リーダーシップが発揮された姿として、部下が「会社のため、この人（リーダー）のためなら」と頑張ってくれる組織の姿が頭に浮かびます。
自分ではなく他人のためにがんばるというのは自己犠牲の精神であり、利他の精神です。
そう考えると、リーダーシップを発揮するためには、まずはリーダーが自己犠牲の精神、利他の精神を発揮させねばなりません。
会社のトップに立つと、そのトップに対しあれこれ言う人はいなくなります。
他の人に言われなくても利他の精神が発揮できるような人でなければトップにふさわしくはないのでしょう。
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成長とはできなかったことができるようになることだといえるでしょう。
成長するためには、今より、一歩踏み出すことが必要となります。
しかし、多くの人は自分からその一歩を踏み出すことにためらいを感じます。
ですから、その人の成長のためには、誰かが背中を押してあげる必要があるのです。
その時に、背中を押された人が、自分がしたくてしたのだと思うのか、
無理矢理やらされたと思うのか、ここが大きな問題で、
やはり相手のモチベーションに高めることが必要であり、
それがリーダーシップにつながるのだと思います。
昨日、弊社主催の95回目の研究報告会で「モチベーションとリーダーシップ」をテーマに話をしました。
上記のことは、その時に今までの学校や会社での出来事から浮かんできた思いです。
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明後日開催のお知らせで恐縮ですが、今月の研究報告会のご案内です。
シリーズ「経営指針を考える」の今回のテーマは、
「リーダーシップとモチベーション －どのように想いを共有するのか－」です。
中小企業家同友会が推進する経営指針制度は、経営理念を確立し、ビジョンを描き、その実現のための経営方針を掲げ、具体的な経営計画を立てPDCAを回していくという経営管理制度です。
そこで重要なことは、経営者のみならず従業員が積極的にそれに参加し、共に実践することであり、従業員のモチベーションが問われることになります。
そして、部下のモチベーションを高めるのに必要なのがリーダーシップです。
今回はモチベーションとリーダーシップの理論について検討し、実践の道を探ります。
詳細そしてお申込は下記リンクを参照ください。
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昨日までの4回、リーダーシップについて稲盛和夫さんの発言を取り上げてきました。
それは、このシリーズの最初に、以下のように書いたからでした。
手元に『組織変革のビジョン』（金井寿宏、2004年、光文社新書）という本があります。この第5章「組織変革のリーダーシップ」で著者の金井先生は、「正直に言うと、今のわたしは、研究者の創出する『リーダーシップの理論』よりも、うまくリーダーシップを発揮している実務家が自分の経験から抽出した『リーダーシップ持論』のほうにより大きな魅力を感じている」と書いています。
実は、本日、北海道科学大学の社会人向けの講座、「ビジネスキャリアアップ」経営学系講座の組織活性化講座の最終日講義として、「リーダーシップ」と「組織文化」についての講義をしてきました。
その「リーダーヒップ」講義の中で実務家の発言として稲盛和夫さんの言葉を取り上げるための資料整理をしている一環でブログにも紹介した次第です。
今日の講義の内容はたぶん多くの方にとっても興味深くかつ役に立つ内容だと思いますので、弊社主催のセミナーにてもその内容をお話ししようと思います。
なお、今月のセミナー開催予定日は7月26日金曜日18時からですが、確定次第またお知らせいたします。
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昨日まで、2002年第10回盛和塾全国大会2日目の稲盛和夫塾長講話「リーダーが果たすべき役割：集団を率いるための10カ条」について見てきましたが、稲盛さんはいろいろな場面でリーダーシップについて語っています。
2012年6月3日には中国の重慶における講演で、幌馬車隊の隊長が示すリーダーシップとして以下の5つをあげています。（機関誌「盛和塾」平成24年8月号通巻114号より）
1.使命感を持つ
2.目標を明確に描き、実現する
3.新しいことに挑戦する
4.信頼と尊敬を集める
5.思いやりの心を持つ
集団で新しいことに挑戦するには、しり込みをする人のしりをはたかねばなりません。
一方、思いやりの心も持たねばなりません。
そのことを踏まえて、稲盛さんは次のようにおっしゃいます。
「敢えて言うならば、真のリーダーとは、『愛をベースとし、民意を反映させた独裁者』であるべきです」
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昨日、リーダーの10カ条と経営の原点12ヶ条を比べると、
１＝１、２＝２、3＝3、4＝4、5＝7、10＝10ですから、
リーダーの10カ条のうち、独自のものは、
6.立派な人格を持つ
7.どんな困難に遭遇しようとも、決してあきらめない
8.部下に愛情をもって接する
9.部下をモチベーションし続ける
の4つとなると書きましたが、
考えてみれば、7は、12ヶ条の「７．経営は強い意志で決まる」と重なり、
6.立派な人格を持つ
8.部下に愛情をもって接する
9.部下をモチベーションし続ける
この3つが、リーダーの10カ条独自のものといえるでしょう。
