儲けの秘訣を伝授します

　昨日、
「毎月、月次決算の概略や今月の目標などの話を社員にする経営者は多いと思いますが、経営者が思うほど、経営者の想いは伝わっていません」
と書きました。

　これには、3つほどの理由が考えられます。

　一つ目は、聞く側に会計の基本の理解がないからです。貸借対照表が創業から今まで築き上げてきた会社の資産状況とその資金の源泉を表すものであり、損益計算書は1年間の経営成績であること、そして、損益計算書の当期利益が貸借対照表の純資産の部につながっていること、これらの理解がないと、会社の将来を数字を使った話で語れません。
まず、これらのことを伝え、理解してもらう必要があります。

　理由の二つ目以降は、明日以降に･･･

皆様の励ましのクリック　→ 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで19位前後です。

（現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。

会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。　ポイントの反映には30分~１時間ほどかかります。

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

社長（あなた）の思いは伝わってますか？
研修サポート 「経営者の想いを社員の方に伝えるお手伝い」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support1.pdf

————————————————————————

社長（あなた）が悩んでいることは、すでに先人が考え抜いたことかもしれません。
研修サポート 「経営に活かす原理原則『経営学百(100)年の智恵』」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support2.pdf
————————————————————————

《《日報給与管理システムのご案内》》 【後志・石狩・空知限定発売中】
作業日報の入力で、現場人工管理と給与計算両方ができます。
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php

————————————————————————

考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

　イエローハットの成長は、同業のオートバックスと比べるとよくわかります。

20111年
イエローハット
貸借対照表：資産合計74,223、負債合計36,150、純資産合計38,072
損益計算書：売上94,892、売上総利益23,974、営業利益4,414、経常利益5,191
オートバックス
貸借対照表：資産合計207,794、負債合計59,832、純資産合計147,962
損益計算書：売上236,350、売上総利益75,739、営業利益11,988、経常利益13,060

2016年
イエローハット
貸借対照表：資産合計87,506、負債合計23,919、純資産合計63,556
損益計算書：売上125,961、売上総利益42,602、営業利益7,203、経常利益8,406
オートバックス
貸借対照表：資産合計180,454、負債合計48,707、純資産合計131,747
損益計算書：売上208,142、売上総利益66,968、営業利益6,701、経常利益7.780

　2011年では、自己資本比率も利益率もイエローハットはオートバックスに差をつけられ、総資産も三分の一ほどだったのが、2016年には自己資本比率もほぼ同等、利益率はオートバックスを抜き、総資産も二分の一程度まで増やしています。

　オートバックが売上、利益を減らし、総資産を減らしているのに対し、イエローハットは向上させています。

皆様の励ましのクリック　→ 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで26位前後です。

（現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。

会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。　ポイントの反映には30分~１時間ほどかかります。

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

社長（あなた）の思いは伝わってますか？
研修サポート 「経営者の思いを社員の方に伝えるお手伝い」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support1.pdf

————————————————————————

研修サポート 「経営に活かす原理原則『経営学百(100)年の智恵』」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support2.pdf
作業日報の入力で、給与計算と現場管理(出面表など)ができます!

————————————————————————

《《日報給与管理システムのご案内》》 【後志・石狩・空知限定発売中】
作業日報の入力で、現場人工管理と給与計算両方ができます。
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php

————————————————————————

考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

　今日は、イエローハットの2011年と2016年の損益計算書を比較してみます。

20111年
貸借対照表：資産合計74,223、負債合計36,150、純資産合計38,072
損益計算書：売上94,892、売上総利益23,974、営業利益4,414、経常利益5,191

2016年
貸借対照表：資産合計87,506、負債合計23,919、純資産合計63,556
損益計算書：売上125,961、売上総利益42,602、営業利益7,203、経常利益8,406

　売上で132.7％、売上総利益で177.7％、営業利益で163.2％、経常利益で161.9％の増加を見せています。

　利益増加の原因は、売上が増えたことのほかに、売上原価（売上－売上総利益）を売上額で割った売上原価率が2011年74.7％から2016年66.2％に落としたことです。

