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もう一つの3年の積み重ね

2018年12月31日 月曜日

60日や3年の積み重ねの話をしてきましたが、今日はもう一つの3年間の積み重ね、正確にはほぼ3年の積み重ねの話です。

私が所属している盛和塾には機関誌マラソンという勉強会があります。
毎年5~6回発行されている盛和塾の機関誌を毎週1号分読んで感想文を書き、グループ内で共有するという勉強会です。

機関誌は現在151号まで発刊されており、来年一杯で盛和塾が解散するとのことで、156号が最終号の予定です。
毎週1冊だと終了するのにほぼ3年かかるということになります。

私は盛和塾札幌の第1グループとしてこの勉強会に参加し、2年半ほど経ったところで現在132号まで読み終わり、来年2019年5月26日に既刊の153号に追いつく予定です。

それでは3年ではないではないかという声が聞こえてきそうですが、今年2018年2月より札幌塾7グループにも参加しており、その期間を加えると3年を優に超えることになります。

通常、良い話を聞いたり読んだりしても時間が経てば記憶から薄れてきます。
しかしこの勉強会では毎週の繰り返しで、頭から消えていくのではなく、積み重なっていきます。
この勉強会を通じ習慣の力の凄さを改めて感じています。

  

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企業努力とはどんな努力か

2017年12月31日 日曜日

 京セラ創業者の稲盛和夫さんが自ら主宰する経営塾「盛和塾」の機関誌「盛和塾」を創刊号から毎週1冊読み感想文を書く「機関誌マラソン」というというのに昨年6月から参加しており、今週が80号というキリの良い号でした。

 80号には経営体験発表として帯広柳月の田村社長の発表が掲載されてます。
田村さんのお話は盛和塾や同友会で何度かお聞きしていますが、印象に残る言葉が、「ケーキの原料である、小麦粉も砂糖も価格統制の名残で、どこの会社が仕入れてもだいたい同じ値段」という言葉です。つまりケーキ1個の原材料価格はどこの会社でもそうそう変わらないということです。

 凄いと思うことは、柳月さんの場合、ケーキ類の値段が圧倒的に安いことです。
ショートケーキは今でも税込210円。札幌の他のケーキ屋さんは安くても300円代です。
そして、さらに凄いのが柳月さんが経常利益率10%以上の高収益企業であることです。

 原材料費が他と同じで、販売価格が安くて、他社より高収益であるということはどういうことでしょう?
販売管理費比率が低い、本業以外の儲けがあるなども考えられますが、何より生産性が高いというのが一番の理由でしょう。

 80号の発表の中にも、新人さんが3分ぼけーっとしていたら、ショートケーキ1個分の費用が無駄になり、その費用をまかなうためにはショートケーキ16個分の利益が必要になる、もし全社員630名が1日3分他のことを考えただけでケーキ1万80個分の利益が吹っ飛んでしまうと書かれています。

 そして、「8時間はお客様のことだけ考え、どうしたら喜んでいただけるか、感動していただけるか、また来ていただけるかを常に考え、全力で仕事してもらうようにしています」と書かれていることが生産性の高さの秘訣でしょう。

 

 

 

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他人の経験に学ぶ3

2017年7月6日 木曜日

 昨日、盛和塾札幌の機関誌マラソンの話から、
「盛和塾での自分の学びを、それを公開・共有することによって、他の人の学びともなるわけで、自分の学びは私的なものではありながら、公開・共有ということで公共的な役割も担うことになります」
と書きました。

 自分たちが学び実践することは当然自分たちの経験となりますが、それを共有することにより他人の経験をも自分たちの学びの材料となるのです。
限られた時間である人生を有効に使うには、このような他人の経験を参考にすることが大事です。

 

 

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他人の経験に学ぶ2

2017年7月5日 水曜日

 昨日、盛和塾札幌の機関誌マラソンの話をしましたが、京セラ創業者稲盛和夫さんが主宰する経営塾「盛和塾」の機関誌「盛和塾」には、稲盛和夫塾長の話だけではなく、塾生の経営体験発表や塾長に関連した人の話なども豊富に掲載されています。

 塾生の経営体験発表を読むことにより、どんな考え方の人がどのように稲盛経営哲学を学び実践したのか、そして過去の機関誌であれば、その後どうなったのかを知ることができます。

 つまり、盛和塾での自分の学びを、それを公開・共有することによって、他の人の学びともなるわけで、自分の学びは私的なものではありながら、公開・共有ということで公共的な役割も担うことになります。

明日に続きます。

 

 

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他人の経験に学ぶ

2017年7月4日 火曜日

 7月1日曜日から2日日曜日にかけて行われた、盛和塾札幌機関誌マラソン第1グループの50号突破記念宿泊報告会に参加してきました。

 京セラ創業者の稲盛和夫さんが主宰する経営塾「盛和塾」では年に5回ほど機関誌「盛和塾」を発行しており、機関誌マラソンとはそれを創刊号から毎週1号ずつ読み、感想をグループ内で共有するという勉強会です。

 機関誌「盛和塾」には稲盛和夫塾長の講話録の他、塾長関係者の話や塾生の経営体験発表などが掲載されています。

 盛和塾札幌の機関誌マラソン第1グループは昨年6月よりスタートし、先月50号を突破しました。私はこのグループのリーダーとして参加していますが、この1年で感ずることは、他人の経験に学ぶことは大変に意味のあることだということです。

