2019年3月 のアーカイブ

成長のために

2019年3月23日 土曜日

イチロー選手の引退会見の概要を新聞などで読みました。
なるほど、真理を語っていると感じます。

できるかできないかではなく、やりたいかどうかでエネルギーを注ぎ込んで欲しいという話は全く同感です。ただ、やはりイチロー選手からは、限界はちょっとしか超えられないという言葉もありました。その少しずつの上澄みの積み重ねが偉大な結果につながるのだと思います。

毎日1%成長 1.01^365 (1.01の365乗)=37.8
と書かれたポスターを思い出しました。

  

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経営理念と魂の声

2019年3月22日 金曜日

京セラ創業者の稲盛和夫さんが主宰する経営塾「盛和塾」の機関誌『盛和塾』59号(2004年6月号)に掲載されている下村満子さんの寄稿に、
「自分をぎりぎり追い込んで苦しんだ結果、手にした『魂の声』でなく『借りてきた言葉』が多いので、説得力もなく、人の心を打たない」
という表現がありました。

同友会の経営指針では、「何のために経営するのか」ということを最初に問われ、それが経営理念につながっていきます。

この「何のために経営するのか」という問いかけに対して、
「自分をぎりぎり追い込んで苦しんだ結果、手にした『魂の声』」で答えることが、従業員やお客に通じる経営理念につながるのだと思います。

  

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経営指針と要素還元主義

2019年3月21日 木曜日

要素還元主義という言葉があります。

インターネットで調べてみると、「カルフォルニアオレンジと要素還元主義」という記事がありました。要約するとざっとこんな感じです。

カリフォルニアの人たちは肌がきれいでみな元気だ。
その人たちは地元のオレンジを良く食べている。
オレンジにはビタミンCが含まれていることがわかった。
じゃ、ビタミンCを製造して販売しよう。

確かにオレンジにはビタミンCが含まれていますが、それだけがカリフォルニアの人たちの健康を支えているのかといえば、何ともいえません。

経営指針でも、経営理念やビジョンがあるから会社が良くなるとか、経営方針、経営計画があるから業績が良くなるというような「要素還元主義」的な見方ではいけません。経営指針に取り組むことにより、経営者がどう変わったのか、従業員にはどのような変化があったのか、会社全体では何が変わったのか、このように全体を見て考える必要があります。

部分を切り取って、その性質も全体の性質を表すと考えるのが「要素還元主義」ですが、会社というのは全体のまとまりであり、経営者一人を切り取ったり、経営理念というものだけを切り取っても、それは会社を表すものではありません。

  

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業績が良い会社とは

2019年3月20日 水曜日

本日、北海道中小企業家同友会札幌支部経営指針委員会による第16期経営指針研究会オリエンテーションが行われます。
私はそこで「企業変革支援プログラム」について若干の説明をする予定なのですが、その席で、どうして経営指針によって業績が向上するのかということを話したいと思うのですが、では、業績が向上するの業績とはどういうことなのか?業績が良い会社とはどのような会社なのか?そんなことを今朝考えています。

業績が悪い会社とは潰れる会社で、業績が良い会社とはその反対ですから潰れる心配のない余裕のある会社です。経営に余裕がある会社、それは支払いを賄いきれる現預金を保有している会社ということです。そしてその余裕は現在だけではなく将来にわたっても持ち続けることができる、それが真の余裕かと思います。

その余裕ある現預金をもたらす最大の源はお客さんからの売上であり粗利です。
そして、それは自社の提供する商品やサービスに対して支払われるものです。

そう考えると業績のよい会社とは、
お客さんが喜ぶ商品やサービスを提供し続けることができる内部留保が潤沢な会社であり、従業員(経営者も)が成長し続ける会社、
そういえるのではないかと考えます。

  

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経営の目的

2019年3月19日 火曜日

以前にもこのブログで紹介していると思いますが、今からおよそ100年前の1916年に、フランス人の経営者アンリ・ファヨールは、「産業ならびに一般の管理」というタイトルの論文を発表しました。

そこには経営の目的として、次のように書かれています。

「経営するとは、企業にゆだねられているすべての資源からできるだけ多くの利益をあげるよう努力しながら企業の目的を達成するよう事業を運営することである。」

「できるだけ多くの利益をあげるよう努力しながら」は経営の目的ではなく、組織永続の手段であり、「企業の目的を達成するよう事業を運営することである。」が経営の目的だということです。この「企業の目的」を表したのが経営理念です。

ちなみに、ファヨールさんの書籍が英訳されたのは第二次世界大戦後で、世界的に有名になったのはその後でした。

  

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会社の本質 

2019年3月18日 月曜日

昨日、読んでいた雑誌に物事の本質を考えることが大事だという言葉があり、会社というものの本質とはと考えていた時に、自分が以前ブログに書いてあることが目に留まりました。

2011年7月31日のブログ「経営理念こそ会社の根幹」から引用します。

AさんがBさんの心臓を移植されたときは、Aさんが心臓移植を受けたと言い、Bさんが心臓以外を移植されたとは言いません。医療技術が発達し、体 のどの部位も移植可能になったとして、Aさんの体にBさんの頭を移植した場合はどうでしょう。Aさんが頭の移植を受けたというのか、Bさんが体の移植を受 けたというのか。

