第79回 研究報告会開催のお知らせ

2018年2月8日

 月に1回開催している弊社主催の研究報告会ですが、今年度のテーマは「経営指針成文化と実践のための基礎知識」で、その11回目となり、通算では79回目の開催となります。

 今月は先月と同じ「いかに経営計画を共有するか」がテーマで、前回の話をベースにより考えを深めてみます。

同友会の全国の景況調査DORのデータや北海道中小企業家同友会の経営指針アンケートのデータなどから、経営計画を従業員と共有し、PDCA実践の仕組みを構築・運用し、従業員の意識向上に至る会社の業績が伸びる割合が高いことが明らかになりました。
ポイントになるのは、従業員が納得・共感する経営計画をどのようにつくりあげるのか、そしてどのようにPDCA実践の仕組みを構築・運用していくのかです。

 事例を踏まえて考えます。

 もちろん、前回出席されていない方でも全く問題がありませんので、ご興味のある方は、下記リンクを参照の上、お申込みください。
http://www.thinkweb.co.jp/misc/seminar.php

 

 なお、日時場所は以下の通りです。
日 時; 2月19日(月)18:15~19:45 (開場:18:00より)
会 場; 小樽商科大学札幌サテライト 小講義室
(札幌市中央区北5条西5丁目SAPPORO55ビル3階)
受講は無料です。

 

 

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土俵の真ん中を土俵際だと思う

2018年2月7日

 昨日は、ダルビッシュ有の「もし神様が20才に戻してくれるとしたら」という話でしたが、今日も似たような話で、今を真剣にという話につながります。

 落語に「芝浜」というのがあります。
一流の腕を持っているのに酒好きで怠け者の魚屋が大金が入った財布を拾う。
近所の人を集めて大宴会を開き酔いつぶれ、翌朝起きてみたら嫁さんから、昨日の宴会の支払いはどうするのかと聞かれ、財布があるだろうと言うと、夢だといわれ、そこから真面目に働きだすという話です。
(こんなサイトもありました。「芝浜」聴き比べ

 機関誌「盛和塾」1号にこんな話が載っていました。
「商売に困って、夫婦で死のうと思った人がいる。
その二人が、今晩で最後だ、自殺しようと思ってお酒を一緒に呑んでいた。でも、死にたくないと。
そして、呑んでいた時に奥さんが『お父さん、これで死んだね。死んだのだから、もう一度やってみたら』と言って、今では立派な会社にした人がいますよ」

 

 

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今を真剣にということ

2018年2月6日

 【ダルビッシュ有×稲葉篤紀 スペシャルインタビュー】独占告白!「ケガ 大谷翔平 イチロー 日本球界」 2016.10.16

 これでネットを検索するとテレビ番組の動画がヒットします。
その動画でダルビッシュは次のように語っています。

 「自分が40歳になって要するにクビになって何も仕事が無いって状態になろうと。頭の中で。
で、なって、そこに自分の前に神様が現れて、『一回だけチャンスをあげるから20歳の時に戻っていいよ』って言われたら、みんな戻って絶対努力するじゃないですか」

皆さんも、死の直前に神様が現れて、今の年に戻してあげると言われたら、どう生きますか?

 

 

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見えてくるまで考え抜く

2018年2月5日

 京セラ創業者の稲盛和夫さんの言葉に「見えてくるまで考え抜く」というのがあります。

 たまたま今、稲盛さんが自ら塾長を務める経営者の勉強会「盛和塾」の機関誌「盛和塾」1号の塾長講話を読んでいますが、「夜鳴きうどん」をやる場合を例にとり、うどんの仕入れ値は、汁はどうする、場所はどう回る、学生を狙うのか夜の女性を狙うのか、実際その場に足を運んでみて、そうやって毎日考える。これを一ヶ月、二ヶ月と続けると相当先へ行く。「一晩に何食売れて、売上がいくら、コストがいくら。雨の日もある。月商いくらで利益がどれだけ出るかということも分かってきて、あたかも、もう事業を初めて久しくなる、というぐらいに見えてくる。『見えてくる』なんです。あたかも映画を見ているかのごとく、リアルに、カラーで見えてくる。そこで間違いなく成功するという確信が湧いてくる」と書かれています。

 事業を始めるには公明正大な事業の目的・意義が必要であり、実際に事を始めるには、具体的な目標とこのように考え抜いたその達成のプロセスが必要だということが書かれていました。

 

 

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変化のスピード2

2018年2月4日

 昨日、20年の大変化は、7305分の1ずつの毎日の変化の積み重ねによるものだという話をしました。

 7305分の1は、0.013689%、ほとんどゼロに近い値です。
10年、ほぼ3652日では1日当たり0.027382%。
3年、ほぼ1095日で1日当たり0.091324%。
半年、ほぼ181日で1日当たり0.552486%
3か月、ほぼ90日でやっと1日当たり1%を超える1.086957%

 野球のイチローさんも、
「とんでもないところへ行くには小さいことの積み重ねしかない」
とおっしゃっているそうですが、
大きな成果も小さな積み重ねからしか生まれないことがわかりますね。

 

 

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変化のスピード

2018年2月3日

 「10年ひと昔」と言いますが、現在2018年、10年前は2008年、そんなに世の中変わっていないように思います。
ですが、これが「20年前」であれば、世の中大きく変わっています。

