2019年7月 のアーカイブ

ハーズバーグと利己と利他

2019年7月31日 水曜日

ハーズバーグは、仕事に対する満足をもたらす要因と不満足をもたらす要因は別のものであることを示し、前者を動機づけ要因、後者を衛生要因と名づけました。
衛生要因というのは、予防注射をいくら打っても病気にはならないかもしれないが健康にはならない、つまり不満足をいくら解消しても満足とはならないというところからつけられた名称です。
満足をもたらす動機づけ要因としては、仕事の達成感や責任範囲の拡大、自己の能力の向上、成長などがあり、不満足をもたらす衛生要因としては、上司との関係や給料、労働条件などがあげられます。

さて、いつも紹介しているこの図ですが、この図はフィロソフィ、考え方が大事だという稲盛和夫さんのその「考え方」を図で解説したものです。

考え方の根っこは「判断基準」であり、それは「人間として正しいこと」かどうかです。
人間も動物ですからついつい本能にもとづいた利己的な判断をしがちですが、そうではなく、本能を理性で抑え、世のため人のためという利他的な行動をとるべきであるというのが、稲盛さんの考え方です。

さて、先ほど紹介したハーズバーグの動機づけ要因と衛生要因ですが、動機づけ要因が図の右側、利他的なことであり、衛生要因が図の左側、利己的なことに位置づけられますね。

 

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有意注意と経費最小

2019年7月30日 火曜日

昨日のある勉強会ですが、予め資料のPDFがメールで配信され当日持参するようにとアナウンスされていたのですが、司会がPDF内の紙のワークシートが必要な人と確認をとると、三分の一くらいの人が手を上げていました。

また、ワークシート以外のPDFは1スライドがA4サイズ1枚ののスライド資料なのですが、これはA4サイズ1枚に2スライドの印刷で充分なものでした。また、原本はカラーでしたが、私は白黒両面印刷で持参しました。

お隣を見ると私と同じように印刷されていましたが、周りを見渡すと1スライドA4一枚のカラー印刷という方が多かった様子でした。

そして、勉強会途中には携帯の呼び出し音が鳴り響き・・・
講師は外部の方でしたが、どんな感想を持たれたのか気になるところでした。

 

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儲かるための経営計画

2019年7月29日 月曜日

買う買わないはお客さん次第だから、売上計画を立ててもしかたがないと思っている経営者は実は少なくないのだと思います。そして、このような考え方と、どうしてもこれだけの売上は上げねばならない、そのためにはどうするかと考えるのとでは大きな違いがあることは誰でもわかることではないかと思います。

6月、7月、8月と同友会札幌支部中央北地区の主催で「経営基礎講座財務編」という勉強会が開かれており、私が講師として「これ以上易しくできない会計の話」をしています。
初回の様子はこちらから https://blog-sapporo.hokkaido.doyu.jp/activityreport/20190617chukita/

次回8月26日は経営計画の立て方についてです。
ご興味のある方は同友会事務局までご連絡ください。
(同友会会員でない方でも参加可能と聞いています。ご相談ください。)

 

行事名 中央北地区会PRESENTS “今さら聞けない”経営基礎講座(財務 初級編)
開催日時 2019/08/26 (月) 18:30 ~ 2019/08/26 (月) 20:30
会 場 札幌市民交流プラザ SCARTSミーティングルーム1・2(中央区北1西2 さっぽろ創世スクエア2F)
主催組織
内容 中央北地区会PRESENTS “今さら聞けない”経営基礎講座(財務 初級編)
●実は今まで、数字の勉強して来なかった… ●独立したばかりで、決算の見方がわからない… ●自社の社員に、数字を見れられるようになって欲しい… そんな会員さんの要望にお応えし、中央北地区会では全3回の「経営基礎講座」を企画いたしました! 参加は1回のみでもOKです!この機会をお見逃しなく!!
▼講 師:(株)シンクシステムズ 会長  小椋 俊秀 氏 (札幌支部経営指針委員会 副委員長)
▼参加費:各講 2,000円(3講全てお申込の方は5,000円)

==概要=============================

【第1回】 ≪テーマ≫ 決算書を『見る』~会計の構造と損益計算書、貸借対照表~ ≪日 時≫  6月17日(月) 18:30~20:30
【第2回】 ≪テーマ≫ 決算書を『読む』~自社・他社の経営を数字で読む~ ≪日 時≫ 7月22日(月) 18:30~20:30
【第3回】 ≪テーマ≫ 決算書を『使う』~計画に必要な変動損益計算という考え方~ ≪日 時≫ 8月26日(月) 18:30~20:30
====================================

≪場 所(3回とも)≫
札幌市民交流プラザ   SCARTSミーティングルーム1・2
(中央区北1西2 さっぽろ創世スクエア2F)

参加費 各講2,000円(3講全てお申し込みの方は5,000円)
問い合わせ先 同友会事務局 (TEL:011-702-3000)

 

2019経営基礎講座

 

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後志自動車道余市インターチェンジ

2019年7月28日 日曜日

本日初めて高速道路、後志自動車道、小樽JCTから余市までのルートを通りました。
天神第2トンネルや天狗山トンネルなど3Km近くの長いトンネルもありましたが、なかなか景色の良い道でした。
しかし、余市につき、そこから余市市街までの一般道が大渋滞。
昔からの生活道路と思われるその道が、高速道路ができたおかげでこんな大渋滞なら付近の人は大迷惑だろうなと思います。

