儲けの秘訣を伝授します

ビックバン理論によると宇宙は素粒子の衝突から今のように、そして今後も成長・発展します。
世の中は成長・発展というのがベースにあるともいえます。

個人にとっての成長・発展とは、簡単にいえばできなかったことができるようになるということだと思います。

そのためには、できなかったこと、今までしていなかったことに挑戦しようと思うこと必要であり、また実際にできるようになるまで諦めないことも必要です。

成長・発展は宇宙のリズムですが、そのリズムに乗るためには勇気と努力が必要です。

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想いを伝え共有するためには、強く思うこととその想いの内容が利己的なものではなく世のため人のためという利他的なものである必要がるということを昨日書きました。

一方、こうなりたい、こうしたいというビジョン、目標と現状の認識があるとそこに問題意識が生まれます。この問題意識を提示し共有できればその人は自ずと周りの人を引っ張るリーダー的な立場に立つことになります。

必要は発明の母といいますが、問題意識は創意工夫の母です。

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想いは10分の1くらいしか伝わらないから、10の想いを伝えたければ自分の想いを100まで高める必要があるという話を昨日しましたが、想いが伝わるか否かには、想いの内容も関係します。

端的にいえば、相手が納得しない内容の想いは伝わりません。
なぜなら納得、共有ということが想いが伝わるということだからです。

自分の想いを広めようとするならば、その想いが万人に受け入れられるものであることが必要です。

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自分の想いを相手に伝え、想い共有してもらう。
これは簡単なことでは無いようで、皆さんいろいろと苦労されています。

傍から見ていて、伝えたい人の持っている想いの十分の一くらいしか相手に届いていないのではないかと思います。

その届いた十分の一で、相手もなるほどそうだと納得し、自らもそうだと想う、つまり想いを共有するには、伝えたい人の想いが相当強いものでなければなりません。

今の自分の想いを共有してもらうおうと思うなら、少なくとも今の十倍、自分が想いを湯浴しなければならないという話になります。

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今月の研究報告会のお知らせです。

・テーマ：『稲盛和夫の実学』京セラ会計学総集編
－ なぜ京セラ、KDDI、JALは高業績なのか－

京セラやKDDI、そしてJALの再建後も高業績を続けています。これはフィロソフィ教
育やアメーバ経営を実践しているからでしょうか？

いいえ、高業績は会社の皆が努力をしているからです。フィロソフィは努力がなぜ必
要か、どのように発揮すべきかという考え方であり、京セラ会計学はその努力を発揮
させる仕組みともいえます。

過去4回、『稲盛和夫の実学』の紐解きをしてきましたが、今回はその総集編とし
て、京セラ会計学がどんなものなのか、そして、それが高業績にどう影響しているの
かについて検討します。

・日時
8月30日(木)　18：15～19：45（開場18：00）

・場所　小樽商科大学札幌サテライト小講義室
(札幌市中央区北5条西5丁目SAPPORO55ビル3階)

是非、添付ファイル又は下記リンクの案内をご覧のうえ、ご参加ください。
http://www.thinkweb.co.jp/misc/seminar.php

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昨日は、北海道中小企業家同友会札幌支部第15期経営指針研究会一泊研修会の二日目で、2時間ほど経営計画立案に必要な会計知識の講義で、講師をしてきました。

稲盛和夫さんは会計とは飛行機のコックピットの計器類のようなもので、「会計がわからないで経営ができるか」とおっしゃいますが、せめて自動車のダッシュボードの計器類を読みこなす程度の会計知識は欲しいものです。

車を走らせるには燃料が必要なように、会社を運営するにはお金が必要です。
車の燃料はガソリンスタンドで給油しますが、次のスタンドまで燃料が持つかどうかは考えておかねばなりません。目的地までの距離や車の燃費を頭に入れておくことが必要です。
会社の資産を増やすには、利益をあげる、借入をする、資本金を増やすなどの方法がありますが、借入をしても返済しなければなりませんし、やはり利益をあげることを一番に考える必要があります。

会社の将来を考え、どれだけの会社の余裕を望むのか、将来の貸借対照表をイメージし、そのために毎年必要となる利益を明確にし、その利益を得るにはどれだけの売上が必要になるのか計算し、どうやってその売上をし、経費を抑えるか、これらを考えるのが経営計画であって、そのためにはやはり会計の知識が必須のものなのです。

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北海道中小企業家同友会札幌支部第15期経営指針研究会の一泊研修会に参加のため、昨日から朝里クラッセホテルにいます。私は運営側の委員としての参加です。

昨日、15期の11名の研究生による各社の経営理念、10年ビジョンの発表がありました。
そして、正直、それぞれの発表のなかの「自社の固有の役割」にもやもやしたものを感じていました。どうも、「自社固有」、「他社になく自社独自のもの」が感じられない発表が多かったせいです。

しかし、発表を聞き続けているうちに、「ちょっと待てよ」という気持ちになり、「固有」という言葉の意味を調べてみました。そうすると、「固有」には2つの意味があり、上記のような「そのものだけにあること」という意味は2番目の意味であり、1番目に書かれている意味は「本来持っていること」ということでした。

「本来持っていること」という意味であれば、自社の業種、商売の内容によって、同じものがあってもおかしくはありません。

でも、しかし、「自社の業界の固有の役割」ではなく「自社の固有の役割」ということですから、もっと自社の自社たる所以、自社の得意技、創業からの精神など見つめてほしいなと思います。

なぜなら、その「自社の固有の役割」が見えてこないと、自社の将来も描きづらいと思うからです。

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会社には利益を上げる仕組みを始め、その仕組みを見直す仕組みも含めて、いろいろな仕組みが必要だと昨日書きました。

しかし、会社を立ち上げたり個人事業主で仕事を始めようとしたときに、そのようなことを教えてくれる仕組みはありません。自分で気づいて自分で仕組みを作っていかなければなりません。

企業の生存率をインターネットで調べてみるといろいろな説が出てきます。
創業5年以内には8割以上が倒産し、30年以内にはほとんど倒産するなどとありますが、創業時から帝国データバンクに登録されているようなある程度以上の規模の会社の場合は、6年で20％ほど、22年で50％ほどの倒産率です。（2011年中小企業白書 ｐ.187）

たぶん、小さい会社がばたばた潰れていっているのだと思います。
そして、その理由は、上記の仕組み作りができなかったからだと思います。

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会社に必要なこと、いろいろありそうですね。
ですが、一番大事なことと考えると、利益を生む仕組みではないでしょうか。
会社が存続し、成長発展していくためには利益は欠かせません。

その利益を生む源は、やはり売上ですね。
売上をあげる仕組みも利益を得るためには必要です。
またコストを下げる仕組み、これも大事でしょう。

そして、それらの仕組みもそのままでは古くなり時代に合わなくなりません。
仕組みを改善する仕組みも必要です。

このように考えると、中小企業家同友会では企業変革支援プログラムというものを発表していますが、これが、会社に必要なことをまとめたものであるといえます。

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思うことが大事だと昨日書きましたが、しかし日本一を目指したらといって簡単にそれが実現する訳ではありません。

昨日甲子園の高校野球では大阪桐蔭高校が日本一となりましたが、日本一を目指していた高校は他にも少なからなずあったでしょう。その中で大阪桐蔭が優勝できたのは、単に思っただけではなく日本一ということに常に向き合い（去年の夏に負けたときから強く春夏連覇を目指していたとこのこです）、そしてどうしたら優勝できるか常に考え（選手の集め方、練習方法など）、優勝のための練習を積み重ねてからでしょう。

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