Posts Tagged ‘ビジョン’

環境変化のときこそ理念への強い思いが必要

月曜日, 9月 28th, 2020

昨日のブログ記事「外部環境と内部環境」や一昨日のブログ記事「反省に必要な理想の姿」から、次のことが言えると思います。

まず、経営指針のフレームワークの図を再掲します。

新型コロナなどの外部環境(経営環境)変化があれば、それ以前の想定の経営方針を状況に合わせて再検討しなければ経営理念、ビジョンの実現が図れません。

そして、外部環境を自力で変更することはかなり困難ですから、変化に対応するためには内部環境(自社の経営力)を変化させることが先決となります。ということは、そういう経営方針の再検討が必要で、それに応じて経営計画も再検討が必要です。

経営理念、ビジョンの実現への強い思いが、環境変化に流されるのではなく、経営方針・計画の再検討の道へ導くのだと思います。

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考え方と行動とその結果

土曜日, 9月 21st, 2019

昨日は、人によって判断が違い、行動が違い、その行動の結果が現在のあなたなのですと書きました。

これは個人にだけ言える話ではなく、会社にもあてはまります。

どういう会社にしたいのかというビジョン、そのもとになる経営理念という考え方があって、どういう行動をとるのかという経営計画ができ、それに沿って経営した結果が現在の会社の姿なのです。

しかし、小規模企業の多くの会社はこのような考え方(経営理念、ビジョン)を持たず、当てずっぽうに(経営計画がなく)行動をして、現在の姿になっているのです。

 

 

 


 

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何のために経営をしているのか

土曜日, 8月 3rd, 2019

北海道中小企業家同友会札幌支部経営指針委員会主催の第16期気家指針研究会一泊研修会参加のために朝里クラッセホテルに宿泊しています。
私は経営指針委員として研究生の方々の経営理念・10年ビジョンの発表を聞く立場です。

昨日、13名の研究生それぞれから理念とビジョン、そして研究会の参加動機を聞きました。
聞いて感じたことは、これは私が10年ほど前に研究会に参加した時もそうだったのですが、仕事はしていても経営をしていなかった、そういう人が少なくないのではということです。

経営理念作成シートにある最初の問いは「何のために経営をしているのか」です。
多くの人がこの問いに「うーん」とうなったのではないかと想像します。

自社の将来に対してじっくり想いを浮かべることなく、目先の仕事に振り回されてきた、そんな人が多いのだと思います。研究会に入って、自社の略年史づくりで改めて自社の来た道が見えたとの声もあ
目先のことに追われて結果だけが残る。これはバックミラーを見ながら運転しているようなものです。
行き先とルートを決め、現在どこにいるのか、いつどこにつくのか、こういうことがわかっているのが経営なのではないかと思います。

さて、2日目の本日は午前中2時間ほど、経営計画作成のために必要な会計の勉強会の講師役です。
 


 

 

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希望という力

木曜日, 3月 14th, 2019

今月に入って同友会の経営指針がらみの行事が立て続けにありました。
1日・2日は全道経営指針委員会で登別での一泊勉強会。
3日・4日にかけては札幌支部経営指針実践ゼミの一泊勉強会。
5日は札幌支部第15期経営指針研究会総括報告会。
そして、12日は札幌支部経営指針委員会と東地区会の経営指針例会。

合計何人の話を聞いたのかわからないくらい多くの人の話を聞きました。
そして、感じたことは、
わからないこと、見えないことは従業員に話しづらい
ということです。

別の表現をすると、
明るい未来は話しやすいが、それが見えないと話しづらい
ということです。

経営者自身が先が見えない場合、
明るい将来が描けない時、
そんな時は、経営理念やビジョンの共有は難しい、
そんな印象を受けました。

では、経営者自身が先が見えない場合、明るい将来が描けない時、
そんな時はどうすれば良いのでしょう?

ともかく、理屈抜きで、明るい夢、希望を持つ
それしかないのではと思います。

  

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まっすぐ進むには、遠くの目標が必要

日曜日, 3月 3rd, 2019

インターネットで中国映画を見ていて看板の言葉が気になり検索していていたら、日中友好新聞(2019年1月25日)の「等身大の中国人、中国文化」というコーナーに毛丹青さんの「父のいた雪景色」という文章を紹介したブログを見つけました。
(そのブログはこちらです 広島からニイハオ 毛丹青と「知日」

 

毛丹青さんが8歳の時、お父さんと雪道をまっすぐ走る競争をします。
ゴールにたどり着き、振り返ると毛丹青さんの足跡は蛇がうねったようであり、お父さんの足跡は一直線。お父さんはこう言います。
「いいか、早くまっすぐ走るためには、足元を見ちゃだめだ。遠くにある目標を見つめていなければいけないよ。目標をしっかり自分の目線の先に置いていなければならない。そのうち、君もきっと分かってくるよ」

