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なぜ経営者の想いは伝わらないのか 2

2017年3月3日 金曜日

 昨日、
「毎月、月次決算の概略や今月の目標などの話を社員にする経営者は多いと思いますが、経営者が思うほど、経営者の想いは伝わっていません」
と書きました。

 これには、3つほどの理由が考えられます。

 一つ目は、聞く側に会計の基本の理解がないからです。貸借対照表が創業から今まで築き上げてきた会社の資産状況とその資金の源泉を表すものであり、損益計算書は1年間の経営成績であること、そして、損益計算書の当期利益が貸借対照表の純資産の部につながっていること、これらの理解がないと、会社の将来を数字を使った話で語れません。
まず、これらのことを伝え、理解してもらう必要があります。

 理由の二つ目以降は、明日以降に・・・

 

 

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イエローハットの成長6

2016年11月15日 火曜日

 イエローハットの成長は、同業のオートバックスと比べるとよくわかります。

20111年
イエローハット
貸借対照表:資産合計74,223、負債合計36,150、純資産合計38,072
損益計算書:売上94,892、売上総利益23,974、営業利益4,414、経常利益5,191
オートバックス
貸借対照表:資産合計207,794、負債合計59,832、純資産合計147,962
損益計算書:売上236,350、売上総利益75,739、営業利益11,988、経常利益13,060

2016年
イエローハット
貸借対照表:資産合計87,506、負債合計23,919、純資産合計63,556
損益計算書:売上125,961、売上総利益42,602、営業利益7,203、経常利益8,406
オートバックス
貸借対照表:資産合計180,454、負債合計48,707、純資産合計131,747
損益計算書:売上208,142、売上総利益66,968、営業利益6,701、経常利益7.780

 2011年では、自己資本比率も利益率もイエローハットはオートバックスに差をつけられ、総資産も三分の一ほどだったのが、2016年には自己資本比率もほぼ同等、利益率はオートバックスを抜き、総資産も二分の一程度まで増やしています。

 オートバックが売上、利益を減らし、総資産を減らしているのに対し、イエローハットは向上させています。

 

 

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イエローハットの成長5

2016年11月13日 日曜日

 今日は、イエローハットの2011年と2016年の損益計算書を比較してみます。

20111年
貸借対照表:資産合計74,223、負債合計36,150、純資産合計38,072
損益計算書:売上94,892、売上総利益23,974、営業利益4,414、経常利益5,191

2016年
貸借対照表:資産合計87,506、負債合計23,919、純資産合計63,556
損益計算書:売上125,961、売上総利益42,602、営業利益7,203、経常利益8,406

 売上で132.7%、売上総利益で177.7%、営業利益で163.2%、経常利益で161.9%の増加を見せています。

 利益増加の原因は、売上が増えたことのほかに、売上原価(売上-売上総利益)を売上額で割った売上原価率が2011年74.7%から2016年66.2%に落としたことです。

 明日は、オートバックスと比べてみます。

 

 

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イエローハットの成長3

2016年11月11日 金曜日

 昨日、イエローハットとオートバックスの2011年3月の決算書から貸借対照表と損益計算書の概略を紹介しました。
その5年後今年2016年3月の概要は以下の通りです。

イエローハット
貸借対照表:資産合計87,506、負債合計23,919、純資産合計63,556
損益計算書:売上125,961、売上総利益42,602、営業利益7,203、経常利益8,406
オートバックス
貸借対照表:資産合計180,454、負債合計48,707、純資産合計131,747
損益計算書:売上208,142、売上総利益66,968、営業利益6,701、経常利益7,780

 ちなみに、昨日紹介した5年前の数字は、以下の通りです。
イエローハット
貸借対照表:資産合計74,223、負債合計36,150、純資産合計38,072
損益計算書:売上94,892、売上総利益23,974、営業利益4,414、経常利益5,191
オートバックス
貸借対照表:資産合計207,794、負債合計59,832、純資産合計147,962
損益計算書:売上236,350、売上総利益75,719、営業利益11,988、経常利益13,060
 どうですか?
解説はまた明日。

 

 

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利益=収入ー費用:4.バナナの叩き売り3 在庫の評価

2016年6月4日 土曜日

 引き続き、バナナの叩き売りの話です。

 昨日、今日といろいろありましたが、とりあえず商売道具の箱、布、棒はあるし、商品のバナナもある。
明日も、これで商売しようとバナナ売りは眠りにつきました。

 しかし、夜が明けると外は雨。
露天商売のバナナの叩き売りはできません。
さらにその翌日、またその翌日も雨。商売できません。

 4日目、やっと雨があがり、商売しようとバナナをみると、腐り始めています。
これでは商売になりません。
しかし、あらたにバナナを仕入れるにも、もう手持ちのお金がありません。
しょうがないので知人に仕入れ代金のために借金を申し込むと決算書を持ってこいといいます。

