‘北海道中小企業家同友会’ タグのついている投稿

理解と実践

2017年5月13日 土曜日

 昨日は北海道中小企業家同友会札幌支部経営指針員会の今年度初会合と懇親会がありました。

 経営指針委員会の活動のひとつに経営指針研究会の運営がありますが、これは1年16回かけて経理理念、10年ビジョン、経営方針、経営計画からなる経営指針を作り上げ実践に結び付けようというものです。

 しかしながら、1年間では経営者として何をすべきかということは理解できても、なかなか全社的な実践まではいたりません。社内への浸透には時間がかかります。

 まず経営者として何をなすべきか、この意識が高まるだけでも経営指針研究会の存在意義があります。

 

 

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人件費を上げながらも労働分配率を下げる方法

2017年4月16日 日曜日

 昨日の北海道中小企業家同友会札幌支部経営指針委員会主催の第14期経営指針研究会第1講で、財務指標に関する話を中心に1時間ほど講義をしましたが、労働分配率についても解説しました。その話を紹介します。

 労働分配率とは人件費を付加価値で割った率ですが、新テキスト「経営指針成文化と実践の手引き」には、「60%以下が望まれます」と書かれています。

 このブログで何度か紹介していますが、「科学的管理法」で有名なフレデリック・テイラーは賃金を上げてなおかつ労働分配率を下げる方法を提唱しています。

 賃金水準(=人件費÷従業員数)は、一人当たりの付加価値(=付加価値÷従業員数)と労働分配率(=人件費÷付加価値)の積で表されます。
(図では、製造業を想定し、人件費ではなく労務費と表現しています)
労働分配率を低くしながら「高い賃金」を実現させるためには「一人当たりの付加価値」を高めるしかありません。

 

 

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北海道中小企業家同友会札幌支部第14期経営指針研究会第1講

2017年4月15日 土曜日

 本日、北海道中小企業家同友会札幌支部第14期経営指針研究会第1講が行われました。
私も財務指標の解説を中心に1時間お話ししましたが、朝の9時から17時までびっちりの講義・討議、そして2時間の懇親会という密度の濃いものでした。

 今期の受講生は1グループ5名のグループが5つの25名、各グループには過去の研究会修了者であるサポータ2名がつきサポータは計10名、その他経営指針委員会のメンバー5名がと事務局2名も参加し、合計42名の参加となりました。

 今期からはテキストとカリキュラムが変わり1年間16回の勉強会となりますが、この1年で皆さんがどのように変化されるか楽しみです。

 

 

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イエローハットの成長1

2016年11月9日 水曜日

 北海道中小企業家同友会札幌支部白石厚別地区会ではリーダークラスの社員研修の場として「次世代の星の会」という勉強会を開催しています。
昨日行われた第13期次世代の星の会第8講のテーマは「リーダーに必要なビジネススキル『会計』」ということで、私が講師を担当しました。

 その際に、イエローハットとオートバックスの2016年3月期の決算書と5年前の2011年3月期の決算書を比較検討したのですが、ここ5年のイエローハットの成長には目を見張るものがありました。

 その成長ぶりと、その背景について明日以降考えてます。

 

 

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経営理念浸透に必要なこと2

2016年10月27日 木曜日

 昨日紹介した北海道中小企業家同友会札幌支部の第13期経営指針研究会総括報告会で、多くの研究修了生の方々が口にしていたのは、「作った経営指針の実践が必要」という言葉でした。

 これは本当にその通りで、会社を良くしていくためには何らかの具体的な行動が必要であり、考えだけでは何も変わりません。

 何度も紹介しているスイスの哲学者アミエルの言葉。

意識が変われば、行動が変わる
行動が変われば、習慣が変わる
習慣が変われば、性格が変わる
性格が変われば、人生が変わる

 行動が変わらなければ習慣も性格も人生も変わりません。
結果を変えるには原因が変わる必要があるのです。

 1年間の経営指針研究会での活動は、一応形なりにでも経営指針を作成するということを通じて、経営者の意識を変えるものです。
せっかく、意識が変わったのですから、行動を変えていく必要があります。

 

 

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経営理念浸透に必要なこと1

2016年10月26日 水曜日

 昨日、北海道中小企業家同友会札幌支部の第13期経営指針研究会総括報告会がありました。第1部は13期修了生各自からの報告、第2部は私から第14期の研究会と企業変革支援プログラム実践道場の案内をさせてもらいました。第3部は懇親会でその最後の締めの話で次のような話がありました。

