2018年7月 のアーカイブ

社長の器6

2018年7月31日 火曜日

過去5回にわたり書いてきましたが、組織を存続させるには人を育てるしかないのだと思います。

そして、人を育てるためには、育てられる人が育てる人を尊敬する、敬う、そんな気持ちを持つことが望まれます。

結局、昔からいわれるように、「会社は社長の器しだい」であり、であれば、経営者は自分自身で器を大きくするしかありません。

 


 

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社長の器5

2018年7月30日 月曜日

経営者の3分類、
1つめは自分一人で仕事をする経営者
2つめは自分で部下を管理する経営者
3つ目は部下を管理する管理者を部下に持つ経営者
で、3つ目の経営者は「部下を育てる」ことができる部下を育てなければなりません、と昨日書きました。

創業経営者が代を継ごうとする場合、2の会社では他人に代を継がせることができなく、3つめの会社にするしかありません。
そのためには、部下を育てられる部下よりも数段上の段階に自分がいる必要があります。

そして代を継いだ場合、引き継いだ側の新経営者は、引き継いだ時点から、部下たちより数段上にいて当たり前と思われることになります。

ここが、代を継いだ新経営者の大変さはこのあたりにあるのではないでしょうか。

 


 

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社長の器4.5?

2018年7月29日 日曜日

あれぇ~?

7月29日に書いてアップしているはずなのに・・・
とりあえず、代わりの書き込みです。

 

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社長の器4

2018年7月28日 土曜日

経営者の3分類、
1つめは自分一人で仕事をする経営者
2つめは自分で部下を管理する経営者
3つ目は部下を管理する管理者を部下に持つ経営者
で、その違いのポイントは何でしょうか?と昨日問いかけました。

ポイントは「部下を育てる」ことだと思います。

1つめの経営者には「部下を育てる」ことは関係なし。
2つめの経営者は「部下を育てる」ことができるかどうかが会社存続のポイントでしょう。
3つ目の経営者は「部下を育てる」ことができる部下を育てなければなりません。

 


 

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社長の器3

2018年7月27日 金曜日

昨日書いた経営者の3分類、
1つめは自分一人で仕事をする経営者
2つめは自分で部下を管理する経営者
3つ目は部下を管理する管理者を部下に持つ経営者
ですが、1と2が小規模企業と呼ばれる会社規模となります。

小規模企業とは商業、サービス業で常時雇用の従業員が5名以下、製造業、その他で20名以下の会社(個人事業主含む)ですが、日本の会社の85%がこの規模です。

ちなみに日本の会社の99.7%は中小企企業で、小規模企業ではない中小企業を中規模企業と呼びます。

さて、では最初にあげた経営者の3分類ですが、その違いのポイントは何でしょうか?
この話はまた明日。

 


 

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社長の器2

2018年7月26日 木曜日

昨日、「一店舗だけで商売する人と、複数店舗で商売する人の違いはどこにあるのでしょう?」と書きましたが、その違いは、部下の管理を任せることができる人がいるかいないかの違いではないかと思います。

経営者は3つに分類できると考えます。
1つめは自分一人で仕事をする経営者。
2つめは自分で部下を管理する経営者。
3つ目は部下を管理する管理者を部下に持つ経営者。

管理という言葉は、ここではマネジメントという意味合いですが、
マネジメントの語源は「手綱をとる」ことで、
経営(マネジメント)とは「他人をして事を成すこと」といわれています。

 


 

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社長の器

2018年7月25日 水曜日

例えば食堂でも何でもいいのですが、1店舗で商売されている方はたくさんいらっしゃいます。

どれに比べて、複数店舗で商売されている方は、いったい何割くらいでしょう?

そして、一店舗だけで商売する人と、複数店舗で商売する人の違いはどこにあるのでしょう?

会社は経営者の器以上に伸びないといいますが、
経営や組織を研究するには、このあたりのところの解明が求められる気がします。

 


 

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2018年7月研究報告会開催のお知らせ(通算84回目)

2018年7月24日 火曜日

忙しい時期ですが、今月も開催します。

通算84回目の研究報告会は、管理会計で読み解く『稲盛和夫の実学』シリーズの4回目、
テーマは「なぜアメーバ経営で採算が向上するのか:仕組みに吹き込む魂とは」です。

今週の7月27日金曜日18:15~19:45
場所は小樽商科大学札幌サテライト
興味のある方なら基本どなたでもウエルカムですが、
事前のお申込みが必要です。

詳しくは、こちらをご覧ください。
http://www.thinkweb.co.jp/misc/seminar.php

 
 


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ドラッカーのいう小企業に必要なこと 10.必要な仕組み3

2018年7月23日 月曜日

昨日は、「小企業の成否は、小さな『生態的な場所』で優位を占めるか否かにかかっている」、「その『場所』でどういう変化が起こる可能性があるかを知ることである」というドラッカーの言葉を紹介し、小企業は自分たちの得意技が生かせる場所で商売しなければならず、そこの変化を知る仕組みが必要だという話をしました。

その仕組みの一つが会計情報です。
ドラッカーは、小企業は財務や金融の情報を必要としながらも通常それらを持っていないといいます。貸借対照表は手元にあるかもしれないが、自社のキャッシュフローや将来の現金需要を予測できる小企業は少ないといっています。

さらに、そのもととなる、どのようなお客さんがどれだけ自社の商品やサービスを購入しているのか、このような情報が入ってくる仕組みが必要だといっています。

 

『マネジメント(下)』(P.F.ドラッカー著、野田一夫、村上恒夫監訳、ダイヤモンド社、1974年)より
この本は現在絶版で、今買えるのは上田訳の上中下巻3巻の「マネジメント」です。エッセンシャル版にはこの小企業の話はとりあげられていません。

 

 

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ドラッカーのいう小企業に必要なこと 9.必要な仕組み2

2018年7月22日 日曜日

昨日、限られた資源しかもっていない「小企業には独自の管理・情報方式が必要である」とドラッカーはいっていると紹介しました。

では、どういう仕組みが必要なのか。まずは環境の変化を知る仕組みです。

「小企業の成否は、小さな『生態的な場所』で優位を占めるか否かにかかっている」とドラッカーはいいます。これはポーターのいうところの「集中化戦略」に通じるものだと考えます。自分たちの得意技が生かせる場所で商売をしなければならないということであり、そして、「その『場所』でどういう変化が起こる可能性があるかを知ることである」とドラッカーはいいます。

では、具体的にはどんな仕組みが必要なのでしょう。この話はまた明日。

 
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