2018年9月 のアーカイブ

小異を捨てて大同につく2

2018年9月30日 日曜日

昨日、
「『小異を捨てて大同につく』の語源ですが、中国の『求大同存小異』にあるそうです」
と書きました。

「求大同存小異」の意味と、やはり昨日紹介した柔道の山下さんの「柔道界を一つにまとめるためには価値観やその人のよりどころが多少違っても、同じ理想や目的を持った人をつくる必要があります」という言葉から考えると、「小異にこだわらず、大同を求める」というのが正しい意味合いかと思います。

ついつい小異にこだわりがちな人もいますが、そのような人たちは損な人生を送っているのではないだろうか、というのが昨日のブログの内容でした。

 

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小異を捨てて大同につく

2018年9月29日 土曜日

柔道の山下泰裕さんが2000年に次のように書いていました。
「柔道界を一つにまとめるためには価値観やその人のよりどころが多少違っても、同じ理想や目的を持った人をつくる必要があります」

柔道界に限らず、会社でもその他の団体活動でも、「同じ理想や目的を持った人」というところが大事なのですが、自分の小異の部分を声に出す人も散見されます。その小異を訴える人が大同に反対しているのではなくても、先に小異ばかりを訴えていたら、協調性のない利己的な人とみられてしまい、結局は損な人生を送ることになります。

この「小異を捨てて大同につく」の語源ですが、中国の「求大同存小異」にあるそうです。
中国語では「存小異」ですから、小異は残しておくことになります。
しかし、だからといって小異を主張するのではなく、春秋戦国時代以降の中国の歴史をみても、小異は置いといて大同をしようということでしょう。

 

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必死さと目標の高さ

2018年9月28日 金曜日

必死とは、「(生死を顧みず)全力をそそぐこと」です。
やらねばならぬこと、その困難さが必死さを生みます。

簡単にできることになら、必死なることはありません。
自分の実力以上のことに挑戦するとき、
そして何が何でもそれをやりきらねばならないとき、
初めて必死さが生まれます。

高い目標を掲げ、絶対にそれを実現するんだ!
そのような気持ちのもとで必死さが生まれるのです。

 

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必死で頑張る

2018年9月27日 木曜日

最近、ある人の息子さんが言葉の通じない外国の空港で間違った飛行機のチケットを買ってしまい、その払い戻しはできず手持ちの現地通貨も底をつき、持っている日本円など書き集めるとぎりぎり帰国のチケットが買えるのだけど、空港カウンターの人は現地通貨でなければ販売できないといい、両替所で両替すると手数料でチケットを買う金額を下回ってしまう、そんな事情ながら、無事帰国し、所持金は150円だったという話を聞きました。

思うに「必死だった」のでしょう。

「必死」、「どうしてもやるんだ」という思いを持ってことにあたるのと、そうでないのでは成功率は大きく違うでしょう。

世のため他人のためになることに、必死で頑張る人は周りからの応援も受けるでしょう。

 


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今月の研究報告会のお知らせ

2018年9月26日 水曜日

今月の研究報告会のお知らせというタイトルですが、本日は26日、今月といってもあとわずか・・・

実は、明日27日が今月の研究報告会開催日でした。
前日のお知らせで申し訳ありません。

以下、案内です。

・テーマ:『稲盛和夫の実学』京セラ会計学総集編
- 京セラ,KDDI,JAL高業績の秘訣-

先月、京セラやKDDI、そしてJALの再建後も高業績を続けているが、この高業績は努力をしているからだとお話ししました。

どのような努力が高業績に結び付くのか、またその努力はどうして可能なのかを検討すると、「人生・仕事の結果=考え方×熱意×能力」という人生方程式にいきつきます。

過去5回、『稲盛和夫の実学』の紐解きをしてきましたが、これを最終回として、京セラフィロソフィと好業績の関係について検討します。

・日時
9月27日(木) 18:15~19:45(開場18:00)

・場所 小樽商科大学札幌サテライト小講義室
(札幌市中央区北5条西5丁目SAPPORO55ビル3階)

是非、添付ファイル又は下記リンクの案内をご覧のうえ、ご参加ください。
http://www.thinkweb.co.jp/misc/seminar.php
(9月26日午前10時更新予定)
申込締切:9月27日午後1時まで

***次回の予定***
10月25日(木)を予定しています。
(会場の関係で、変更の可能性もありますのでご了承ください。)

 

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相手が理解できるように伝える

2018年9月25日 火曜日

説明したはずだ、ときどきこういう言葉を聞きますが、相手が理解できるように伝えることが大切です。

昨日までの連休中、日本語について書きましたが、日本人がルールを知らなくても使い分けできているのは長年その環境で育ったからで、日本語を習得したい外国人に日本で育って覚えなさいというのは無理難題で、やはり日本語のルールを相手がわかるように伝えることが必要です。

仕事や会社内でのことでも、新しい人たちに体で覚えろなどと言うことなく、言葉で説明できるようにしておくべきだと思います。

 

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見聞を広める大事さ3

2018年9月24日 月曜日

昨日、以下のように「ナ形容詞」を説明しました。

「ナ形容詞」とは名詞を修飾するさいに「綺麗な」というように「な」で名詞につなげる形容詞です。(「美しい」は「い」で名詞につなげるので「イ形容詞」です。)

さて、日本語教育能力検定という試験があり、以下の1から4で「ナ形容詞」はどれか
1.自由 2.平和 3.大切 4.元気
という問題があったそうです。正解はどれでしょう?

