‘京セラフィロソフィ’ タグのついている投稿

目標設定は成功の条件

2017年3月14日 火曜日

 昨日の盛和塾札幌の自主勉強会は稲盛和夫塾長による京セラフィロソフィの解説のDVD視聴でした。

 「成功するまで諦めない」という項目の解説に、研究開発であれば成功したのか失敗したのかははっきりわかるが、事業経営の場合、潰れてしまえば失敗とわかるが、成功の場合、何をもって成功といえるのかという話がありました。

 答えは「目標とする規模にまで到達すれば成功と考えていいと思う」でした。
つまり、どういう会社にしたいかという目標がなければ、成功にたどり着かないということですね。

 

 

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盛和塾 北海道・東北ブロック選考会

2017年2月25日 土曜日

 昨日まで続いている「宇宙の法則と陽明学」の話は一旦中止して、本日行われた盛和塾北海道・東北ブロック選考会の話をします。

 これは盛和塾世界大会や塾長例会などで経営体験発表を行う経営者を選考する会で、北海道・東北ブロックに属する各地の盛和塾から7名の代表者が経営体験発表を行いました。

 そこで改めて感じたことは、業績を向上させる力は従業員の頑張りによるところが大きく、その従業員たちの働く意欲をいかにモチベートするかは経営者の力であり、その力の源となるのが経営者の考え方、哲学、フィロソフィであるということです。

 そして、我々盛和塾に学ぶ者は、稲盛和夫塾長より秘伝ともいえる「京セラフィロソフィ」とその読み解きの力となる各種教材を授かっています。

そうであれば、まず盛和塾塾生である我々が、まず経営者としてフィロソフィを身につけ、従業員のベクトルをそろえ、業績を向上させる必要があります。

 

 

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売上を最大限に経費を最小限に では給料はどうなるか?

2017年2月18日 土曜日

 稲盛和夫さんの唱える経営の原点12ヶ条の5番目は「売上を最大限に、経費を最小限に」というものです。また、78項目からなる京セラフィロソフィの64番目も「売上を極大に、経費を極小に(入るを量って、出ずるを制する)」ですし、最後の78番目のフィロソフィ「ものごとをシンプルにとらえる」の文中には、「一見複雑に思える経営というのも、つきつめてみれば【売上を極大に、経費を極小に】という単純な原則に尽きるのです」と書かれています。

 ことほどさように、「売上を最大限に、経費を最小限に」ということは経営にあたっての大事な考え方となっています。

 では、経費を最小限にということは、給料や賞与も最小限にということなのでしょうか?
明日以降、この問題について考えます。

 

 

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ロスが利益率を決める

2017年2月14日 火曜日

 昨年の6月から盛和塾札幌の機関誌マラソンに参加し、機関誌「盛和塾」を毎週1冊ずつ読み感想文を書くということを繰り返しています。

 感想文を書くことを考えて読むという作業を毎週の積み重ねることにより、今まで理解していたと思った京セラフィロソフィも、文字面だけであったことがわかったりもします。

 例えば、今日のタイトルの「ロス」について。
セラミック製品は原材料の粉をまぜ、成形し、焼き、乾燥させるという手順で作成しますが、その最後の乾燥でヒビが入ったり、均一に乾燥しなかったりするとその製品は不良品となります。
最後の最後に今までの手間暇が無駄になります。
同じような業界の会社で利益率に差があるのは、このようなロスがどれだけあるかが大きな原因です。

 この話、明日に続けます。

 

 

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ベクトルを合わせる5

2017年2月5日 日曜日

 人生をいかに生きるか?
稲盛和夫さんが説く京セラフィロソフィの根っこもそこにあります、
と昨日書きました。

 稲盛さんは、人生は心を高めるためにあると言い、心を高めるために、利己ではなく利他の行動をとるべきであると仰います。

 稲盛さんは、人生・仕事の結果=考え方×熱意×能力という人生方程式を提唱していますが、心を高めるために利他であるべきという考え方、そして一生懸命に働くという熱意、そして能力の積で、人生が決まるということからも、人生をいかに生きるかという考え方を重要視していることがうかがえます。