「最も強い者が生き残るのではなく、 最も賢い者が生き延びるでもない。 唯一生き残るのは、変化できる者である。」とは進化論のダーウィンの言葉です。世の中は常に変化していますから、世の中に対応していくためには企業も常なる変革が要求されます。昨日の「動的平衡する企業(変わりゆく企業)とそのアイデンティティ」 に書いたように、「存続している企業も、一定ではなくつねに新しいものが増え、古いものが消えているという動的(ダイナミック)なもので、今ある会社とい うのはその平衡(バランス)のうえでなりたっているといえるのではないでしょうか。常に入れ替わっているものは、従業員であり、商品であり、お客様であ り、企業をとりまくものやその中身全てです。」という状況です。

経営陣を含め従業員は時が来れば変わります。扱う商品が変われば業種が変わることもあるでしょう。社名だって時には変わります。そのような変化は なんのためでしょうか。やはり、企業存続のための変化でしょう。ではなぜ存続しようとするのか、それは、なぜその企業があるのか、企業の目的、経営理念達 成のためでしょう。

このような話をすると「そんな建前だけで生きていけるのか」という声がでてきそうですが、それには「建前(大義名分)なく生きていて何になる」と問い返されるでしょう。

  

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学習と記憶

2019年3月17日 日曜日

趣味で中国語の歌をカラオケで歌います。
そのためには、歌を覚える(学習する)必要があります。
私の学習方法は、

1.youtubeなどで何度か聞く。
2.Bitex中国語などのサイトで歌詞をみつけ、ピンイン(発音)と意味を確認する。
3.歌のパートごとに、歌詞をみて歌えるように、上の1と2を繰り返す。
4.カラオケで歌ってみる。
5.中国語ネイティブの前で歌い、反応を見る。
6.全民K歌などのアプリを使い、他人が同じ歌をどう歌っているか確認する。

と、だいたいこんなところです。

大変なのは1~3の部分で、歌詞をみて音程を思い出すことです。
楽譜があれば楽なのでしょうが、インターネットで検索してもなかなか楽譜までは手に入りません。
記憶したつもりになっても、もう一度やってみると正しく思い出せないことも多いものです。
そのため、思い出しやすくするために、歌詞を印刷し、そこにメモを入れたりします。
そのようにして、だいたい歌えるようになりますが、半年、1年、そして数年後にその歌詞とメモの記録を見ると、またそこに発見があります。

  

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図抜けているの図とは?頭抜けている?

2019年3月16日 土曜日

自分が書いた以前の文章に「図抜けている」という表現がありました。
京セラ創業者稲盛和夫さんが主宰する経営塾「盛和塾」の機関誌「盛和塾」143号です。

ある人を他の人たちより「頭ひとつ抜けている」という気持ちで「図抜けている」と表現したのですが、それなら「頭抜けている」なのではと思ったのです。

調べてみると、「図抜けいている」の「ず」は接頭語で、「図太い」の「図」と同じだということ。そして、「図」は当て字であり、「頭」でも間違いではないとのことでした。

話は変わりますが、下のamazonリンクに載せた「ディスプレイボード」
これは液晶ディスプレイの上部に引っ掛けるように載せるだけで、カレンダーなどの小物類を置ける台になるという優れものです。

  

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鎌と鍬

2019年3月15日 金曜日

同友会に入って27~28年になるかと思いますが、入ってすぐのころ、
「最近は鎌を持ってくる人ばかり多くなり、鍬を持ってくる人が少ない」
という発言をしている人がいたとの話を聞いたことがあります。

それを聞いた最初は「は?」という状態で、意味がわかりませんでした。

その意味するところは、
(簡単に結果だけ刈り取ろうと)鎌だけ持ってくる人が増えて、
(結果を残すために汗をかこうと畑を耕すための)鍬を持ってくる人が少ない、
そういうことでした。

昨日のブログは希望について書きましたが、
その後、弊社に貼ってある二宮尊徳の以下の言葉を見ていて思い出したことでした。

 

遠くをはかる者は富み
近くをはかる者は貧す
それ遠きをはかる者は百年のために杉苗を植う
まして春まきて秋実るものにおいてや
故に富みあり
近くをはかる者は
春植えて秋実るものをも尚遠しとして植えず
唯眼前の利にまようてまかずして取り
植えずして刈り取る事のみ眼につく
故に貧窮す

  

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希望という力

2019年3月14日 木曜日

今月に入って同友会の経営指針がらみの行事が立て続けにありました。
1日・2日は全道経営指針委員会で登別での一泊勉強会。
3日・4日にかけては札幌支部経営指針実践ゼミの一泊勉強会。
5日は札幌支部第15期経営指針研究会総括報告会。
そして、12日は札幌支部経営指針委員会と東地区会の経営指針例会。

合計何人の話を聞いたのかわからないくらい多くの人の話を聞きました。
そして、感じたことは、
わからないこと、見えないことは従業員に話しづらい
ということです。

別の表現をすると、
明るい未来は話しやすいが、それが見えないと話しづらい
ということです。

経営者自身が先が見えない場合、
明るい将来が描けない時、
そんな時は、経営理念やビジョンの共有は難しい、
そんな印象を受けました。

では、経営者自身が先が見えない場合、明るい将来が描けない時、
そんな時はどうすれば良いのでしょう?

ともかく、理屈抜きで、明るい夢、希望を持つ
それしかないのではと思います。

  

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