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昨日(11/21)の研究報告会のご報告 1.生産性向上の必要性

2017年11月22日 水曜日

大学院博士課程での研究の成果を発表する場として月に一度「研究報告会」を開いてますが、昨日76回目の報告会を開催しました。

テーマは「労働条件の改善と業績向上の両立」、このテーマは今回で3回目となります。
3回の講義を通して改めて感じることは、以下の通りです。

まず労働条件の改善と業績向上を両立させるには生産性の向上が不可欠なことです。
ただ単純に残業時間を減らす、休日を増やすなどの労働時間の削減を行うのであれば、それは積み残しの仕事が増える、売上が減るなど業績の足を引っ張ります。

ではどのようにしたら生産性が向上するのか?
これには、自社都合に合った計画、現場の創意工夫という二つのことを挙げられますが、この話はまた明日にします。

 

 

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第73回研究報告会 8月29日開催します。

2017年8月7日 月曜日

 今年4月からは「経営指針成文化と実践のための基礎知識」をテーマにしていますが、その5回目、通算73回目の今月は「労働条件改善と業績向上の両立」について考えます。

 残業時間の短縮、休日の増加などの労働時間の縮小、また政府はデフレマインド払拭のためにも賃上げをと、労働条件の改善は世の中の流れとなってきています。
しかし、何も変わらぬまま労働条件だけを改善したのであれば経営は苦しくなり、働く場となる会社の存在自体が危うくなります。
科学的管理法で有名なフレデリック・テイラーは、その解決のためには「一人あたりの生産性を高める」ことだと100年以上も前に指摘しました。
今月はどうしたらそれが可能になるかを、同友会事例などから考えます。

日時:8月29日(火)18:15~19:45 (開場:18:00)
会  場; 小樽商科大学札幌サテライト 小講義室
(札幌市中央区北5条西5丁目SAPPORO55ビル3階)
対象:経営者・幹部・社員、今回の演目に興味のある方
受講料:無料     締切;8月28日午後5時まで
定員 20名 (先着順)

詳細を以下のリンクから確認のうえ、お申し込みください。

http://www.thinkweb.co.jp/misc/seminar.php

 

 

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業績向上のプロセス:なぜ経営指針で業績が向上するのか

2017年6月12日 月曜日

 以下、6月19日開催の第71回研究報告会のご案内です。

 経営指針とは、経営理念、ビジョン、経営方針、経営計画からなる経営管理制度であり、中小企業家同友会でそう呼んでいるものです。
2014年に中小企業学会で発表した私の研究以外でも、経営理念や経営計画の共有している会社がそうでない会社に比べ業績が良いことが明らかになっています。
では、どうして業績が良くなるのか?
経営指針に取り組むことにより、どのような変化があって業績向上に結び付くのか?
経営指針研究会修了者を調査させていただき、実際にどのような変化があったのか実例を中心に検討します。

・テーマ:「業績向上のプロセス:なぜ経営指針で業績が向上するのか」

・6月19日(月) 18:15~19:45

・場所 小樽商科大学札幌サテライト小講義室
(札幌市中央区北5条西5丁目SAPPORO55ビル3階)

 是非、下記リンクの案内をご覧のうえ、ご参加ください。
http://www.thinkweb.co.jp/misc/seminar.php

お申し込み締め切りは6月16日(金)午後5時です。

 

 

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研究報告会のご案内(1月20日金曜日)

2017年1月12日 木曜日

 通算66回目となる研究報告会を開催します。
今回は、「経営者だけではなく、幹部・社員に伝えたい管理会計」のシリーズとして、その1回目として、「利益の源泉と必要性 ―なぜ利益は必要なのか?利益はどうなるのか?―」をテーマにします。

 昨年も11月に同友会白石厚別地区会の主任クラス社員の勉強会である「次世代の星の会」で管理会計の講義をしました。
 受講後のアンケートや受講生の社内での会話などから、講義は好評で、「利益は社会的貢献の原資である」こと、「会社の将来を語るには会計が必須である」ことなどが伝わったようです。
 この伝わるということが大事なことで、経営者だけの理解で、いくら会議で話しても社員に理解されなければ意味がありません。実際に講義の時の感触や受講後の感想文を読んでみると、朝礼などで話されている月次決算の話の内容が、経営者が思うほど社員には伝わっていないことがわかります。
 どう伝えれば理解してもらえるのか、今回はここにポイントを当てます。

日  時; 1月20日(金)18:15~19:45
会  場; 小樽商科大学札幌サテライト 小講義室
(札幌市中央区北5条西5丁目SAPPORO55ビル3階)
対象:経営者・幹部・社員、今回の演目に興味のある方
受講料:無料     締切;1月19日午後5時まで
定員 20名 (先着順)
お申し込みはこちらを参照ください。
http://www.thinkweb.co.jp/misc/170120seminar.php

興味はあるけど日程が合わないという方へ。
経営者団体の勉強会や社内研修の講師も引き受けます。
まずはご相談ください。

 

 

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12月22日第65回研究報告会のお知らせ

2016年12月19日 月曜日

 過去5年以上にわたり毎月開催して生きた研究報告会ですが、10月からは「管理会計で考える経営計画の立案と実践」というシリーズを始め、例題としてイエローハットとオートバックスの決算書を見てきました。ここ5~6年、同業のオートバックスが業績を落とす一方、イエローハットは業績を向上させています。

 会社の業績は経営者を含めた全従業員の仕事の質×量によりますが、どのようになりたいのかという目標の設定が必要です。そしてその目標をどのよう実現するのかという具体策を講じ、それをいつ、だれが、どのように行うのかという実行計画を示すことが必要です。

 イエローハットのトップは何を考え、どのようなことをしたのでしょう?

