創業者と2代目のリーダーシップの違い その7

 3月21日に行われた北海道中小企業家同友会とかち支部主催の十勝経営者大学第9講、株式会社柳月の田村昇社長の講義で2代目の経営についての話を聞いたきっかけで、この「創業者と2代目のリーダーシップの違い」シリーズを続けてきました。

 しかし、考えてみれば、2代目が創業者のようなリーダーシップをもって会社を大きくした例もありますし、必ずしも創業者、2代目という図式ではなく、会社の成熟度合いによって経営者に必要なリーダーシップが変わってくるとも考えられます。

 経営者の想いは経営理念に反映され、経営理念の組織への浸透が組織文化につながります。企業の成熟度と経営者の想い、経営理念の役割は、次のように変化するものと考えます。

1.経営者の自覚:経営者として組織の維持・反映に責任を持つ、そのために必要なスキルを身につけ実践するという思いを持つ

2.従業員への浸透:経営理念を理解し、記憶し、理念をベースに考える

3.従業員への定着:従業員の行動が理念にそった行動となる

今後、アンケートデータを使って、上記の確認をしたいと思っています。




来週、3月31日(火曜日)、「経営理念浸透のカメニズムとその方法」をテーマに第44回の研究報告会を小樽商科大学札幌サテライト(札幌駅西隣)で18:15より行います。
入場は無料ですので、ご興味のある方はこちらの詳細を確認のうえお申込ください。
http://www.thinkweb.co.jp/misc/150331seminar.php




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