2018年11月 のアーカイブ

しっかり考える

2018年11月30日 金曜日

インターネットとスマホの発達で、今ではいつでも百科事典を携帯しているようなもので、何かわからないことがあればすぐに検索して調べることができます。
知識は簡単に手に入る状況です。

では、そのようなことができなかった昔の人に比べて格段に賢くなったのか?

あまりそんな気はしません。
なぜでしょう?
たぶん考える時間が減っているのではないかと思うのです。
簡単に正解の情報を得られないので、あれこれ考える。
このしっかりと考えることが大事なことだと思うのです。

以前紹介した金井壽宏先生の「モティベーション持論とリーダーシップ持論」という講演録を再読してそのようなことを思いました。
2018年11月18日の記事「リーダーシップとモティベーションとマネジメント

 

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感謝と不満

2018年11月29日 木曜日

人類の歴史から確実にいえることの一つに人生は有限であるということがあげられます。昨日はそこから大谷翔平選手の「時間がもったいない」という話になりました。

今の自分の置かれている環境に「感謝」の思いがあれば、自分の目標との差に「やる気」が生まれます。そうでなければ「不満」を感じます。

「不満」はもっともっと欲しいという利己的な思いからのものであり、「やる気」、そしてそれを生み出す「感謝」は成長・発展のもとであって、それは利他的なものの根源といえるでしょう。

「感謝」の心の人生と「不満」の心の人生とでは、大きな差が生まれてくるのだと思います。

 

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大谷翔平選手の「時間がもったいない」という意味

2018年11月28日 水曜日

Numberの最近の記事で「大谷翔平が社食で牛丼を食べた夜。『時間の使い方』こそ一番の才能」という記事がインターネットにあがっていました。
https://number.bunshun.jp/articles/-/832640

テレビ番組スタッフが出演してくれた大谷選手をもてなすため食事に誘ったところ、外の店を予約しようとしたスタッフを制し、テレビ局の社食が良いと言い、そこで牛丼をおいしそうに食べ、そして、外に行く移動時間がもったいないからと言ったそうです。

大谷選手は花巻東高校の1年生の時、マンダラ手帳に使われている9マス思考で今後の目標を明確にしています。
「大谷翔平」「人生目標」での画像検索結果

 

マンダラ手帳

9マス思考

人生の目的や今後の目標が明確になれば、人生は有限で時間に限りがありますから、時間を有効に使いたいという気持ちがでてきて、「時間がもったいない」という言葉が出て当然です。

 

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人生の目的は生きること?

2018年11月27日 火曜日

本能の根っこは生きるための欲求であり行動なのだと思います。
人間は肉体を持った動物ですから、この生きるという本能を無くすわけにはいきません。
しかし、人生の目的が生きることそれだけでいいのでしょうか?

ヒトがこの世に出てきたのは600から700万年前ともいわれています。
そのヒトの歴史の中で確実なことは人生は有限だということです。
つまりヒトは必ず死ぬということです。

いかに生きるか?何のために生きるのか?
人生の目的を考えてみる必要があるのではないかと思うのです。

 

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人生の目的

2018年11月26日 月曜日

いろいろなことを考えても、結局は「人生の目的」は何かということに行きつくのかなと思います。

しかし、あなたの「人生の目的」は何ですかと問われて、ぱっと答えることのできる人はごくごくわずかでしょう。

そして、「人生の目的」を考えようといっても面倒くさがられそうです。
そんなこと考えなくても生きていけますから。

人間には動物的な本能、言葉を変えると利己的な心と、その本能を理性で抑え世のため人のためという利他的な心の二つの側面があると思いますが、「人生の目的」を考えることが、利他的な心を発達させる方法の一つかと思います。

 

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リーダーシップとは何か?その7

2018年11月25日 日曜日

昨日までの話から、リーダーは部下に、
・興味を持たせ
・やる楽しさを実感させ
・その結果を評価する
このようなことをしていかねばなりません。

しかし、そのようにしようとしたとき、
・反感を買い
・誰も進んでやらず
・上手くいかないことを指摘されると言い訳・弁解ばかりする
このような事態にあうかもしれません。

そのような時に、
・誰もが納得する正しさで説得し
・一緒になって実行し
・良いことは褒め、まずいところは修正のためのアドバイスをする
ということをしていくことがリーダーシップの道なのかと思います。

このためにはまず自分が手本となれるように、
そして、周りを明るくするくらいに元気でほがらかにということが大切ですね。

このシリーズいったんここまでにして、
この後、リーダーシップに関する文献を読み込んでから再開します。

 

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リーダーシップとは何か?その6

2018年11月24日 土曜日

繰り返しになりますが、昨日までに以下のことを書きました。
モティベーションの原動力として、
・必要に迫られる、または興味がある
・やって面白い、楽しい
・評価される
ということがある。

