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経営理念とは何か 5

2017年3月11日 土曜日

 組織が一体となって動いていくためには、共通の目標、ビジョンが必要だと書いてきましたが、このビジョンがどのような想いで作られたのかが重要です。

 組織の皆が納得できる想いから語られたビジョンでなければ共有されません。
この組織の皆が納得できる想いというのは、その組織の目的であり、経営理念に他なりません。
つまり、経営理念の共有というベースがあって、初めてビジョンの共有ができ、田坂広志さんの言う「職場の仲間の見えない心と格闘する」場ができるのです。

 

 

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経営理念とは何か 4

2017年3月10日 金曜日

 人間関係が希薄化する中、それでも相手の心の中に入り、その心と格闘してまで、組織で事を成そうとするためには、組織に参加している人皆に共通の目標があることが前提でしょう。

 そして、当然、その共通の目標は、皆に支持されているものでなければなりませんし、具体的な目標である必要があります。

 こういうことをしよう、こうなりたい、そういう姿を描くのがビジョンです。
ビジョンの共有があって組織はそこに向かって動き出します。
そして、大事なことはそのビジョンが皆に支持されているのかどうかということです。

 

 

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ベクトルを合わせる2

2017年2月2日 木曜日

 京セラフィロソフィの9番目、「ベクトルを合わせる」とは、
「それは社員全員の『考え方』を合わせるということ、また『進むべき方向』を合わせるということであり、そのことが大切なのです」
と説明されています。

 この「進むべき方向」とは、
「会社の進むべき方向、目標を全員が同じようように認識していることが大事なのです」とあるように、また、経営12ヶ条に
1.事業の目的、意義を明確にする 公明正大で大義名分の高い目標を立てる
2.具体的な目標を立てる 立てた目標は常に社員と共有する
とあるように、経営理念、ビジョンを掲げ、その実現のための方針、計画のことであり、これを社員全員で共有することが大切だということです。

 

 

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人を通して事をなすということ

2016年5月13日 金曜日

 伊丹敬之著「経営を見る眼」(2007年 東洋経済新報社 1600円+税)には、「経営とは、人を通して事をなすこと」とあります。

 タクシーに乗って目的地へ行く、これはまさに運転手という他人を通して、目的地へ行くという事をなすことといえます。

 その場合、運転手に目的地を伝えることが必要ですし、運転手がその目的地までの道を知らなければ、いちいち道を教えることが必要となります。

 経営の目的である経営理念が明確でなければ目的地を伝えることはできません。
また経営理念の目的地だけでは、具体的にどこに向かって良いのかがわかりません。
経営理念の実現にむけ、具体的にどういう姿を目指すのかというビジョンと、そこへ到達するための道筋である経営方針、経営戦略が必要であり、さらに具体的な目前の計画、経営計画が必要です。

 そして計画通りに進んでいるのかいないのかを確認しながら、道を間違えたようなら正しい道に戻る、また計画していた道が工事中などで通れないときは別の道を探す、そんなことが必要です。

 

 

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第13期経営指針研究会

2015年11月11日 水曜日

 「経営に必要な仕組み」ということで書き続けてきましたが、北海道中小企業家同友会札幌支部で、その「経営に必要な仕組み」を学ぶのが経営指針委員会主催の「経営指針研究会」です。

 この経営指針研究会は1年間、13回かけて、何のために経営するのかという経営理念、その実現にむけての3年から5年後のあるべき姿(ビジョン)を描き、それに向かう道筋である経営方針・戦略、そしてそれらを踏まえた単年度の計画となる経営計画の立案、PDCAの実践方法を学ぶ研究会です。

 今週の金曜日、11月13日に第13期の経営指針研究会のオリエンテーションが開催されます。
お問い合わせはこちらまで http://www.hokkaido.doyu.jp/sapporo/doyu/access.html

 今週は同友会の行事も多く、明日の12日は白石厚別地区会の社員教育の場である「次世代の星の会」で「経営理念と経営者」という体と売るで講義をしてきます。

追記
「体と売るで講義をしてきます」って何?という声が寄せられました。
「タイトルで講義をしてきます」の誤変換でした。お騒がせしました。




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シンガポールのホテルロイヤルのビジョン、ミッション、バリュー その4

2015年7月17日 金曜日

 無事、帰国しました。
今回の旅行で改めて感じたことは、世界は本当にグローバル化、国際的な競争のもとでのレベルの標準化が進んでいるということです。
セブンイレブンやスターバックスなど世界展開している企業は、どこの地域でもだいたい同じようなサービスを提供しています。




 そんな環境下では現地のローカルなホテルでも、世界の会社がしていることに伍していかねばなりません。

 ここ3日ほど、シンガポールのホテルローヤルのビジョン、ミッション、バリューを紹介していきました。

1階エレベータの上や各部屋のテレビで放映されるホテル紹介の映像の中でも、ホテルのビジョンが紹介されていました。

150717

 ちなみにインテルの「愿景」、「使命」、「价??」
http://www.intel.com/cd/corporate/home/apac/zho/347410.htm

 インテルの英語版ビジョン、バリュー解説PDF
http://www.intel.com.br/content/dam/doc/report/corporate-responsibility-2001-report.pdf




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シンガポールのホテルロイヤルのビジョン、ミッション、バリュー その2

2015年7月15日 水曜日

 昨日紹介したシンガポールのホテル「ロイヤル」のビジョン、ミッション、バリューですが、そのプレートの裏は、このようになっていました。

150715

 ビジョンが「愿景」、ミッションが「使命」、バリューが「价??」
中国語の勉強になりました。




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シンガポールのホテルロイヤルのビジョン、ミッション、バリュー

2015年7月14日 火曜日

 お客様の会社の研修旅行に同行して、シンガポールに来ています。

 深夜のチェックインでしたが、フロントカウンターの隅に、こんなのが置かれてました。

150714あれ、写真が横向いてしまいました。

 ホテル滞在中にチャンスがあれば、ホテルの人にどれだけ浸透しているか聞いてみたいところです。




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経営理念に求められるもの

2015年2月5日 木曜日

 今朝の北海道新聞には、JR北海道が社是の内容を変更することを検討しているという記事がありました。

 JR北海道のホームページを見たところ会社概要のところに、経営理念、行動指針はありましたが、社是は毎年発行している安全報告書というものの中にしか見つけられませんでした。

 一般に、経営理念(社是や行動指針も含めて)には、会社の目的は何か(ミッション)、何のために経営を行うのか(バリュー)、どういう会社を目指すのか(ビジョン)の三つのことが求められます。

 この中の、何のために経営を行うのかというバリューの浸透が社風となり、みなのベクトルが揃うもととなると考えます。そのもとで、皆で会社の目的ミッションを果たしていくことで、ビジョンの実現につながると考えます。

 JR北海道の経営理念、行動指針、社是を見ますと、バリューの部分が弱いかなという印象を受けました。




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経営理念と経営計画、そして全社一丸2

2015年1月24日 土曜日

 2. 全社一丸にはまず経営理念

 経営理念には3つの意味が含まれるといいます。
1つは企業の目的、ミッションです。2つ目は企業の価値観、バリューです。3つ目は企業のめざす姿、ビジョンです。

 昨日、「社員が経営計画に取り組むということは自らの努力を約束するのと一緒です。そのためには何がひつようでしょうか?」と書きましたが、働く人々が自分の価値観・バリューと会社のバリューの共通項をみつけ、会社の目的・ミッションと自分個人のミッションを重ね合わせ、そして一緒にビジョンの実現を目指す、これが全社一丸のスタートです。




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