リーダーシップの発揮にあたって一番必要なこと

2017年11月12日

 昨日、組織学会の年次大会に参加し、元サッカーJリーグチェアマン、現在は日本サッカー協会の最高顧問だそうですが、川淵三郎さんの特別講演も聴講してきました。

 まず体感したのが川淵さんのエネルギーです。1936年生まれと言いますから84才だと思いますが、90分しゃべりっぱなしのあのエネルギーは、稲盛和夫さんの40~50代を彷彿とさせるものでした。

 話の内容はJリーグの経緯からバスケットボールのB.LEAGUE創設についてですが、とくにバスケットボール協会の立て直しの話では、わかりやすい表現でいえば、川淵さんの強烈なリーダーシップを感じました。

 その強烈なリーダーシップを感じ取った根っこの根っこはどこにあるのか考えてみると、それは川淵さんのバスケットボール協会をこうするんだ!という強い信念でした。

 リーダーシップを発揮するにはまず「信念」、これが大事なのだと思います。
この話、明日に続きます。

 

 

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久々に組織学会に出席してきます。

2017年11月11日

 いろいろとすべきことが溜まっている中、今日は東京の首都大学東京で行われる組織学会に参加してきます。その1番の目的は明日の講演の聴講ですが、その話は明日にするとして、今日の特別講演の講師は川渕三郎さんです。

 川渕三郎さんといえばサッカー協会のもと会長さんですが、現在はバスケット協会のとりまとめをしていて、講演のタイトルも「B.LEAGUE統一の理念と実践」というバスケットの話ですが、なぜがプログラムに紹介されている川渕三郎さんの肩書は「日本サッカー協会最高顧問」とサッカーの肩書だけ。バスケットの話だと分からない人もいるんじゃないかなと思います。

 あ、もちろん、その他の発表も聞いてきます。
2018年度組織学会年次大会プログラム
http://www.aaos.or.jp/contents/join/file/2018nen_program.pdf

 

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イエローハットとオートバックス

2017年11月10日

 今日は、北海道中小企業家同友会札幌支部白石厚別地区会の社員勉強会である「次世代の星の会」で、会計の講師をしてきました。今まで会計になじみがない人に向けた「最初の一歩」の手ほどきという内容です。

 基本的なことの解説のあと、グループワークで2017年3月の決算書と6年前の2011年の決算書をもとにイエローハットとオートバックスの比較をしてもらいました。

 簡単に3つの項目だけ数字を出します。

売上高
A社 2011年度決算 94,892(百万円) 2017年度決算 129,817(百万円)
B社 2011年度決算 236,350(百万円) 2017年度決算 204,033(百万円)
経常利益
A社 2011年度決算 5,191(百万円) 2017年度決算 8,099(百万円)
B社 2011年度決算 13,060(百万円) 2017年度決算 7,120(百万円)
総資産
A社 2011年度決算 74,223(百万円) 2017年度決算 93,485(百万円)
B社 2011年度決算 207,794(百万円) 2017年度決算 176,708(百万円)

さて、どうですか?A社、B社どちらがイエローハットでどちらがオートバックスでしょう?
そして、この2社、6年前と今と比較してみてどうですか?

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代を継ぐ 3

2017年11月9日

 「代を継ぐ」というタイトルで昨日、一昨日と書いてきて思い出したのが、ネイティブ・アメリカンの言葉です。

 それは、先代から受け継いできて子孫に託す土地は、未来からの預かりものであるという言葉です。

 代を継ぐという発想では、自分次第で代を継がないこともありかもしれませんが、未来からの預かりものであっては、大切にして次へ渡す義務があります。

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代を継ぐ 2

2017年11月8日

 以前聞いたある会社の話ですが、親が経営者で、そこで働く娘さんが、若い力が必要だから雇用したいと行った時に、若い人の将来に責任が持てないとそれを断ったそうです。

 新卒で雇用したとすると定年までは40年ほどでしょう。
その時の経営者の年を考えれば、40年後というのは自分の代ではなく、自分の次以降の代になっているはずです。

 11月6日のブログ「中小企業の多様性 その3」で、
1.自分の代で終わろうとする会社
2.次代につなげようとする会社
と書きましたが、やはりこの違いは大きな違いだと思います。

