ミンツバーグは（いわゆる大企業で）経営戦略がうまく機能しない原因の一つとして、戦略を考える人と実行する人が違うことをあげています。
誰かが考えたことを説明もなく「おまえもやれ」いわれても良い気持ちはしません。やはり、その行為の意味の説明を受け、納得するということが必要です。
反面、理詰めで説明されると、ついつい屁理屈で反発してしまう、そんなことも少なくはないように思います。（尊敬しているような相手なら違うでしょうが）
その理詰めの説明、屁理屈の反発が少ないのが、盛り上がった酒宴の席、コンパの席だなと、昨日のコンパの席で感じた次第です。
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