仕事と経営

同友会の経営指針委員会に長くいて多くの研究生や実践ゼミ生をみてきましたが、感じるのは「仕事と経営」は違うということです。

同友会に入ってくるような人たちのほとんどは真面目に仕事をしています。しかし、経営指針研究会の入会動機を聞くと、経営ということがわからなかった、経営者として何をしたらよいのかわからないという方が少なくありません。

また、これは同友会の経営指針研究会に限った話ではなく、多くの小規模企業経営者に通じる話でもありそうです。2017年6月14日のブログ記事「業績向上のプロセス:なぜ経営指針で業績が向上するのか 1 」からのシリーズとも関係しますが、数日かけて「仕事と経営」の違いに着目し、そこから経営指針の本質を検討してみたいと思います。

 

 

 

 

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