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稲盛和夫の経営の強さ3

2016年9月2日 金曜日

 昨日、稲盛和夫さんが経営に関わった京セラ、KDDI、JALの利益率にふれ、どうして高業績なのかという理由について、
「端的に言えば、従業員一人ひとりが経営者マインドを持って仕事に打ち込んでいるからということができます。」
「もう少し具体的に言えば、トップの意を汲んだ計画をボトムアップで組み上げ、計画必達の信念で日々創意工夫をこらしているからだと言えます。」
と書きました。

 稲盛和夫さんが著した「アメーバ経営」(日経ビジネス人文庫 2010年)には次のように書かれています。
「マスタープランは、会社全体の方針や各事業部における方針や目標を受け、厳密なシミュレーションを繰り返したうえで作成されるべきものであり、『この1年間どのような経営をしたいのか』というリーダーの意志を示すものである。」

 ここでいうマスタープランとは年間の計画であり、リーダーとはアメーバのリーダーを指します。

 

 

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