儲けの秘訣を伝授します

世の中には成功者と呼ばれる人たちがいます。成功者たちのなかでもその程度は様々ですし、成功者以外の人も含めると、それは天と地ほどの差があるといっても良いでしょう。

人間にはそれぞれ個性がありますが、上記のような激しい差は無いといえるのではないでしょうか。

では、何が成功・非成功の差を生み出すのでしょう。

ここから、昨日の話に戻りますが、宇宙には無限の可能性があります。
その宇宙の無限の可能性を自分を通じて社会に還元できた量の違いが、成功・非成功の差を生み出していると思うのです。

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「宇宙の無限の可能性を自分を通して社会に還元する」ずいぶん大層なタイトルですが、功成り名を遺す人というのは、宇宙の無限の可能性を自分を通して社会に還元した人といえるのではないかと思ったのです。

昨日までもお話ししているように、もともと宇宙には無限の可能性がある。
そして人はそれとつながる、取り込むことができる。
それを社会のために役立てる。
このようなことを成し遂げた人が、功成り名を遺した人ではないかと思うのです。

3年半ほど前から京セラ創業者の稲盛和夫さんの著作などを毎週読み返していますが、稲盛さんの人生はまさに「宇宙の無限の可能性を自分を通して社会に還元する」人生だと思うのです。

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昨日、宇宙や地球には無限の可能性があり、私やあなたにも無限の可能性があるのではないでしょうかと問いかけたとき、無限の可能性があると答える人と、そんなものはないと答える人にわかれると書きました。

この違いは、現状を肯定しているか、不満に思っているかの違いではないかと思います。

なにかもっとこうしたいと思った時に、
現状を肯定している人はその思いは希望となり、
現状に不満を抱いている人にとってはその思いはさらなる不満となるでしょう。

井上靖は、「努力をする人は希望を語り、怠ける人は不満を語る」という名言を残していますが、その違いは現状を肯定するかどうかということであり、言葉を変えると感謝の気持ちを持てるかどうかということかと思います。

「感謝する人は希望を語り、できない人は不満を語る」と言えそうです。

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常に成長・発展しているこの宇宙には無限の可能性があります。

その宇宙の一部である地球にも、まだまだ可能性は一杯秘められていると思います。

先月、たまたま通った初めての道で、「神仙沼」という場所を知り訪れてみましたが、自分が知らない場所は無数にあり、また人間が未踏の素晴らしい景色もまだまだあると思います。
名前がまだついていない山だってあるかもしれません。
未知の世界はまだまだあります。

その地球上で進化・発展してきた人類もこれで成鳥が終わるということはないでしょう。
まだまだ進化・発展していくはずです。

そして、その人類である私やあなたの無限の可能性はどうでしょう？

こう問いかけると、無限の可能性があると答える人と、そんなものはないと答える人にわかれます。
どういう違いで返答がわかれるのでしょうか？
続きはまた明日･･･

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予期せぬこと、想定外のことがおこったとき、それを脅威だととらえるのか、チャンスだととらえるのか？

目標を持ち、その成功を目指している人にとって、予期せぬことはチャンスの種と見えるでしょう。
例えば顧客からのクレームであっても、その改善を行うことでより強固な関係を築いていくでしょう。
想定外の出来事が、成功を近づける新たな機会・チャンスと捉えることができるのです。

一方、目標のために目先のことをこなすだけの人にとっては、予期せぬことは問題の種と見えるでしょう。
予め計画されていないことに時間をとられてしまうことになり、計画が狂ってしまう、そんな気持ちではないでしょうか。

将来を完璧に見通せる人はいないので、計画外のことは起こり得ます。
それに柔軟に対処し、それも含めてより成功に近づこうとする思いを持つことが求められるでしょうし、完璧に見通せなくてもたたき台となる計画は必要なのだと思います。

計画は実行を重ねることによって詳細に、そして緻密になっていくものです。

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「努力する人は希望を語り、怠ける人は不満を語る」 井上靖

希望を語る人と不満を漏らす人の分岐点はどこにあるのでしょうか？

たぶん、現状を認める、いえ、現状に感謝する心を持てているかどうかではないでしょうか。

どんな状況であっても、それはそれまでの自分の行動の結果である、
こう思うことができるかどうかなのかと思います。
それができれば、現状に感謝することもでき、
そこから明るい未来を展望することもできるのではないかと思います。

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少し前の話になりますが、ダイヤモンドハーバードビジネスレビューの2004年2月号に神戸大学の三品和弘先生による「超長期の大局的戦略論」というタイトルの書評がありました。

そこには、次の文章がありました。

「こうして見ると、経営者が大きな因果関係の働きを知ることが、よい戦略の前提になっているように思われる。短い因果関係の理解しか持たない人たちを縛る通念や俗説の虚を衝くからこそ線の太い差別化が可能になり、他社の追随を許さない成功が生まれるのである。したがって良い戦略は、長い因果関係を知れば合理である一方、普通の人には非合理と映らなければならない。これが戦略の妙といえよう。」

目先の事ではなく、長い因果関係、きっとそれは長く大きなものだと思います。
そしてそれは、人生の因果関係、宇宙の因果関係ということにつながり、人生いかに生きるべきか、宇宙はなぜ存在するのかということにつながってくるのではないかと思います。

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宇宙は今から140億年ほど前のビッグバン以来、休むことなく成長・拡大しています。

以前読んだ本で、今、最高性能の天体望遠鏡があったとして、見ることができる一番遠くの天体は、その140億年ほど前の天体ということになるということが書かれており、なるほどと思った記憶があります。
これからまた1億年、2億年と時が経ったなら、その分、遠くの天体が見える訳です。

話がそれましたが、このように宇宙は成長・拡大しているわけです。

その宇宙の中に、我々人間がいます。

人間は他の生物の頂点に立っているといってもよいでしょう。

人間もまた成長・発展の歴史を経てきました。
その原動力は、人間は考えることができるということではないでしょうか。

成長・発展する宇宙には無限の可能性があるといえるでしょうが、
人間にも成長・発展の宇宙のリズムが備わっていると思うのです。

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一昨日、人によって判断が違い、行動が違い、その行動の結果が現在のあなたなのですと書きました。

このことと同じことを書いてある文章を見つけました。

「人間の行動というのは、心に動機が起こり、頭で具体的なことを考え、実行するわけです。そして実行した結果が我々の人生です。」（機関誌『盛和塾』2008年6月号通巻85号 pp.57-58）
これは京セラ創業者の稲盛和夫さんが主宰する経営塾「盛和塾」の例会での塾生の体験発表に対する稲盛塾長のコメントの一部です。

現在は今までの行動の結果であり、その行動は心の想い、その人の考え方から起きる。

悪いことを考えるのは論外ですが、何も考えていないというのも問題ですね。

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昨日は、人によって判断が違い、行動が違い、その行動の結果が現在のあなたなのですと書きました。

これは個人にだけ言える話ではなく、会社にもあてはまります。

どういう会社にしたいのかというビジョン、そのもとになる経営理念という考え方があって、どういう行動をとるのかという経営計画ができ、それに沿って経営した結果が現在の会社の姿なのです。

しかし、小規模企業の多くの会社はこのような考え方（経営理念、ビジョン）を持たず、当てずっぽうに（経営計画がなく）行動をして、現在の姿になっているのです。

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