正解は3の大切だそうです。

え、自由だって、平和だって、元気だって、自由な生活という言い方をするし、平和に暮らすともいうじゃないか?
なんで大切だけが正解?

たぶんこんな理由だと思います。
自由、平和、元気は、その言葉が名詞でもあります。
自由研究、世界平和、元気印など名詞で続けることができます。
でも大切は?親切運動とはいいますが、大切運動とはいいませんね。大切の名詞は大切さです。

3.大切が正解の理由は、他の3つが名詞でもあるのに対して、3.大切が名詞の性格をもたず「ナ形容詞」のみであるということだと思います。

 

質問
人がいる、机がある、いるとあるの違いは何でしょう?
簡単に答えがちですが、これ奥が深いですよ。
幽霊、鉄腕アトム、鉄人28号、自転車、タクシー・・・

 

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見聞を広める大事さ2

2018年9月23日 日曜日

9月2度目の三連休はブログの内容も少し休日風に雑学・トリビアで。

最近、外国人に、「『本気』は『ナ形容詞』なのになぜ『本気に走る』などと言わないのか?」と質問されました。一体なんのことかと想像がつきませんでしたが、相手の話を聞き、ネットで情報検索した結果、次のような話であることがわかりました。

「ナ形容詞」とは名詞を修飾するさいに「綺麗な」というように「な」で名詞につなげる形容詞です。(「美しい」は「い」で名詞につなげるので「イ形容詞」です。)

「ナ形容詞」を動詞につなげるさいには「綺麗に走る」というように「に」で動詞につなげます。
(「美しくに走る」とは言いませんね。ときどき外国人が間違いますが・・・)

「本気」の場合、「あなたが本気なことはわかる」という表現がありますが、「本気にわかる」とか「本気に走る」とは言いません。これが質問の主旨でした。

質問者への正しい回答としては、「本気」は「名詞」であって「ナ形容詞」ではない、(「あなたが本気なことはわかる」の「本気な」の「な」は「綺麗な」の「な」とは違う。)だから、「本気に走る」とは言わない、ということになるそうです。

詳しく知りたい方はこのあたりの情報をどうぞ。
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1163817951
https://oshiete.goo.ne.jp/qa/8736365.html

ネイティブは母国語の文法を学んでから話が出来るようになるのではなく、話ができるようになってから後追いで文法を学びます。
仕事でも理屈よりさきに体で覚えることも多いかと思いますが、広く伝えるためには理屈で説明できるようにしておくことも大切ですね。

クイズ:「別々に支払う」と「別々で支払う」の違いはどう説明しますか?

 

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見聞を広める大事さ

2018年9月22日 土曜日

昨日、苫小牧のホテルの朝食会場には「本店採自助式」という貼紙がありました。
そこには「Please serve yourselef」ともあり、またわかり易いパンダのイラストもあったので、セルフサービスだということは一目瞭然なのですが、どうも中国語として「本店採自助式」という表現が正しくないような感じがして、食事しながらフェイスブックでつながっている中国の人たちに尋ねてみました。そうするとそれは通じない、正しくないと指摘してくれましたので、チェックアウトのさい、その旨をホテルのカウンターの人に伝えておきました。
しかし、その後、どうやら台湾ではその表現で通じているということがわかりました。ホテルを訪れているのは台湾の人たちでその人たち向けに貼紙を用意していたのかもしれません。

苫小牧は駅のすぐそばに王子製紙の工場があり、大きな煙突からはもくもくと煙がでていました。
しかし、カジノに子会社のお金をつぎ込んで罪にとわれた大王製紙の井川意高元会長の著書「溶ける」に、製紙工場の煙突からもくもくと煙がでていると批判されたが、あれは煙ではなく水蒸気だという記述があり、苫小牧の煙も有害なものではなく水蒸気なのです。

部分的な知識からの思い込みではいけないなと改めて思った一日でした。

 

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同友会経営指針研究会のメリット

2018年9月21日 金曜日

昨日のブログで、経営戦略に関して、
「いかに顧客を増やし付加価値を高めるかということは、今までの延長ではなく、違う観点からの発想が有効です。仕事の現場を離れての見聞がヒントになったり、逆に現場に密着することにより見える顧客動向がヒントになったりします」
と書きました。

昨日は、北海道中小企業家同友会苫小牧支第10期経営指針研究会第6講(苫小牧支部オープン例会)の講師として経営計画立案に必要な管理会計の話をしてきましたが、この経営指針研究会というのは、異業種の経営者でグループを作り、経営理念、ビジョン、経営方針、経営計画という経営指針に取り組みます。

この研究会でのお互いの情報交換が、普段の仕事では出てこない視点、発想につながることも少なくありません。異業種の経営者と腹を割って話し合えるのが、経営指針研究会のメリットのひとつといえましょう。

 

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