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経営の目的2

2016年5月14日 土曜日

 この春から、従来の「経営情報システム論」に加え、「管理会計論」の講義も行うようになって、改めて経営とは何かについて考える機会が増えています。

 管理会計とは、簡単に言えば経営のための会計であり、ならば経営とは何かについて考えねばなりません。

 という事で昨日、一昨日とそれに関することを書いてきたのですが、昨日書いた経営の目的ということに関して、以下の話も付け加えておきます。

 「管理会計の基礎」(溝口一雄 中央経済社 1987年 3150円)には、
「企業は社会がそれに何かを求めて生まれたものである。この社会が要求する目的に応えなければならない」
と、書かれています。

 経営には、何のために経営するのかという経営理念が必須ですが、その経営理念は経営者のためのという利己的なものではなく、社会のニーズに応える世のため人のためというものでなければなりません。

 

 

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経営とは何か?

2016年5月12日 木曜日

 今年の四月からは「管理会計論」の講義も大学で行うようになりました。
管理会計とは、簡単に言えば「経営のための会計」なのですが、では「経営」とは何か?
これについて、最近改めていろいろ考えています。

 経営を行う者が経営者ですが、溝口一雄著「管理会計の基礎」(1987年 中央経済社 3000円+税)には、「経営者はなんのために行動しようとしているかといえば、企業をめぐるいろいろな利害関係をもった集団の利害をまとめ上げ、これらを調整しながら、企業の本質的な目的を追求していくものだといえる」とあります。

 また、伊丹敬之著「経営を見る眼」(2007年 東洋経済新報社 1600円+税)には、「経営とは、人をとおして事をなすこと」とあります。

 経営とは経営の目的の実現を図る行動ですが、それは経営者一人で行うものではなく、他の人をまきこんで行うものと理解できます。

 この他の人をどのように巻き込むか、一緒に目的達成の行動に参加してもらうか、ここが経営者の悩みどころといえるでしょう。

 明日は、たとえばタクシーに乗って目的地に行く、そんな例で経営を考えみます。

 

 

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管理会計と経営7

2016年5月3日 火曜日

 神戸大学名誉教授の谷武幸先生の著書「エッセンシャル管理会計」(中央経済社 2009年 2800円+税)から管理会計の話を進めてきました。

 そういえば3年ほど前のこのブログで、谷先生の先生である溝口一雄先生の 「管理会計の基礎」(中央経済社 1987年 3150円)より、以下のように書いています。

 

 

 企業にとって利益とはなんでしょうか?売上目標や月次の予算は何のためにあるのでしょうか?
これに答えることなく数字だけ追うのでは、全社一丸となった行動には結びつかないと思います。

 「管理会計の基礎」(溝口一雄 中央経済社 1987年 3150円)には、
「企業は社会がそれに何かを求めて生まれたものである。この社会が要求する目的に応えなければならない」
と、書かれています。

 経営には、何のために経営するのかという経営理念が必須ですが、その経営理念は経営者のためのという利己的なものではなく、社会のニーズに応える世のため人のためというものでなければなりません。

 その本には次のことも書かれています。

 経営者は何のために行動しているのかといえば、
企業をめぐるいろいろな利害関係をもった集団の利害をまとめ上げ、
これらを調整しながら、
企業の本質的な目的を追求していくものだといえる。
経営者というのは、企業の精神を象徴しているといっても過言ではない。

 「経営者」は、経営管理の主体なのであって、
企業経営の目的を遂行することをその役割としている。

 企業は社会の要求に応じて活動するものであり、経営者は社会的貢献のための活動を行うリーダといえます。

その本には次のことも書かれています。

 経営者は何のために行動しているのかといえば、
企業をめぐるいろいろな利害関係をもった集団の利害をまとめ上げ、
これらを調整しながら、
企業の本質的な目的を追求していくものだといえる。
経営者というのは、企業の精神を象徴しているといっても過言ではない。

 「経営者」は、経営管理の主体なのであって、
企業経営の目的を遂行することをその役割としている。

 企業は社会の要求に応じて活動するものであり、経営者は社会的貢献のための活動を行うリーダといえます。

 

