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経営指針におけるリーダーシップ

2018年3月6日 火曜日

同友会の経営指針研究会で学んだあと多くの経営理念を従業員に示します。しかし、経営計画までを示す経営者は半数くらいであることが調査から明らかになっています。

会社の目的である経営理念、その実現のためのビジョン、経営方針、経営計画ですが、これらは従業員とともにPDCAを回すことによって大きな成果につながっていきます。

そのためにも従業員に経営者の想いを理解、納得してもらわなければなりません。
また、理解をしてもらう前にはそれを従業員に示すことが当然ですが必要です。
さらにいえば、理解と納得はレベルが違います。

「自分の想いを相手に納得してもらい、そして自分の想いに沿った方向に動いてもらう」、このような力をリーダーシップと呼ぶように私は思います。

 

 

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リーダーシップとは

2018年3月5日 月曜日

田坂広志さんの「経営者が語るべき『言霊』とは何か」という本に、
「リーダーシップの本質とは、
その組織や集団の可能性を
『信じる』力だからです。」
とありました。

みんなができないと思っていても、
その集団の可能性を信じてできると思い、
集団を鼓舞し皆を動かす、
これがリーダーシップなのだろうと思います。

そういえば、ジョン・P・コッターは著書「リーダーシップ論」で、
「企業の業績には多くの内的・外的要因が関係するのだから、リーダーシップがうまく機能しなくても大きな影響はない、と主張する向きもある。組織のパフォーマンスがさまざまなファクターによって決まるという点については、私もおおむね同意する。しかし、そうしたファクターのほとんどが、実はリーダーシップの質に左右されるのだ。」
と書いています。

今週はリーダーシップ、モチベーション、そして組織のパフォーマンスについて取り上げていこうと思います。

 

 

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なぜリーダーシップに信念が必要なのか

2017年11月13日 月曜日

 ここでリーダーシップとは、メンバーに自分の想いを理解してもらい、それにそった行動をとってもらうこと、としておきます。

 メンバーがリーダーの想いにそって動くには、メンバーがリーダーの想いに共感することが必要です。そのためには、リーダーの行動自身がその想いにそったものでなければなりません。

 リーダーが頭で考えているだけの想いなのか、心からそう想いリーダー自身の行動ににじみ出るような信念までに高まった想いのなのか、当然、メンバーが動かされるのは後者のリーダーによってです。

 

 

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リーダーに必要なこと 2.人格を高める

2017年10月10日 火曜日

 このブログの先週金曜日の記事「リーダーに必要な事 1.啓発」では、
ジョン・P・コッターは、「リーダーは動機づけと啓発により、組織メンバーの心の統合を行わなければなりません」と指摘していると書き、その「啓発」とは、気づいていないことを気づかせることだと書きました。

 その具体例ととして、
「例えば相手が「私はこう思う」と言った時に、リーダーが違う意見を持っている場合には、いや、私はこう思う。それはかくかくしかじかの理由からだということを述べ、相手に相手自身の考えとは別の見方があり、その理由に納得することにより、他の考えを受け入れ視野を広げるということが、啓発の意味するところでしょう」
と書いたのですが、ここでひとつ問題があります。

 それはリーダーがフォロワーたちに、あなたにそんなことを言われたくないと思われたら、何を言っても意味がないことです。

 リーダーはフォロワーたちより一目置かれる存在、できれば尊敬される存在でなければなりません。そして、そのためにはリーダーは自身の人格を高めることが必要となります。

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リーダーシップとマネジメント 4.マネジメントとリーダーシップの違い

2017年10月5日 木曜日

 引き続き、リーダーシップの第一人者ジョン・P・コッターによる「リーダーシップ論:いま何をなすべきか」(ダイヤモンド社,1999年)より、第1章の「リーダーとマネジャーの違い」から大事なところをメモ書きをしておきます。
今日はマネジメントとリーダーシップの違いについてです。

コッターは、軍隊を例に次のようにマネジメントとリーダーシップの違いを説明しています。
「平時には、階層の上から下までマネジメントが行き届き、上官の目が光っていれば、軍隊は普通は生きながらえることができる。
だが、戦火が勃発すると、あらゆる階層でリーダーシップが必要になる。戦時の効果的なマネジメント方法など、誰にもわかっていないのだから、マネジメントだけでは状況に対処できず、リーダーシップが発揮されなくてはならないのだ。」