 ではなぜ心を高めることが大事なのか?
これについては、また明日。
そして人生方程式における能力についての解説も後日したいと思います。

 

 

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ベクトルを合わせる4

2017年2月4日 土曜日

 昨日、「自由」な考え方は、どんなことをベースとした「自由」な考え方なんでしょう?
と書きました。

 考え方というのは、突き詰めっていくと判断基準であり、その人の価値観だといえるでしょう。そして、さらに突き詰めると、人生をいかに生きるかというところにたどり着くのではないでしょうか。

 人生をいかに生きるか?

 稲盛和夫さんが説く京セラフィロソフィの根っこもそこにあります。

 

 

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ベクトルを合わせる3

2017年2月3日 金曜日

 京セラフィロソフィの9番目、「ベクトルを合わせる」とは、
「それは社員全員の『考え方』を合わせるということ、また『進むべき方向』を合わせるということであり、そのことが大切なのです」
と説明されています。

 今日は、「『考え方』を合わせる」のほうについて。
どんな「考え方」をしようが、それは個人の自由だ、「考え方」は強制されるべきものではない、という方がほとんどでしょう。

 日本では、第2次世界大戦敗戦後、「修身」という考え方に関する授業もなくなりました。
アメリカではあのトランプ大統領も、聖書の上に手を置いて宣誓をしていますが、日本では宗教による倫理の影響も限定された人たちのように思います。

「自由」な考え方は、どんなことをベースとした「自由」な考え方なんでしょう?

 

 

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ベクトルを合わせる2

2017年2月2日 木曜日

 京セラフィロソフィの9番目、「ベクトルを合わせる」とは、
「それは社員全員の『考え方』を合わせるということ、また『進むべき方向』を合わせるということであり、そのことが大切なのです」
と説明されています。

 この「進むべき方向」とは、
「会社の進むべき方向、目標を全員が同じようように認識していることが大事なのです」とあるように、また、経営12ヶ条に
1.事業の目的、意義を明確にする 公明正大で大義名分の高い目標を立てる
2.具体的な目標を立てる 立てた目標は常に社員と共有する
とあるように、経営理念、ビジョンを掲げ、その実現のための方針、計画のことであり、これを社員全員で共有することが大切だということです。

 

 

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ベクトルを合わせる

2017年2月1日 水曜日

 京セラフィロソフィの9番目は「ベクトルを合わせる」というものです。

 その解説において、次のように書かれています。
・ベクトル(力の方向)を合わせるということは経営においていちばん大事な要素です。
・それは社員全員の「考え方」を合わせるということ、また「進むべき方向」を合わせるということであり、そのことが大切なのです。
・つまり、全員で経営に参加し、会社の進むべき方向、目標を全員が同じようように認識していることが大事なのです。

 今日の日本経済新聞の「私の履歴書」を見ると、昭和電工最高顧問の大橋光夫さんが、塩野七生の「ローマ人の物語」より、以下の引用をしていました。
「優れたリーダーとはその才能によって人々を率いていくだけの人間ではない。率いられていく人々に自分たちがいなくては、と思わせることに成功した人でもある」

 明日に続きます。

 

 

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京セラフィロソフィとアメーバ経営

2016年8月30日 火曜日

 京セラのアメーバ経営に関する本を読んでいると、その計画立案や実施の過程において京セラフィロソフィの各項目が行動の判断基準、行動指針になっていることがわかります。

 また、見方を変えると京セラフィロソフィを行動に浸透・定着させる仕組みがアメーバ経営であるともいえます。

 アメーバ経営にはフィロソフィ教育が必須であることに改めて納得します。

 

 

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