儲けの秘訣を伝授します

　ここ5年、小樽商科大学大学院博士課程に在籍し経営学、特に中小企業経営を中心に研究し、日本中小企業学会などでの学会発表や論文発表をしてきました。また、北海道庁の行う小規模事業支援の専門家として経営者や従業員の方々に、「人を活かすビジネスプラン」を中心に支援を行ってきました。さらには、50回を超す「研究報告会」での参加者の反応、弊社の仕事を通じたお客様からの気づきなど、ここ数年で多くの貴重なノウハウが蓄積されました。

その中で一番大事なことは、

会社経営には経営者の自覚がまず必要だが、
社員と想いを共有することが会社成長には何よりも必要だ！

ということです。

しかしながら、意識して仕組みを作らないと、経営者の想いは社員になかなか伝わらないものです。そこで、弊社では、

経営者の想いを社員の方に伝えるお手伝いをするサービス

を始めます。

　ご興味のある方は、こちらをごらんください。

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「ウォーターフォールモデルの起源に関する考察 ウォーターフォールに関する誤解を解く」
小椋, 俊秀 (2013-07-31)
商学討究, 64(1): 105-135

「日本の中小企業における経営理念と経営計画の実態と業績に関する実証分析」
小椋, 俊秀 (2014-08-18)
商学討究, 65(1): 137-163

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昨日に引き続き、過去の印象に残っている記事からの紹介です。

今日は、2012年6月29日のブログ記事「最近心に残った言葉　6.福利厚生の充実が原価低減につながる」からの紹介です。

26日に小樽商科大学大学院博士後期過程での学びを実際の経営に役立つ形で報告する研究報告会「経営に役立つ経営学のお話11　会計がわからんで経営ができるか 4.原価がわかると利益が見えてくる」を開催しました。
原価管理の歴史や事例を紹介したあと、実際の原価管理の例として、参加者のお一人から自社の様子をお話していただきました。

その会社は、マンションやビルなどの管理や清掃を行う会社ですが、春の契約更新の時期に年間の売上がほぼ決まるそうです。利益を出すには契約時の見積もりよりどれだけ原価を抑えることができるかが勝負となります。
費用で一番頭を悩ますのが、人中心の仕事なので、作業する人が休んだり辞めたりすることだそうです。突然の休みのために人員を配置する、補充のための募集 に費用と時間がかかる、これらの経費を抑えるためには、健康にいききと働いてもらう環境を作ることが必要となるとのことでした。

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　昨日、なんとか博士論文は提出しましたが、昨日に引き続き、過去の印象に残っている記事からの紹介です。

　今日は、2012年6月26日のブログ記事「最近心に残った言葉　5.会計とは」からの紹介です。

会計とは、貨幣という光をあて影をみるもの。
また、予算を通じてあるべき会社を描き、築造するもの。

小樽商科大学大学院の現代管理会計情報特論の授業での先生の言葉と、その時のテキストに使った「行動的予算管理論」(小菅正伸 中央経済社 1997年)にあった言葉を合わせたものです。

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　先般もお知らせしましたが、開催日が迫ってきてますので、再度お知らせいたします。

【テーマ】アメーバ経営の理論を徹底解剖！導入企業達のドラマ紹介

過去2回、京セラのアメーバ経営の仕組み、運用の仕方について話をしてきました。経営者感覚を持ったリーダー育成のために、小集団を任せ、京セラ フィロソフィと時間当たり採算制度でサポートするのがその仕組みであり、フィードフォワードで見えるまで計画を磨きPDCAを廻していきます。この過程に おいてフィロソフィは考え方ではなく実践行動マニュアルとなります。

今回は、上記事情を振り返りながら、京セラ以外でのアメーバ導入にまつわるドラマを今までの研究論文より紹介します。

参加のお申込はこちらのページから
http://www.thinkweb.co.jp/misc/151226seminar.php

　前日の12月25日金曜日午後5時までにお申込ください。

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　昨日、
「現在、私は博士論文を作成しているところですが、これには中小企業の経営における新たな定石が含まれています。
この話はまた明日。」
と書きました。

　5年の長期履修で入学した小樽商科大学大学院博士後期課程も残すところ4ヶ月を切りました。
博士論文の提出は1月14日ですので、こちらは残り一ヶ月もありません。
現在、今までの研究を論文の形にまとめている最中ですが、「これには中小企業の経営における新たな定石」が含まれています。

　それは、小さな会社であっても、いえ、小さな会社であればこそ、経営計画が役に立つということです。

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　小樽商科大学大学院博士後期課程に5年の長期履修制度で在籍し来年の3月で卒業の見込みですが、その卒業のためには博士論文を完成させなければなりません。1月14日がその提出締切であり、もう1ヶ月と少しです。