以前、中小企業の多くはマネジメントが構築されていないと書きましたが、上記の例で言えば、そのような会社はいつも戦火であるとも言えます。

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リーダーシップとマネジメント 3.リーダーシップの役割

2017年10月4日 水曜日

 引き続き、リーダーシップの第一人者ジョン・P・コッターによる「リーダーシップ論:いま何をなすべきか」(ダイヤモンド社,1999年)より、第1章の「リーダーとマネジャーの違い」から大事なところをメモ書きをしておきます。
今日はリーダーシップの役割。昨日のマネジメントの役割と比べてください。

リーダーシップの役割
・変革を成し遂げる力量がリーダーシップ
1.課題の特定、2.課題達成を可能にする人的ネットワークの構築、3.実際に課題を達成させる、これらのことに関してリーダーシップは、
・針路を設定(将来ビジョンとその達成のための変革の戦略)
・組織メンバーの心の統合
を行い、その手法は、
・動機づけと啓発
である。

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リーダーシップとマネジメント 2.マネジメントの役割

2017年10月3日 火曜日

 引き続き、リーダーシップの第一人者ジョン・P・コッターによる「リーダーシップ論:いま何をなすべきか」(ダイヤモンド社,1999年)より、第1章の「リーダーとマネジャーの違い」から大事なところをメモ書きをしておきます。

マネジメントの役割
・複雑な環境に対処するのがマネジメント
・20世紀に入り大組織が出現し、マネジメントは成長した
・マネジメントがお粗末では組織はカオスに陥る
1.課題の特定、2.課題達成を可能にする人的ネットワークの構築、3.実際に課題を達成させる、これらのことに関してマネジメントは、
・計画の立案と予算の策定
・組織化と人材配置
を行い、その手法は、
・コントロールと問題解決
である。

この詳細を知るより、まずはリーダーシップの役割を同様にまとめ比較するのが今の目的です。
ということで、明日はリーダーシップの役割です。

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リーダーシップとマネジメント 1.リーダーシップとマネジメントは違う

2017年10月2日 月曜日

 以前にも少しリーダーシップとマネジメントについて書きましたが、リーダーシップの第一人者ジョン・P・コッターによる「リーダーシップ論:いま何をなすべきか」(ダイヤモンド社,1999年)より、第1章の「リーダーとマネジャーの違い」から大事なところをメモ書きしておきます。

・「リーダーシップ」と「マネジメント」は別物である。
・今日のアメリカ企業のほとんどは、マネジメントの過剰とリーダーシップの不足に陥っている。
・リーダーは天から降ってくるものではない。
・リーダーとしてもマネジャーとしても有能な人間はそうそういない。
・しかし、リーダーシップとマネジャーの違いを理解すれば、優れたリーダー兼マネジャーを育てることは可能である。

 マネジメント過剰でリーダーシップ不足は日本の組織でもそうだと思いますが、こと中小企業においてはそのマネジメントの構築にもいたっていない会社が多いのが現状です。

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経営指針とリーダーシップ 4.リーダーシップを発揮するためには

2017年9月15日 金曜日

 リーダーシップとは「自分の想いを相手に納得してもらい、そして自分の想いに沿った方向に動いてもらう」ことである。経営理念は皆に受け入れられるべきもであり、そのためにはそのめざすところが世のため人のためという善き想いのものでなければならない。

 このように書いてきましたが、そうであれば、リーダーシップを発揮するために必要なことが明らかになってきます。
それは、リーダーの想いが善きものでなければならないということです。
リーダーシップを発揮するには、まずリーダー自身が自分の心を世のために人のためという善き想いに高める必要があります。

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経営指針とリーダーシップ 2.リーダーシップとは

2017年9月13日 水曜日

 リーダーシップとは何か?
検索してみると、「組織を率いる能力」などと出てきます。
自分の経験からいうと、「自分の想いを相手に納得してもらい、そして自分の想いに沿った方向に動いてもらう」、このような力をリーダーシップと呼ぶように思います。

 昨日話をしたように経営指針は組織を動かしていく仕組みですが、そこに従業員に参画してもらうためには、経営者がリーダーシップを発揮して、従業員に参画しようという意識を高め、そして実際に参画してもらう必要があります。

 このためには、この会社が何のためにあるのか、そして経営者が何のために経営しているのか、ここを従業員に納得してもらう必要がありますが、これこそが経営理念であり、経営者はまず理念を共有するということにリーダーシップを発揮する必要があります。


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