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経営者が語るべき言葉

2018年3月9日 金曜日

田坂広志さんは著書「経営者が語るべき『言霊』とは何か」で、経営者は「口」ではなく「腹」で語れといっています。「腹」で語るとは、語る内容を心から信じて語るということです。

確かにいろいろな経営者にお会いしていると、腹から語っている経営者にお会いすることがあります。腹から語っているとは、心から信じていることであり、それは、普段から深く考えているということかと思います。

また、腹から語っていてもその内容によって理解・納得できない場合もあります。
自己の利益を中心に考えている利己的な話の場合は聞く側は理解・納得にいたらず、世のため人のためにつながる利他的な話であれば、ついつい応援したくなります。

経営者は、世のため人のためということをつねに深く考え、自ら心から信じて語らねばなりません。

 

 

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リーダーシップとは

2018年3月5日 月曜日

田坂広志さんの「経営者が語るべき『言霊』とは何か」という本に、
「リーダーシップの本質とは、
その組織や集団の可能性を
『信じる』力だからです。」
とありました。

みんなができないと思っていても、
その集団の可能性を信じてできると思い、
集団を鼓舞し皆を動かす、
これがリーダーシップなのだろうと思います。

そういえば、ジョン・P・コッターは著書「リーダーシップ論」で、
「企業の業績には多くの内的・外的要因が関係するのだから、リーダーシップがうまく機能しなくても大きな影響はない、と主張する向きもある。組織のパフォーマンスがさまざまなファクターによって決まるという点については、私もおおむね同意する。しかし、そうしたファクターのほとんどが、実はリーダーシップの質に左右されるのだ。」
と書いています。

今週はリーダーシップ、モチベーション、そして組織のパフォーマンスについて取り上げていこうと思います。

 

 

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仕事の報酬とは何か3

2017年7月3日 月曜日

 昨日に引き続き、田坂広志さんによる『仕事の報酬とは何か:人間成長をめざして』という本からの紹介で、今日は「目に見えない報酬」、「能力」、「仕事」、「成長」の最後の「成長」についてです。

「成長」。
一生懸命に働くと、「人間としての成長」が得られる。この「成長」というものは、ある意味で、「最高の報酬」である。「成長」、それは「人間を高める」ということであり、「心の世界に処する力」である。

「心の世界に処する力」とは、「自分の心」、「相手の心」、「集団の心」この三つの心の世界に対して「心の世界を感じる力」と「心の世界に働きかける力」の2つである。

「相手の心」や仲間という「集団の心」を感じ取り、「自分の心」を見つめ直す、そうすることで感じ取れなかったものが感じ取れるようになる、これが「心の世界に処する力」であり、「人間としての成長」であり、それが最高の「報酬」である。

 

 

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仕事の報酬とは何か2

2017年7月2日 日曜日

 昨日に引き続き、田坂広志さんによる『仕事の報酬とは何か:人間成長をめざして』という本からの紹介で、今日は「目に見えない報酬」、「能力」、「仕事」、「成長」の「仕事」についてです。

「仕事」。
一生懸命働くこと「よき仕事」を残すことができる。
仕事を通じて創り上げ、顧客に提供しているものは、単なる「商品」ではなく「作品」である。
素晴らしい「作品」を残し続けていくこと、そういう仕事が、やはり最高の「報酬」である。

 
 

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仕事の報酬とは何か

2017年7月1日 土曜日

 田坂広志さんによる『仕事の報酬とは何か:人間成長をめざして』という本があります。
これによると、収入や地位などは目に見える報酬であり、これは追い求めるものではなく、結果として与えられるものであり、追い求めるべき報酬は目に見えない報酬で、それは、「能力」、「仕事」、「成長」だということです。

