Posts Tagged ‘ドラッカー’

将来に備えて積み重ねる

土曜日, 7月 17th, 2021

今日見ていた中国語の問題集に、「今子供がどんなに勉強ができたとしても、大人になってどんな人間になっているかわからない」という意味の文章がありました。確かにそうでしょう。

中学校で勉強ができれば高校入試には役に立つでしょう。また高校で勉強ができれば大学入試には役に立つでしょう。大学での成績が良ければ、成績重視の会社への就職には有利でしょう。しかし、それ以降の人生においての成績は学校の勉強のようなものではなく、その人の生き方によって決まるように思います。

見方を変えると、学生時代の勉強とは、学生時代に必要とされることに取り組むという習慣、これを身につけるためのものといえるかもしれません。ドラッカーや渋沢栄一は「良い習慣を身につけ、悪い習慣を捨てよ」といっています。

これからの人生に必要なこと、求められることに備えて、今の日々をこつこつ積み上げていく、そういうことが大事なのだと思います。

 

 

 

 

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付加価値について 7

水曜日, 12月 23rd, 2020

一昨日、「付加価値の源泉を労働力と規定するのがマルクス経済学で近代経済学では労働力以外の生産手段も源泉と見なすようです」と書きましたが、それで思い出したことがありました。

それは以前聞いた「60分でわかるドラッカー」というCDで、講演者はドラッカーの翻訳を手掛けている上田惇生さんです。思い出した話とは、そのCDの中にあった話で、「付加価値を生む生産手段を資本家が独占しているのが資本主義の悪いところで、生産手段を国家が持つことにより労働者を搾取しないのが社会主義」というような話です。

その社会主義がどうなったかといえば、生産手段を管理する役人が腐敗し、結局ソ連は崩壊したと話は続きした。

 

 

 

 

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何のために 4

土曜日, 12月 12th, 2020

多くの人がドラッカーの言葉として 「何によって憶えられたいか?」 ということを発言しますが、これは『非営利組織の経営』で書いたという言葉で、原文は”What do you want to be remembered for? ”だそうです。

この言葉の出てきた話の流れとしては、13歳の時、学校で宗教の先生が発した言葉で、その先生は今誰も答えられないのはわかっているが、50歳になっても答えられないなら人生を無駄に過ごしたことになるよと言ったそうです。

翻訳とは、原文に無いものをつけ足したり、有るものを省いたりしてはいけませんが、 ”What do you want to be remembered for? ” を意訳すると、「あなたの人生の目的は何か?」ということであり、暗黙の前提として「人生の目的」は「世のため人のために役立つこと」であり、つまり、自分の人生でどんなことを成すことによって世の人々の役に立とうとしたいのかを問うているのだと思います。

これはまさしく「自己姿勢の確立」ということであり、どのような人生を送りたいのか、人生の目的は何か、ということでしょう。

 

 

 

 

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何のために 3

金曜日, 12月 11th, 2020

昨日のブログで、「 会社という組織で働く場合、人生の目的と仕事の目的をどれだけ重ね合わせることができるのかが重要なことと思います。そのためには、経営者に限らず働く人それぞれの自己姿勢の確立と会社の目的である経営理念の確立が必要です。」と書きました。

自己姿勢の確立とは、自分の人生をどう生きるかということだと思います。同友会の資料には「自己姿勢の確立・・・物事の判断基準(大切にしている価値観、人生観)」とありました。人生の結果とは、ひとつひとつの行動の積重ねによるものであり、ひとつひとつの行動をどうとるかどらないかは、その時の判断基準によります。そして、どのような判断基準を持つかは、どのような人生を送るかということに大きく影響されるでしょう。

ドラッカーは「何によって憶えられたいか?」と問いかけていますが、この話はまた明日。

 

 

 

 

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習慣化するということ

水曜日, 10月 14th, 2020

渋沢栄一は「良い習慣を身につけ、悪い習慣を捨てる」ことが良い人生につながるといいました。ドラッカーも同様のことをいっています。

何かをはじめたら三日坊主で終わらせずずっと続けるということが習慣化するということですが、新しい習慣が増えてきたのであれば、それを行う時間は限られていますから、おのずからやめる習慣がでてくるのだろうと思います。

習慣化のためには、頭で考えずとも体が勝手に反応するというのが理想です。野球のイチローさんの打席に入った時のルーチンが目に浮かびます。

 

 

