Posts Tagged ‘有意注意’

自分ごとかひとごとか

金曜日, 7月 31st, 2020

自分ごとでないもの、ひとごとは目に入ってきません。
たとえ目に入っていたとしても見えてはいません。

あの人はなんでこんなことに気づかないのだろう?
そう思うことはありませんか?
それはあなたにとって自分ごとでも、あの人にとってはひとごとだから、
目に入らず気づかないのでしょう。

なにかの変化に気づくか気づかないかはその後の大きな違いにつながります。
自分ごとを拡げていく必要があるのです。

自分ごととして変化を意識している状態は有意注意で、
そうでないひとごととしてぼーっとしているのは無意注意です。

と書いている私は、家の中では無意注意のことが多いようです。

 

 

 


 

 

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有意注意と経費最小

火曜日, 7月 30th, 2019

昨日のある勉強会ですが、予め資料のPDFがメールで配信され当日持参するようにとアナウンスされていたのですが、司会がPDF内の紙のワークシートが必要な人と確認をとると、三分の一くらいの人が手を上げていました。

また、ワークシート以外のPDFは1スライドがA4サイズ1枚ののスライド資料なのですが、これはA4サイズ1枚に2スライドの印刷で充分なものでした。また、原本はカラーでしたが、私は白黒両面印刷で持参しました。

お隣を見ると私と同じように印刷されていましたが、周りを見渡すと1スライドA4一枚のカラー印刷という方が多かった様子でした。

そして、勉強会途中には携帯の呼び出し音が鳴り響き・・・
講師は外部の方でしたが、どんな感想を持たれたのか気になるところでした。

 

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有意注意と問題意識

月曜日, 4月 10th, 2017

 昨年7月5日、このブログで、自動販売機のコーラーの値付けについて「有意注意」というタイトルで記事を書きました。http://thinkweb.co.jp/blog/?p=10107

 有意注意とは常に意識を持って周りの物事に意識を注ぐことです。
例えばこの看板。

進入禁止なのに「ENTER ONLY」とあります。
なぜ看板を作製した人は気づかなかったのか?
看板を納品した人は気づかなかったのか?
受け取った人は気づかなかったのか?
毎日通る店の人は気づかなかったのか?

 たぶん、目には入っても見てはいなかったのでしょう。

 私がこれを見つけたのは、知り合いの経営者の店であって、その店の前を通る時には、何か変化がないかをいつも気にしていたからです。

 変化がないか?このように問題意識が頭にあると有意注意が働き、変化に気付きます。
この話、明日に続きます。

 

 

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有意注意の意味

水曜日, 7月 6th, 2016

 昨日の自動販売機のコカ・コーラの値段の話に「有意注意」というタイトルをつけました。
この「有意注意」は京セラ創業者の稲盛和夫さんがよくおっしゃる言葉です。
意味としては、意識して注意(意を注ぐ)ということで、反対の意味の言葉は「無意注意」となります。

 昨日の自販機でも、「小さいほうが値段が高いじゃないか」と言われ、「あ、そうですね」となるのは、全体に意識が向けられていない「無意注意」です。
「有意注意」であれば、例えば大きいコーラの値段を下げたときに、他との関連を意識して確認することになります。

 自分のすることに関しては、どうしてもそのすることに集中してしまいます。
客観的に全体を眺めることを、有意注意で行いたいものです。

 

 

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有意注意

火曜日, 7月 5th, 2016

 画像は、今日見かけた自動販売機です。
コカ・コーラの大きい方500mlが120円、小さいほう360mlが130円です。

 たぶん、もともとコカ・コーラの500mlは横のファンタと同じ140円だったのだけれども、何かの理由でディスカウント。その結果、360mlの130円より安い値段で販売ということなのでしょう。

 しかし、自動販売機を見たときに、小さなほうのコーラが大きなほうのコーラより値段が高いという違和感、これを感じなかったのか、感じても無視したのか、そもそも値段の差に気付かなかったのか。

自動販売機

 

 

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仕事の目的、そして指示待ち族と有意注意ということ

金曜日, 4月 8th, 2011

 「なんで自ら気づいて行動しないんだろう」、これは誰でもが他の人に対して思った経験のあることではないでしょうか。「7つの習慣―成功には原則があった!」(スティーブン・R. コヴィー キングベアー出版 1996年 2039円)では親が子供に対してそう思うことが紹介されていますが、会社の仕事でもそう思うことがあるでしょう。

 「これをこうして、あれをこうする」というように、するべき作業を全部指示すればそのとおりの作業をしてくれるでしょう。ですが、指示されることがあたりまえになってしまうと、指示待ち族になってしまい、指示されたこと以外はしない・できないということにつながります。マニュアルが完備されているファーストフード店での接客は笑顔で対応してくれますが、マニュアルにない事態になるとアルバイトの人も固まってしまいます。

 そうならないためには、仕事の目的を理解してもらうことで、その目的達成のためにできることを判断してもらわなければなりません。目的達成のためにはどんなことが必要なのか。普段していることをどのように変えていくことが必要なのか。これらのことを普段の仕事を通して考えることが必要であり、中村天風さんのいう「有意注意」が必要となってきます。
(有意注意については2010年9月1日の「無意注意と有意注意」を参照ください。)

 仕事の目的の究極は経営理念ですが、その経営理念もただ飾ってある、唱えているだけでは役に立たず、その意を日常の仕事に落とし込んでいく習慣をつちかうことが必要です。

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 本日までの投稿記事のタイトルを右のページ欄にある「過去投稿タイトル」にまとめてあります。ご参考にどうぞ。

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