Posts Tagged ‘マネジメント’

お金と時間のマネジメント

月曜日, 9月 13th, 2021

今更ながら思うのは、若いうち、できれば子供の時にお金と時間のマネジメントを身につけておければよかったなということです。ここでいうマネジメントとは上手くやる術、方法、考え方というところです。

お金に関しては、いろいろ例外もあるでしょうが、基本は節約、必要なものは貯めてから使うということが大事かなと思います。身についていない頃は、たまにそういうことを書いてある本を読んでも、今お金がないんだからしょうがないじゃないかという気持ちでクレジットやローンでものを買ってしまう人が多いように思います。

時間のマネジメントも大事です。限られた時間をどう使うか、貴重な時間を浪費していないか。このあたりは計画と振り返りの方法を確立するというところでしょうか。

お金のマネジメントは学校で習うことはなく、実情はそれぞれの家庭環境が大きく影響するのだろうと思います。時間のマネジメントについても学校で直接教わることはなく、せいぜい試験勉強にむけての計画作成、実行の経験程度かと思います。この二つ、しっかり教わる機会があれば良いなと思います。

 

 

 

 

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ダイバーシティとインクルージョン 2

水曜日, 8月 11th, 2021

8月9日の「ダイバーシティとインクルージョン」の続きです。一昨日この記事を書いてからあれこれ頭に浮かんできています。思いついたことをその時々にメモ代わりに書いていこうと思います。

今回の東京オリンピックを見ても、時代と共に多様性が進んでいると感じます。そこで頭に浮かんだのが、昔話題になった「エントロピーの法則」です。「エントロピーの法則」とは、万物は秩序が高い状態(エントロピーが低い状態)から低い状態(エントロピーが高い状態)へ移り、逆方向への変化はないというものです。

組織を考えても、もともとは軍隊や役所のような秩序高い組織だったのが時代と共に多様性を受け入れたものとなってきていると考えられます。そうであれば、秩序高い組織を対象とした従来型のマネジメントの考え方や手法も変化が必要なのだと思いますし、実際、組織論やマネジメント手法なども変化してきているように思います。しかし、最近の多様化の速度は加速度的に高まってきているように感じますが、実際の組織の変化はそれに追いついているように思えません。

まずは今後も多様化の速度は高まっていくということを前提に、組織やマネジメントの在り方を考えていかなければならないと頭に入れておこうと思います。

 

 

 

 

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リーダーシップとモティベーションとマネジメント

日曜日, 11月 18th, 2018

『入門ビジネス・リーダーシップ』という本に収録されている金井壽宏先生の「モティベーション持論とリーダーシップ持論」という講演録を読んでいてなるほどと頭に浮かんだことをメモしておきます。

モティベーション:人(自分)が動く
リーダーシップ:人に(自発的に喜んで)動いてもらう
マネジメント:仕組みで(嫌々ながらでも)人を動かす

リーダーシップがなくても組織は(マネジメントで)動くが、マネジメントに嫌気が差した時、そこにリーダーシップがないと人は辞めるのかな、そんなことを思いました。

講演内容はこちらにPDFとして公開されていました。
http://115.146.61.39/ils/blog/files/ils-kanai05072007.pdf

11月30日、通算88回目の弊社セミナーではリーダーシップがテーマです。
興味のある方はこちらからお申込みください。
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ドラッカーのいう小企業に必要なこと 2.小企業に必要なもの

日曜日, 7月 15th, 2018

マネジメント、これは大企業だけの話で小企業には関係ないと昔から言われてきたが、これは錯覚であるとドラッカーはいってます。

「小企業には、大企業以上に組織だったシステマティックなマネジメントが必要である」といっています。確かに、大規模な本社スタッフや入念な手続きや技法が必要な分野は少なく、またそのゆとりがないが、「だが小企業には、高度のマネジメントが間違いなく必要である」といってます。

さて、ではどんなマネジメントが必要だといっているのでしょうか。
これについてはまた明日。

ちなみに、組織を上手く運営することがマネジメントの意味だといわれていますが、マネジメントを語源をたどると、「(馬の)手綱を操る」という意味らしいです。
一橋大学名誉教授の伊丹先生は「経営とは人をして事をなすこと」とおっしゃっていますが、「人をして事をなす」仕組みが経営管理制度であり、ドラッカーがここでいうマネジメントですね。

『マネジメント(下)』(P.F.ドラッカー著、野田一夫、村上恒夫監訳、ダイヤモンド社、1974年)より
この本は現在絶版で、今買えるのは上田訳の上中下巻3巻の「マネジメント」です。エッセンシャル版にはこの小企業の話はとりあげられていません。

 

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リーダーシップとマネジメント 4.マネジメントとリーダーシップの違い

木曜日, 10月 5th, 2017

 引き続き、リーダーシップの第一人者ジョン・P・コッターによる「リーダーシップ論:いま何をなすべきか」(ダイヤモンド社,1999年)より、第1章の「リーダーとマネジャーの違い」から大事なところをメモ書きをしておきます。
今日はマネジメントとリーダーシップの違いについてです。

