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儲けの秘訣を伝授します なぜ経営理念の共有が必要なのか 2.変化と余裕

2017年11月21日 火曜日

 昨日、以下のように書きました。

皆は一生懸命働いてください。それで会社を良くしてください。
私は決められた時間分だけ決められた仕事を今まで通りにしてお給料を貰えればそれでいいのです。
このような考えの人が同じ船に増えていくと、船が前に進まなくなります。

 決められたとおりに仕事をしているのになぜ船が前に進まなくなるのか?
それは、会社という船を取り巻く環境が常に変化するからです。
潮の流れの向きや強さが変わったり、風向きや天候が変わったり、浅瀬があらわれたり・・・
変化する環境のものと船をしっかり前に進めるためには常に環境変化に合わせた創意工夫が必要になるのです。

 そして、多少の環境変化があってもきちんと対応できるということが、会社の余裕につながります。

 

 

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なぜ経営理念の共有が必要なのか 1.同じ船

2017年11月20日 月曜日

 会社というのもをつきつめれば、それは建物でも商品でも設備でもなく、そこで働く人々ではないかと思います。例えて言うと、手漕ぎの船のようなもです。

 そこで働く人たちがどう働くのかで会社の将来は決まり、また一方、働く人たちはその会社を生活のよりどころとしています。

 新卒の入社があったとし、定年まで働けば40年ほどでしょう。
その間会社は安定した成長を遂げねば安心して働けません。
また、自分が定年したらその後はどうでも良いというのであれば、自分の後に続く人たちがでてきません。
つまり、会社という同じ船に乗ったのであれば、会社を良くしていくことこそが自分たちの人生を良くしていくことにつながるということを理解し、会社を永遠に良くしていこうと思う必要があります。

皆は一生懸命働いてください。それで会社を良くしてください。
私は決められた時間分だけ決められた仕事を今まで通りにしてお給料を貰えればそれでいいのです。
このような考えの人が同じ船に増えていくと、船が前に進まなくなります。

 

 

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座右の銘の紹介2 知性と努力

2017年11月19日 日曜日

 しばらく土日は私の座右の銘のご紹介というシリーズでいこうかと思います。

 今日は映画「華麗なるギャツビー」の原作「The Great Gatsby」を書いた、フランシス・スコット・キー・フィッツジェラルドの言葉を紹介します。

 稲盛和夫さんは講演などでフィッツジェラルドの次の言葉を引用します。

「第一流の知性とは、二つの相反する考え方を同時に抱きながら、なおかつ思考を機能させる能力を持つことである」

 例えば、大家族主義で感謝とともに社員を愛す一方で、間違いを犯した社員を厳しく叱る、このような一見矛盾するようなことを説明するときに稲盛さんはこの言葉を引用されます。

 稲盛さんは紹介されていませんが、フィッツジェラルドはこの知性のほかに努力が必要だと次のようにいっています。

「人生は知性と努力、あるいは両者の均衡の前に、たやすく屈する」

 

 

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座右の銘の紹介1 教えること教わること

2017年11月18日 土曜日

 先日、アミエルの言葉を紹介しましたが、その他に私が気に入っている言葉を紹介します。

ガリレオ・ガリレイの言葉
「人にものを教えることはできない、みずから気づく手助けができるだけだ」

仕事の一環として大学や専門学校で学生を相手にしていますが、
常にこの言葉を意識しています。

 また、自分自身が大学院博士課程に籍を置く学生の身分でもあり、
次の言葉も身に沁みます。

フランスの詩人アラゴンの言葉。
「教えるとは 希望を語ること
学ぶとは 誠実を胸にきざむこと」
 

 

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業績の良い会社の習慣

2017年11月17日 金曜日

 昨日、会社の習慣によって業績が決まるという話をしましたが、少し補足します。

 それは、会社に定着している習慣によってその会社のレベルが決まるという話です。
例えば、
1.経営理念が社内共有されている会社
2.経営計画が社内公開されている会社
3.経営計画の定期的進捗確認を行っている会社

