儲けの秘訣を伝授します

何度もこちらに書いていることですが、大事なことなので、これを読んだ皆さんが他の人にも説明できるように、改めて書いておきたいと思います。

将来に不安がある会社では安心して働けません。
安心して働き続けるためには会社の永続ということが基本となります。

会社は支払いができなくなった時につぶれます。
たとえ売上が低迷したとしても、蓄えや借入などで支払いができれば存続します。
危ない会社にはお金を貸してくれるところもないでしょうから、蓄え、余裕が大事なものとなります。
この余裕がどこから生まれるかというと、それは利益から生まれます。

働く人たちだけではなく、お客様にとっても商品やサービスを提供し続けることは必要であり、会社が永続することを求められます。
これは会社に関係する人すべてにとっていえることでしょう。

会社が存在するということは、社会の役にたっているということです。
そして利益がなければ会社は存続しません。
そう考えると、利益は社会からのお役立ち分のご褒美といえるかもしれません。

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昔、出向先でソフト開発チームのリーダーをしていたころ、同じ会社のハードウェアのメンテナンスチームが定期点検に訪問したお客様からの印刷できなくなったなどのトラブルコールが多いことに気がつきました。普段しないことがトラブルの原因になることが多いものです。

弊社では、システム入替後のトラブルゼロを目指して創意工夫して取り組んでいます。万が一、トラブルが発生した場合は、その原因と原因の原因を考え、他のユーザーを含めてそれらの原因の解消を図っています。
トラブルゼロを目指している中で発生したトラブルをあからさまにすることは、精神的な負担もかかるものですが、励まし合いながらやっています。

先日、車検後の車で、エンジンシステム点検の警告ランプが出て点検してもらうと、車検時のプラグ交換の接触不良が原因でした。
そのお詫び・説明を聞いていると、それほど深刻には受け止めていないようでした。

各種のトラブルゼロを目指そうという会社は世の中に一定割合あるでしょう。そしてそう思っていない会社もそうでしょう。
たぶん、ゼロを目指している会社は同じような会社と取引したいと考えるのではないかと思いますし、そうであれば、そういう会社のグループとそうでない会社のグループではいろいろ差が出てくるのではないかと思うのです。

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全米に続き全豪も制し世界ランキング1位となったテニスの大坂なおみ選手が良く口にする言葉に「インナービース」というのがあるそうです。

テレビのニュース報道では、全豪の決勝戦で2セット目を取られたときは心も切れそうになっていたが、インターバルを挟んでの3セット目では、一喜一憂せず、淡々と勝利までプレーを続けていていました。

きっと、「インナービース」、内なる平和、心の平静を取り戻したのだろうと思います。

一方、昨夜のサッカーアジアカップの準決勝、日本対イラン、イランのフォワードサルダン・アズムンはテレビを通してもそのいら立ちが伝わってきました。試合の終盤にはとうとうアズムンは柴咲の顔に手を出し平手で小突いています。
試合後、アズムン自身がインスタグラムで恥ずかしい行為だったとそのことを恥じていますが、ホットテンパーでは実力は出し切れません。

心は熱くなっても、頭は冷静にということが必要ですね。

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昨日1月27日の北海道新聞のコラム「卓上四季」の書き出しが、「男子、三日会わざれば刮目（かつもく）して見よ」でした。テニス全豪オープンで優勝した大坂なおみ選手を話題にしたものでしたが、この「三日会わざれば刮目して見よ」の言葉の意味はなかなか深いものだと思います。

この言葉の出典は三国志で、呉の武将である呂蒙（りょうも）の故事からです。
武芸に秀でていたが学問の方はさっぱりだった呂蒙に、呉の王である孫権が学問を勧め、呂蒙はそれに応えて書を読む習慣をつけ、知識・教養を身につけます。無教養な呂蒙を軽蔑していた知識人の魯粛（ろしゅく）はその話を聞き呂蒙に会いに行き、その成長に驚きます。その時、呂蒙が言ったのがこの「男子、三日会わざれば刮目して見よ」であり、人はわずかな時間でも成長することができるのであり、久しぶりに会うのであれば以前の先入観にとらわれて見てはいけないという話です。