チームリーダーのリーダーシップとは、チームのメンバーに動いてもらうことです。
そのためには、メンバーから尊敬されるほどの立派な人格を持つ、または持とうとしていること、そして、部下に愛情をもち、モチベーションし続けることが大切なのだということですね。
もちろん、この前提として12ヶ条と重複する、組織の目的や具体的な目標を共有すること、そして諦めずに努力を続けることも大事なことですね。
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手元に『組織変革のビジョン』（金井寿宏、2004年、光文社新書）という本があります。この第5章「組織変革のリーダーシップ」で著者の金井先生は、「正直に言うと、今のわたしは、研究者の創出する『リーダーシップの理論』よりも、うまくリーダーシップを発揮している実務家が自分の経験から抽出した『リーダーシップ持論』のほうにより大きな魅力を感じている」と書いています。なるほどと思います。
「うまくリーダーシップを発揮している実務家が自分の経験から抽出した『リーダーシップ持論』」といえば、稲盛和夫さんがリーダーシップについて、いろいろお話しされていることが頭に浮かびます。
まずは、2002年第10回盛和塾全国大会2日目の塾長講話「リーダーが果たすべき役割：集団を率いるための10カ条」から、以下を掲げます。（機関誌「盛和塾」平成14年10月号通巻49号より）
1.事業の目的・意義を明確にし、部下に指し示すこと
2.具体的な目標を掲げ、その実行計画を立てる
3.強烈な願望を心に抱き続ける
4.誰にも負けない努力をする
5.強い意志を持つ
6.立派な人格を持つ
7.どんな困難に遭遇しようとも、決してあきらめない
8.部下に愛情をもって接する
9.部下をモチベーションし続ける
10.常に創造的でなければならない
解説は明日以降に。
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年末に、1998年の映画「プライベート・ライアン」を動画配信サイトで見ました。この映画を見るのはたぶん4～5回目だと思いますが、今回は新たな発見がいろいろありました。やはり映画は繰り返し見るべきものですね。
映画の内容は、4兄弟の兄3人が戦死してしまったライアン2等兵を本国送還させるために、トム・ハンクス演じるミラー大尉が7名の部下を従えて戦闘の激しい地域をライアンを探し尋ねるというものです。
この過程でミラー大尉の方針に反対する者、あからさまに反抗する者、それを武力で鎮めようとする者、リーダーシップとメンバーシップ、チームワークが見事に描かれておりさすがにスピルバーグ監督だと思わせます。
また、年が明けてからは動画配信サイトNETFLIXが配信する政治ドラマ「サバイバー」を見ています。こちらはアメリカ議会議事堂が爆破され大統領を含む議員らトップリーダー達が死亡し、キーファー・サザーランド演じるカークマン都市住宅開発長官がはからずも大統領となってしまい、リーダーシップを発揮せざるをえなくなるというドラマです。
この二人のリーダーに共通するものは、もと教師という設定であり、しっかりした倫理観を身につけているというところです。
リーダーシップには倫理観が必須の要素なのだと改めて思います。
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昨日までの話から、リーダーは部下に、
・興味を持たせ
・やる楽しさを実感させ
・その結果を評価する
このようなことをしていかねばなりません。
しかし、そのようにしようとしたとき、
・反感を買い
・誰も進んでやらず
・上手くいかないことを指摘されると言い訳・弁解ばかりする
このような事態にあうかもしれません。
そのような時に、
・誰もが納得する正しさで説得し
・一緒になって実行し
・良いことは褒め、まずいところは修正のためのアドバイスをする
ということをしていくことがリーダーシップの道なのかと思います。
このためにはまず自分が手本となれるように、
そして、周りを明るくするくらいに元気でほがらかにということが大切ですね。
このシリーズいったんここまでにして、
この後、リーダーシップに関する文献を読み込んでから再開します。
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繰り返しになりますが、昨日までに以下のことを書きました。
モティベーションの原動力として、
・必要に迫られる、または興味がある
・やって面白い、楽しい
・評価される
ということがある。
ジャック・ウエルチさんはリーダーに求められる気質として、
・エナジーEnergy：本人が元気か
・エナジャイズEnergize：周りも元気になるか
・エッジEdge：決める（ぐずぐずだらだらしない）
・エクスキューションExecution：最後までやりきる
という4つのEをあげている。
柔道の山下泰裕さんは、人を育てるにはまず自分自身が成長することが必要であり、そのためには、謙虚、素直ということが求められるといいました。
ここで思うことは、ここがリーダーシップの大事なポイントだと思うのですが、評価とは褒めるばかりではなく、相手を正すことも必要であり、そのようなことを相手に伝えた場合、相手が素直、謙虚な心の土壌を持っていない場合は反感を買い、その時リーダーはその反感、そして素直、謙虚ではない相手の心自体を受け止め、指導してく覚悟がいるということです。
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