 腐ったバナナを廃棄処分にすると、その分、損がでて赤字の損益計算書になります。

 

 

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収入-費用=利益 その2

2016年5月11日 水曜日

 昨日、損益計算書にでてくる5つの利益を、利益=収入-費用という観点から説明しましたが、それらを表にすると、損益計算書の構造が伝わりやすいのではないかと思います、と書きました。

ということで、表を作ってみました。

損益計算書の利益の種類

 一応、昨日の説明をつけておきます。

収入(売上)から費用を引いたものが利益です。
収入-費用=利益

ここで収入や費用、利益にはいくつかの種類があります。

収入の場合
売上(本業の収入)
本業以外の収入
特別な(通常ない)収入

費用の場合
売上をあげるための原価
売上をあげるための経費
本業以外でかかった経費
特別な(通常ない)経費
法人税など

利益の場合
売上総利益
営業利益
経常利益
税引前当期利益
当期純利益

 

 

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収入-費用=利益

2016年5月10日 火曜日

 収入(売上)から費用を引いたものが利益です。
収入-費用=利益

 ここで収入や費用、利益にはいくつかの種類があります。

 収入の場合
売上(本業の収入)
本業以外の収入
特別な(通常ない)収入

 費用の場合
売上をあげるための原価
売上をあげるための経費
本業以外でかかった経費
特別な(通常ない)経費
法人税など

 利益の場合
売上総利益
営業利益
経常利益
税引前当期利益
当期純利益

 これらを表にすると、損益計算書の構造が伝わりやすいのではないかと思います。
明日に続きます。

 

 

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会社は誰のもの? 利益のゆくえは? その1

2014年11月26日 水曜日

 11月21日の日本経済新聞のトップ記事は「利益の大半 株主配分 カシオ9割 アマダ全額」という見出しでした。
上場企業が配当と自社株買いによる株主への利益配分を一段と増やす、ということで、税引き後の利益のうち、カシオは9割を、アマダは全額を株主配分にあてるというものです。

会社の構造と会計

 上の図の下側は損益計算書をイメージしていますが、各種の売上(収益)から費用を引くと利益が残ります。
その利益に対し税金がかかり、その残りの税引き後利益から、株主への配当などを払い、残った金額が利益剰余金として、貸借対照表の純資産の部に組み込まれます。
損益計算書は1年後とゼロからのスタートですが、貸借対照表は創業からの積み重ねです。
毎年、毎年、利益剰余金を積み重ねることにより純資産の部が大きくなり、それにつれて資産も増え、相対として返済の必要のある負債の額が減ります。
このようにして、総資産に対する純資産の割合、これを自己資本比率と言いますが、これを高めることが経営の余裕につながると今までは言われてきたのです。

 ですが、報道にあるように、今の流れは変わってきています。
どうしてでしょう?




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利益はどこから出て、どこにあるのか

2014年7月2日 水曜日

 売上から費用を引いたのが利益です。売上を増やし経費を下げていけば利益が増えます。
これは損益計算書で表されます。損益計算書では1年とか1ヶ月という決まった期間内での売上、経費、利益を示します。

 その利益から法人税や株主配当などを支払った残りが利益剰余金として、貸借対照表の純資産に組み込まれます。

 貸借対照表は会社設立以来からの積み重ねの数字で、毎年毎年利益を出すことによって純資産を増やしていけば、そのぶん資産も増えてきます。
つまり、利益は資産として蓄積されてるということです。

 貸借対照表の資産の部には、現預金から始まって、売掛金、棚卸資産などの他の流動資産や、土地や建物などの固定資産などの勘定科目が並んでいます。
純資産に組み込まれた利益は、必ずしも現預金としてあるわけではなく、他の流動資産や固定資産に姿を変えている場合もあります。
会社の構造と会計




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盛和塾での学び方 後半

2014年4月11日 金曜日

 昨日、紹介した盛和塾での学び方の4段階の解説の後半です。

1.必死に働く
2.人を説得し惚れさせる
3.経営の目標、目的を明確にする
4.損益計算書を読みこなす

 3番目は「経営の目標、目的を明確にする」ですが、「経営の原点12ヶ条」では、「事業の目的、意義を明確にする」が一番大事な第1条に、そして第2条に「具体的な目標を立てる」が掲げられています。
公明正大で大義名分の高い目的をたて、具体的な目標を社員と共有しなさいという条です。

 前半の「必死に働く」、「人を説得し惚れさせる」は、12ヶ条以前の前提ともいえると考えることができます。

 稲盛和夫塾長が良くおっしゃる、フィロソフィを血肉化するということは、フィロソフィを行動基準に落とし込むということであり、それはフィロソフィを数値化するということだとDVDで言っています。

 その数字は損益計算書に表れ、損益計算書を読むことで、経営の実態が見えてくるようにならねばならないとおっしゃいます。




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