　大学院在籍中に何本かの論文や学会発表原稿を作成してきましたが、今から振り返ると、それは締切があったからできたことだったといえます。決められた締切がなければ、もう少し調べようとか、もう少し考えようということで、完成しないままずるずると時間だけかけてる状態になったのではないかと思います。

　「決められた期限までにできる仕事のレベルが自分の実力」、最近お客さまのところで話をしていて出てきた言葉です。
今日は大学院での研究を例にだしましたが、明日は仕事の例をお話します。

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　本日の小樽商科大学大学院のゼミの発表のため、ここしばらく博士論文のストーリーを検討していたのですが、ようやく自分が納得でき、他人にも納得してもらえる論文構成とストーリーができあがりました。

　出来上がったストーリーは、中小企業家同友会で進めている経営指針実践運動が小規模・小企業でも有効であることを、アメーバ経営に代表されるミニ・プロフィットセンターの理論を援用して説明するという内容です。

　同友会の経営指針は実際に札幌支部の経営指針研究会でやってきたことですし、京セラ創業者の稲盛和夫さんの経営を学ぶ塾である盛和塾での学びはアメーバ経営の理論の理解に役立っています。
何より、経営のどん底を経験し、そこから何とかしようとやってきたこと、そしてこれからやっていかねばならないことが論文の内容となっているので、論文自体が自分の行動の振り返りと今後の指針のようなものです。

　ともかく、ストーリーが固まり、またその材料も揃っているので、後は10月、11月、12月の3ヶ月で論文を書き上げる作業を行うだけとなりました。
（途中、学会発表や論文投稿はありますが･･･）

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　昨日、一昨日と、マズローの「自己実現」に関する宮田矢八郎教授の解説、
「自己実現とは、成長動機であって、それは『自分の内側のものを外に表現したい』というもであって、『自分の内側にあって、社会に欠けているもの』、この接点がイノベーションであって、企業の独自性につながる」
を、宮田先生の紹介するイエローハットの鍵山秀三郎さん、そしてマズローの紹介する黒澤明の「生きる」例に紹介しました。

　この例に従って私自身の場合を考えてみると、私自身の「自己実現」が見えてきました。
経営が大変な時期に、北海道中小企業家同友会札幌支部の経営指針研究会に入り、1年間の勉強とその後の試行錯誤で、小規模・小企業であっても経営指針（経営理念・方針・計画）が経営の役に立つことを実感しました。

　それまで、大学や大学院修士課程で接した経営学関連の学問や、専門学校の授業で持っていた経営学関連の教科の知識では、経営学は小規模・小企業には机上の学問であって現実には役に立たない、そんなふうに考えていました。

　その原因としては、小規模・小企業に焦点をあてた経営学の成果というものがほとんどないという現実が考えられます。
小規模・小企業では経営計画を立てる能力がないし、そもそも役に立たないと述べる経営学者もいました。

　「小規模・小企業でも経営学の考えに基づいた経営指針は経営の役に立つ」という「自分の内側」の思いがあり、「小規模・小企業を相手にしていない経営学」という「社会に欠けているもの」がありました。
「小規模・小企業の業績改善に寄与する提言をしたい」という思いで選んだ、小樽商科大学大学院博士後期課程での研究は、私の自己実現の過程といえそうです。

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　日報給与管理システムの続きの話は月曜日からにして、週末なので別の話題を。

　小樽商科大学大学院博士後期課程に入って5年目を迎えてます。
通常は3年の課程ですが、修士修了から20年以上経ってましたので、最初の2年は頭と体のリハビリと決め、5年の長期履修としました。

　入学前の進学相談会では、査読論文3本が博士課程修了の目安と言われました。

　その1本目に手をつけたのは2年目の終わりで、2年後期でとった授業でコンピュータシステムの開発モデルである「ウォーターフォールモデル」について調べたことをテーマにした論文でした。
査読の結果はC判定（A：掲載可、B：修正のうえ掲載可、C：書き直し再審査、D：掲載不可）で、論文作法を学びながら書き直し、なんとか掲載となりました。

　2本目は3年目の時に中小企業家同友会の景況調査データから経営理念と計画の実態と業績を分析した論文を作成し、こちらはB判定でした。

　4年目には3本目の論文を投稿し、それは掲載可の判定をいただき、現在校正作業中です。

　そして、5年目の今、秋に二つの論文投稿を予定し、そのためのエントリーを行っています。

　最初は、今時の論文作法も知らず、本当に査読を通すことができるのだろうかという思いでした。
いくつかの学会にも入会しましたが、最初に入った二つの学会では右も左もわからないお客さん状態でした。

　それが、だんだんこの世界がわかるようになり、偶然のきっかけではありましたがお付き合いもできるようになり、その後、2つの学会には学会長の推薦で入会することとなりました。

　最終年となる今年はとてもハードな1年となりそうですが、それでも最初のなにもわかっていなかった自分を考えると、自分を成長させてくれる貴重な時間だと思います。

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