コッターは、軍隊を例に次のようにマネジメントとリーダーシップの違いを説明しています。
「平時には、階層の上から下までマネジメントが行き届き、上官の目が光っていれば、軍隊は普通は生きながらえることができる。
だが、戦火が勃発すると、あらゆる階層でリーダーシップが必要になる。戦時の効果的なマネジメント方法など、誰にもわかっていないのだから、マネジメントだけでは状況に対処できず、リーダーシップが発揮されなくてはならないのだ。」

以前、中小企業の多くはマネジメントが構築されていないと書きましたが、上記の例で言えば、そのような会社はいつも戦火であるとも言えます。

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リーダーシップとマネジメント 3.リーダーシップの役割

水曜日, 10月 4th, 2017

 引き続き、リーダーシップの第一人者ジョン・P・コッターによる「リーダーシップ論:いま何をなすべきか」(ダイヤモンド社,1999年)より、第1章の「リーダーとマネジャーの違い」から大事なところをメモ書きをしておきます。
今日はリーダーシップの役割。昨日のマネジメントの役割と比べてください。

リーダーシップの役割
・変革を成し遂げる力量がリーダーシップ
1.課題の特定、2.課題達成を可能にする人的ネットワークの構築、3.実際に課題を達成させる、これらのことに関してリーダーシップは、
・針路を設定(将来ビジョンとその達成のための変革の戦略)
・組織メンバーの心の統合
を行い、その手法は、
・動機づけと啓発
である。

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リーダーシップとマネジメント 2.マネジメントの役割

火曜日, 10月 3rd, 2017

 引き続き、リーダーシップの第一人者ジョン・P・コッターによる「リーダーシップ論:いま何をなすべきか」(ダイヤモンド社,1999年)より、第1章の「リーダーとマネジャーの違い」から大事なところをメモ書きをしておきます。

マネジメントの役割
・複雑な環境に対処するのがマネジメント
・20世紀に入り大組織が出現し、マネジメントは成長した
・マネジメントがお粗末では組織はカオスに陥る
1.課題の特定、2.課題達成を可能にする人的ネットワークの構築、3.実際に課題を達成させる、これらのことに関してマネジメントは、
・計画の立案と予算の策定
・組織化と人材配置
を行い、その手法は、
・コントロールと問題解決
である。

この詳細を知るより、まずはリーダーシップの役割を同様にまとめ比較するのが今の目的です。
ということで、明日はリーダーシップの役割です。

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リーダーシップとマネジメント 1.リーダーシップとマネジメントは違う

月曜日, 10月 2nd, 2017

 以前にも少しリーダーシップとマネジメントについて書きましたが、リーダーシップの第一人者ジョン・P・コッターによる「リーダーシップ論:いま何をなすべきか」(ダイヤモンド社,1999年)より、第1章の「リーダーとマネジャーの違い」から大事なところをメモ書きしておきます。

・「リーダーシップ」と「マネジメント」は別物である。
・今日のアメリカ企業のほとんどは、マネジメントの過剰とリーダーシップの不足に陥っている。
・リーダーは天から降ってくるものではない。
・リーダーとしてもマネジャーとしても有能な人間はそうそういない。
・しかし、リーダーシップとマネジャーの違いを理解すれば、優れたリーダー兼マネジャーを育てることは可能である。

 マネジメント過剰でリーダーシップ不足は日本の組織でもそうだと思いますが、こと中小企業においてはそのマネジメントの構築にもいたっていない会社が多いのが現状です。

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経営指針とリーダーシップ 1.その違い

火曜日, 9月 12th, 2017

 経営指針とは経営管理システム、マネジメント・コントロール・システムという経営管理のための制度です。経営、マネジメントとは組織を上手く運営することであり、経営管理制度は人を動かす仕組みとも言えます。

 まずは経営者が経営指針に取り組むのは当然として、従業員がこの経営指針という制度に参画していなければ、言葉を変えれば、経営者と従業員が一緒になって経営指針のPDCAを回していかなければ、経営指針の意味がありません。

 そして、実際に従業員を動かす、人を動かすのはリーダーシップの力です。
では、そのリーダーシップとは何で、どうすれば良いのか。
話は明日に続きます。

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マネジメントとは

水曜日, 12月 24th, 2014

 以前、北海学園大学の大平義隆先生のお話より、集団に重きを置く日本と、個に重きを置く米国の企業文化の違いについて紹介しました。
そのお話の中に、マネジメントとは個を組織に巻き込む仕組みだという話がありました。

 考えてみればマネジメントとは組織をうまく運営していくためのものであり、そう考えれば個に重きがあるばかりでは組織が機能しませんから、個を組織に結びつける仕組みが必要です。

 そのように考えていて思い出したのが、KCCS(京セラコミュニケーションズ)マネジメントコンサルティング株式会社の森田直行会長の盛和塾札幌で行った講演でのお話です。お話には、マネジメントが利いていない会社には組織図がなく、職務分掌(それぞれの職務が果たすべき責任や権限を整理・配分すること)規定が作られていないという話がありました。

 先の大平先生のお話にも職務無限定の日本と職務限定の米国と言う話があり、組織の中で個々人の役割を決めていくことがマネジメントの最初の一歩かと考えます。




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