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リーダーに必要な事 1.啓発

2017年10月6日 金曜日

 ジョン・P・コッターによる「リーダーシップ論:いま何をなすべきか」(ダイヤモンド社,1999年)の第1章「リーダーとマネジャーの違い」には、
リーダーシップは、
・針路を設定(将来ビジョンとその達成のための変革の戦略)
・組織メンバーの心の統合
を行い、その手法は、
・動機づけと啓発
である。
と書かれていることを昨日までに紹介しました。

 これによると、リーダーは動機づけと啓発により、組織メンバーの心の統合を行わなければなりません。たしかに、メンバーの心を一つにするということは、強い組織の必要条件でしょう。

 その心を一つにする方法として、動機づけと啓発が挙げられています。

 啓発とは簡単に言えば、気づいていないことを気づかせるということです。

 例えば相手が「私はこう思う」と言った時に、リーダーが違う意見を持っている場合には、いや、私はこう思う。それはかくかくしかじかの理由からだということを述べ、相手に相手自身の考えとは別の見方があり、その理由に納得することにより、他の考えを受け入れ視野を広げるということが、啓発の意味するところでしょう。

啓発のためには異なる考え、意見をきちんと相手に話をすることが必要です。

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リーダーシップとマネジメント 4.マネジメントとリーダーシップの違い

2017年10月5日 木曜日

 引き続き、リーダーシップの第一人者ジョン・P・コッターによる「リーダーシップ論:いま何をなすべきか」(ダイヤモンド社,1999年)より、第1章の「リーダーとマネジャーの違い」から大事なところをメモ書きをしておきます。
今日はマネジメントとリーダーシップの違いについてです。

コッターは、軍隊を例に次のようにマネジメントとリーダーシップの違いを説明しています。
「平時には、階層の上から下までマネジメントが行き届き、上官の目が光っていれば、軍隊は普通は生きながらえることができる。
だが、戦火が勃発すると、あらゆる階層でリーダーシップが必要になる。戦時の効果的なマネジメント方法など、誰にもわかっていないのだから、マネジメントだけでは状況に対処できず、リーダーシップが発揮されなくてはならないのだ。」

以前、中小企業の多くはマネジメントが構築されていないと書きましたが、上記の例で言えば、そのような会社はいつも戦火であるとも言えます。

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リーダーシップとマネジメント 3.リーダーシップの役割

2017年10月4日 水曜日

 引き続き、リーダーシップの第一人者ジョン・P・コッターによる「リーダーシップ論:いま何をなすべきか」(ダイヤモンド社,1999年)より、第1章の「リーダーとマネジャーの違い」から大事なところをメモ書きをしておきます。
今日はリーダーシップの役割。昨日のマネジメントの役割と比べてください。

リーダーシップの役割
・変革を成し遂げる力量がリーダーシップ
1.課題の特定、2.課題達成を可能にする人的ネットワークの構築、3.実際に課題を達成させる、これらのことに関してリーダーシップは、
・針路を設定(将来ビジョンとその達成のための変革の戦略)
・組織メンバーの心の統合
を行い、その手法は、
・動機づけと啓発
である。

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リーダーシップとマネジメント 2.マネジメントの役割

2017年10月3日 火曜日

 引き続き、リーダーシップの第一人者ジョン・P・コッターによる「リーダーシップ論:いま何をなすべきか」(ダイヤモンド社,1999年)より、第1章の「リーダーとマネジャーの違い」から大事なところをメモ書きをしておきます。

マネジメントの役割
・複雑な環境に対処するのがマネジメント
・20世紀に入り大組織が出現し、マネジメントは成長した
・マネジメントがお粗末では組織はカオスに陥る
1.課題の特定、2.課題達成を可能にする人的ネットワークの構築、3.実際に課題を達成させる、これらのことに関してマネジメントは、
・計画の立案と予算の策定
・組織化と人材配置
を行い、その手法は、
・コントロールと問題解決
である。

この詳細を知るより、まずはリーダーシップの役割を同様にまとめ比較するのが今の目的です。
ということで、明日はリーダーシップの役割です。

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リーダーシップとマネジメント 1.リーダーシップとマネジメントは違う

