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2019年8月11日 日曜日

昨日の、ブロンコビリー竹市靖公さんの「得意」、「好き」、「高い評価」からの「ビジョナリーカンパニー2:飛躍の法則」(ジェームズ・C・コリンズ著、山岡洋一訳、日経BP社、2001年、2310円)に書かれている「ハリネズミの概念」の話の続きです。

ハリネズミの概念とは、企業の戦略も次の3つの重なる部分を考えろというものです。
1.情熱を持って取り組めるもの
2.自分が世界一になれる部分
3.経済的原動力になるもの

以上が、昨日ご紹介したことですが、これに大事なことを付け加える必要があります。
それは、この3つの重なるところを「誰に」提供するかということです。

自分たちの商品・サービスを「誰に」提供するのか。
「高い評価」をしてもらえてそのニーズがあり、かつ「適正な利益」を得ることが可能な相手、これを見定める必要があります。

 


 

 

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「得意」、「好き」、そして「高い評価」

2019年8月10日 土曜日

機関誌『盛和塾』平成19年(2007年)8月号通巻79号に掲載されているブロンコビリーの竹市靖公さんの体験発表記事を読んでいたら、標題の「得意」、「好き」、「高い評価」というキーワードがありました。

多店舗展開を図るために炭焼きやこだわりのサラダーバーをやめ、5年で40店舗出店できた代わりに、他店との差別化ができず、客単価が1700円から930円まで下がった、そんな時に狂牛病が発生し客足が途絶え、無理している間に体を壊し、3週間の入院とその後の3週間の療養生活の中、毎日15時間以上本を読み漁り、その結果、たどり着いたのが、「得意」、「好き」、「高い評価」を磨いて他店にはできないことをやること、だったそうです。

そして、この「得意」、「好き」、「高い評価」で思い出したのが、「ビジョナリーカンパニー2:飛躍の法則」(ジェームズ・C・コリンズ著、山岡洋一訳、日経BP社、2001年、2310円)に書かれている「ハリネズミの概念」です。

キツネはズル賢くハリネズミを獲物にしようとあれこれ戦略を練るが、敵が来たら身を丸くし針を立てるという単純なハリネズミの戦略に歯が立たないというキツネとハリネズミを例えに、企業の戦略も次の3つの重なる部分を考えろとあります。

1.情熱を持って取り組めるもの
2.自分が世界一になれる部分
3.経済的原動力になるもの

1の「情熱を持って取り組めるもの」が「好き」であり、
2の「自分が世界一になれる部分」が「得意」であり、
3の「経済的原動力になるもの」が「高い評価」と重なります。

 


 

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ハリネズミの戦略を考える2

2017年5月7日 日曜日

 昨日、久しぶりに、「ビジョナリーカンパニー2:飛躍の法則」(ジェームズ・C・コリンズ著、山岡洋一訳、日経BP社、2001年、2310円)に書かれている「ハリネズミの概念」を紹介しました。

 企業の戦略も次の3つの重なる部分を考えろというものです。

1.情熱を持って取り組めるもの
2.自分が世界一になれる部分
3.経済的原動力になるもの

 弊社で考えると、やはり、中小企業なかでも小規模・小企業の経営の仕組み作りのお手伝いということになります。

 詳しい話はまたタイミングをみて紹介します。

 

 

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ハリネズミの戦略を考える

2017年5月6日 土曜日

何度か紹介している、「ビジョナリーカンパニー2:飛躍の法則」(ジェームズ・C・コリンズ著、山岡洋一訳、日経BP社、2001年、2310円)に書かれている「ハリネズミの概念」ですが、それは次のように書かれています。

 キツネはズル賢くハリネズミを獲物にしようとあれこれ戦略を練るが、敵が来たら身を丸くし針を立てるという単純なハリネズミの戦略に歯が立たないというキツネとハリネズミを例えに、企業の戦略も次の3つの重なる部分を考えろとあります。

1.情熱を持って取り組めるもの
2.自分が世界一になれる部分
3.経済的原動力になるもの

harinezumi

この3条件について、明日、具体的に考えてみます。

 

 

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Only oneとNo.1 その5

2016年4月18日 月曜日

 だいぶ間が空きましたが、先日紹介した「ビジョナリーカンパニー2:飛躍の法則」(ジェームズ・C・コリンズ著、山岡洋一訳、日経BP社、2001年、2310円)に書かれている「ハリネズミの概念」と弊社のそれについてです。

「ビジョナリーカンパニー2:飛躍の法則」では、キツネはズル賢くハリネズミを獲物にしようとあれこれ戦略を練るが、敵が来たら身を丸くし針を立 てるという単純なハリネズミの戦略に歯が立たないというキツネとハリネズミを例えに、企業の戦略も次の3つの重なる部分を考えろ、とあります。

その3つとは、
1.情熱を持って取り組めるもの
2.自分が世界一になれる部分
3.経済的原動力になるもの
で、以下の図が掲載されています。

harinezumi

さて、では弊社の、
1.情熱を持って取り組めるもの
2.自分が世界一になれる部分
3.経済的原動力になるもの
は何かということで、1と2について話をしました。

では、弊社の
3.経済的原動力になるもの
は何か?