　明日は、オートバックスと比べてみます。

皆様の励ましのクリック　→ 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで23位前後です。

（現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。

会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。　ポイントの反映には30分~１時間ほどかかります。

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

社長（あなた）の思いは伝わってますか？
研修サポート 「経営者の思いを社員の方に伝えるお手伝い」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support1.pdf

————————————————————————

研修サポート 「経営に活かす原理原則『経営学百(100)年の智恵』」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support2.pdf
作業日報の入力で、給与計算と現場管理(出面表など)ができます!

————————————————————————

《《日報給与管理システムのご案内》》 【後志・石狩・空知限定発売中】
作業日報の入力で、現場人工管理と給与計算両方ができます。
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php

————————————————————————

考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

　昨日、イエローハットとオートバックスの2011年3月の決算書から貸借対照表と損益計算書の概略を紹介しました。
その5年後今年2016年3月の概要は以下の通りです。

イエローハット
貸借対照表：資産合計87,506、負債合計23,919、純資産合計63,556
損益計算書：売上125,961、売上総利益42,602、営業利益7,203、経常利益8,406
オートバックス
貸借対照表：資産合計180,454、負債合計48,707、純資産合計131,747
損益計算書：売上208,142、売上総利益66,968、営業利益6,701、経常利益7,780

　ちなみに、昨日紹介した5年前の数字は、以下の通りです。
イエローハット
貸借対照表：資産合計74,223、負債合計36,150、純資産合計38,072
損益計算書：売上94,892、売上総利益23,974、営業利益4,414、経常利益5,191
オートバックス
貸借対照表：資産合計207,794、負債合計59,832、純資産合計147,962
損益計算書：売上236,350、売上総利益75,719、営業利益11,988、経常利益13,060
　どうですか？
解説はまた明日。

皆様の励ましのクリック　→ 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで22位前後です。

（現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。

会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。　ポイントの反映には30分~１時間ほどかかります。

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

社長（あなた）の思いは伝わってますか？
研修サポート 「経営者の思いを社員の方に伝えるお手伝い」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support1.pdf

————————————————————————

研修サポート 「経営に活かす原理原則『経営学百(100)年の智恵』」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support2.pdf
作業日報の入力で、給与計算と現場管理(出面表など)ができます!

————————————————————————

《《日報給与管理システムのご案内》》 【後志・石狩・空知限定発売中】
作業日報の入力で、現場人工管理と給与計算両方ができます。
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php

————————————————————————

考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

　引き続き、バナナの叩き売りの話です。

　昨日、今日といろいろありましたが、とりあえず商売道具の箱、布、棒はあるし、商品のバナナもある。
明日も、これで商売しようとバナナ売りは眠りにつきました。

　しかし、夜が明けると外は雨。
露天商売のバナナの叩き売りはできません。
さらにその翌日、またその翌日も雨。商売できません。

　4日目、やっと雨があがり、商売しようとバナナをみると、腐り始めています。
これでは商売になりません。
しかし、あらたにバナナを仕入れるにも、もう手持ちのお金がありません。
しょうがないので知人に仕入れ代金のために借金を申し込むと決算書を持ってこいといいます。

　腐ったバナナを廃棄処分にすると、その分、損がでて赤字の損益計算書になります。

皆様の励ましのクリック　→ 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで17位前後です。

（現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。

会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。　ポイントの反映には30分~１時間ほどかかります。

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
研修サポート 社長（あなた）の思いは伝わってますか？
「経営者の思いを社員の方に伝えるお手伝い」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support1.pdf

///////////////////////////////////////////////////////////

研修サポート 経営に活かす原理原則「経営学百(100)年の智恵」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support2.pdf
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

作業日報の入力で、給与計算と現場管理(出面表など)ができます!

