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目標と評価

2019年4月9日 火曜日

例えば学校の入学試験や各種資格試験などには合格、不合格という評価や、TOEICなどでは点数での評価があります。

そして、受験する人は合格や一定の点数を目標としてがんばります。

目標と評価がはっきりしているわけです。

例えば受験生に結果を知らせない試験があったとしたらどうでしょう?
もっといえば試験の結果にかかわらず全員合格、全員不合格だったらどうでしょう?

まあ、何事においても頑張れば頑張った分の成長は自分自身に残るものだとは思いますが、目標とその評価ということは大事なことなのだと思います。

  

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成長に必要なこと

2019年3月1日 金曜日

入学試験や合格発表の時期ですね。

受験の場合は目標とする学校を決めそれに備えて勉強しますが、それが成長に必要なことなのだと思います。

受験に限らず、今できないことをできるようにするという目標を持ち、それにトライしていくこと、こうして人は成長していきます。

ということは、成長に必要なことは、まずこうなりたいという目標、そしてそれにトライするということですね。

さらに考えると、目標の前には夢が、目標とトライの間には計画が・・・などと思い浮かびますが、この話はまた明日。

  

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目標の高さ

2018年10月22日 月曜日

昨日、結果を変えるのは習慣だと書きました。
その習慣ですが、どのような習慣を身につけるか、それのもとになるのがどのような目標を持つかということかと思います。

昨日紹介したように、
帯広で行われた北海道中小企業家同友会主催の全道経営者”共育”研修会の講演会でのオカモトグループの岡本謙一さんの講演では、岡本さんは33才の時に、ポール・マイヤーのSMIのテープに出会い、夢・目標の大切さを感じ、その後、土屋公三さんの3KMを学び、今から23年ほど前の年商50億円の時に、2011年の年商400億円、2021年の年商800億円という目標を立てたという話がありました。
そして、毎日の朝礼で目標を書いた手帳を見直し、そのための行動を積み重ねた結果、前期で年商956億円、今期の見込みは1150億円だそうです。

世界史に残る偉人達も、どんな偉大なことも一歩一歩の積み重ねからなるといっています。人は大きな力、潜在力を持っているのです。どうせ持つのなら高い目標を持つべきなのだと思います。

 

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必死さと目標の高さ

2018年9月28日 金曜日

必死とは、「(生死を顧みず)全力をそそぐこと」です。
やらねばならぬこと、その困難さが必死さを生みます。

簡単にできることになら、必死なることはありません。
自分の実力以上のことに挑戦するとき、
そして何が何でもそれをやりきらねばならないとき、
初めて必死さが生まれます。

高い目標を掲げ、絶対にそれを実現するんだ!
そのような気持ちのもとで必死さが生まれるのです。

 

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目指すレベルの違い

2018年8月13日 月曜日

高校野球、甲子園で熱闘が繰り広げられています。
高校時代、私は1年生の時だけバトミントン部に所属していましたが、そこは当時全道大会での優勝は当たり前で全国でどこまで勝ち進めることができるかというレベルでした。

野球でもバドミントンでも、さらにいえば文科系の部活動でも、全国No.1になるチームはそこを目指して準備しています。
全国大会出場を目標にしているチームが全国優勝をすることはまずありませんし、ましてや、練習などほとんどしてなかったが、間違って日本一になっちゃったなんてことは絶対にないでしょう。

もちろん、No.1を目指した人たち皆がNo.1になれるわけではありません。
しかし、No.1を目指さずにNo.1になることもありません。
確実にいえることは、No.1を目指して努力した分は進歩するだろうということでしょうか。

何をどのレベルを目指してやるのか、これを考えるには、何のために生きるのかという人生の目的を考えねばなりません。

 


 

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機関誌「盛和塾」22号の感想より その2

2016年11月20日 日曜日

 昨日の機関誌「盛和塾」22号の感想の続きです。

 

 では、このような経営管理システムが構築できれば企業業績は向上するのか?この問いの答えは「いいえ」です。業績を向上させるのはあくまで実際の働き、実践です。経営計画をP(プラン)、実践をD(ドゥ)、計画と実際の差異確認をC(チェック)、差異解消のための行動をA(アクション)としたPDCAサイクルが経営計画の実施に必要ですが、この「実践D(ドゥ)」の質を高め量を増やすことが業績向上の唯一の手段です。

 実際には、経営計画を立てて実行してみると、計画通りに行かないことは少なくありません。世の中は無常、常に変化していますから、計画時に読めないことが起こったり、そもそも読みが浅い場合もあります。やってみて初めてわかるということも多いものです。では、そんな場合、目標達成できなくてもしょうがないと思たなら、業績は向上しません。想定外のことが起きたなら、皆の知恵を合わせ工夫をこらしてなんとしても目標を達成させようという皆の気持ちが必要です。

