Posts Tagged ‘田坂広志’

成功の判断と成長の2面性

木曜日, 3月 25th, 2021

成功についていろいろ書いてきた中で、昨日のブログでは、田坂広志さんの『人生の成功とは何か』より、成功に対する勝者、達成、成長という3つの観点を紹介しました。そして、「金と地位と名声」というものは勝者や達成とリンクするように思うと書きました。

最後の成長という観点ですが、今までできなかったことができるようになるのが成長です。ピンチ、逆境、困難とは自分の現状の力が及ばない状況を示すものであり、そこにおいて成長、できなかったことができるようになる可能性が出てきます。

しかし、肉体的なことを考えると、年齢を重ねていくと今までできたことができなくなってきます。私も小さな字を読むのに苦労するようになりました。やはり肉体的な成長を望める時期というのは限りがあり、それを越すとマイナスの成長となります。

肉体的な成長よりは、精神的な成長のほうが長い期間望めるでしょう。先ほどの成長の定義、「できなかったことができるようになる」を精神的な成長にあてはめた場合、「できなかった考え方ができるようになる」となりますが、これについてはまた明日。

 

 

 

 

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成功と勝者、達成、成長

水曜日, 3月 24th, 2021

先般、成功をテーマとした話で、田坂広志さんの『成功とは何か』という本の冒頭を紹介しました。田坂さんはこの本で、成功は、勝者、達成、成長という3つの観点で考えることができると語っています。

山登りに例えると、誰が一番最初にこの山に登るのかというのが勝者という観点です。そして、この山に登ると目標を定めそれを成し遂げるという達成の観点があります。最後の成長というのは、山登りを通じ困難に出会いそれを克服していくこと、これが成長であるという観点です。

成功について書いた以前のブログの最初に、「金と地位と名声」ということを書きましたが、これは勝者や達成とリンクするように思います。

世間に目を向けると、勝者となる人や大きな目標を達成できる人は限られているというのが現実でしょう。そうであれば、勝者や達成と縁がなかった人たちはどのように生きるべきなのか。

このあたりが、成功というテーマのもやもやしたところではないでしょうか。
この話、明日に続きます。


 

 

 

 

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人生の成功と人生の勝者

月曜日, 3月 22nd, 2021

土日は違う話題にしましたが、先週金曜日までの話題が「成功」についてでした。「成功した人」とはどんな人なのか、そんな話です。そして、「成功」と似た言葉として「勝者」という言葉を、 田坂広志さんの『成功とは何か』という本 から紹介しました。田坂さんもおっしゃるように、 勝者=成功ではなはありません。

今日のタイトルは「成功と勝者」ではなく、あえて「人生の」という言葉を追加して、「人生の成功と人生の勝者」としました。あ、正確に書くならば「人生の成功者と人生の勝者」ですね。

「人生の」と付け加えてみて感じるのは、「人生の勝者」はごく一握りの人だろうということです。甲子園で高校野球の選抜大会が行われていますが、一つの試合でかならず勝者と敗者が生まれ、大会を通じての勝者、優勝校はだたの1校で、残りは敗者です。

 

 

 

 

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成功の定義 4

金曜日, 3月 19th, 2021

昨日、欧米では成功=挑戦というイメージがあるのに対し、日本では経済的に豊か、かつ、地位がある、というイメージのように思えると書きましたが、大事なことが抜けていました。それは名声です。

実は、昨日、田坂広志さんの『成功とは何か』という本を見つけ、電子書籍で購入し冒頭の部分を読んでいて、「勝者」の定義として、経済的勝者、地位的勝者、名声的勝者という3つの定義の記述があったのを読みました。「金と地位と名声」、昔からよくいわれることですね。

この3つの中では、名声が一番難しいように思います。一時名声を得ても、それを持続し、最後まで保てる人は世の中には数少ないように思います。また、金や地位を得ている人に比べ、名声を得ている人の数は少ないということもあるでしょう。

しかし、勝者=成功ではないと田坂さんもおっしゃっています。この話、また明日に続きます。

 

 

 

 

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経営者が語るべき言葉

金曜日, 3月 9th, 2018

田坂広志さんは著書「経営者が語るべき『言霊』とは何か」で、経営者は「口」ではなく「腹」で語れといっています。「腹」で語るとは、語る内容を心から信じて語るということです。

確かにいろいろな経営者にお会いしていると、腹から語っている経営者にお会いすることがあります。腹から語っているとは、心から信じていることであり、それは、普段から深く考えているということかと思います。

