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自己実現と成長発展

2017年7月29日 土曜日

 昨日、宮田矢八郎さんやマズローの自己実現の解釈を紹介しましたが、これらを総合すると、「働く上での自己実現とは、自分の内側にあって、社会に欠けているものを仕事を通して提供すること」といえるかと思います。

 マズローの欲求5段階説の最上位はこの自己実現ですが、この自己実現の欲求は成長欲求であり、他の4つ、生理的欲求、安全の欲求、所属と愛の欲求、承認の欲求は欠乏欲求と分類されます。

 宇宙がビックバン以降、成長発展を続けており、この世の中のベースもこの成長発展にそうものが受け入れられるというふうに感じます。
そして、会社の成長を願う経営理念にも、この自己実現の想いが繁栄されているべきではないかと思います。

 

 

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自己実現の方法と学びの公共性

2017年7月28日 金曜日

 昨日、マズローの唱える欲求5段階説の最上位にある「自己実現」について、宮田矢八郎さんが、自己実現とは、成長動機であって、それは「自分の内側のものを外に表現したい」というもであって、「自分の内側にあって、社会に欠けているもの」、この接点がイノベーションであって、企業の独自性につながる、と解説していたと紹介しました。

 また、マズロー自身は、「自己実現の経営」(原年廣訳 産業能率短期大学出版部 1967年)で、「自己救済のための唯一の道は、日本映画『生きる』に見られるような、たとえば仕事によって自己を救済することであり、また、個人にとって宿命的・運命的な仕事を完全に成就すること、あるいは、重要な仕事をりっぱに遂行することによって自己を救済すること、であると言える」、と書いています。

 この二つのことから、世の中に足りていないこと、世の中がもっと必要とすることを、仕事を通して提供することが、仕事を通じた自己実現といえそうです。

 そして、この提供するものは、個人が持って生まれたものではなく、仕事を通して身につけた知識や経験である場合がほとんどでしょう。これはその人が学んだことが他の人にとっても役に立つことであり、以前お話ししていた学びの公共性ということにつながります。

 

 

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自己実現とは

2017年7月27日 木曜日

 以下は自己実現に関して、2015年5月に書いた複数の記事よりまとめたものです。

 平成15年に作成された大同生命保険株式会社創業100周年記念事業「ビデオ講座 強い企業になる法」を偶然見る機会がありました。

 4人の講話で構成されているのですが、4人目の講師が産業能率大学の宮田矢八郎教授でした。
私の大学院の研究では、よく宮田先生の著書や論文を引用させていただいているのですが、動画や声を聞くのは初めてで少々感動しました。

 その講話の中に、マズローの欲求段階説の紹介があり、そこで自己実現についての解説がありました。
自己実現とは、成長動機であって、それは「自分の内側のものを外に表現したい」というもであって、「自分の内側にあって、社会に欠けているもの」、この接点がイノベーションであって、企業の独自性につながる、と解説しています。

 「自己実現」を唱えた本家本元のマズローは「自己実現の経営」(原年廣訳 産業能率短期大学出版部 1967年)で、
「自己救済のための唯一の道は、日本映画『生きる』に見られるような、たとえば仕事によって自己を救済することであり、また、個人にとって宿命 的・運命的な仕事を完全に成就すること、あるいは、重要な仕事をりっぱに遂行することによって自己を救済すること、であると言える。」

 映画「生きる」の主人公、市役所市民課課長の渡辺は、時間を潰しているだけで、生きた時間がなく、生きているとはいえないとのナレーションで語られます。そのような渡辺課長が自分の余命を知り、いくつかの経緯を経て、仕事に取り組むようになります。

 これを上記の宮田説になぞらえると、渡辺課長の心にできた「市民のための役に立とう」という気持ちを、そのような気持ちが欠けている役所内で発露しようとした「自己実現」といえるでしょう。

 この例に従って私自身の場合を考えてみると、私自身の「自己実現」が見えてきました。
経営が大変な時期に、北海道中小企業家同友会札幌支部の経営指針研究会に入り、1年間の勉強とその後の試行錯誤で、小規模・小企業であっても経営指針(経営理念・方針・計画)が経営の役に立つことを実感しました。

 それまで、大学や大学院修士課程で接した経営学関連の学問や、専門学校の授業で持っていた経営学関連の教科の知識では、経営学は小規模・小企業には机上の学問であって現実には役に立たない、そんなふうに考えていました。

 その原因としては、小規模・小企業に焦点をあてた経営学の成果というものがほとんどないという現実が考えられます。
小規模・小企業では経営計画を立てる能力がないし、そもそも役に立たないと述べる経営学者もいました。