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代を継ぐ 1

2017年11月7日

 本日11月7日は小樽商科大学エバーグリーン講座開講30周年記念の記念大会と懇親祝賀会がありました。

 エバーグリーン講座とは大学を卒業したOB・OGが現役の学生に自身の社会経験を語るという授業で、毎年14名(組)の講師を迎え、正式な単位の認定される科目として運営されています。

 私はエバーグリーン実行委員会の現在の委員長をしておりますが、この30年を迎えるまでには創設期に尽力された方々、その後を受けここまで育て上げた方々がいらっしゃり、そして現在の委員会が存在します。

 この30周年から、40周年、50周年、さらには100年と続けるためには、代を続けていくことが求められます。

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中小企業の多様性 その3

2017年11月6日

 中小企業や、そこに含まれる小規模企業、小企業の定義を紹介してきましたが、
下記のような分け方もあるのでは、というのが今回のシリーズの趣旨です。

 それは、
1.自分の代で終わろうとする会社
2.次代につなげようとする会社
この2種類です。

 この違いで経営の仕方、経営者の考えの範囲もかなり違うものになっていると思います。
同じく中小企業といっても、このような違いもあることを言いたかったのです。

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中小企業の多様性 その2

2017年11月5日

 昨日、中小企業の定義を紹介しましたが、その中には小規模企業と小企業が含まれます。

 小規模企業(正確には小規模企業者)とは、
商業・サービス業:従業員 5人以下
製造業その他:従業員20人以下
という役員を除く常時雇用している従業員の人数だけで決まります。

 また、小企業は、どの業種であっても従業員5人以下と定義されています。

 なお、小規模企業にあてはまらない中小企業を中規模企業と呼びます。

 昨日書いたように、一口に中小企業と言っても、一人でやっているところもあれば、5人以下、20人以下もあり、そして50人、100人、300人という規模もあるということです。

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中小企業の多様性 その1

2017年11月4日

 中小企業基本法では中小企業の定義は以下のようになっています。
卸売業:資本金の額又は出資の総額が1億円以下の会社又は常時使用する従業員の数が100人以下の会社及び個人
小売業:資本金の額又は出資の総額が5千万円以下の会社又は常時使用する従業員の数が50人以下の会社及び個人
サービス業:資本金の額又は出資の総額が5千万円以下の会社又は常時使用する従業員の数が100人以下の会社及び個人
製造業その他:資本金の額又は出資の総額が3億円以下の会社又は常時使用する従業員の数が300人以下の会社及び個人

 資本金か従業員数のどちらかの条件を満たせば中小企業なので、資本金が何百億、従業員数が数千名の中小企業というのも理論的にはありえます。

 一方、脱サラをして独立して一人で事業を行うのも中小企業の範疇です。

 これを全部一括りに中小企業として物事を論ずるにはやはり無理があるかと思います。

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潰れることが前提の会社

2017年11月3日

 インターネットで会社の生存率に関して調べてみるといろいろな数字がでてきます。
例えば10年後で10数%、20年後には1%を切るなど、そんなに低いの?と感じる方も多いと思います。

 最近の統計では、日本の会社の数は約380万社。ただこのうち半分以上は法人ではなく個人事業者です。そして、従業員5人以下の小企業が約80%。小さい会社が圧倒的に多いのです。

 最近改めて感じるのが、小さな会社、特に自分一人で経営されている方には、代を引き継ぐことを考えておらず、自分の代でおわらせることを考えている人が少なくないということです。

 つまり、どの会社も存続を目指しているのではなく、タイトルにあるように「潰れることが前提の会社」もあるのです。

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