また、腹から語っていてもその内容によって理解・納得できない場合もあります。
自己の利益を中心に考えている利己的な話の場合は聞く側は理解・納得にいたらず、世のため人のためにつながる利他的な話であれば、ついつい応援したくなります。

経営者は、世のため人のためということをつねに深く考え、自ら心から信じて語らねばなりません。

 

 

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リーダーシップとは

月曜日, 3月 5th, 2018

田坂広志さんの「経営者が語るべき『言霊』とは何か」という本に、
「リーダーシップの本質とは、
その組織や集団の可能性を
『信じる』力だからです。」
とありました。

みんなができないと思っていても、
その集団の可能性を信じてできると思い、
集団を鼓舞し皆を動かす、
これがリーダーシップなのだろうと思います。

そういえば、ジョン・P・コッターは著書「リーダーシップ論」で、
「企業の業績には多くの内的・外的要因が関係するのだから、リーダーシップがうまく機能しなくても大きな影響はない、と主張する向きもある。組織のパフォーマンスがさまざまなファクターによって決まるという点については、私もおおむね同意する。しかし、そうしたファクターのほとんどが、実はリーダーシップの質に左右されるのだ。」
と書いています。

今週はリーダーシップ、モチベーション、そして組織のパフォーマンスについて取り上げていこうと思います。

 

 

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仕事の報酬とは何か3

月曜日, 7月 3rd, 2017

 昨日に引き続き、田坂広志さんによる『仕事の報酬とは何か:人間成長をめざして』という本からの紹介で、今日は「目に見えない報酬」、「能力」、「仕事」、「成長」の最後の「成長」についてです。

「成長」。
一生懸命に働くと、「人間としての成長」が得られる。この「成長」というものは、ある意味で、「最高の報酬」である。「成長」、それは「人間を高める」ということであり、「心の世界に処する力」である。

「心の世界に処する力」とは、「自分の心」、「相手の心」、「集団の心」この三つの心の世界に対して「心の世界を感じる力」と「心の世界に働きかける力」の2つである。

「相手の心」や仲間という「集団の心」を感じ取り、「自分の心」を見つめ直す、そうすることで感じ取れなかったものが感じ取れるようになる、これが「心の世界に処する力」であり、「人間としての成長」であり、それが最高の「報酬」である。

 

 

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仕事の報酬とは何か2

日曜日, 7月 2nd, 2017

 昨日に引き続き、田坂広志さんによる『仕事の報酬とは何か:人間成長をめざして』という本からの紹介で、今日は「目に見えない報酬」、「能力」、「仕事」、「成長」の「仕事」についてです。

「仕事」。
一生懸命働くこと「よき仕事」を残すことができる。
仕事を通じて創り上げ、顧客に提供しているものは、単なる「商品」ではなく「作品」である。
素晴らしい「作品」を残し続けていくこと、そういう仕事が、やはり最高の「報酬」である。

 
 

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仕事の報酬とは何か

土曜日, 7月 1st, 2017

 田坂広志さんによる『仕事の報酬とは何か:人間成長をめざして』という本があります。
これによると、収入や地位などは目に見える報酬であり、これは追い求めるものではなく、結果として与えられるものであり、追い求めるべき報酬は目に見えない報酬で、それは、「能力」、「仕事」、「成長」だということです。

 この「目に見えない報酬」、「能力」、「仕事」、「成長」についてそのポイントを本より紹介します。

 まずは「能力」。
一生懸命働くことにより「職業人としての能力」が磨かれます。いわゆる「腕を磨く」ということであり、仕事の腕があがります。
ある職業で腕を磨くには、専門的な知識というナレッジからそれを職業的な知恵ともいえるスキルの段階まで高めていくことが必要であり、これが能力を高めることといえます。
その一番の方法は「師匠」を見つけることであり、「師匠」から、呼吸(リズム感、バランス感覚)、反省のための「着眼」、スキル修得の前に必要な「心得」、この三つがスキル修得の前に「師匠」から学ぶべき三つのことです。
仕事を通してこの「師匠」を見つけることは、すでに最高の報酬を得ていることかもしれません。

 

 

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経営理念とは何か 5

土曜日, 3月 11th, 2017

 組織が一体となって動いていくためには、共通の目標、ビジョンが必要だと書いてきましたが、このビジョンがどのような想いで作られたのかが重要です。

 組織の皆が納得できる想いから語られたビジョンでなければ共有されません。
この組織の皆が納得できる想いというのは、その組織の目的であり、経営理念に他なりません。
つまり、経営理念の共有というベースがあって、初めてビジョンの共有ができ、田坂広志さんの言う「職場の仲間の見えない心と格闘する」場ができるのです。

 

 

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