 「小規模・小企業でも経営学の考えに基づいた経営指針は経営の役に立つ」という「自分の内側」の思いがあり、「小規模・小企業を相手にしていない経営学」という「社会に欠けているもの」がありました。
「小規模・小企業の業績改善に寄与する提言をしたい」という思いで選んだ、小樽商科大学大学院博士後期課程での研究は、私の自己実現の過程といえそうです。

 

 

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自己実現とは その12

2015年6月4日 木曜日

 長いことマズローの欲求階層説やその自己実現について書いてきましたが、それは「やる気」や「自主性」が自己実現の過程で生まれるのではないかという考えからです。

 中小企業家同友会全国協議会の発行する「企業変革支援プログラム ステップ2」には、次のように書かれています。
「企業組織には経営理念を実現するために、常に目標を持ち続けることとその目標を達成することが求められます。自主的な社員が育つということは、社員の自発的な目的意識を育てて、毎年の目標を明確にした上で、いかにその目標を達成するかを日々の仕事の中で可能にしていくかということです。そのためにはやらされる目標管理ではなく、社員自ら立てた目標へ向かって自ら行動する姿勢が大切で、経営者がこのような社風を創ることが望まれます。」

 ここでいう「社員自ら立てた目標へ向かって自ら行動する姿勢」とは、自己実現の過程ではないかと考えたのです。
そして、上の文章には「経営者がこのような社風を創ることが望まれます」とあります。
社員の自己実現を促す社風を作ることが経営者の役目だということです。

 マズローの欲求階層説は批判もあびています。それは主に低次の階層の欲求が充足されたら次の階層の欲求に移るという説明に対してですが、これには疑問が浮かびます。
そもそも1950年代に発表された理論が、そのような批判のもとを含みながらなぜ長く世の中に広まってきたのかということです。
そもそもマズローは「低次の階層の欲求が充足されたら次の階層の欲求に移る」とはいっておらず、誰かがそうと誤解した後に、そのような批判が高まった、そんなことが頭に浮かびます。




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自己実現とは その11

2015年6月3日 水曜日

 マズローの欲求段階説の最上位にある「自己実現」について書いてきましたが、その過程であらたに知ったことを付記しておきます。

1.マズローは23人の調査から導き出した。
もともと神経症患者から得られたデータを健康な人に適用することを批判していたマズローは、欲求段階説を確かめるために300人の大学生にアンケートをとったところ、満足できる大学生は一人しかおらず、結局集めた23人のデータの中には9人の歴史上の人物がふくまれているそうです。

2.低次の要求が満たさてから高次の要求に向かうとはいっていないこと。
マズローは、生理的欲求では85%、安全欲求では70%、愛の欲求では50%、自尊心の欲求では40%、自己実現の欲求では10%の達成度で移行が充足されるといってるとのことです。

3.自己実現に達する人は1%
マズローは自己実現に達する人は全人口の1%にすぎないと考えていたそうです。

 上記の3点はウイキペディアからの情報ですので、マズローの著書にあたって確認する必要があります。
2番の%などももっともらしい感じはしますが、100%の基準が何で何をもって85%とするのかなどの疑問があります。

 明日、このシリーズの最終回にします。




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自己実現とは その10

2015年6月2日 火曜日

 昨日、経営哲学学会の学会誌「経営哲学」第12巻に掲載されている北九州市立大学の山下剛先生の「マズロー自己実現論の意味」という学会報告から、マズローが影響を受けた人物であるフロムの理論を紹介しました。

 産業革命による資本主義の発達で封建制度時代の結びつきから開放され個人化が進展し(消極的自由)、しかしながら所属の欲求に基づく孤立感・無力感を感ず る。これを克服するには2つの方法があり、ひとつはこのような個の自由から逃れ全体主義の下に服することであり、もうひとつは自己の実現に向かうことであ る。

 この自己の実現(積極的自由)のためには、「パーソナリティの受容」が必要であり、このような自由をもたらすのは愛と生産的な仕事だと紹介しています。

 そして、健康には2つの側面、社会の立場からの側面と個人の立場からの側面があり、自由から逃走する人を不健康と捉え、自己の実現に向かう人を健康と捉えたと紹介しています。

 エーリッヒ・フロムはユダヤ系ドイツ人で、ナチスが政権樹立した時に、スイス、そしてアメリカへ逃れたという経歴が、フロム理論の理解の助けになります。




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自己実現とは その9

2015年6月1日 月曜日

 昨日、宮田矢八郎先生がマズローの欲求階層説の生理的欲求と安全欲求を生物的欲求、 所属欲求と承認欲求を社会的欲求、そして自己実現を宗教的欲求とよんだことを紹介しました。

 また、昨日一昨日と紹介した、経営哲学学会の学会誌「経営哲学」第12巻に掲載されている北九州市立大学の山下剛先生の「マズロー自己実現論の意味」という学会報告では、マズローが影響を受けた人物であるフロムの理論を紹介しています。

