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他人の経験に学ぶ3

2017年7月6日 木曜日

 昨日、盛和塾札幌の機関誌マラソンの話から、
「盛和塾での自分の学びを、それを公開・共有することによって、他の人の学びともなるわけで、自分の学びは私的なものではありながら、公開・共有ということで公共的な役割も担うことになります」
と書きました。

 自分たちが学び実践することは当然自分たちの経験となりますが、それを共有することにより他人の経験をも自分たちの学びの材料となるのです。
限られた時間である人生を有効に使うには、このような他人の経験を参考にすることが大事です。

 

 

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他人の経験に学ぶ2

2017年7月5日 水曜日

 昨日、盛和塾札幌の機関誌マラソンの話をしましたが、京セラ創業者稲盛和夫さんが主宰する経営塾「盛和塾」の機関誌「盛和塾」には、稲盛和夫塾長の話だけではなく、塾生の経営体験発表や塾長に関連した人の話なども豊富に掲載されています。

 塾生の経営体験発表を読むことにより、どんな考え方の人がどのように稲盛経営哲学を学び実践したのか、そして過去の機関誌であれば、その後どうなったのかを知ることができます。

 つまり、盛和塾での自分の学びを、それを公開・共有することによって、他の人の学びともなるわけで、自分の学びは私的なものではありながら、公開・共有ということで公共的な役割も担うことになります。

明日に続きます。

 

 

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他人の経験に学ぶ

2017年7月4日 火曜日

 7月1日曜日から2日日曜日にかけて行われた、盛和塾札幌機関誌マラソン第1グループの50号突破記念宿泊報告会に参加してきました。

 京セラ創業者の稲盛和夫さんが主宰する経営塾「盛和塾」では年に5回ほど機関誌「盛和塾」を発行しており、機関誌マラソンとはそれを創刊号から毎週1号ずつ読み、感想をグループ内で共有するという勉強会です。

 機関誌「盛和塾」には稲盛和夫塾長の講話録の他、塾長関係者の話や塾生の経営体験発表などが掲載されています。

 盛和塾札幌の機関誌マラソン第1グループは昨年6月よりスタートし、先月50号を突破しました。私はこのグループのリーダーとして参加していますが、この1年で感ずることは、他人の経験に学ぶことは大変に意味のあることだということです。

 話は明日に続きます。

 

 

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業績向上のプロセス:なぜ経営指針で業績が向上するのか 5

2017年6月18日 日曜日

 経営者の想いを従業員に伝える・・・

 京セラ創業者の稲盛和夫さんは、
同じ「はい」という返事でも、想いの伝わり方で、その成功率は3割、5割、9割の違いがあると講演でお話しされています。

 「いくらリーダーが高い目標を掲げたとしても、高く困難な目標であればあるほど、それを一人で成し遂げることはできません。
リーダーが情熱を込めて、部下に事業の意義や進め方について話し、自分と同じレベルにまで部下の士気を高めることができてはじめて、全員の力を結集させることができ、どのような困難な目標であろうとも、それを達成し、成功を手にすることが可能となるのです。
もし、部下が仕事の指示を受け、「はい」と答えた程度ならば、成功へ至る可能性は、おそらく三割くらい、もし部下が「全力を尽くします」と力強く言ってくれたとしても、五割くらい。さらに、もしリーダーが自分のエネルギーを部下にすべて転移し、彼ら自身が「この事業は自分たちのものである」とまで考えるようになれば、その仕事は九割方成功したと言ってもいい。」
(機関誌『盛和塾』114号(2012年8月10日発行)、2012稲盛和夫経営哲学重慶報告会講演「リーダーの資質」2012年6月3日より)

 この3割、5割、9割の違いはどこからくるのでしょうか。
この話はまた明日。

 

 

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北海道中小企業家同友会経営指針委員会、高原全道委員長によるわかりやすい経営指針実践談です。

 

 

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他人の人生を参考にする

2017年6月13日 火曜日

 人間はどんなに長生きしても100歳と少々でしょう。
一人だけ他人の何倍も生きるというわけにはいきません。

 では、その限られた人生を有効に生きるためにはどうしたらよいか?

 それは、どのような生き方をした人がどのようになったのか、
他人の人生を参考にすることが有効なはずです。

 昨日、盛和塾札幌で塾生による経営体験発表があったのですが、改めてそのようなことを思いました。

 

 

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誰にも負けない努力

2017年5月22日 月曜日

 京セラ創業者の稲盛和夫さんは、よく「誰にも負けない努力をする」ということ仰います。
経営の要諦をまとめた「経営の原点12ヶ条」の第4条もそれです。

 では、「誰にも負けない努力」とはどんな努力なのか?