 

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経営とは、他人を通して事をなすこと その12

2015年8月30日 日曜日

 昨日、
「それには、いろいろな利害をもった集団が、経営者の行動に納得してくれなければなりません。
『経営者というのは、企業の精神を象徴しているものであるといっても過言ではない』とは、そういうことでしょう。」
と書きました。

 ここで書いた「経営者の行動」とは「企業の行動」であって、「企業の行動」が企業に関係するいろいろな利害をもった集団に納得してもらうことが必要だということであり、それは、結局のところ、企業の目的を示すところの「経営理念」が皆に納得してもらうことが必要だといえます。

 「経営者というのは、企業の精神を象徴しているものであるといっても過言ではない」というのは、経営者はその経営理念を率先して実行していくものだということを示しているのでしょう。

(上記の話は、『管理会計の基礎』(溝口一雄 中央経済社 1987年)をもとにしています。)




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経営とは、他人を通して事をなすこと その11

2015年8月29日 土曜日

 『管理会計の基礎』(溝口一雄 中央経済社 1987年)より、昨日は、
「経営者は何のために行動しようとしているかといえば、企業をめぐるいろいろな利害関係をもった集団の利害をまとめ上げ、これらを調整しながら、企業の本質的な目的を追求していくものだといえる。」
という記述を紹介しました。

 いろいろな利害関係をもった集団とは、
安く買いたい顧客、高く買って欲しい仕入先、休みは多く給料は高くと願う従業員、配当を求める株主・・・
これらの集団の利害をまとめあげながら、企業の本質的な目的を追求していくのが経営者の行動。
その本質的な目的とは、社会の要求に応え続けるために永続していくことであり、
そのためには企業の維持・発展が求められ、そのためには利益が不可欠。
つまり、いろいろな利害をもった集団の利害をまとめ上げながら、会社として利益を上げていくことが経営者に求められます。

 それには、いろいろな利害をもった集団が、経営者の行動に納得してくれなければなりません。
「経営者というのは、企業の精神を象徴しているものであるといっても過言ではない」とは、そういうことでしょう。




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経営とは、他人を通して事をなすこと その10

2015年8月28日 金曜日

 昨日、
「企業はそうした経済的要求を満足させるために、社会が作り出した社会的形成体であるから、この社会が要求する目的に応えなければならない。もし、企業がその要求に応じなければ、その存在の意義もないわけである。」
「企業は、経済的財を提供することによって、自らが生きてゆかなければならない。いわゆる『持続と存立』の道を求めて行動するのである。すなわち、『持続と存立』をよりよく実現することを自らの目標としているのである。」
と書きました。

 企業というものは、社会の要求に応えるために永続しなければならいないということです。

 で、そこにおける経営者に求められることは、
「経営者は何のために行動しようとしているかといえば、企業をめぐるいろいろな利害関係をもった集団の利害をまとめ上げ、これらを調整しながら、企業の本質的な目的を追求していくものだといえる。」
とあります。

 「経営者というのは、企業の精神を象徴しているものであるといっても過言ではない。」

(上記の話は、『管理会計の基礎』(溝口一雄 中央経済社 1987年)をもとにしています。)




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経営とは、他人を通して事をなすこと その9

2015年8月27日 木曜日

 溝口一雄先生の『管理会計の基礎』(中央経済社 1987年)より、いろいろ紹介してきました。
この本はタイトル通り「管理会計」の本ですが、その冒頭には企業とはどうあるべきか、そこで経営者はどのような役割があるのかについて、端的に指摘しているので、今日はまず企業についての記述を紹介します。

 「そもそも、企業は社会がそれに何かを求めて生まれたものである。それは社会の成員のために、その経済的要求に応えて諸財貨を提供しなければならない。」

 「企業はそうした経済的要求を満足させるために、社会が作り出した社会的形成体であるから、この社会が要求する目的に応えなければならない。もし、企業がその要求に応じなければ、その存在の意義もないわけである。」

 「企業は、経済的財を提供することによって、自らが生きてゆかなければならない。いわゆる『持続と存立』の道を求めて行動するのである。すなわち、『持続と存立』をよりよく実現することを自らの目標としているのである。」