日  時; 12月22日(木)18:15~19:45
会  場; 小樽商科大学札幌サテライト 小講義室
(札幌市中央区北5条西5丁目SAPPORO55ビル3階)
対象:経営者・経営幹部、今回の演目に興味のある方
受講料:無料
申込締切;11月21日午後5時まで
定員 20名 (先着順)

 詳細、お申し込みはこちらから
http://www.thinkweb.co.jp/misc/161222seminar.php

 

 

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11月17日 研究報告会のお知らせ

2016年11月3日 木曜日

 過去63回、毎月開催してきた研究報告会ですが、先月からは、「管理会計で考える経営計画の立案と実践」をテーマに3回のシリーズを開始し、先月は計画立案に必要な財務諸表の見方・読み方・捉え方を解説しました。

 会社の業績は経営者を含めた全従業員の仕事の質×量によりますが、どのようになりたいのかという目標の設定が必要です。

 そしてその目標をどのよう実現するのかという具体策を講じ、それをいつ、だれが、どのように行うのかという実行計画を示すことが必要です。

 今回はこの目標設定と実行計画の立て方について考えます。

 と、書きましたが、今回のテーマは過去63回の開催のなかでも最難関のテーマです。
なにをよりどころに、どう発表できるか、17日の開催日まで一生懸命準備します。

詳細はこちらから http://www.thinkweb.co.jp/misc/161117seminar.php

 

 

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研究報告会「管理会計で考える京セラ会計原則とアメーバ経営第6回」開催しました。

2016年9月30日 金曜日

 昨日、2016年9月29日、小樽商科大学札幌サテライト小講義室にて、研究報告会「管理会計で考える京セラ会計原則とアメーバ経営第6回」を開催しました。

 この研究報告会は大学院博士課程で学び始めた5年ほど前に、研究成果のうち、中小企業経営に役立つ知識を中小企業経営者やそこで働く人たちと共有しようという目的で始めたもので、月に1度のペースで開催しており、今回で通算62回目となります。

 いろいろなテーマでお話ししてきましたが、受講している人達の顔つきや態度などで、話をしている内容がどれだけ受け入れられているか、実践的なのかがわかります。そのように得た知識に対しての中小企業経営者の反応を見るという側面もありますので、受講に関しては料金なしの無料で開催しています。

 今回は管理会計がベースの6回シリーズでしたが、特徴的なことは経理担当の社員の方の参加が4名ほどあったことでした。
受講アンケートには、このブログも見ていますという記述もありました。
ありがとうございます。

 次回の研究報告会は10月27日(木)ですが、詳細決まり次第、ご案内を掲載します。

 

 

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第61回研究報告会を開催しました。

2016年8月25日 木曜日

 本日、通算61回目となる研究報告会、「管理会計で考える京セラ会計原則とアメーバ経営」の5回目、「人材育成のための管理会計!アメーバ経営の狙いと実際(前半)」についての研究報告会を開催しました。

そこで紹介した本の一部をこちらで紹介します。

なぜ働くのか、人生の目的とは何かについてお勧めの田坂広志さんの本。

 

 

 

 

 

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60回を迎えた研究報告会

2016年7月28日 木曜日

 本日、「管理会計で考える京セラ会計原則とアメーバ経営」の第4回目、「付加価値追求の管理会計!京セラ会計原則の考え方(後半)」のセミナーを開催しました。
(詳細はこちら http://www.thinkweb.co.jp/misc/160728seminar.php )

 これは毎月1回開催している研究報告会の一環で、この報告会が今回で60回を迎えました。もともとは大学院博士課程への進学を機に、自分が得た知識の中で世の中の経営者の人達に還元すべきものを発表する場として開催したものです。

 今回の管理会計講座は経営者だけではなく経理担当の参加も増えており、今回は15名の参加で、会場の小樽商科大学札幌サテライト小講義室も手狭な感じでした。
次回の開催は8月25日を予定していますが、詳細が決まり次第、こちらでもお知らせします。

 

 

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社長(あなた)の想いは伝わってますか?

2016年2月1日 月曜日

 ここ5年、小樽商科大学大学院博士課程に在籍し経営学、特に中小企業経営を中心に研究し、日本中小企業学会などでの学会発表や論文発表をしてきました。また、北海道庁の行う小規模事業支援の専門家として経営者や従業員の方々に、「人を活かすビジネスプラン」を中心に支援を行ってきました。さらには、50回を超す「研究報告会」での参加者の反応、弊社の仕事を通じたお客様からの気づきなど、ここ数年で多くの貴重なノウハウが蓄積されました。

その中で一番大事なことは、

会社経営には経営者の自覚がまず必要だが、
社員と想いを共有することが会社成長には何よりも必要だ!

ということです。

しかしながら、意識して仕組みを作らないと、経営者の想いは社員になかなか伝わらないものです。そこで、弊社では、

経営者の想いを社員の方に伝えるお手伝いをするサービス

を始めます。

 ご興味のある方は、こちらをごらんください。

http://www.thinkweb.co.jp/documents/support1.pdf

【3月開始、先着3社募集!】
【御礼:2月開始の3社分は既にお申込が埋まっております。】




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小樽商科大学学術成果コレクションBarrel 無料ダウンロードできる拙論
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「ウォーターフォールモデルの起源に関する考察 ウォーターフォールに関する誤解を解く」
小椋, 俊秀 (2013-07-31)
商学討究, 64(1): 105-135

「日本の中小企業における経営理念と経営計画の実態と業績に関する実証分析」
小椋, 俊秀 (2014-08-18)
商学討究, 65(1): 137-163

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