儲けの秘訣を伝授します

　田坂広志さんによる『仕事の報酬とは何か：人間成長をめざして』という本があります。
これによると、収入や地位などは目に見える報酬であり、これは追い求めるものではなく、結果として与えられるものであり、追い求めるべき報酬は目に見えない報酬で、それは、「能力」、「仕事」、「成長」だということです。

　この「目に見えない報酬」、「能力」、「仕事」、「成長」についてそのポイントを本より紹介します。

　まずは「能力」。
一生懸命働くことにより「職業人としての能力」が磨かれます。いわゆる「腕を磨く」ということであり、仕事の腕があがります。
ある職業で腕を磨くには、専門的な知識というナレッジからそれを職業的な知恵ともいえるスキルの段階まで高めていくことが必要であり、これが能力を高めることといえます。
その一番の方法は「師匠」を見つけることであり、「師匠」から、呼吸（リズム感、バランス感覚）、反省のための「着眼」、スキル修得の前に必要な「心得」、この三つがスキル修得の前に「師匠」から学ぶべき三つのことです。
仕事を通してこの「師匠」を見つけることは、すでに最高の報酬を得ていることかもしれません。

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　組織が一体となって動いていくためには、共通の目標、ビジョンが必要だと書いてきましたが、このビジョンがどのような想いで作られたのかが重要です。

　組織の皆が納得できる想いから語られたビジョンでなければ共有されません。
この組織の皆が納得できる想いというのは、その組織の目的であり、経営理念に他なりません。
つまり、経営理念の共有というベースがあって、初めてビジョンの共有ができ、田坂広志さんの言う「職場の仲間の見えない心と格闘する」場ができるのです。

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　高校時代、ブラスバンド部や合唱部が行う年に1度のコンサートを観て、うらやましい気持ちになったことを覚えています。みんなで練習し、コンサートを開き、最後のロビーでの挨拶では皆が成し遂げた顔になっていました。

　組織で事を成し、感動に至る結果となるためには、単に役割分担などのルール決めだけでは済まない部分があります。どうしても相手のプライベートに割って入ってそれを表に引き出すようなところが出てきます。

　昨日、田坂広志さんの「仕事の報酬とは何か」（PHＰ文庫 2008年）で、職場で職場の仲間の見えない心と格闘する必要性を説いていると書きましたが、同じことかなと思います。

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　昨日、人間関係の希薄化が経営理念の軽んじる風潮の背景にあるのでは、という話をしました。

　しかし、会社というのは組織であり、人間関係そのものです。
また、お客様や取引先、その他、いろいろな人に取り囲まれています。

　田坂広志さんは「仕事の報酬とは何か」（PHＰ文庫 2008年）の第8話「いかにして人間を高めるか」で、人間を高める方法は人の心と格闘することだと書いています。
格闘するとは正対することで、職場で職場の仲間の見えない心と格闘する必要性を説いています。

　希薄な人間関係では、組織で物事を成していけません。

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　今週は、木曜日に太田・小幡綜合法律事務所設立５周年記念の講演会で田坂広志さんの話を聞き、金曜日は北海道中小企業家同友会の全道経営者共育研究集会in函館でマザーハウスの山口絵理子さんの話を聞を聞きました。

　いろいろ感ずること、考えることがあるのですが、その一つに今日のタイトルの「心の波風を立てるとを恐れない」ということがあります。

　こういうことを言ったら相手の気分を害するのではないかなどと勘ぐって、本来言わねばならないことを言わずにすます、そんなことが世間一般に少なくないように思えます。

　しかし、「心の波風を立てるとを恐れない」で、コミュニケーションをはかるべきです。その結果、相手の心に波風が立ったとしたら、そこから心を合わせるためのコミュニケーションをとる、これが本来の人と人とのコミュニケーションの姿なのだと思います。

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　本日、通算61回目となる研究報告会、「管理会計で考える京セラ会計原則とアメーバ経営」の5回目、「人材育成のための管理会計！アメーバ経営の狙いと実際（前半）」についての研究報告会を開催しました。

そこで紹介した本の一部をこちらで紹介します。

なぜ働くのか、人生の目的とは何かについてお勧めの田坂広志さんの本。

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　昨日、一昨日と過去記事から「仕事の報酬」に関することを再掲しました。

　東大の高橋信夫教授は「仕事の報酬」はより大きな仕事であるといい、働くことに関する多数の著書がある田坂広志さんは、より大きな仕事ができるように成長したことが「仕事の報酬」であると言います。

　サラリーマン時代より経営者の時間が長い私の経験を振り返ると、自身の成長はありましたが、「より大きな仕事」に関していえば、「より大きな仕事を任せてもらえる」というよりは、仕事を通じてより「信頼を得られるようになった」というほうがぴったりきます。

　「仕事」を通じ、いろいろな人にあてにされることが増えたと感じます。
この「仕事」には報酬を伴うお客さまからいただいた仕事はもちろんのこと、報酬とは無関係の各種団体や組織の「仕事」も含まれます。

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「ウォーターフォールモデルの起源に関する考察 ウォーターフォールに関する誤解を解く」
小椋, 俊秀 (2013-07-31)
商学討究, 64(1): 105-135

「日本の中小企業における経営理念と経営計画の実態と業績に関する実証分析」
小椋, 俊秀 (2014-08-18)
商学討究, 65(1): 137-163

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　最近、田坂広志さんのお名前を耳にする機会が多くあり、昨日、過去記事から田坂さん関連の記事を紹介しました。
今日も田坂さん関連の過去記事紹介です。

　今日は、2013年1月27日の「仕事の報酬とは何か」を再掲します。

　小樽商科大学出身で現在、東京大学大学院教授である高橋伸夫先生は「虚妄の成果主義」（ちくま文庫 2010年 740円+税）の文庫版への補論で「仕事の報酬は次の仕事」といっています。

　報酬としての次の仕事は今の仕事よりより大きな仕事を。大きな仕事とは、より大きな成果がだせるような大きな予算がついた仕事、また、より多くの部下を使うべく昇進を伴った仕事です。

　つまらないどうでも良い仕事から始まり、仕事の様子をみながら、どの仕事なら任せられるかを見極めていく、そんな様子が書かれています。

　一方、ずばり「仕事の報酬とは何か」（PHP文庫 2008年　476円＋税）というタイトルの本も出されている田坂広志さんは、仕事の報酬を次の4段階ととらえています。

・仕事の報酬は給料である
・仕事の報酬は能力である
・仕事の報酬は仕事である
・仕事の報酬は成長である

　給料は説明不要ですが、仕事をすると今までできなかったことができるようになる、つまり「能力」が身につく。またそうなれば、今までさせてもらえ てなかった「仕事」をさせてもらえる。給料や仕事は無くなるかもしれないが、このように「成長」してきたという過程は決して失われることのない報酬であ る、と田坂さんは説明します。
（「仕事の思想」（PHP文庫　2003年 533円+税）より）

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