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筋肉質経営のための管理会計!京セラ会計学の考え方 11.付加価値創造

2016年6月23日 木曜日

 「稲盛和夫の実学」第3章「筋肉質の経営に徹する:筋肉質経営の原則」は、
1.中古品で我慢する
2.健全経営に徹する
3.「固定費」の増加を警戒する
4.投機は行わない
5.予算制度は合理的か
の5つの節から構成されています。

 昨日までに1から3節までを解説しました。

 「4.投機は行わない」ですが、投機を行わないのはなぜか?
稲盛さんは付加価値を作り出すことが世の中への貢献であると書いています。
企業の使命は究極には世のため人のためであり、その原動力となるものは付加価値創造の力です。

 しかし、投機というものは、相手との取引であり、マージャンと同じようにゼロ和(ゼロサム)の世界です。勝つ人がいればその分負ける人もいる世界です。
そこに付加価値は生まれません。奪い合いの世界です。

 浮利を追うのではなく、「額に汗して得る利益」が尊いのです。

 

 

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