2017年10月2日 月曜日

 以前にも少しリーダーシップとマネジメントについて書きましたが、リーダーシップの第一人者ジョン・P・コッターによる「リーダーシップ論:いま何をなすべきか」(ダイヤモンド社,1999年)より、第1章の「リーダーとマネジャーの違い」から大事なところをメモ書きしておきます。

・「リーダーシップ」と「マネジメント」は別物である。
・今日のアメリカ企業のほとんどは、マネジメントの過剰とリーダーシップの不足に陥っている。
・リーダーは天から降ってくるものではない。
・リーダーとしてもマネジャーとしても有能な人間はそうそういない。
・しかし、リーダーシップとマネジャーの違いを理解すれば、優れたリーダー兼マネジャーを育てることは可能である。

 マネジメント過剰でリーダーシップ不足は日本の組織でもそうだと思いますが、こと中小企業においてはそのマネジメントの構築にもいたっていない会社が多いのが現状です。

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経営戦略に必要なもの

2016年8月24日 水曜日

 時代は常に変化していくので、企業はその時代の変化に適応した手をうっていかねばなりません。

 経営理念・ビジョンの実現のため、外部環境の変化を捉え、企業内部の経営資源をどのように使っていくか、これを検討するのが経営方針、経営戦略ですが、ここで押さえておくべきポイントがひとつあります。

 リーダーシップ論で有名なジョン・P・コッターは、「企業文化が高業績を生む」(ジョン・P・コッター、ジェイムス・L・ヘスケット、梅津祐良訳 ダイヤモンド社 1994年)で、企業文化と経営戦略は合致しているとき業績が高いと述べてます。
これは、よその成功している会社の経営戦略を真似しても、自社の企業文化に合っていないのであれば効果がないということです。

 

 

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小規模企業でも業績に経営指針が効く理由 2.何が業績に影響するか

2014年4月19日 土曜日

 昨日、
「では、なぜ経営理念、経営計画が公開されていれば、小規模企業でも業績が向上するのでしょうか?」
と書きました。

 そもそも企業の業績は、何によって影響されるのでしょう?
これは簡単な問題ではありませんが、リーダーシップ研究で有名なJ.P.コッターさんは次のように述べています。

 「企業の業績には多くの内的・外的要因が関係するのだから、リーダーシップがうまく機能しなくても大きな影響はない、と主張する向きもある。組織のパフォーマンスがさまざまなファクターによって決まるという点については、私もおおむね同意する。しかし、そうしたファクターのほとんどが、実はリーダーシップの質に左右されるのだ。」
「リーダーシップ論」(ジョン・P・コッター ダイヤモンド社 2012年 2592円)

 小規模企業は、規模の小さな企業であり、その分、経営者の役割は大きくなります。
小規模企業の業績向上には、リーダーシップばかりでなく、広く経営者の能力が求められます。




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弊社では、経営指針研究会修了会社を対象にした経営計画研究会
(経営者、幹部と共に経営計画を立てる練習をする勉強会)
を個別に行っていますが、そのポイントをこのブログにも公開しています。
経営計画研究会の詳細についてはこちらをご覧ください。
http://www.thinkweb.co.jp/documents/keieikeikaku.pdf

また、単発の決算書解説コースも始めました。

「実は自社の決算書の内容がよくわからない」そんな声をときどき聞きます。
2時間12,000円(税別)で御社へ訪問し、社長さんや幹部の方にわかりやすく説明します。
なお、対応には限りがありますので、まずは、弊社問合せフォームよりお問合せください
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危機感を持つ

2013年12月18日 水曜日

 戦後のどの時代の経営書にも「激動の現代」という意味の文字が並んでいます。
世の中は常に変化しているのですから、会社もその社会の変化を察知し、それに対応していかなければ生き残っていけません。
社会の変化を知ることが外部環境分析であり、それに対応していくためには内部環境の分析と外部変化に合わせるための方策立案が必要です。
また、そのさい、どのような会社を目指すのかという経営理念がなければ、外部環境変化にどう対応するかという答えがでてきません。

