人件費という費用

2019年8月14日

通常、費用というのは使用した分の対価として支払うものを言うように思います。
毎月の労働の対価として支払う人件費も、そういう意味では確かに費用でしょう。

しかし、他の費用は支払った分消耗するのに対して、人の能力は人件費分減るものではなく、逆に経験値が上がり能力は向上します。そして、その能力が新たな売上や利益を作り出します。

そう考えると、人件費を中心としたリストラが自殺行為だと理解できるのではないでしょうか。

 


 

 

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やめた習慣

2019年8月13日

昨日、「渋沢栄一もドラッカーも、悪い習慣を捨て、良い習慣を持てといっています」と書きました。

自分自身のことを考えてみると、やめた習慣が一杯あります。

40代前半くらいまでは、タバコも吸っていたし、お酒もほぼ毎日飲んでいたし、漫画雑誌も複数を定期的に買って読んでました。今から考えるとずいぶんと無駄なことをしたものです。

その後、ジョギングを始めましたが、こちらも今から5~6年前には時間がとれなくなってしなくなりました。

さて、今していることで、将来しなくなる習慣は何なのか・・・?
5~6年後、このブログを読み直してみます。

 


 


 

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新しい習慣を作る

2019年8月12日

先週の土曜から今日まではカレンダー通りの3日間の休日でした。昨日の8月11日が「山の日」の祝日で今日はその振替日。
そして、お盆休みをとる会社の多くは、明日13日から16日金曜日までをお盆休みとするのではないでしょうか。
そうであれば、その後の土日の休みと全部合わせて9連休。

何か新しいことを始め新しい習慣とするには十分な期間です。

普段取れないことに時間をとれるから新しいことができ、それを1週間以上続ければ習慣に近づきます。

問題は平日に戻ったときに、その新しい習慣のための時間をとれるかどうか。
1日24時間は変わりませんから、なにかの時間を削らなければ新しい時間は取れません。
何をやめるのか?

渋沢栄一もドラッカーも、悪い習慣を捨て、良い習慣を持てといっています。
何を捨てるか、それを考える時間もこの連休にはありますね。

 


 

 

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ターゲットを定める

2019年8月11日

昨日の、ブロンコビリー竹市靖公さんの「得意」、「好き」、「高い評価」からの「ビジョナリーカンパニー2:飛躍の法則」(ジェームズ・C・コリンズ著、山岡洋一訳、日経BP社、2001年、2310円)に書かれている「ハリネズミの概念」の話の続きです。

ハリネズミの概念とは、企業の戦略も次の3つの重なる部分を考えろというものです。
1.情熱を持って取り組めるもの
2.自分が世界一になれる部分
3.経済的原動力になるもの

以上が、昨日ご紹介したことですが、これに大事なことを付け加える必要があります。
それは、この3つの重なるところを「誰に」提供するかということです。

自分たちの商品・サービスを「誰に」提供するのか。
「高い評価」をしてもらえてそのニーズがあり、かつ「適正な利益」を得ることが可能な相手、これを見定める必要があります。

 


 

 

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「得意」、「好き」、そして「高い評価」

2019年8月10日

機関誌『盛和塾』平成19年(2007年)8月号通巻79号に掲載されているブロンコビリーの竹市靖公さんの体験発表記事を読んでいたら、標題の「得意」、「好き」、「高い評価」というキーワードがありました。

多店舗展開を図るために炭焼きやこだわりのサラダーバーをやめ、5年で40店舗出店できた代わりに、他店との差別化ができず、客単価が1700円から930円まで下がった、そんな時に狂牛病が発生し客足が途絶え、無理している間に体を壊し、3週間の入院とその後の3週間の療養生活の中、毎日15時間以上本を読み漁り、その結果、たどり着いたのが、「得意」、「好き」、「高い評価」を磨いて他店にはできないことをやること、だったそうです。

そして、この「得意」、「好き」、「高い評価」で思い出したのが、「ビジョナリーカンパニー2:飛躍の法則」(ジェームズ・C・コリンズ著、山岡洋一訳、日経BP社、2001年、2310円)に書かれている「ハリネズミの概念」です。