《《日報給与管理システムのご案内》》 【後志・石狩・空知限定発売中】
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php
考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

　昨日、損益計算書にでてくる5つの利益を、利益＝収入－費用という観点から説明しましたが、それらを表にすると、損益計算書の構造が伝わりやすいのではないかと思います、と書きました。

ということで、表を作ってみました。

　一応、昨日の説明をつけておきます。

収入（売上）から費用を引いたものが利益です。
収入－費用＝利益

ここで収入や費用、利益にはいくつかの種類があります。

収入の場合
売上（本業の収入）
本業以外の収入
特別な（通常ない）収入

費用の場合
売上をあげるための原価
売上をあげるための経費
本業以外でかかった経費
特別な（通常ない）経費
法人税など

利益の場合
売上総利益
営業利益
経常利益
税引前当期利益
当期純利益

皆様の励ましのクリック　→ 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで18位前後です。

（現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。

会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。　ポイントの反映には30分~１時間ほどかかります。

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
研修サポート 社長（あなた）の思いは伝わってますか？
「経営者の思いを社員の方に伝えるお手伝い」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support1.pdf

///////////////////////////////////////////////////////////

研修サポート 経営に活かす原理原則「経営学百(100)年の智恵」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support2.pdf
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

作業日報の入力で、給与計算と現場管理(出面表など)ができます!

《《日報給与管理システムのご案内》》 【後志・石狩・空知限定発売中】
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php
考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

　収入（売上）から費用を引いたものが利益です。
収入－費用＝利益

　ここで収入や費用、利益にはいくつかの種類があります。

　収入の場合
売上（本業の収入）
本業以外の収入
特別な（通常ない）収入

　費用の場合
売上をあげるための原価
売上をあげるための経費
本業以外でかかった経費
特別な（通常ない）経費
法人税など

　利益の場合
売上総利益
営業利益
経常利益
税引前当期利益
当期純利益

　これらを表にすると、損益計算書の構造が伝わりやすいのではないかと思います。
明日に続きます。

皆様の励ましのクリック　→ 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで18位前後です。

（現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。

会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。　ポイントの反映には30分~１時間ほどかかります。

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
研修サポート 社長（あなた）の思いは伝わってますか？
「経営者の思いを社員の方に伝えるお手伝い」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support1.pdf

///////////////////////////////////////////////////////////

研修サポート 経営に活かす原理原則「経営学百(100)年の智恵」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support2.pdf
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

作業日報の入力で、給与計算と現場管理(出面表など)ができます!

《《日報給与管理システムのご案内》》 【後志・石狩・空知限定発売中】
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php
考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

　11月21日の日本経済新聞のトップ記事は「利益の大半 株主配分　カシオ9割 アマダ全額」という見出しでした。
上場企業が配当と自社株買いによる株主への利益配分を一段と増やす、ということで、税引き後の利益のうち、カシオは9割を、アマダは全額を株主配分にあてるというものです。

　上の図の下側は損益計算書をイメージしていますが、各種の売上（収益）から費用を引くと利益が残ります。
その利益に対し税金がかかり、その残りの税引き後利益から、株主への配当などを払い、残った金額が利益剰余金として、貸借対照表の純資産の部に組み込まれます。
損益計算書は1年後とゼロからのスタートですが、貸借対照表は創業からの積み重ねです。
毎年、毎年、利益剰余金を積み重ねることにより純資産の部が大きくなり、それにつれて資産も増え、相対として返済の必要のある負債の額が減ります。
このようにして、総資産に対する純資産の割合、これを自己資本比率と言いますが、これを高めることが経営の余裕につながると今までは言われてきたのです。

　ですが、報道にあるように、今の流れは変わってきています。
どうしてでしょう？

皆様の励ましのクリック　→ 本当にありがとうございます。

現在は北海道のカテゴリで12位前後です。

（現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。

会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。　ポイントの反映には３０分~１時間ほどかかります。）

日報から出面表管理まで 労賃給与計算システムのご案内
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php
考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp

　売上から費用を引いたのが利益です。売上を増やし経費を下げていけば利益が増えます。
これは損益計算書で表されます。損益計算書では1年とか1ヶ月という決まった期間内での売上、経費、利益を示します。