 この「目に見えない報酬」、「能力」、「仕事」、「成長」についてそのポイントを本より紹介します。

 まずは「能力」。
一生懸命働くことにより「職業人としての能力」が磨かれます。いわゆる「腕を磨く」ということであり、仕事の腕があがります。
ある職業で腕を磨くには、専門的な知識というナレッジからそれを職業的な知恵ともいえるスキルの段階まで高めていくことが必要であり、これが能力を高めることといえます。
その一番の方法は「師匠」を見つけることであり、「師匠」から、呼吸(リズム感、バランス感覚)、反省のための「着眼」、スキル修得の前に必要な「心得」、この三つがスキル修得の前に「師匠」から学ぶべき三つのことです。
仕事を通してこの「師匠」を見つけることは、すでに最高の報酬を得ていることかもしれません。

 

 

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経営理念とは何か 5

2017年3月11日 土曜日

 組織が一体となって動いていくためには、共通の目標、ビジョンが必要だと書いてきましたが、このビジョンがどのような想いで作られたのかが重要です。

 組織の皆が納得できる想いから語られたビジョンでなければ共有されません。
この組織の皆が納得できる想いというのは、その組織の目的であり、経営理念に他なりません。
つまり、経営理念の共有というベースがあって、初めてビジョンの共有ができ、田坂広志さんの言う「職場の仲間の見えない心と格闘する」場ができるのです。

 

 

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経営理念とは何か 3

2017年3月9日 木曜日

 高校時代、ブラスバンド部や合唱部が行う年に1度のコンサートを観て、うらやましい気持ちになったことを覚えています。みんなで練習し、コンサートを開き、最後のロビーでの挨拶では皆が成し遂げた顔になっていました。

 組織で事を成し、感動に至る結果となるためには、単に役割分担などのルール決めだけでは済まない部分があります。どうしても相手のプライベートに割って入ってそれを表に引き出すようなところが出てきます。

 昨日、田坂広志さんの「仕事の報酬とは何か」(PHP文庫 2008年)で、職場で職場の仲間の見えない心と格闘する必要性を説いていると書きましたが、同じことかなと思います。

 

 

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経営理念とは何か 2

2017年3月8日 水曜日

 昨日、人間関係の希薄化が経営理念の軽んじる風潮の背景にあるのでは、という話をしました。

 しかし、会社というのは組織であり、人間関係そのものです。
また、お客様や取引先、その他、いろいろな人に取り囲まれています。

 田坂広志さんは「仕事の報酬とは何か」(PHP文庫 2008年)の第8話「いかにして人間を高めるか」で、人間を高める方法は人の心と格闘することだと書いています。
格闘するとは正対することで、職場で職場の仲間の見えない心と格闘する必要性を説いています。

 希薄な人間関係では、組織で物事を成していけません。

 

 

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心の波風を立てることを恐れない

2016年10月8日 土曜日

 今週は、木曜日に太田・小幡綜合法律事務所設立5周年記念の講演会で田坂広志さんの話を聞き、金曜日は北海道中小企業家同友会の全道経営者共育研究集会in函館でマザーハウスの山口絵理子さんの話を聞を聞きました。

 いろいろ感ずること、考えることがあるのですが、その一つに今日のタイトルの「心の波風を立てるとを恐れない」ということがあります。

 こういうことを言ったら相手の気分を害するのではないかなどと勘ぐって、本来言わねばならないことを言わずにすます、そんなことが世間一般に少なくないように思えます。

 しかし、「心の波風を立てるとを恐れない」で、コミュニケーションをはかるべきです。その結果、相手の心に波風が立ったとしたら、そこから心を合わせるためのコミュニケーションをとる、これが本来の人と人とのコミュニケーションの姿なのだと思います。

 

 

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第61回研究報告会を開催しました。

2016年8月25日 木曜日

 本日、通算61回目となる研究報告会、「管理会計で考える京セラ会計原則とアメーバ経営」の5回目、「人材育成のための管理会計!アメーバ経営の狙いと実際(前半)」についての研究報告会を開催しました。

そこで紹介した本の一部をこちらで紹介します。

なぜ働くのか、人生の目的とは何かについてお勧めの田坂広志さんの本。

 

 

 

 

 

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