 ということで、企業は社会の要求に応えるために、永続しなければならないということで、そのためにはということで、以下の記述が続きます。

 「この目標は、具体的にはより大きくすることになるので、一般に企業目標は利益の最大化であるといわれる。」

 永続するためには、企業の発展が必要で、そのためには利益がいるということです。

 「もちろん、企業は利益だけを追求することは許されていないのであって、それが社会的にも認め得るものでなければならない。」




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経営とは、他人を通して事をなすこと その8

2015年8月26日 水曜日

 昨日、「標準原価計算」と「予算統制」について、
「それまでは、原価は作業の結果かかった分が原価とされました。作業する人ややり方によって原価は違いました。
そうではなく、手順を決め、標準的な作業能率を定め、標準的な原価を定めたのが「標準原価計算」であり、事前に測定されたなんらかの目標の数値と実際の数値との比較と差異分析という「事前計算」という新しい会計技法があらわれたのです。」
と説明しました。

 標準ができたからこそ、現状との比較や差異の分析が可能となったのです。
標準という基準、比べる対象ができたことがポイントです。
PDCAのPができたのです。

 また、昨日、1930年代に「損益分岐点」分析があらわれ、組織面ではコントローラー部門が設置されたと書きました。

 損益分岐点分析を行うためには、費用を固定費と変動費に分ける必要があります。
そうすることで、どれだけの売上があがれば収支トントンになるか、またどれだけの売上でどれだけの利益になるかを計算することが可能になります。

 そして、組織としては、京セラアメーバのコンサルで推奨される「経営管理部」設置に該当する、コントローラー部門が各企業に設置されだしたという時代でした。

(上記の話は、『管理会計の基礎』(溝口一雄 中央経済社 1987年)をもとにしています。)




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経営とは、他人を通して事をなすこと その7

2015年8月25日 火曜日

 昨日、「成行管理」の状況であった経営管理は、テイラーの「科学的管理法」の浸透により、1920年代に「標準原価計算」と「予算統制」があらわれ、、1930年代に「損益分岐点」分析があらわれ、組織面ではコントローラー部門が設置されたと書きました。

 その「標準原価計算」と「予算統制」について説明します。

 それまでは、原価は作業の結果かかった分が原価とされました。作業する人ややり方によって原価は違いました。
そうではなく、手順を決め、標準的な作業能率を定め、標準的な原価を定めたのが「標準原価計算」であり、事前に測定されたなんらかの目標の数値と実際の数値との比較と差異分析という「事前計算」という新しい会計技法があらわれたのです。

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経営とは、他人を通して事をなすこと その6

2015年8月24日 月曜日

 企業の発展に伴って管理会計は変化してきました。
その様子が、『管理会計の基礎』(溝口一雄 中央経済社 1987年)に書かれてます。

 今の大企業も、資本主義の始まりの頃(15世紀頃)は、
「経営規模も小さく、経営者の管理もまったく企業者の個人的な能力に依存した、主観的で非シス テマテイックなものであったのはいうまでもない」
という、今の小企業、小規模企業と同じようなものでした。

 そして、19世紀の後半においても、
「経営管理ももっぱら労働者に対する賃金による刺激と労働時間の増減に依存するところの荒っぽいものであって、経営幹部の主観的、恣意的要因の介入することを避けえなかった」
という「成行管理」の状態であったといいます。

 昨日までに、ここまでのことをお話しました。

 変化があらわれるのは、第一次世界大戦後、大規模経営が出現し、アメリカにおいてテイラーの「科学的管理法」が産業界に浸透し、ここにようやく現代的意義における経営管理の体制がその基礎を築いた、と書かれています。

 どんな変化が生まれたかというと、科学的管理の支柱をなす「課業管理」および「職能的管理」と会計方法との結合として生まれた「標準原価計算」と「予算統制」によって代表される、ということです。これらが1920年代の話で、1930年代に「損益分岐点」分析があらわれ、組織面ではコントローラー部門が設置されました。

 これらの解説はまた明日。




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