 どのような会社を目指すのかと言う経営理念のもと、外部環境・内部環境を分析しあるべき会社の姿を描き、そこへの道筋を経営方針・戦略として示し、そのもとで具体的な単年度計画を立て、毎月や毎週、場合によっては毎日という単位でPDCAを廻していくのが経営です。

 以上のことは、いろいろな経営ハウツー物に書かれていますし、多くの人が言っていることですが、ですが、世の中の大半の中小零細企業ではこれが行われていません。

 理由は二つあります。やり方がわからないか、もしくは、あえて面倒なことを起こしてまでやっていかねばならないという危機感が無いかです。

 稲盛和夫さんの講演に、京セラ創業時27名の人間を路頭に迷わしてはいけないと必死で頑張ったら50名になり、50名を路頭に迷わさないように頑張ったら100名になり、それが300名、500名となった、という話があります。

 昨日の紹介した、ジョン・P・コッターの「リーダーシップ論」(ダイヤモンド社 1999年2400円+税)の、大きな変革を成功に導くための8ステップの最初が「1.危機感を醸成する」です。
まずは経営者が危機感を持つことから始まります。




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大きな変革を成功に導くための8ステップ

2013年12月17日 火曜日

 ジョン・P・コッターの「リーダーシップ論」(ダイヤモンド社 1999年2400円+税)には、大きな変革を成功に導くための8ステップが紹介されています。

1.危機感を醸成する
2.変革プロセスを主導できるだけの強力なチームをつくる
3.ふさわしいビジョンを構築する
4.構築したビジョンを組織内に伝達する
5.社員がビジョン実現に向けて行動するように、エンパワーメントを実施する
6.信頼を勝ち取り、批判を鎮めるために、短期的に十分な成果を上げる
7.活動に弾みをつけ、その余生を駆って変革を成し遂げるうえでのより困難な課題に挑む
8.新しい行動様式を組織文化の一部として根づかせる

 このステップを推し進めるのは、経営者自身以外いません。
まずは、経営者が危機意識を持ち、真剣に取り組む気持ちを持つことから始まります。




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小規模企業の業績向上方法

2013年12月15日 日曜日

 私は今、小樽商科大学大学院博士後期課程に籍を置き、どうしたら中小、特に小規模企業の経営が良くなるのかということを博士論文のテーマとして研究しています。

 研究の成果や自分の経営者としての経験、そして周りの経営者たちの様子を見ても、経営理念に裏打ちされた経営計画を策定し、その計画(Plan)を実行(Do)、チェック(Check)、是正行動(Act)していくPDCAサイクルを廻していくことが、企業業績向上に効くと考えます。

 以前、中小企業学会の懇親会でそばにいたよその大学の教授に上記の話をしたさい、その教授から次のようなコメントを頂きました。
「指導している院生の論文が、海外子会社のトップを現地人にすることがその子会社の成功につながるというものだったが、経営というものは決して一つのファクターで決まるような単純な構造のものではないだらろうと指導した」、というものです。

 その先生は、指導院生の例をあげて私の考えにアドバイスをしてくださったのですが、このアドバイスにどう答えようかという問題が私の頭に残りました。

 その後、PDCAの仕組みが無いところにそれを作りあげるには、リーダーシップが必要であると自覚し、リーダーシップに関する先行研究調査を始めたところ、ジョン・P・コッターが「リーダーシップ論」(ダイヤモンド社 1999年 2400円+税)で次のように記述しているのを発見しました。

 「企業業績には多くの内的・外的要因が関係するのだから、リーダーシップがうまく機能しなくても大きな影響はない、と主張する向きもある。組織のパフォーマンスがさまざまなファクターによって決まるという点については、私もおおむね同意する。しかし、そうしたファクターのほとんどが、実はリーダーシップの質に左右されるのだ。」

 まったくそのとおりですが、リーダーシップに付け加え、具体的にはPDCAの仕組みが企業業績に効いていると考えています。




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