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ターゲットを定める

2019年8月11日 日曜日

昨日の、ブロンコビリー竹市靖公さんの「得意」、「好き」、「高い評価」からの「ビジョナリーカンパニー2:飛躍の法則」(ジェームズ・C・コリンズ著、山岡洋一訳、日経BP社、2001年、2310円)に書かれている「ハリネズミの概念」の話の続きです。

ハリネズミの概念とは、企業の戦略も次の3つの重なる部分を考えろというものです。
1.情熱を持って取り組めるもの
2.自分が世界一になれる部分
3.経済的原動力になるもの

以上が、昨日ご紹介したことですが、これに大事なことを付け加える必要があります。
それは、この3つの重なるところを「誰に」提供するかということです。

自分たちの商品・サービスを「誰に」提供するのか。
「高い評価」をしてもらえてそのニーズがあり、かつ「適正な利益」を得ることが可能な相手、これを見定める必要があります。

 


 

 

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ハリネズミの概念

2016年2月19日 金曜日

 人生は何のためにあるのかを考えると、究極のところ、他人の役に立つためだと思います。
では、どのようにして役に立つべきか?それはやはり、自分の得意なことで、他人が困っていることを手助けすることが一番でしょう。そして、そのことによって、自分も生活できる、これが一番望まれることではないかと考えます。

 以下、2012年3月12日の記事の再掲です。

 良い会社がどのようにして偉大な会社になったのかについて書かれた「ビジョナリーカンパニー2:飛躍の法則」(ジェームズ・C・コリンズ著、山岡洋一訳、日経BP社、2001年、2310円)には「ハリネズミの概念」というのが出ています。キツネはズル賢くハリネズミを獲物にしようとあれこれ戦略を練るが、敵が来たら身を丸くし針を立てるという単純なハリネズミの戦略に歯が立たないというキツネとハリネズミを例えに、企業の戦略も次の3つの重なる部分を考えろとあります。

1.情熱を持って取り組めるもの
2.自分が世界一になれる部分
3.経済的原動力になるもの

ハリネズミの概念

 ハリネズミタイプの企業は、このような明快な原理原則、「ハリネズミの概念」によって、統一性のとれたビジョンで行動しているとあります。

 科学は複雑化する世の中に対応するため、細分化、専門化が進みますが、哲学はより広い分野にわたる原理原則を考えていきます。

 上記のビジョナリーカンパニーの話は、経営に哲学を持てといっているのだと理解できます。

 

 

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