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次のために計測して記録する

2018年10月7日 日曜日

久々に料理をしました。インターネットサイトのレシピを見ながら、「西红柿炒鸡蛋(トマトの卵炒め)」を作りました。参考にしたレシピでは塩だけで味付けするシンプルなレシピですが、塩の量は小さじ1/3などと正確に表記されていました。実際に作ってみると若干塩味が強かったので、次回は今回の2/3の塩の量でちょうどいい味になると思います。

このように量を正確に測り、その結果を記録しておけば、次回の時に役立ちますが、これは料理に限ったことではありません。
何をどのようにやってどのような結果になったのか、これが次を上手く行うための良い経験となり、進歩のもとになります。

会計は経営の結果を金銭という単位の数値で表します。
その結果を次に生かすためにも、細かく正確にということが「稲盛和夫の実学」にも指摘されていることです。

 

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実学 1.キャッシュベース経営の原則

2018年5月3日 木曜日

『稲盛和夫の実学』第1章「キャッシュベースで経営する:キャッシュベース経営の原則」の紐解きです。

「キャッシュベース経営の原則」は7つある実践的基本原則の一つで、「1対1対応の原則」と並んで2つの基本原則のうちの第一の基本原則と序章で説明されています。

「キャッシュベースの経営」とは、「お金の動き」に焦点をあてて、物事の本質にもとづいたシンプルな経営であって、会計はこのための会計でなければならないと本書にあります。

「お金の動き」とあるのは、現在の会計が「発生主義」にもとづくため、損益計算書を見てもお金の動きがわからないからです。

例えば、次のような例を考えてみてください。
営業部長は「売上最大」のために、お金は後でいいですからといってどんどん販売する。
購買部長は「経費最小」のために、1年分を即金で買うから安くしてといって買う。

年間の損益計算書で見れば、売上はあがっているし、経費も抑えられて利益もでてるが、こんなことをしていればお金が足りなくなって倒産してしまいます。

第1章では、「キャッシュベース経営の原則」を説明するために、
1.儲かったお金はどうなっているか
2.資産か、費用か 「バナナの叩き売り」でその違いを見る
3.土俵の真ん中で相撲をとる
4.感情会って銭足らず
の4つの節で構成されています。
明日以降、一つずつ紐解きしていきます。

 


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第81回研究報告会のお知らせ

2018年3月27日 火曜日

皆様の応援のおかげさまで、2011年7月より開始した月に一度の研究報告会も3月で80回目の節目を終えることができました。ありがとうございます。
4月からは新たな企画として、「管理会計で読み解く『稲盛和夫の実学』」と銘打った報告会を開催します。

『稲盛和夫の実学』は管理会計研究者にも高く評価されている本であり、また著者の稲盛和夫氏は、京セラ、KDDIの創設者、そしてJALをV字回復させた名経営者であるばかりではなく、現在のコンピュータ機器に不可欠な半導体用セラミックパッケージを開発するなど、特定の分野を極めることにより、物事の本質全般を体得しているともいえる人物です。

その稲盛さんは『稲盛和夫の実学』の帯に「会計がわからんで経営ができるか!」と書きましたが、会計とは会社、経営の実態を表す最も一般的な表現手段であり、その会計を理解できていないということは会社や経営の実態が見えていないということであり、そんなことでは経営ができるわけなんかないだろう、そんな思いが伝わります。

このシリーズは会計知識ゼロの人でも理解できるように、『稲盛和夫の実学』を1章ずつ管理会計の立場から解説するものです。
是非、下記リンクをご覧のうえご参加ください。
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    稲盛和夫の実学

 


 

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会計がわからんで経営ができるか

2016年4月12日 火曜日

 「Only oneとNo.1」の話はちょっとお休みして、「会計がわからんで経営ができるか」というタイトルの話をします。

 「会計がわからんで経営ができるか」というのは、京セラ創業者稲盛和夫さんの言葉で、著書「稲盛和夫の実学」に書かれています。

 そして、その本には、(管理)会計の数値は「飛行機のコックピットのメーターの数値に匹敵する」とあり、会計がわからなければ現在どんな状況なのかわからずに経営することになると指摘します。

 確かに、飛行機を操縦していて計器類を見ることができなければ、今、どこを飛んでいるのか、外の状況がどうかなどわからず、危険極まる状態です。

 しかし、会計がわかり現在の状態がわかったとしても、その飛行機はどこへ飛ぼうとしているのか、目的地がわからなければさまようだけです。
また、そもそもなぜその飛行機に乗っているのか、という問題もあります。

 管理会計は会社経営に必須ですが、経営の目的である経営理念、そしてその実現のための経営方針、経営計画も必須のものと考えられます。

 

 

 

 

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