 話は明日に続きます。

 

 

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中村天風の説く宇宙の法則

2017年2月22日 水曜日

 京セラ創業者稲盛和夫さんが自ら主宰する経営の勉強会である盛和塾、その機関誌を1号から毎週一冊ずつ読んで感想文を書くという機関誌マラソンというものに参加しています。

 今週読んだ36号には稲盛さんが少年院で行った講話を紹介していますが、稲盛さんは中村天風の言葉を紹介していますので、その一部をこちらに紹介します。

「宇宙はどんな人も平等に、素晴らしく豊かな未来を保証しています」
「自分の未来には、輝くような素晴らしい幸運が待ち受けていることを信じなさい」
「人生とはたったそれだけのことなのに、人々はそれを知らない」

 稲盛さんご自身もビッグバン理論などを使われて、宇宙の進化発展の法則を説明されていますが、「素晴らしい未来がある」と信じ、そうであればたった一回の人生をどう有意義に生きるかを考え、実践することが大事だということを改めて感じ入りました。

 

 

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ロスが利益率を決める

2017年2月14日 火曜日

 昨年の6月から盛和塾札幌の機関誌マラソンに参加し、機関誌「盛和塾」を毎週1冊ずつ読み感想文を書くということを繰り返しています。

 感想文を書くことを考えて読むという作業を毎週の積み重ねることにより、今まで理解していたと思った京セラフィロソフィも、文字面だけであったことがわかったりもします。

 例えば、今日のタイトルの「ロス」について。
セラミック製品は原材料の粉をまぜ、成形し、焼き、乾燥させるという手順で作成しますが、その最後の乾燥でヒビが入ったり、均一に乾燥しなかったりするとその製品は不良品となります。
最後の最後に今までの手間暇が無駄になります。
同じような業界の会社で利益率に差があるのは、このようなロスがどれだけあるかが大きな原因です。

 この話、明日に続けます。

 

 

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フィロソフィの血肉化1

2017年1月27日 金曜日

 京セラ創業者の稲盛和夫さんが主宰する経営塾「盛和塾」では機関誌マラソンという勉強会が広がり始めています。

 機関誌マラソンとは年に5冊ほどでる機関誌(現在は142号まで発刊済み)を創刊1号から週に1冊ずつ読んで感想文を書くというものです。

 盛和塾札幌でも昨年の6月に第1グループがスタートし、現在第4グループまで続いています。

 私は札幌塾第1グループの世話役として参加していますが、このマラソンの最大の効果は、繰り返し機関誌を読むことにより、徐々に塾長のフィロソフィが血肉化してくることにあります。

続きは明日に。

 

 

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1週間単位で計画する

2017年1月1日 日曜日

 京セラ創業者の稲盛和夫さんが自ら主宰する経営者のための経営塾「盛和塾」では、年に5回ほど機関誌「盛和塾」を発行しており、現在、142号まで発刊されています。

 私の所属する盛和塾札幌では、昨年の6月より、この機関誌を週に1冊ずつ読み、感想文を書く、「機関誌マラソン」という勉強会を始めましたが、私もこれに参加しています。

 この機関誌を1冊読んで感想を書くという作業は、1日で行うにはなかなかきついものがあります。ほぼ毎日少しずつ機関誌を読んでおいて、1時間ほどで感想を書きあげるというのが私のパターンです。

 これを半年以上やってきたことで、週間単位で計画し実行することの有効性を体感しました。大きなことは1日ではできませんし、1ヶ月単位だとうまくいかないときのリカバーがなかなか効きません。1週間という間隔を誰が考えたのかは知りませんが、ことを成すためのチェック間隔としてはなかな良い長さだと思います。

 今日1月1日は日曜日で、ちょうど1週間単位で計画するには良い日です。

 

 

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人生タイムマシン

2016年11月25日 金曜日

 京セラ創業者の稲盛和夫さんの経営塾である「盛和塾」。
「盛和塾札幌」では、今年の6月より、盛和塾の機関誌「盛和塾」を発刊1号から毎週一冊ずつ読んで感想文を書くという「機関誌マラソン」という勉強会が開かれています。

 年5回ほど発行の機関誌「盛和塾」は現在141号まで刊行され25年ほどの歴史があります。機関誌には、塾長講話の他、塾生をはじめいろいろな人の体験談などが載っています。そして、なかには「?」と思う人もいます。

 現在読んでいるのは1997年(平成9年)10月発行の23号ですが、こちらにはお二人のホームセンターの経営者の経営体験が掲載されています。
読むと一方には「?」が浮かび、もう一方には感心します。

 機関誌マラソンの凄いところは、どんな考えでどうのような行動をとった人の20年後がどうなっているかがわかることです。
両社をインターネットで調べてみると、前者の経営者は経営放棄したことが雑誌に取り上げられていました。

 今回の両者の違いは「利己」なのか「利他」なのか、その違いでした。
まずは身近な従業員の将来にわたる幸せを考えるとこから始まる「利他」が、20年後の存続に必要なことだとわかります。

 

 

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