一歩一歩進んでいくのが大変な時、ついつい足元を見てしまいます。
しかし、そうしていては右へ左へずれるのにも気づかず余分な遠回りとなってしまいます。
まっすぐ進むためには、遠くに目標を立て、それを目指して歩を進めることです。

人生や経営にはビジョンが大事ですね。

  

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経営理念とは何か 5

土曜日, 3月 11th, 2017

 組織が一体となって動いていくためには、共通の目標、ビジョンが必要だと書いてきましたが、このビジョンがどのような想いで作られたのかが重要です。

 組織の皆が納得できる想いから語られたビジョンでなければ共有されません。
この組織の皆が納得できる想いというのは、その組織の目的であり、経営理念に他なりません。
つまり、経営理念の共有というベースがあって、初めてビジョンの共有ができ、田坂広志さんの言う「職場の仲間の見えない心と格闘する」場ができるのです。

 

 

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経営理念とは何か 4

金曜日, 3月 10th, 2017

 人間関係が希薄化する中、それでも相手の心の中に入り、その心と格闘してまで、組織で事を成そうとするためには、組織に参加している人皆に共通の目標があることが前提でしょう。

 そして、当然、その共通の目標は、皆に支持されているものでなければなりませんし、具体的な目標である必要があります。

 こういうことをしよう、こうなりたい、そういう姿を描くのがビジョンです。
ビジョンの共有があって組織はそこに向かって動き出します。
そして、大事なことはそのビジョンが皆に支持されているのかどうかということです。

 

 

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ベクトルを合わせる2

木曜日, 2月 2nd, 2017

 京セラフィロソフィの9番目、「ベクトルを合わせる」とは、
「それは社員全員の『考え方』を合わせるということ、また『進むべき方向』を合わせるということであり、そのことが大切なのです」
と説明されています。

 この「進むべき方向」とは、
「会社の進むべき方向、目標を全員が同じようように認識していることが大事なのです」とあるように、また、経営12ヶ条に
1.事業の目的、意義を明確にする 公明正大で大義名分の高い目標を立てる
2.具体的な目標を立てる 立てた目標は常に社員と共有する
とあるように、経営理念、ビジョンを掲げ、その実現のための方針、計画のことであり、これを社員全員で共有することが大切だということです。

 

 

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人を通して事をなすということ

金曜日, 5月 13th, 2016

 伊丹敬之著「経営を見る眼」(2007年 東洋経済新報社 1600円+税)には、「経営とは、人を通して事をなすこと」とあります。

 タクシーに乗って目的地へ行く、これはまさに運転手という他人を通して、目的地へ行くという事をなすことといえます。

 その場合、運転手に目的地を伝えることが必要ですし、運転手がその目的地までの道を知らなければ、いちいち道を教えることが必要となります。

 経営の目的である経営理念が明確でなければ目的地を伝えることはできません。
また経営理念の目的地だけでは、具体的にどこに向かって良いのかがわかりません。
経営理念の実現にむけ、具体的にどういう姿を目指すのかというビジョンと、そこへ到達するための道筋である経営方針、経営戦略が必要であり、さらに具体的な目前の計画、経営計画が必要です。

 そして計画通りに進んでいるのかいないのかを確認しながら、道を間違えたようなら正しい道に戻る、また計画していた道が工事中などで通れないときは別の道を探す、そんなことが必要です。

 

 

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第13期経営指針研究会

水曜日, 11月 11th, 2015

 「経営に必要な仕組み」ということで書き続けてきましたが、北海道中小企業家同友会札幌支部で、その「経営に必要な仕組み」を学ぶのが経営指針委員会主催の「経営指針研究会」です。

 この経営指針研究会は1年間、13回かけて、何のために経営するのかという経営理念、その実現にむけての3年から5年後のあるべき姿(ビジョン)を描き、それに向かう道筋である経営方針・戦略、そしてそれらを踏まえた単年度の計画となる経営計画の立案、PDCAの実践方法を学ぶ研究会です。

 今週の金曜日、11月13日に第13期の経営指針研究会のオリエンテーションが開催されます。
お問い合わせはこちらまで http://www.hokkaido.doyu.jp/sapporo/doyu/access.html

 今週は同友会の行事も多く、明日の12日は白石厚別地区会の社員教育の場である「次世代の星の会」で「経営理念と経営者」という体と売るで講義をしてきます。

追記
「体と売るで講義をしてきます」って何?という声が寄せられました。
「タイトルで講義をしてきます」の誤変換でした。お騒がせしました。




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