 機関誌「盛和塾」48号に掲載された訪中(南京)ツアーに参加した塾生の感想に、「その度合いや期間において際限のない努力をすることだ」と書かれていました。

 また、機関誌「盛和塾」140号の編集後記には、「誰が見ても『かなわない』と思わせるものこそが、本当の『誰にも負けない努力』ではないか」とあります。

 私は常々、「努力をし続けること」と考えてきましたが、これは必要条件であっても十分条件とはいえないと思い直したところです。

 私の考えのたどり着いたところは、「誰にも負けない努力をしなさい」と他人に言って、その相手に「あなたに言われたくない」と思われるような人は、まだまだ努力が足りない人だということです。

 

 

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始めるのに遅すぎることはない

2017年5月14日 日曜日

 京セラ創業者の稲盛和夫さんが主宰する経営塾「盛和塾」には、機関誌「盛和塾」を1号から毎週1冊ずつ読んで感想文を書くという「機関誌マラソン」という勉強会があり、私も昨年6月から参加しています。

 先週読んだ47号に掲載されている経営体験発表で稲盛塾長が「お年をとっておられるにもかかわらず、素直な心で物事を受け止めておられますから、それが幸運を得られる元だろうと思います」というコメントをしていました。その発表者の方は推測するに当時60才くらいです。

 確かに盛和塾には30代、40代の方が多いのですが、60代以上の方も2割くらいはいるのではないかと思います。サラリーマンだと定年を迎えるような年代ではありますが、経営者の立場では60代はまだまだこれから、あのケンタッキーフライドチキンのカーネルサンダースも65才でフランチャイズ獲得のための営業を始めたと聞きます。なにかを始めるのに遅すぎることはありません。

 

 

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理解、納得、共感の実際

2017年5月4日 木曜日

 以前、想いの伝わり方には段階があるとして、認識、理解、納得、共感、信念という5段階をあげました。

 その後、稲盛和夫さんの以下の発言を読む機会がありました。

 「もし、部下が仕事の指示を受け、「はい」と答えた程度ならば、成功へ至る可能性は、おそらく三割くらい。もし部下が「全力を尽くします」と力強く言ってくれたとしても、五割くらい。さらに、もしリーダーが自分のエネルギーを部下に全て転移し、彼ら自身が「この事業は自分たちのものである」とまでに考えるようになれば、その仕事は九割がた成功したと言ってもいい」(「リーダーの資質」2012稲盛和夫経営哲学樹形報告会講演(2012年6月3日)、機関誌『盛和塾』114号、2012年8月10日、pp.10-11)

 ここでいう3割が理解、5割が納得、9割が共感です。

 

 

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また、理解と納得と共感

2017年4月12日 水曜日

 何度も書いてきている、想いが伝わる段階、理解と納得と共感の話です。

 先日、盛和塾札幌で2012年重慶で行われた塾長講話DVDを鑑賞しましたが、そこで稲盛和夫さんは次のようにおっしゃっています。

 「いくらリーダーが高い目標を掲げたとしても、高く困難な目標であればあるほど、それを一人で成し遂げることはできません。リーダーが情熱を込めて、部下に事業の意義や進め方について話し、自分と同じレベルにまで部下の士気を高めることができてはじめて、全員の力を結集させることができ、どのような困難な目標であろうとも、それを達成し、成功を手にすることが可能となるのです。
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 この3割というのが理解、5割が納得、9割が共感の段階を示しているのだと思います。

 

 

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理解と納得と共感5

2017年3月27日 月曜日

 引き続き、
1.認識、2.理解、3.納得、4.共感、5.信念
という経営理念(フィロソフィ)浸透の5段階についてです。

 この5段階では2.理解と3.納得、そして3.納得と4.共感の間に高い壁が存在します。

 今日は、3.納得と4.共感の壁について。

 たとえば京セラ創業者稲盛和夫さんが主宰する経営塾「盛和塾」には多くの経営者が入塾します。この自ら手を上げて入塾するという時点で、既に3.納得の状態にいます。

 しかしながら、盛和塾に入っていても、他の塾生の手本となるような良い影響を発揮する人もいれば、いつまでも受け身のままの人、また辞めていく人もいます。
この3.納得の世界から、他の人達に影響を与えるほどの行動に達している人達が4.共感の段階の人であり、共感とは自分が理念に共感するだけでなく、自分の共感が他の人の共感を生むといえます。

 利己的な心では共感を得ることはできず、共感を得るためには利他的な心が必要であり、言い換えれば心の公共性を高めることが必要だと考えます。

 

 

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