今日の目的は余市柿崎商店でうに丼を食べることでしたが、着いた頃には駐車場も一杯で迷惑駐車も多く、これも近所の人は大迷惑だろうなと思うところでした。

結局、柿崎商店は諦め、古平に足を伸ばし入った店は「本日うにの入荷はありません」の看板で、お楽しみはまた次回へ延期です。

 

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成長のための後押し

2019年7月27日 土曜日

成長とはできなかったことができるようになることだといえるでしょう。
成長するためには、今より、一歩踏み出すことが必要となります。

しかし、多くの人は自分からその一歩を踏み出すことにためらいを感じます。

ですから、その人の成長のためには、誰かが背中を押してあげる必要があるのです。

その時に、背中を押された人が、自分がしたくてしたのだと思うのか、
無理矢理やらされたと思うのか、ここが大きな問題で、
やはり相手のモチベーションに高めることが必要であり、
それがリーダーシップにつながるのだと思います。

昨日、弊社主催の95回目の研究報告会で「モチベーションとリーダーシップ」をテーマに話をしました。
上記のことは、その時に今までの学校や会社での出来事から浮かんできた思いです。

 

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客観的な視点

2019年7月26日 金曜日

先月、自動車の保険をドライブレコーダー特約付きのに変えました。
保険会社からドライブレコーダーが貸与されるのですが、これが賢い。
急ブレーキ、急発進、車線またぎなどは注意されますし、事故の多い交差点ではその事故種類まで含めたアナウンスもあります。
そして万が一事故が起きた際には、自動的に保険会社との連絡もとってくれます。

私の運転の場合、2回に1回くらいの割合で、エンジン切った後に「本日は少々急ブレーキがありました」と注意されます。
運転中には「これが急ブレーキになるのか」というタイミングで、警告音がなったりします。

自分が急ブレーキと思っていないだけで、他人からみるとそうなのかもしれません。気をつけることにします。
ちなみに15年ほど無事故無違反の優良ドライバーです。

 

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経費か利益の分配か

2019年7月25日 木曜日

テレビのワイドショーでは吉本興業の話題が取り上げられています。
ツイッターでは芸人さんの収入についてのツイートも目につきます。

ふと思ったのは、吉本興業は芸人さんとは利益を分配する関係と考え、芸人さんは給料として考えているのかなということです。

例えば、芸人さんの独演会でチケットを芸人さん自身でさばき、自分たちで公演して、その結果いくらになるのか?

経費としての給与と考えるならば、その独演会の収益とは関係なく、契約に基づいたそれなりの金額でしょう。

これがお互いが事業主で、事業の利益を分配すると考えるのなら、チケット収入から会場費や他のスタッフの人件費、チケット印刷代などもろもろの経費、これらを引いた利益を分配することになるので、それが5:5であったとしても少額であることもあり得ます。
場合によっては赤字になることもあり、会社側としては赤字分を補填しろと言わないだけありがたいと思え、と考えているかもしれません。

実状はわかりませんが、こんなことを思った次第です。

 

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今月の研究報告会のお知らせ

2019年7月24日 水曜日

明後日開催のお知らせで恐縮ですが、今月の研究報告会のご案内です。

シリーズ「経営指針を考える」の今回のテーマは、
「リーダーシップとモチベーション -どのように想いを共有するのか-」です。

中小企業家同友会が推進する経営指針制度は、経営理念を確立し、ビジョンを描き、その実現のための経営方針を掲げ、具体的な経営計画を立てPDCAを回していくという経営管理制度です。
そこで重要なことは、経営者のみならず従業員が積極的にそれに参加し、共に実践することであり、従業員のモチベーションが問われることになります。
そして、部下のモチベーションを高めるのに必要なのがリーダーシップです。
今回はモチベーションとリーダーシップの理論について検討し、実践の道を探ります。

詳細そしてお申込は下記リンクを参照ください。
http://www.thinkweb.co.jp/misc/seminar.php

 

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会計と経営

2019年7月23日 火曜日

昨日のブログは、北海道中小企業家同友会札幌支部中央北地区主催の「経営基礎講座財務初級編2 決算書を『読む』:自社・他社の経営を数字で読む」でお話ししたイエローハットの業績推移の話題でした。
そこには経営者の明確な意思が見えたと書きました。

会計とは経営の実態を貨幣単位という数値で表す仕組みであり、その意味では会計を知らなければ経営の実態を把握できません。また、会計を知らなければ将来の計画も共有できません。

目先の仕事だけではなく、会計を通じて経営を知ることの大切さを痛感します。

 

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イエローハットの意志

2019年7月22日 月曜日

今日は、北海道中小企業家同友会札幌支部中央北地区主催の「経営基礎講座財務初級編2 決算書を『読む』:自社・他社の経営を数字で読む」の講師をしてきました。

題材に取り上げたのはオートバックスとイエローハットの決算書です。

専門学校や大学で会計関連の授業を持つようになって学生が興味を引きそうなものはないかと探して取り上げたのが、この2社の比較です。
手元には2011年3月のからの両社の決算書が残っています。

その後、ずっと2社をフォローしているのですが、イエローハットの業績の向上ぶりが凄まじいのです。

例えば2011年3月決算と2019年3月のとをざっくり比較すると以下のようです。

     2011年   2019年
資 産 :74,223 105,320
負 債 :36,150   26,379
純資産 :38,072   78,940
売 上 :84,892 139,200
経常利益: 5,191  10,986
(単位:百万円)

今日の講義では、数字をグラフ化すると実態を理解しやすいことを説明しました。
皆さんも絵にかいて大きさを比較すると理解しやすいかと思います。

イエローハットの貸借対照表はこの間に素晴らしく美しい形になっています。
そこには間違いなく経営者の意志が見えます。

 

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