Posts Tagged ‘外部環境’

業績は何によって決まるのか2

木曜日, 10月 1st, 2020

昨日の「業績は何によって決まるのか」で書いたように、業績に関係する要因は無数にあります。ですが、それらは自社の「外部要因」なのか、「内部要因」なのか、この二つに分けることができます。

外部要因に合わせていくことが「時流に乗る」ということなのでしょう。時流に乗れば急成長も可能です。しかし、時流が変ってしまえば急降下です。今回、菅さんが自民党総裁選挙の際に、7年半前の第2次安倍政権発足時、インバウンドは年間800万人だったが、それを増やすための政策を実施し、昨年3000万人をこえ、計画ではオリンピックが開かれる今年は4000万人代を狙っていたという話がありました。インバウンドは政府の政策として意図的にそして急速に増やしていたわけです。多くの会社がそれに合わせ時流に乗っていきました。

一方、「外部環境」の変わらぬ本質に合わせて「内部環境」を変えていくという方法もあります。しかし、こちらは急激とは反対のコツコツとしかやっていけません。昨日紹介した「企業変革支援プログラムStep2」にある22の変革項目の一つをレベルアップさせるにも時間が必要で、長期的に取り組んでいく必要があります。

この話、さらに明日に続きます。

 

 

 

 

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環境変化のときこそ理念への強い思いが必要

月曜日, 9月 28th, 2020

昨日のブログ記事「外部環境と内部環境」や一昨日のブログ記事「反省に必要な理想の姿」から、次のことが言えると思います。

まず、経営指針のフレームワークの図を再掲します。

新型コロナなどの外部環境(経営環境)変化があれば、それ以前の想定の経営方針を状況に合わせて再検討しなければ経営理念、ビジョンの実現が図れません。

そして、外部環境を自力で変更することはかなり困難ですから、変化に対応するためには内部環境(自社の経営力)を変化させることが先決となります。ということは、そういう経営方針の再検討が必要で、それに応じて経営計画も再検討が必要です。

経営理念、ビジョンの実現への強い思いが、環境変化に流されるのではなく、経営方針・計画の再検討の道へ導くのだと思います。

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外部環境と内部環境

日曜日, 9月 27th, 2020

中小企業家同友会の経営指針は、経営理念、10年ビジョン、経営方針、経営計画の4つから成り立ちます。経営の目的は何か、なぜ経営を行うのか、これを言葉にする経営理念、経営理念に向かって進んでいったときの将来の自社の理想の姿である10年ビジョン、経営理念のもと10年ビジョンの実現を目指し、外部環境(経営環境分析)と内部環境(自社の経営力評価)を検討し、自社の経営資源をどのように使い舵をとっていくかという経営方針、経営方針の具体的なプログラム(実行計画)であるところの経営計画、これらの4つです。

『経営指針成文化と実践の手引き』(中同協)より

自社のファンを作るなど長期的には外部環境を変えていく努力も必要ですが、外部環境の突然の変化は読めませんし、変えていくことも簡単にはできません。半面、内部環境である自社の経営力、こちらも簡単だとはいえませんが、外部環境よりは計画的に変えていくことが可能です。技術力を磨いたり、販売の仕組みを整えたりすることができます。

自社の舵取りとなる経営方針を検討する際には外部環境と内部環境の検討が必要です。そして、今回の新型コロナウイルスの感染拡大のように外部環境に突然の変化があったときには、それを踏まえた経営方針の見直しや内部環境の検討が必要となってきます。

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外部環境の変化と経営戦略

金曜日, 9月 11th, 2020

経営戦略という言葉は、「戦略」という言葉を軍事用語と考えると誤解が生まれやすいのですが、ここでは「組織全体を導く目的達成のための方法」、言い換えると「組織目的(経営理念)達成のための活動方針」という意味で考えます。
ちなみに同友会では「経営方針」という言葉を「経営戦略」の代わりに使っています。

さて、「経営戦略」を考える際には、外部環境の変化を見据えて、自社の長所を生かし短所を消していくという発想が求められますが、外部環境の変化を見据えるというところが問題となります。

人口減少やAIの発達など連続的な変化であれば社会をよく観察していれば想像がつきますが、今回の新型コロナウイルスの感染拡大などの突発的な出来事を予想することはできません。