 しかし、その変化は毎日毎日少しずつ変わっているものであり、10年や20年ごとに突然変わるというものではありません。

 20年は7305日ほどですので、毎日、7305分の1ずつの変化を積み重ねての20年後の大きな変化につながっていることになります。
日々の積み重ねの大切さがわかりますね。

 ちなみに「うるう年」は4年一回、西暦が4で割り切れる年(次回は2020年)ですが、100で割り切れる年は「うるう年」ではない平年で、400で割り切れる年は「うるう年」となるというルールがあります。
西暦2000年は400年に一度の例外が重なる年でした。

 

 

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人の差別化の第一歩

2018年2月2日

一昨日、以下のように書きました。

 

じつはこの4つ以前の人の差別化、経営者や従業員の差別化が大事ではないかと思うのです。

製品やサービスは差別化してもすぐに真似をされます。販売方法もしかりです。
価格の差別化にしても安売りは競争では大手にかないませんし、高く売るブランドも小さな会社は持ち合わせていません。

まずは、経営トップから従業員まで、その会社が大切にしている考え方、価値観を共有し、それを体現させていくことにより、お客さんからその考え方、価値観に共鳴してもうことが大切だと考えます。

つまり、人の差別化が一番大事な差別化だと思うのです。

 

では、この「人の差別化」をするのにあたり、何から始めたら良いのでしょうか。

それは、やはり、経営者が変わることからでしょう。

経営者自身が、会社の理念を体現できるように変わること、これが第一歩だと思います。

 

 

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5年前のこのブログのアクセス状況

2018年2月1日

 今からほぼ5年前の2013年の3月10日に、このブログのアクセス状況について、以下のように書いていました。

 

 このブログ「儲けの秘訣を伝授します」は、2009年1月5日から毎日更新しています。今日が5年目の3月10日ですからおよそ1500日くらい続いているでしょうか。
訪問者は多い日で600近く、少ない土日で300〜400といったところです。これはユニークアクセスというもので、同一のIPアドレスの重複を省いたものです。
(同じLANであればグローバルIPアドレスは同じですので、例えば同じ職場の人たちが複数回アクセスしたとしても1回にしかカウントされません。)

 直接URLを入力、もしくはお気に入りに登録していいる方が55%。(以前50%ほどでしたので徐々に増えています)
検索サイトを利用してアクセスした方が40%。(グーグル60%、ヤフー40%といったところ)
残り5%ほどが、他のサイトのリンクをたどってきた人たちです。

 検索のキーワードの上位は、以下のようになっています。
1.「小善は大悪に似たり、大善は非情に似たり」
2.「京セラフィロソフィ手帳」
3.「小樽商科大学 博士」
4.「マンダラ手帳」
5.「ダム式経営」
6.「稲盛和夫 経営12カ条」
7.「貸借対照表 在庫」
8.「盛和塾 札幌」
9.「感謝報恩の精神」
10.「マネジメントコントロールとは」
(ここまでの順位のなかに経営者の個人名や具体的な会社名がやはり同数ほど入っていますが、地場の会社や経営者の名が多いためリストアップしていません)

 ここ最近に限ると、卒業式シーズンのせいか、「卒業式 激励の言葉」の検索数が伸びています。

 これらの検索語で検索すると、多くの検索語でこのブログ「儲けの秘訣を伝授します」がトップ表示、悪くてもトップページには表示されていると思います。

 もう5年ちょっと経って10年続いたらどうなるでしょうね。

 

 

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一番大事な差別化

2018年1月31日

 昨日は、ケネス・J・クックという人が書いたアメリカの小規模企業向けの戦略計画立案のワークブック「中小企業のための戦略計画」(同友館)から、以下の4つの差別化を抜き出しました。

1.製品の差別化
2.サービスの差別化
3.販売時点での差別化
4.価格の差別化

 では、この中でどれが一番大事でしょうか?

 じつはこの4つ以前の人の差別化、経営者や従業員の差別化が大事ではないかと思うのです。

 製品やサービスは差別化してもすぐに真似をされます。販売方法もしかりです。
価格の差別化にしても安売りは競争では大手にかないませんし、高く売るブランドも小さな会社は持ち合わせていません。

 まずは、経営トップから従業員まで、その会社が大切にしている考え方、価値観を共有し、それを体現させていくことにより、お客さんからその考え方、価値観に共鳴してもうことが大切だと考えます。

 つまり、人の差別化が一番大事な差別化だと思うのです。

 

 

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差別化について

2018年1月30日

 会社が売上計画を立てても、買う買わないはお客さんが決めることであって、お客さんに選んでもらえなければ、売上計画も絵に描いた餅だと、昨日このブログに書きました。

 ケネス・J・クックという人が書いたアメリカの小規模企業向けの戦略計画立案のワークブック「中小企業のための戦略計画」(同友館)という本には4つの差別化が紹介されています。

1.製品の差別化
2.サービスの差別化
3.販売時点での差別化
4.価格の差別化

 なるほど、もっともな感じですが、では一番大事な差別化はなんでしょうか?
これに関してはまた明日。
なお、明日のブログ更新は夜になる予定です。

 

 

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