世の中から無くなりそうなこと

2018年8月11日

時代の変化により、世の中から無くなったものは沢山あります。
過去を振り返り、その変化を見極めるのは容易ですが、これから何が無くなっていくのか、将来を考えるとどうでしょう。
最近、よく聞くのはAIで無くなる仕事という話です。

オックスフォード大学のマイケル・A・オズボーン准教授が発表したAI(人工知能)でなくなる仕事の一覧が、下記の週刊現代のサイトに掲載されています。

http://gendai.ismedia.jp/articles/-/40925

最初に上がっているのは、「銀行の融資担当者」
銀行融資が無くなるわけではありませんが、今の多くの融資担当者は、経営者という人物を見てではなく決算資料をもとに判断しているようにみえます。
そもそも人物を判断するのには、数段上の人物でなければ的を得た判断できないでしょう。
決算資料から判断するのであれば、コンピュータの方が速くて正確です。

AIという側面からではなく、時代によって変わった慣習という側面から考えると・・・
この話はまた明日。

 


 

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時代の変化が教えてくれるもの

2018年8月10日

自宅の近所のツタヤ(TSUTAYA)が閉店しました。その前には別の店舗が閉まったのも見ています。
今はインターネットで見たい時にすぐ見れる動画配信サービスが花盛りです。
ツタヤ自体でも動画配信サービスをやっています。

広い店舗とスタッフを用意し、さらにDVDの在庫を用意すること、人気DVDの在庫切れなど商売のチャンスを失うことがあること、DVD自体が傷ついたりして商品が消耗すること、そんなことを考えたらやはりオンラインサービスに移行していくのは当然のことでしょう。

世の中の変化を見渡すと、当然だなと思うことがほとんどです。
しかし、その渦中にいると得てして今まで通りのやり方に固執してしまう人も少なくないような気もします。

広島、長崎の核爆弾投下の慰霊祭が終わったばかりですが、核爆弾やそもそも戦争そのものの、ずっと先の時代から見たら、無くなって当然の無駄なものと考えらているんじゃないかと思います。

 


 

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会計の基本を知る大切さ

2018年8月9日

昨日は「余裕のある経営をしよう」とまずは思うことが大事であり、理想の貸借対照表を目標にしましょうということを書きました。

しかしながら、「貸借対照表なんて見たことがない」という人もいますし、「見てもわからない」という人は少なくありません。

会社の将来を考えるにあたって、少なくとも貸借対照表や損益計算書は何をどんなふうに表しているのかを理解し、会社の将来を数字で語れるようになる必要があります。

そのためには、会計の基本的なことを理解する必要があります。

北海道中小企業家同友会札幌支部経営指針委員会主催の第15期経営指針研究会一泊研修会は今月24日、25日にわたって開催されますが、25日の午前中は私が管理会計の手ほどき、会計の基本から利益計画策定までという内容で話をします。来月20日の夜は苫小牧支部にて同様の話をします。自分のできるところから、少しずつでも世の中が良い方向へ向かうように尽力していこうと思っています。

 


 

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余裕のある経営のためには

2018年8月8日

昨日、
「アルバイトする自分たちの働きとは別に、また、アルバイト先の人たちの働きとは別にということで、自分たちの仕事と会社のお金は無関係、会社のお金は経営者の管轄という感じです」
と書きましたが、日本の会社の70%以上が赤字という状況で、会社のお金の状況は芳しいものとは思えません。

その原因の第一は、たぶん、「余裕のある経営をしよう」と思っている経営者が少ないことではないかと思います。

もっと言えば、今、我が社の財政状況はこれこれこのような状況だから、将来に向けこんな貸借対照表の会社にしたい、そう思ってそうするための計画を練ってそれを実践しようとしている経営者が少ないからではないかと思います。

そしてこの気持ちを経営者だけではなく会社全体に広めていくには、「何のために経営するのか、我が社の目的は何か」という理念の浸透が不可欠です。

 


 

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会社に対する幻想

2018年8月7日

大学や専門学校の学生たちと話をしていると、どうも会社の金庫や銀行口座にはいつも潤沢なお金が自動的に補充されるようにしてあるのだと勘違いしている学生が多いようです。