 この「なんとしても目標を達成させよう」という強い気持ち、強い願望は、まず経営トップが持っていなければ始まりません。経営トップに強い願望があるから、それが従業員に伝わり、皆のやる気につながります。

 この時、経営トップの強い願望の根本が私利私欲だったらどうでしょう?皆のやる気につながるでしょうか?当然、そのようなことにはならなく、反感を買うだけでしょう。社長がそう言うのであればなんとしても協力したい、と従業員に思ってもらえるほどの人間性がなければなりません。経営者は率先して心を高め、魂を磨く必要がここにあります。

 

 

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目標設定とその達成

2016年11月17日 木曜日

 昨日の話の続きです。

 目標、計画を立てたからといって、その通りになるとは限りません。
世の中は変化していますから、目標設定時に想定できていなかったことも起こります。

 では、その時にどうするのか?
そこであきらめたら目標達成はできません。
できると思ってあれこれ工夫するから達成できるのです。

 そのあれこれ工夫する際に必要なのが、
やればできると思う気持ち。

 このやればできると思う気持ちを、
自分が持てないときには、
持っている人から叱咤激励をしてもらう。

 これが上司や指導者の役目でしょう。

 

 

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リーダーとして目標をいかに実現するか2

2016年5月18日 水曜日

 5月16日月曜日に盛和塾札幌の自主勉強会で、昨年12月に行われた盛和塾塾長忘年例会での稲盛和夫さんの講演「リーダーとして目標をいかに実現するか」のDVDを視聴しましたが、そこでは次の5つのポイントが示されましたと、昨日書きました。

1.明確な目標を立て、その目標が達成できると心から信じる
2.目標達成の具体的方法を検討し、考え続ける
3.目標を達成する方法を、部下に対して、丁寧かつ具体的また明確に指し示し、できるという自信を持たせる
4.部下の意見を聞き、採用することを通じて、経営への参画意識を持たせる
5.日々採算をつくる

 今日は、この1.明確な目標を立て、その目標が達成できると心から信じるについて、DVD視聴時のメモからその意味するところを紹介します。

 経営者は、世のため人のためという公明正大な気持ちを背景とした、自分の会社をこうしたいという姿を強く明確に思い描くことが必要です。目標とは、こうしたいという強い気持ちが表れたものであって、数字が高いとか低いとかいうものではないのです。数字目標だけではなく従業員の士気や会社全体の風土なども含めて、会社のあるべき姿、理想的な目標を明確に描き、必ず達成できると心の底から信じる信じることが必要です。ジェームス・アレンも、「人間を目標に向かわせるパワーは『自分はそれを達成できる』という信念から生まれます」といっています。

 

 

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目標と計画 その10

2015年8月13日 木曜日

 大学院の管理会計の授業で使ったテキスト、「エッセンシャル管理会計」(谷武幸 中央経済社 2009年 2800円+税)より、目標と計画に関することを紹介していますが、昨日、
「PDCAサイクルを回すことにより、経営管理者が戦略実施を図るプロセスをマネジメントコントロールという」
と書きました。
ここで、戦略実施とは「「経営方針や経営戦略を実現すること」ですし、「経営方針とは、企業の経営理念や長期目的(成長や市場独占率などの長期目標)を指す」ことですから、上のことは次のように言い換えることができます。

・経営管理者が経営理念や長期目的、経営戦略を実現することを図るプロセスをマネジメントコントロールという
・マネジメントコントロールのためにはPDCAサイクルを回すことが必要である

 つまり、理念や目的、そこから生まれる目標を達成するためにはPDCAが必要であって、計画が必要だということです。




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目標と計画 その9

2015年8月12日 水曜日

 昨日、「エッセンシャル管理会計」(谷武幸 中央経済社 2009年 2800円+税)より、
「経営方針や経営戦略を策定しただけでは、『絵に描いた餅』に終わってしまい、これを実現できない可能性がある。」
だから、その実現のためにPDCAサイクルを回すことが必要であるという記述を紹介しました。

 このPDCAサイクルは、
「経営方針や経営戦略を実現することは、戦略実施といわれるので、戦略実施のPDCAサイクルといってもよい」
ということで、
PDCAサイクルを回すことにより、経営管理者が戦略実施を図るプロセスをマネジメントコントロールというとあります。

 今回のシリーズのテーマは「目標と計画」ですが、これはマネジメントコントロールについて考えることに他なりません。




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