 この見方、考え方は、1に至らない会社、1が出来ていて2に至らない会社、2が出来ていて3に至らない会社、3に至っている会社、このそれぞれのレベルにより、業績に差があるのではないかということです。当然、3が業績が高く、1に至らないのが一番低いという話です。

外側から目で見てわかる会社業績の判断方法となるのかなと思います。

 

 

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会社の業績と習慣

2017年11月16日 木曜日

 昨日、渋沢栄一が「論語と算盤」で、
良い人生を送るためには、良い習慣を身につけ、悪い習慣をやめるように、
と書いていると紹介しました。

 習慣とは、毎日繰り返して行われる行為であり、これの良し悪しで結果が変わるということは、個人の人生の話だけではなく会社にも当てはまります。

 会社の中でどのような仕組みが定着し、習慣化されているのか。
これが社風のもとでもあり、業績の違いの原因の一つだと思います。

 

 

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良い習慣を身につけ、悪い習慣をやめる

2017年11月15日 水曜日

 昨日、アミエルの
意識が変われば、行動が変わる
行動が変われば、習慣が変わる
習慣が変われば、性格が変わる
性格が変われば、人生が変わる
という言葉を紹介しましたが、
このポイントは習慣というところにあります。

 何か良いことを思った(意識)しただけではダメで、
良いと思ったことを一日二日やってみただけでもダメで、
毎日の習慣として繰り返し繰り返し実践していくことが必要だということです。

 これを渋沢栄一は「論語と算盤」で、
良い人生を送るためには、良い習慣を身につけ、悪い習慣をやめるように、
と表現しています。

 

 

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なぜリーダーシップに信念が必要なのか

2017年11月13日 月曜日

 ここでリーダーシップとは、メンバーに自分の想いを理解してもらい、それにそった行動をとってもらうこと、としておきます。

 メンバーがリーダーの想いにそって動くには、メンバーがリーダーの想いに共感することが必要です。そのためには、リーダーの行動自身がその想いにそったものでなければなりません。

 リーダーが頭で考えているだけの想いなのか、心からそう想いリーダー自身の行動ににじみ出るような信念までに高まった想いのなのか、当然、メンバーが動かされるのは後者のリーダーによってです。

 

 

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リーダーシップの発揮にあたって一番必要なこと

2017年11月12日 日曜日

 昨日、組織学会の年次大会に参加し、元サッカーJリーグチェアマン、現在は日本サッカー協会の最高顧問だそうですが、川淵三郎さんの特別講演も聴講してきました。

 まず体感したのが川淵さんのエネルギーです。1936年生まれと言いますから84才だと思いますが、90分しゃべりっぱなしのあのエネルギーは、稲盛和夫さんの40~50代を彷彿とさせるものでした。

 話の内容はJリーグの経緯からバスケットボールのB.LEAGUE創設についてですが、とくにバスケットボール協会の立て直しの話では、わかりやすい表現でいえば、川淵さんの強烈なリーダーシップを感じました。

 その強烈なリーダーシップを感じ取った根っこの根っこはどこにあるのか考えてみると、それは川淵さんのバスケットボール協会をこうするんだ!という強い信念でした。

 リーダーシップを発揮するにはまず「信念」、これが大事なのだと思います。
この話、明日に続きます。

 

 

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久々に組織学会に出席してきます。

2017年11月11日 土曜日

 いろいろとすべきことが溜まっている中、今日は東京の首都大学東京で行われる組織学会に参加してきます。その1番の目的は明日の講演の聴講ですが、その話は明日にするとして、今日の特別講演の講師は川渕三郎さんです。

 川渕三郎さんといえばサッカー協会のもと会長さんですが、現在はバスケット協会のとりまとめをしていて、講演のタイトルも「B.LEAGUE統一の理念と実践」というバスケットの話ですが、なぜがプログラムに紹介されている川渕三郎さんの肩書は「日本サッカー協会最高顧問」とサッカーの肩書だけ。バスケットの話だと分からない人もいるんじゃないかなと思います。

 あ、もちろん、その他の発表も聞いてきます。
2018年度組織学会年次大会プログラム
http://www.aaos.or.jp/contents/join/file/2018nen_program.pdf

 

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