　その利益から法人税や株主配当などを支払った残りが利益剰余金として、貸借対照表の純資産に組み込まれます。

　貸借対照表は会社設立以来からの積み重ねの数字で、毎年毎年利益を出すことによって純資産を増やしていけば、そのぶん資産も増えてきます。
つまり、利益は資産として蓄積されてるということです。

　貸借対照表の資産の部には、現預金から始まって、売掛金、棚卸資産などの他の流動資産や、土地や建物などの固定資産などの勘定科目が並んでいます。
純資産に組み込まれた利益は、必ずしも現預金としてあるわけではなく、他の流動資産や固定資産に姿を変えている場合もあります。

皆様の励ましのクリック　→ 本当にありがとうございます。

現在は北海道のカテゴリで15位前後です。

（現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。
会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。　ポイントの反映には３０分~１時間ほどかかります。）

経営計画研究会のご案内
http://www.thinkweb.co.jp/documents/keieikeikaku.pdf
労賃・給与計算システムのご案内
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php
考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp

　昨日、紹介した盛和塾での学び方の4段階の解説の後半です。

1.必死に働く
2.人を説得し惚れさせる
3.経営の目標、目的を明確にする
4.損益計算書を読みこなす

　3番目は「経営の目標、目的を明確にする」ですが、「経営の原点12ヶ条」では、「事業の目的、意義を明確にする」が一番大事な第1条に、そして第２条に「具体的な目標を立てる」が掲げられています。
公明正大で大義名分の高い目的をたて、具体的な目標を社員と共有しなさいという条です。

　前半の「必死に働く」、「人を説得し惚れさせる」は、12ヶ条以前の前提ともいえると考えることができます。

　稲盛和夫塾長が良くおっしゃる、フィロソフィを血肉化するということは、フィロソフィを行動基準に落とし込むということであり、それはフィロソフィを数値化するということだとDVDで言っています。

　その数字は損益計算書に表れ、損益計算書を読むことで、経営の実態が見えてくるようにならねばならないとおっしゃいます。

皆様の励ましのクリック　→ 本当にありがとうございます。

現在は北海道のカテゴリで1５位前後です。

（現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。
会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。　ポイントの反映には３０分~１時間ほどかかります。）

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

弊社では、経営指針研究会修了会社を対象にした経営計画研究会
（経営者、幹部と共に経営計画を立てる練習をする勉強会）
を個別に行っていますが、そのポイントをこのブログにも公開しています。
経営計画研究会の詳細についてはこちらをご覧ください。
http://www.thinkweb.co.jp/documents/keieikeikaku.pdf

また、単発の決算書解説コースも始めました。

「実は自社の決算書の内容がよくわからない」そんな声をときどき聞きます。
2時間12,000円（税別）で御社へ訪問し、社長さんや幹部の方にわかりやすく説明します。
なお、対応には限りがありますので、まずは、弊社問合せフォームよりお問合せください
http://www.thinkweb.co.jp/mailform/

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

《労賃・給与計算システムのお知らせ》
弊社では20年かけて育てた「労賃・給与計算システム」を昨年（2013年）パッケージ商品としてリニューアルしました。
旧バージョンをお使いのお客さま10件ほどの入替もめどがつきましたので、
パッケージ商品として石狩・後志管内にて先行営業を開始しています。

「労賃・給与計算システム」の特長
・作業日報の入力により給与計算はもちろん、出面表などの現場管理資料も作成できます。
・作業日報つき給与明細は、従業員の方も一目で自分の給与内訳がわかり安心・信頼が生まれます。
・出面表や工事別賃金一覧表は、元請への請求資料の作成に便利です。
・作業員を多く抱える建設・土木業、または現場仕事が多い電気・設備などの工事関連、清掃、警備業などの会社にお勧めです。
・本体価格60万円（税別）。　他にデータセット・初期指導、年間保守（初年度無料）が必要です。

詳細はこちらから　http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php
または、
「労賃給与」で検索を。