管理会計と経営3

 昨日、「エッセンシャル管理会計」(谷武幸 中央経済社 2009年 2800円+税)より、
「管理会計とは、『戦略実施を目的としたマネジメントコントロールに関わった会計の分野』である。」(ここで、マネジメントコントロールとは、「PDCAサイクルを回すことにより、経営管理者が戦略実施を図るプロセス」ということであり、戦略実施とは、「経営方針、経営戦略を実現することを指します。)
という管理会計の定義を紹介しました。

管理会計における基本のPDCA

 また同書には、「経営方針とは、企業の経営理念や長期目的(成長や市場占有率などの長期目的)を指す。これに対して、経営戦略は経営方針を実現するために、ヒト・モノ・カネ・情報の経営資源を何に分配するかの大綱をいう」と書かれています。

 このシリーズの最初で説明したように管理会計とは経営のための会計です。
その経営とは、上記の谷先生の解説から「経営管理者がPDCAサイクルを回すことにより経営理念の実現を図るプロセス」ということができるでしょう。そして、経営のための会計である管理会計は、「経営管理者がPDCAサイクルを回すことにより経営理念の実現を図るプロセスのための会計」ということができるでしょう。

 

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