 

 

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新しい習慣を作る

月曜日, 8月 12th, 2019

先週の土曜から今日まではカレンダー通りの3日間の休日でした。昨日の8月11日が「山の日」の祝日で今日はその振替日。
そして、お盆休みをとる会社の多くは、明日13日から16日金曜日までをお盆休みとするのではないでしょうか。
そうであれば、その後の土日の休みと全部合わせて9連休。

何か新しいことを始め新しい習慣とするには十分な期間です。

普段取れないことに時間をとれるから新しいことができ、それを1週間以上続ければ習慣に近づきます。

問題は平日に戻ったときに、その新しい習慣のための時間をとれるかどうか。
1日24時間は変わりませんから、なにかの時間を削らなければ新しい時間は取れません。
何をやめるのか?

渋沢栄一もドラッカーも、悪い習慣を捨て、良い習慣を持てといっています。
何を捨てるか、それを考える時間もこの連休にはありますね。

 


 

 

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資本家と社会主義

火曜日, 5月 28th, 2019

ドラッカーの翻訳で有名な上田惇生さんの「60分でわかるドラッカー」というCDには、資本主義の矛盾を解決するために生産性設備を国家が所有するするというソ連という社会主義国家が生まれたが、官僚が資本家のメリットを享受するに終わったという趣旨の話がありました。

昨日の「おしんに見る資本家」にも書きましたが、おしんの夫竜三のように資本家といえば、生産性設備を用意し自分は労働せず労働力を募ってそこから生まれる利益を享受するという印象があります。

昨日の北海道新聞朝刊には「天安門後30年の暗路」という特集の「改革派学者李偉東氏に聞く」というインタビュー記事があり、そこで李さんは「中国は社会主義とは名ばかりの、官僚による縁故資本主義になり、対外的には覇権を争う『赤い帝国』になった」と発言しています。

中国の場合は、社会主義から経済だけ市場主義に移った特殊事情もありますが、その辺りの話はまた明日。

 

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イノベーションも現場から

火曜日, 11月 13th, 2018

昨日は、戦略は現場から生まれるというミンツバーグの言葉を紹介しましたが、ドラッカーもイノベーションは現場から生まれるという意味のことをいっています。

新しい商品やサービスを生み出すイノベーションは机上の研究からではなく、お客さんからのこんなことできないか?などの普段無いような問合せなどから生まれることが多いとの話ですが、実感できる話です。

 

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ドラッカーのいう小企業に必要なこと 9.必要な仕組み2

日曜日, 7月 22nd, 2018

昨日、限られた資源しかもっていない「小企業には独自の管理・情報方式が必要である」とドラッカーはいっていると紹介しました。

では、どういう仕組みが必要なのか。まずは環境の変化を知る仕組みです。

「小企業の成否は、小さな『生態的な場所』で優位を占めるか否かにかかっている」とドラッカーはいいます。これはポーターのいうところの「集中化戦略」に通じるものだと考えます。自分たちの得意技が生かせる場所で商売をしなければならないということであり、そして、「その『場所』でどういう変化が起こる可能性があるかを知ることである」とドラッカーはいいます。

では、具体的にはどんな仕組みが必要なのでしょう。この話はまた明日。

 
『マネジメント(下)』(P.F.ドラッカー著、野田一夫、村上恒夫監訳、ダイヤモンド社、1974年)より
この本は現在絶版で、今買えるのは上田訳の上中下巻3巻の「マネジメント」です。エッセンシャル版にはこの小企業の話はとりあげられていません。
 

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ドラッカーのいう小企業に必要なこと 8.必要な仕組み1

土曜日, 7月 21st, 2018

「小企業には独自の管理・情報方式が必要である」とドラッカーはいいます。

小企業は人も金も限られた資源しか持っていないので、成果をもたらす分野に確実にその成果を展開しなければならないからだとその理由を説明します。

いざもっとお金が必要だということになっても、そうそう容易に用意できる余裕がないのが小企業だからだとドラッカーは説明します。

限られた資源を有効に活用するためには、その仕組みが必要ですが、その話はまた明日。

『マネジメント(下)』(P.F.ドラッカー著、野田一夫、村上恒夫監訳、ダイヤモンド社、1974年)より
この本は現在絶版で、今買えるのは上田訳の上中下巻3巻の「マネジメント」です。エッセンシャル版にはこの小企業の話はとりあげられていません。

 

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