経営戦略策定時の前提となる外部環境が変わったのなら、ただただ頭を低くして通り過ぎるのを待つというのではなく、変化に応じた経営戦略を立て直さなければなりません。

北海道中小企業家同友会札幌支部では「経営計画見直し講座」を企画しています。
以下、案内を貼っておきます。

【経営計画見直し講座のご案内】
札幌支部ではコロナ禍後を見据え「財務の視点で自社の現状を正確に把握」し、「売り上げ・利益を確保できる戦略を考え」、「経営指針づくり(理念・10年ビジョン・方針・計画)」へと繋がる連続講座を開催いたします。
今こそ経営の基礎固めを考えましょう。
お申し込みは同友会事務局(FAX:011-702-9573)まで。

 

 

 

 

 

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環境と経営 前半

土曜日, 8月 22nd, 2020

昨日の、中小企業経営の二つの課題
・現状認識が弱いこと
・財務分析・経営計画ができないこと
に関する話です。

経営とは何か?
いろいろな定義はあるでしょうが、私は「組織を運営すること」というのがしっくりきています。
会社という組織を運営することも経営であり、できれば上手に経営したいものです。

上手に経営するためには、組織内部だけではなく組織を取り巻く環境に注意を払う必要があります。外部環境と上手く折り合いをつけなければ組織の運営は成り立ちません。

ただこの外部環境は組織の意志にはかかわらず変化していきます。
今回の新型コロナウイルス感染拡大による変化もその一例です。
ですが、それでも環境と折り合いをつけなければ経営はできません。

外部環境と組織の意志をどう結び付けるかということが問題となります。

この話、明日に続きます。

 

 

 

 

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外部環境の変化とその対応

水曜日, 7月 1st, 2020

昨日までの中国語の話は一旦中止にして、今日は外部環境の変化とその対応について書きます。

私が非常勤講師をしている「管理会計論」では、学生に自分が起業するとしてどんな会社を起業したいのかを考えてもらう時間があります。そこでは経営理念、ビジョンを考え、外部環境を検討したうえでの経営方針・戦略を考えるということをします。

その外部環境の検討に関する学生レポートに、外食産業の2019年売上は前年より微増でその原因は外国人客の増加と法人交際のためだという引用がありました。

このような外部環境の変化を検討していれば、その変化に合わせて2020年の計画を練った会社もあるでしょう。

しかしながら、新型コロナウイルスの影響で海外からの渡航者は途絶え、企業もテレワークや三密回避で会合や接待などは激減でしょう。

計画とはあくまで今までの流れを前提にしたもので、その流れ自体が急変しては計画通りにすることはできません。

では計画できない状況の時にはどうするべきか、これについては明日のブログで検討します。

 

 

 


 

 

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外部環境の変化

土曜日, 8月 24th, 2019

昨今の日韓関係を反映して、訪日勧告人旅行客が減少していると今朝の新聞にもありました。
北海道でもそのような話を聞きますし、インターネットの記事ではもともと訪日韓国人が多かった九州では観光業が大打撃を受けているようです。

このような外部環境の激変に対してはどうしたらよいのでしょう。

東北大震災では大きな被害を受けましたが、被害を受けた会社でもその後も存続している会社もあればそうでないところもあります。
存続できている会社に共通することは、存続できる余裕があったということでしょう。

想定外のことがあっても存続できる余裕がある、簡単には実現しませんが、このようなところを目指そうと思うことがまず必要なのだと思います。

 

 


 

 

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外部環境の認識

日曜日, 6月 7th, 2015

 どんな会社でも費用を上回る売上を上げなければ存続できません。
その売上は、当り前のことですが、会社の外、社外に求めるものです。
社外、つまり会社の外部環境を見極めて販売活動を行う必要があります。

 北海道中小企業家同友会札幌支部で行っている経営指針研究会に参加していて、
会社によってこの外部環境の認識に大きな差があることに気がつきました。

 研究会のテキストには、自社の略年史を記入するページがあり、
そこには内部環境と外部環境の変化を記入する項目があります。
内部環境に関してはみなそれなりに記入するのですが、
外部環境に関しては、自社に密接することを記入している会社と、
自社と関係の無い有名な出来事を記入している会社にわかれます。

 真剣に販売ということを考えるならば、
いかに外部環境に内部環境を適合させるかということを考えることが必要で、
そうであるならば自社に密接した外部環境の認識、
もしくは外部環境の認識に自社を合わせることが必要となると考えます。

明日からはまた日本的経営の話をします。




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