自動的に補充されるようにというのは、例えばそこでアルバイトする自分たちの働きとは別に、また、アルバイト先の人たちの働きとは別にということで、自分たちの仕事と会社のお金は無関係、会社のお金は経営者の管轄という感じです。

そこで、会社の構造や会計の仕組みを説明して実情を理解してもらうのですが、そのような機会を得ずに社会人になっている人の中には、会社で働きながらも未だに上記のような考えを持っている人も少なくないのかもしれません。

 


 

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知識、見識、胆識

2018年8月6日

いくら知識を蓄えても、それが見識、胆識に高まらなければ意味がないと安岡正篤さんはおしゃっていますが、では見識とは具体的にどのようなことかと問われると返答に困るのではないかと思います。

知識というのは、インターネットで検索すると「広義には『知る』といわれる人間のすべての活動と,特にその内容をいい,狭義には原因の把握に基づく確実な認識をいう」と「コトバンク」にありましたが、そのもとは外から入ってきた情報です。

見識というのは、知識にもとづいてその人が理想を描き、その理想を判断基準として物事の是非を判断することで、そういうことができる人を「見識のある人」といえるのだと考えます。

そして、胆識とは、見識に基づいた判断結果を実際に行うことです。

見識のある人といわれるためには、理想を掲げることが必要で、そういう人を情熱に燃える人というのでしょう。

 


 

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何のために働くのか5

2018年8月5日

昨日、
「感謝」、「期待」という他力と、「責任感」という自力、これが働くための推進力となりそうです、
と書きました。

では、「責任感」はどうしたら自分の中に生まれるのでしょうか?

「責任感はどこから生まれるか」でググってみると一杯でてきますが、それらを読むと自分の考えが乱れますので、自分なりに考えてみます。

そもそも「責任感」とは自分がある物事を進めないと他の人もそれをすることなく、その物事が進まないことにより不便を被る人たち(人でない場合もあり)がいて、その人たちのために何とかしたいという気持ちかと考えます。

不便を被る人たちと書きましたが、それは自分自身の場合もあり、自分の家族やペット、所属する団体の人たちなどが考えられます。

そして、それを行うことにより感謝を得られるか、得られないかということと責任感が微妙に関係しているようにも思えます。

感謝を得られなくても行う、それには責任感が絶対に必要です。

 


 

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何のために働くのか4

2018年8月4日

昨日は、「期待」と「感謝」が働く人のモチベーションに効くという話をしました。

こういう話を紹介していて思い出しのは、もう20年ほど前に同友会の勉強会で聞いた話です。
たしか教育学が専門の大学の先生の話で、人がやる気にはなるのは次の2つの時で、それは、
1.頼りにされていると感じている時
2.自分しかいない時
という話でした。

頼りにされているというのは、昨日書いた「期待」されているということと同じですが、自分しかいない時というのは、これは本人が責任感を感じるときと言い換えることができそうです。

「感謝」、「期待」という他力と、「責任感」という自力、これが働くための推進力となりそうです。

 


 

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何のために働くのか3

2018年8月3日

働く人のモチベーションには、「誰の何に役に立っているのか」が実感できる感謝の言葉が役立つと昨日書きましたが、もうひとつ役立つものがあります。

それは、「期待」

「期待」されると人は頑張ることができます。

「感謝」と「期待」、大事ですね。

 


 

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何のために働くのか2

2018年8月2日

ボランティアで働く動機は、世のため人のために自分の働きが役立っていることに自分が喜びを感じるからということでしょう。

では、普段の仕事ではそれを感じられないのでしょうか?

ほとんどの会社のほとんどの仕事は「世のため人のために」ということにつながっているはずです。

自分たちの仕事は「誰のどんな役に立っているのか」、これを明確にしておくことが、そこで働く人たちのモチベーションに役立つのではないでしょうか。

そして、より具体的に役に立っていることを実感できる、感謝の言葉、これがあふれる仕事が理想だと思います。

 


 

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