やはり、弊社が今までやってきている、小規模企業を中心とした中小企業向けの経営情報システムの構築、運用サポート、そして経営情報システムそのものやその根幹をなす経営管理制度とコンピュータに関する研究・教育が中心となります。

ただし、世界一という将来の成長を考えると、より多くの経済的力が必要であり、現状の収益構成は見直さなければなりません。
より多くの人に弊社の力を提供できる体制を築かねばなりません。

この具体案についてはまた後日。

 

 

 

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Only oneとNo.1 その3

2016年4月11日 月曜日

以下、昨日紹介した「ビジョナリーカンパニー2:飛躍の法則」(ジェームズ・C・コリンズ著、山岡洋一訳、日経BP社、2001年、2310円)に書かれている「ハリネズミの概念」です。

キツネはズル賢くハリネズミを獲物にしようとあれこれ戦略を練るが、敵が来たら身を丸くし針を立てるという単純なハリネズミの戦略に歯が立たないというキツネとハリネズミを例えに、企業の戦略も次の3つの重なる部分を考えろとあります。

1.情熱を持って取り組めるもの
2.自分が世界一になれる部分
3.経済的原動力になるもの

harinezumi

さて、では弊社の、
1.情熱を持って取り組めるもの
2.自分が世界一になれる部分
3.経済的原動力になるもの
は何か?

1.情熱を持って取り組めるもの

これは表現を変えると、好きなこと、興味のあること、とも言えるでしょう。
弊社の主な仕事は、事務処理系のシステム開発や経営計画策定・運用のサポート、パソコンやネットワークなどIT関連機器やその設定の保守サービスなどですが、それらには共通した背景があると考えます。
それは、お客様がよくわかっていない部分について調査し、お客様に納得してもらえるように仕組みを作ったり、説明したりすることです。

「納得してもらえるように説明する、仕組みを作る」
これが弊社の情熱を持って取り組めることです。

 

 

 

 

 

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Only oneとNo.1 その2

2016年4月10日 日曜日

 昨日、
「弊社のOnly oneは何かというと、「仕組みを作る」ことや「わかりやすく説明する」ことではないかと思います。これは突き詰めると同じ根っことなるのですが、その説 明は明日にするとして、Only oneの「仕組みを作る」ことや「わかりやすく説明する」ことを考えた場合、やはり、その分野ではNo.1になりたいと思うのです」
と、書きました。

 こう思ったのは、「ビジョナリーカンパニー2:飛躍の法則」(ジェームズ・C・コリンズ著、山岡洋一訳、日経BP社、2001年、2310円)に書かれている「ハリネズミの概念」が頭にあったからです。

 キツネはズル賢くハリネズミを獲物にしようとあれこれ戦略を練るが、敵が来たら身を丸くし針を立てるという単純なハリネズミの戦略に歯が立たないというキツネとハリネズミを例えに、企業の戦略も次の3つの重なる部分を考えろとあります。

1.情熱を持って取り組めるもの
2.自分が世界一になれる部分
3.経済的原動力になるもの

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ハリネズミの概念

2016年2月19日 金曜日

 人生は何のためにあるのかを考えると、究極のところ、他人の役に立つためだと思います。
では、どのようにして役に立つべきか?それはやはり、自分の得意なことで、他人が困っていることを手助けすることが一番でしょう。そして、そのことによって、自分も生活できる、これが一番望まれることではないかと考えます。

 以下、2012年3月12日の記事の再掲です。

 良い会社がどのようにして偉大な会社になったのかについて書かれた「ビジョナリーカンパニー2:飛躍の法則」(ジェームズ・C・コリンズ著、山岡洋一訳、日経BP社、2001年、2310円)には「ハリネズミの概念」というのが出ています。キツネはズル賢くハリネズミを獲物にしようとあれこれ戦略を練るが、敵が来たら身を丸くし針を立てるという単純なハリネズミの戦略に歯が立たないというキツネとハリネズミを例えに、企業の戦略も次の3つの重なる部分を考えろとあります。

1.情熱を持って取り組めるもの
2.自分が世界一になれる部分
3.経済的原動力になるもの

ハリネズミの概念

 ハリネズミタイプの企業は、このような明快な原理原則、「ハリネズミの概念」によって、統一性のとれたビジョンで行動しているとあります。

 科学は複雑化する世の中に対応するため、細分化、専門化が進みますが、哲学はより広い分野にわたる原理原則を考えていきます。

 上記のビジョナリーカンパニーの話は、経営に哲学を持てといっているのだと理解できます。

 

 

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経営と哲学 2.経営の原理原則

2012年3月2日 金曜日

 新渡戸稲造の著書「武士道」(岩波文庫、1984年、588円)を台湾総統を務めた李登輝さんが解説している「「武士道」解題 ノーブレス・オブリージュとは」(小学館文庫、2006年、600円+税)より、新渡戸稲造や札幌農学校、そして「武士道」の紹介をしていますが、ちょっと3回ほどお休みし、今回の話題にします。

 良い会社がどのようにして偉大な会社になったのかについて書かれた「ビジョナリーカンパニー2:飛躍の法則」(ジェームズ・C・コリンズ著、山岡洋一訳、日経BP社、2001年、2310円)には「ハリネズミの概念」というのが出ています。キツネはズル賢くハリネズミを獲物にしようとあれこれ戦略を練るが、敵が来たら身を丸くし針を立てるという単純なハリネズミの戦略に歯が立たないというキツネとハリネズミを例えに、企業の戦略も次の3つの重なる部分を考えろとあります。

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2.自分が世界一になれる部分
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ハリネズミの概念

ハリネズミタイプの企業は、このような明快な原理原則、「ハリネズミの概念」によって、統一性のとれたビジョンで行動しているとあります。

 科学は複雑化する世の中に対応するため、細分化、専門化が進みますが、哲学はより広い分野にわたる原理原則を考えていきます。

 上記のビジョナリーカンパニーの話は、経営に哲学を持てといっているのだと理解できます。




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