人が成長するためには、新しい習慣が必要です。
目標をさだめ、悪い習慣（目標に反する習慣）をやめ、良い習慣（目標にそった習慣）を続けることにより、人はいつでも成長していけるのだと思います。

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いくつかの経営者の団体に所属していますが、それぞれの団体には当然組織上の役職があります。そして、この役職につきたいという人が一定の割合でいるように感じます。

役職につきたい理由が、その組織をもっと良い方向へ導きたいというのなら良いのですが、より上位の役職につきたいと思うという自分勝手な理由だったり、時にはあいつがあの役職ならそれ以上でなければならないなんていうものだったりします。

信頼できる人、尊敬できる人であれば応援もしたくなりますが、そうでない上記のような人の場合はただただ迷惑なだけですね。

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昨日、社長が読んだ本を社員に公開しており、それを読みたいと思っている社員がいるという話をしました。
しかし、そのような会社はそんなに多くないのではと思います。

社員が経営者の読んだ本を読みたいと思うかどうか、その違いは経営者の思い次第でしょう。
社員に話をするのが大変だ、これ読んでもらって社員に変わってもらえれば自分も楽になる、極端な表現かもしれませんが、このような利己的な思いが経営者にあるうちは社員は本を手に取らないでしょう。

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ここ数日、社長の本棚に関する話を複数個所で聞きました。
社長が読んだ本を社員も読めるように公開しておくという話です。

ある会社を訪問したら、社長の本棚が社員に公開されており、それを眺めていたら、好きな本を借りれるんですよと言ってそこの社員が寄ってきた。あなたは借りているんですかと聞き返すと、ええ、これを読むと社長の考えがわかるんですという返事だった、そんな話も聞きました。

これを読めと強制されて読むのと、どんな内容だろうと自ら興味を持って読むのとは大きな違いがあると思いますが、その違いのおおもとは何でしょう？
この話、明日に続きます。

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昨日、理詰めの説得では屁理屈の反論も多いがコンパの席なら少ないだろうと書きましたが、そのためにはコンパのやり方が重要だと思います。

コンパの席が和気あいあいとなれば、将来ああしようこうしようという話に皆がそうだそうだとなりやすいですが、ではどうすれば和気あいあいとなるのか？

まずは主催者を中心に気くばりを心がけることでしょう。
料理がいきわたっているか（鍋や大皿料理、みんながちゃんと取れているかなど）、グラスが空いていないか（ビールを注いだり、注文を促したりなど）、このような他の人を思いやる空気がまず必要でしょう。

そして、将来の明るい話題、これがコンパの盛り上がりには必要だと思います。
和やかな雰囲気の中、自分たちの将来についてああしたい、こうしたいと語り始めれば、そうしようそうしようという声が大きくなるはずです。

昨日、今日の話題は、昨日の北海道中小企業家同友会札幌支部経営指針委員会主催の第1期経営指針実践ゼミの新年会で感じたことですが、下記のamazonリンクで紹介している『稲盛流コンパ』にも同様のことが書かれています。

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ミンツバーグは（いわゆる大企業で）経営戦略がうまく機能しない原因の一つとして、戦略を考える人と実行する人が違うことをあげています。

誰かが考えたことを説明もなく「おまえもやれ」いわれても良い気持ちはしません。やはり、その行為の意味の説明を受け、納得するということが必要です。
反面、理詰めで説明されると、ついつい屁理屈で反発してしまう、そんなことも少なくはないように思います。（尊敬しているような相手なら違うでしょうが）

その理詰めの説明、屁理屈の反発が少ないのが、盛り上がった酒宴の席、コンパの席だなと、昨日のコンパの席で感じた次第です。

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昨日までの肉体と考え方・人格の話はちょっと置いておいて、と言いながら考え方の話なのですが、どのような考え方をしていたのかがその人の人生に大きく反映していると感じることが多々あります。

ネガティブなものの見方、考え方をする人は、やはりそのような結果がついてまわっていると思うのです。

ぱっと思ったことが全てとは思わず、全てのことに関して「善かれかし」という思いでそれについてしっかり考えることが、物事を良くすることに、そして自分の人生の結果につながっているのではないかと思います。

やはり、明るく前向きに物事を考えることが大事だと思います。

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