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利益の源泉としての創意工夫

2019年8月1日 木曜日

昨日、ある工場を見学させていただきました。
稲盛和夫さんの本を読んでいると、製造の現場こそ利益を生み出す源泉だということが書かれていますが、その意味が体感できました。

見学した工場でも、手作りの工夫した器具や、大胆な改良改善によって生産性が向上したとのことです。
製造の現場だからこそ創意工夫の余地は無限大です。

トップだけではなく、働く人たち一人ひとりが創意工夫を重ねる必要性を肌で感じてきました。

 

 

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宇宙のリズムと創意工夫

2019年5月10日 金曜日

今月5月の3日の「人間の本質 3」にも書きましたが、宇宙には進化・発展と調和という流れがあると考えます。

宇宙のすべてが進化・発展のリズムで進行している時、自分だけが立ち止まっていたのでは、自分だけ世の中に取り残されてしまいます。
世の中から見たら、その人だけ後退しているようにも見えます。

そうならないためには、自分も進化・発展する必要がありますが、具体的にどうしたら良いのでしょう?

それは、やはり昨日よりは今日、今日よりは明日という思いで創意工夫を重ねていくことだと思います。

一例をあげると、弊社ではお客様とのやりとりを記録に残していますが、その1件1件について、お客様の立場で考えた時、どのようにしたらより満足していただけたかを考え、それを創意工夫の種としています。

 

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問題意識

2018年8月30日 木曜日

想いを伝え共有するためには、強く思うこととその想いの内容が利己的なものではなく世のため人のためという利他的なものである必要がるということを昨日書きました。

一方、こうなりたい、こうしたいというビジョン、目標と現状の認識があるとそこに問題意識が生まれます。この問題意識を提示し共有できればその人は自ずと周りの人を引っ張るリーダー的な立場に立つことになります。

必要は発明の母といいますが、問題意識は創意工夫の母です。

 


 

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生産性の高め方 2.創意工夫をする

2017年12月8日 金曜日

生産性を高めるには、昨日の「生産性の高め方 1.パーフェクトを目指す」に書いたように、後戻りの仕事を無くすことが大前提ですが、その次はより少ない資源ですむように創意工夫をすることです。

例えば一つずつやっていたことを同時にできないかというのは、時間という資源の節約になりますし、経費についても、使っているものの量が少なくて済むようにならないか、安価なもので代替できないかなど、創意工夫の余地は無限にあります。

「創意工夫の余地は無限にある」というと反対意見もでてきそうですが、そういう考えを捨てることから創意工夫が始まります。

 

 

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手の切れる製品

2009年9月29日 火曜日

 盛和塾稲盛塾長のお話に「手の切れる製品」という言葉が出てきます。
手の切れるような100%完成された素晴らしい製品を作りなさいというものです。

 私達のシステム開発の仕事では、こう動くようにという仕様を100%満たす製品をつくることは難しいことではありません。しかし、ユーザーインターフェイス・お客様の使い勝手を考えると、こうしたほうが良いのではないかということが次々とでてきて、これで良い、これ以上はないという状態にはなかなかなりません。常に創意工夫を発揮できるものなのです。

 そのため、いつも納期ぎりぎりまで、あれこれ手を加えバタバタ時間に追われることが多くなります。
実際、こういうことができたら良いなぁ…と思うことは、時間をかけ工夫をしたらどうにか実現できるということを何度も経験していますので、納期が迫れば迫るほど、もっと時間が欲しいと気持ちになります。 

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本日までの投稿記事のタイトルを右のページ欄にある「過去投稿タイトル」にまとめてあります。ご参考にどうぞ。

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