何のために

同友会の経営指針研究会(経営理念、ビジョン、経営方針、経営計画を成文化し従業員と共有しようという勉強会)のテキスト「経営指針成文化と実践の手引き」には、経営理念作成のための経営理念検討シートというものがあり、そこには「何のために経営しているのか」という質問が最初にあります。

多くの研究生はこの質問に戸惑います。「何のために」と聞かれてもそんなことを考えたことはないし、そもそも「経営」というのがどういう意味なのか漠然としか認識していなかったからです。

最近、同友会の全国組織である中同協の勉強会では
1.自己姿勢の確立→2.経営姿勢の確立→3.経営理念の確立
ということがいわれているそうです。
これでいうと、先ほどの「何のために経営しているのか」という問いは、2.経営姿勢の確立のための問いだといえます。

では、1.自己姿勢の確立とは?
という話は明日に続きます。

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