キツネはズル賢くハリネズミを獲物にしようとあれこれ戦略を練るが、敵が来たら身を丸くし針を立てるという単純なハリネズミの戦略に歯が立たないというキツネとハリネズミを例えに、企業の戦略も次の3つの重なる部分を考えろとあります。

1.情熱を持って取り組めるもの
2.自分が世界一になれる部分
3.経済的原動力になるもの

1の「情熱を持って取り組めるもの」が「好き」であり、
2の「自分が世界一になれる部分」が「得意」であり、
3の「経済的原動力になるもの」が「高い評価」と重なります。

 


 

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経営とは将来を展望すること

2019年8月9日

今から100年以上も前の1916年にフランスの鉱山会社経営者アンリ・ファヨールは『産業ならびに一般の管理』をという本を出版し、その本で、標題の「経営とは将来を展望すること」という言葉を紹介しています。
ファヨールはフレデリック・テーラーとともに経営管理論の始祖と呼ばれている人です。

さて、100年経った現在、私たちはどれだけ将来を展望しているのでしょう?

全く先を考えない人はいないでしょうが、今月、来月くらい?1年後?3年後?10年後?
このあたりの違いがいろいろ影響してくるのかなと思うところです。

 


 

 

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油断大敵

2019年8月8日

暑い日が続くとついつい集中力が切れて油断しがちです。
インターネットで検索すると、油断の語源は、大般涅槃経という仏教の経典に、王が臣下に油を持たせて通りを歩かせ、一滴でもこぼしたら命を断つと命じる話があるところに由来するという情報がありました。

また、以前見た小池一夫原作の「上がってなんぼ」という漫画に、比叡山延暦寺の根本中堂内陣にある「不滅の法灯」が788年以来1200年以上油を切らさず灯し続けており、これが「油断するべからず」の語源だとあったのを覚えています。

中国語では「がんばれ!」というのが「加油!」(Jiāyóu)と言います。
油を切らさず、「加油!」ですね。

 


 

 

比叡山延暦寺根本中堂


 

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会って話をする

2019年8月7日

手紙やメールなどではなく、会って話を聞く、話すことがやはり大事だなと思います。
文章で細かいニュアンスを伝えるのは大変ですし、それを読んだ相手が誤解していないかどうか、会って話をしていればすぐにわかりますが、手紙のやりとりでは大変です。

会って話をする機会を作ることが大切ですね。

 


 

札幌平和の滝

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稲盛和夫『生き方』50万部突破を祝う会のスピーチより

2019年8月6日

稲盛和夫さんの著書『生き方』は2004年に出版され3年経たずに50万部を突破し、2007年6月5日には「『生き方』50万部突破を祝う会」が開催され、稲盛和夫さん自身もスピーチをされました。
以下、スピーチから拾った言葉です。

「単純に単純に縮めていきますと、我々人間の魂、心というものは、自分を守ろう自分のために尽くそうとする自我と、美しい真我の2つだけが同居しているのだと思います。」

「自分を守ろうとするのはよいのですが、その自我のために事業を失敗したり、人生を失敗したりします。
ですから自我を抑えて、美しい利他の心である真我を出していくようにするのです。」

「『他によかれかし』という正しい思いやりの心が出てくるように自我を抑えればよいのです。
しかし、それがなかなか難しいのです。」

「私は(自我を)理性でもって抑えるというトレーニングをしようと思っています。
それが我々凡人が悟りをひらく道だと思います」

「モグラ叩きみたいに(自我が)出てくれば叩いていくのです。
もちろん叩いても叩いても出てくるわけですが、実はそのことが心を美しくしていく、魂を磨いていく作業だと思うのです。」

(機関誌『盛和塾』平成19年8月号通巻79号より)
 


 

 

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何を「想う」のか、人による常識の違い

2019年8月5日

周りを見渡せばいろいろな人がそれぞれの人生を送っています。
たぶん、それぞれの人は自分なりの当たり前の人生を送っているのではないかと思います。

自分なりの当たり前、つまりその人の常識に沿った人生なのに、
世の中にはこれだけ多様な人生がある。
ということは、一人ひとりの想い、考え方、常識がそれだけ違うということかと思います。

今までの考え方の常識を一歩越えて踏み出す、それが成長につながるのかと思います。

 


 

 

 

 
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