 「地面に水が浸透するということは、地面が水でひたひたになるということであり、そのためにはジョウロに水をいれ、地面にそれをまかねばならな。」

 ジョウロに水をいれるということは、経営者の体に理念を入れるということであり、地面にそれをまくということは、体に入った理念を外部に発信するということでしょう。

 つまり、経営者自身の浸透以上にはなかなか外には浸透しない、と以前書きましたが、やはりそうなのだと思います。

 

 

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経営とは

2016年10月22日 土曜日

 去る10月20日木曜日、北海道中小企業家同友会札幌支部中央西地区会の10月例会「経営指針で業績アップ:実践!企業変革支援プログラム」で企業変革支援プログラムの仕組みとそれがなぜ必要なのかについて話をする機会をいただきました。

 同友会では、経営理念を掲げその実現を目指し、経営方針のもと具体的な経営計画を立案しそのPDCAを回していく仕組みを「経営指針」と呼んでいますが、企業変革支援プログラムはその経営指針の仕組みができているかどうかをチェックするものです。

 発表後の質疑応答で、小さな会社でも経営指針が有効である理由を問われ、あれこれ話をしているうちに、「経営指針の仕組みを作り実践していくことこそ経営なのだ」と理解できました。

 

 

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チャンスは準備をしている者に訪れる

2016年10月9日 日曜日

 7日に北海道中小企業家同友会の全道経営者共育研究集会in函館でマザーハウスの山口絵理子さんの話を聞を聞きました。いろいろ感ずること、考えることが多かったのですが、まずその一番が、今日のタイトル、「チャンスは準備をしている者に訪れる」ということでした。

 山口さんは、まず製造するバッグの品質にこだわり、ブログを書き続け、ビジネスプランコンテストの優勝賞金で東京の下町、入谷に手作りの店を開いた。

 開店当初のお客さんは少数のブログを読んでいたコアなファン。
山口さんはデパートのバイヤーなどに手紙を書き続け、やっとあるデパートの人が店を訪れ、デパートに出品することに。

 興味本位(これ推測)のおじさんにも想いを語り、それが日経のコラムニストで日経コラムに掲載され、そのうちテレビの取材も・・・

 どれをとっても、棚からボタ餅ではなく、準備をしていたからチャンスを掴めたということですね。

 

 

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心の波風を立てることを恐れない

2016年10月8日 土曜日

 今週は、木曜日に太田・小幡綜合法律事務所設立5周年記念の講演会で田坂広志さんの話を聞き、金曜日は北海道中小企業家同友会の全道経営者共育研究集会in函館でマザーハウスの山口絵理子さんの話を聞を聞きました。

 いろいろ感ずること、考えることがあるのですが、その一つに今日のタイトルの「心の波風を立てるとを恐れない」ということがあります。

 こういうことを言ったら相手の気分を害するのではないかなどと勘ぐって、本来言わねばならないことを言わずにすます、そんなことが世間一般に少なくないように思えます。

 しかし、「心の波風を立てるとを恐れない」で、コミュニケーションをはかるべきです。その結果、相手の心に波風が立ったとしたら、そこから心を合わせるためのコミュニケーションをとる、これが本来の人と人とのコミュニケーションの姿なのだと思います。

 

 

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経営者に必要な管理会計という基本知識

2016年7月8日 金曜日

 「経営情報システム論」の授業を持っていた北海道科学大学で、この4月からの前期は「管理会計論」の授業を受け持っています。
オリエンテーションを除く14講という限られた時間で管理会計のどの部分を取り上げるかカリキュラム構成を考える際には結構悩みました。
また、実際の授業では毎回ポイントを示し、それにそったテーマでのレポート提出を求め、前期の終盤では実際に起業することを想定し、経営理念、ビジョン、経営方針・戦略を考え、経営計画立案の訓練までする予定ですが、これは北海道中小企業家同友会で行っている「経営指針研究会」で取り組む項目と一緒です。

 管理会計というと損益分岐点、変動損益計算書、原価管理などを思い浮かべる人が多いかと思いますが、経営理念に沿ったビジョン、経営方針・戦略を立て、そこから中長期、単年度の経営計画を立てて、それを実践し、是正点を計画、方針・戦略に反映させるという経営の基本のPDCAの枠組みも管理会計の対象分野です。

 そういう意味で、経営者には管理会計の基本事項はぜひ理解しておいて欲しいと思いますし、さらにそこを超えた部分・・・、これについては明日お話します。

 

 

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