続けることも大事なことですね。

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昨日、2002年第10回盛和塾全国大会2日目の稲盛和夫塾長講話「リーダーが果たすべき役割：集団を率いるための10カ条」（機関誌「盛和塾」平成14年10月号通巻49号より）を紹介しました。

1.事業の目的・意義を明確にし、部下に指し示すこと
2.具体的な目標を掲げ、その実行計画を立てる
3.強烈な願望を心に抱き続ける
4.誰にも負けない努力をする
5.強い意志を持つ
6.立派な人格を持つ
7.どんな困難に遭遇しようとも、決してあきらめない
8.部下に愛情をもって接する
9.部下をモチベーションし続ける
10.常に創造的でなければならない

一方、稲盛さんは、「経営の原点12ヶ条」として、以下の12ヶ条をあげています。

１．事業の目的、意義を明確にする
公明正大で大義名分のある高い目的を立てる
２．具体的な目標を立てる
立てた目標は常に社員と共有する
３．強烈な願望を心に抱く
目標の達成のためには潜在意識に透徹するほどの強く持続した願望をもつこと
４．誰にも負けない努力をする
地道な仕事を一歩一歩、堅実にたゆまぬ努力を
５．売上を最大限に、経費を最小限に
入るを量って、出ずるを制する。利益を追うのではない。利益は後からついてくる
６．値決めは経営
値決めはトップの仕事、お客様も喜び自分も儲かるポイントは一点である
７．経営は強い意志で決まる
経営には岩をも穿つ強い意志が必要
８．燃える闘魂
経営にはいかなる格闘技にもまさる激しい闘争心が必要
９．勇気を持って事に当たる
卑怯な振る舞いがあってはならない
10．常に創造的な仕事を行う
今日より明日、明日よりあさってと常に改良改善を絶え間なく続ける創意工夫を重ねる
11．思いやりの心で誠実に
商いには相手がある。相手も含めてハッピーであること。皆が喜ぶこと
12．常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で

リーダーの10カ条と経営の原点12ヶ条を比べると、
１＝１、２＝２、3＝3、4＝4、5＝7、10＝10ですから、
リーダーの10カ条のうち、独自のものは、
6.立派な人格を持つ
7.どんな困難に遭遇しようとも、決してあきらめない
8.部下に愛情をもって接する
9.部下をモチベーションし続ける
の4つとなります。

この続きはまた明日。
 

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