ジャック・ウエルチさんはリーダーに求められる気質として、
・エナジーEnergy:本人が元気か
・エナジャイズEnergize:周りも元気になるか
・エッジEdge:決める(ぐずぐずだらだらしない)
・エクスキューションExecution:最後までやりきる
という4つのEをあげている。

柔道の山下泰裕さんは、人を育てるにはまず自分自身が成長することが必要であり、そのためには、謙虚、素直ということが求められるといいました。

ここで思うことは、ここがリーダーシップの大事なポイントだと思うのですが、評価とは褒めるばかりではなく、相手を正すことも必要であり、そのようなことを相手に伝えた場合、相手が素直、謙虚な心の土壌を持っていない場合は反感を買い、その時リーダーはその反感、そして素直、謙虚ではない相手の心自体を受け止め、指導してく覚悟がいるということです。

 

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リーダーシップとは何か?その5

2018年11月23日 金曜日

私の考えるモチベーションの原動力は、
・必要に迫られる、または興味がある
・やって面白い、楽しい
・評価される
であり、リーダーはそれを部下(フォロワー)に提供しなければなりませんが、それだけではリーダーといえないのではないかと考えていたところに、ジャック・ウエルチの4つのEという以下のことを紹介しました。

・エナジーEnergy:本人が元気か
自らが活力に満ちあふれていること
・エナジャイズEnergize:周りも元気になるか
目標に向かう周りの人々を元気づけること
・エッジEdge:決める(ぐずぐずだらだらしない)
タフな問題に対しても決断ができること
・エクスキューションExecution:最後までやりきる
言ったことをとことんまで実行していくこと

確かにこのようなことを身につけているリーダーであれば、フォロワーはリーダーについていきたいと思いそうです。

さらにこれに付け加えるに、リーダーはフォロワーを育てる役割があり、人を育てるには、まず自分自身が成長している様を見せることが効果的かと思います。

本日、盛和塾の機関誌「盛和塾」42号に掲載されている柔道の山下泰裕さんの手記を読み、そこには、「人生を通して学び続けることの大切さ」が指摘されており、自身の成長のためには「誰の話にでも素直に耳を傾け、よいと思ったことはただちに実行に移すということ」が大事だと書かれていました。

「謙虚」、「素直」、この2つもリーダーに必要な資質としてあげておきたいと思います。

 

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リーダーシップとは何か?その4

2018年11月22日 木曜日

『入門ビジネス・リーダーシップ』という本に収録されている金井壽宏先生の「モティベーション持論とリーダーシップ持論」という講演録かを読んでのの気づきとして、リーダーシップ:「人に(自発的に喜んで)動いてもらう」ためには、どうしたらモティベーション:「人(自分)が動く」が上がるのかを考えて、自分なりの持論を持つことが大事であり、私の場合、
・必要に迫られる
・やって面白い、楽しい
・評価される
ということがモティベーションアップの原動力だと分析したが、はたしてそれだけか?ということを昨日書きました。

上記の本にはジャック・ウエルチの4つのEというのが紹介されています。
リーダーには以下の4つのEが必要だというのです。

エナジーEnergy:本人が元気か
自らが活力に満ちあふれていること

エナジャイズEnergize:周りも元気になるか
目標に向かう周りの人々を元気づけること

エッジEdge:決める(ぐずぐずだらだらしない)
タフな問題に対しても決断ができること

エクスキューションExecution:最後までやりきる
言ったことをとことんまで実行していくこと

 

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リーダーシップとは何か?その3

2018年11月21日 水曜日

リーダーシップ:「人に(自発的に喜んで)動いてもらう」ためには、どうしたらモティベーション:「人(自分)が動く」が上がるのかを考えて、自分なりの持論を持つことが大事だと昨日書きました。
そして、私の場合、
・必要に迫られる
・やって面白い、楽しい
・評価される
ということがモティベーションアップの原動力だと分析しました。

ただ、後から考えると、例えば今時間を割いていてる中国語の勉強に関しては必要に迫られているというよりは興味があるといった方が良いかもしれません。
ですので、私のモディベーションのエンジンは、
・必要に迫られる、興味がある
・やって面白い、楽しい
・評価される
ということにしておきます。

さて、相手のモティベーションを高めるためには、相手にこの3つのことを満たすようにしなければなりません。
つまり、相手に興味を持たせ、やって面白いと思わせ、やった結果を表かしてあげることが必要です。
こう書くとこれらのことは学校の先生などに求められることのように思われます。
私も大学や専門学校で授業を持っていますが、このようなことを意識しています。

これだけでは、リーダーシップを発揮しているとはいえなさそうです。

 

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