 フロムによると、人間には自己保存の欲求があり、それは生理的欲求と所属の欲求からなるということです。
生理的欲求とは「人は食べ、飲み、眠り、敵から自分を守らねばならない」ものであり、所属の欲求については単に他の人と結びつきたいというだけではなく、自己を自然や他者と比較するという問題、卑小さ・無意味さを感じる問題であり、自尊の問題だということです。

 産業革命による資本主義の発達で封建制度時代の結びつきから開放され個人化が進展し(消極的自由)、しかしながら所属の欲求に基づく孤立感・無力感を感ずる。これを克服するには2つの方法があり、ひとつはこのような個の自由から逃れ全体主義の下に服することであり、もうひとつは自己の実現に向かうことである。
以上のようにフロムの説を紹介しています。




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自己実現とは その8

2015年5月31日 日曜日

 昨日紹介した、経営哲学学会の学会誌「経営哲学」第12巻に掲載されている北九州市立大学の山下剛先生の「マズロー自己実現論の意味」という学会報告では、その「おわりに」に次のように書かれています。

 「マズローにおいて『自己実現』とは心理的健康の実現であり、その観点から捉えたとき、欲求階層説は単にモチベーション論ではなく、異なる意味を持つことになる。すなわち、それは個的であると同時に社会的な存在としての人間、また身体的であると同時に精神的な存在としての人間の把握に根ざしたものであり、この把握を背後にもって、自己実現=心理的健康を実現するための経路が分析されたものなのである。」

 マズローの5段階の欲求は、下位から、生理的欲求、安全欲求、所属欲求、承認欲求、自己実現ですが、下位の4つは欠乏動機であり、自己実現は成長動機だとしています。

 経営学の世界では、下位の欲求が満たされたら次の欲求を満たすような行動をとるということが実証されなかったためマズロー理論は軽視されていますが、マズローの真の目的は、自己実現を果たす心理的健康にあるものと思われます。
(果たして、本当jにマズローが「会の欲求を満たしたら次の欲求を満たすような行動をとる」と述べたのかも確認が必要ですが)

 以前紹介した宮田矢八郎先生は、生理的欲求と安全欲求を生物的欲求、 所属欲求と承認欲求を社会的欲求、そして自己実現を宗教的欲求とよびました。

 自己実現とは自分のために何かを求めるもとのではなく、自分のうちにあるものを社会に提供する、「世のため人のため」のものであると理解すると、宮田先生が宗教的欲求と呼んだことも理解できそうです。




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自己実現とは その7

2015年5月30日 土曜日

 手元に、経営哲学学会の学会誌「経営哲学」第12巻があり、北九州市立大学の山下剛先生の「マズロー自己実現論の意味」という学会報告の内容が紹介されいます。

 そこには、「マズローは論文「心理学の哲学」(1957年)において、諸個人の心理的健康を実現することが社会のあらゆる問題の根本であるという考えを明確に表明している。」と紹介されています。

 そして、
「自己実現的人間とは、心理的に最も健康な人間である。それは、存在認識、存在価値に立って、統合する力をもった人間である。では、どにょうにしたらそうした領域に達することができるのであろうか。マズローの欲求階層説の背後にはこの問題意識がある。」
と説明しています。

 人々の心理的健康を実現するのがマズローの目標で、それは自己実現的人間になるということですが、それは「それは、存在認識、存在価値に立って、統合する力をもった人間である」ということだそうです。
この辺の解説はまた明日。




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自己実現とは その6

2015年5月28日 木曜日

 昨日、「マズローの著作を読むと、どうもマズローの真意と、経営学者のマズロー理論の理解に溝があるように感じます」と書きました。

 そのマズローの著作とは「自己実現の経営」(原年廣訳 産業能率短期大学出版部 1967年)で、これは入手困難な古書で、小樽商科大学の図書館所蔵のものを読みました。
今、その本が手元にないので、正確な引用はできませんが、全体として次のような内容が頭に残っています。

 もともとマズローは心理学者であって、経営学者ではありません。
経営学者が動機づけの研究にもちだしてきたのがマズローの欲求段階説です。
しかしながら、昨日、「経営学の世界では、この5段階が低次のものから順に充足しようという行動の動機づけになるということに対しては否定的であって、その結果、最上位の自己実現ということに対しても注意が払われていないようです」と書いたような状況となりました。
そこでマズローは経営学の著作を読んで、それに物申す形で論文を書き、それが本になったのが前述の「自己実現の経営」です。
そこでマズローは1950年代のアメリカという世界でも豊かな環境だから動機づけ理論の話ができるのであって、後進の地域ではそんな話にならないだろうといっています。

 このあたりの話、原典を再度確認したいと思います。なお、この本は「完全なる経営」(金井寿宏訳 日本経済新聞社 2001年)という新訳の本が出ています。




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