2018年5月 のアーカイブ

より多くの人を幸せにするには会社はどうあらねばならないか

2018年5月23日 水曜日

昨日、より多くの人を幸せにするためには「少しでも多くの人が集う会社にして、そしてその集団でより多くの人のために役立つことをする」と書きました。

このためには、どんな経済環境の変化があったとしても、会社を発展させるということであって、そのためには余裕のある経営をしていかなければなりません。

大不況が来たとしても、それをチャンスとできるような余裕、端的にいえばキャッシュの余裕がなければなりませんし、そのためには日々高収益の会社であらねばなりません。

 

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より多くの人を幸せにする

2018年5月22日 火曜日

人生の目的は魂を磨くため、ではどう魂を磨くか、それはどれだけ世のため人のためにことをなすかかと考えます。

自分一人ではできることが限られますから、より多くの人のためことをなせるように組織を作る。それが会社で、会社の目的はまず集った人たちを幸せにする。

そうであれば、少しでも多くの人が集う会社にして、そしてその集団でより多くの人のために役立つことをする。

それがこの世の中の仕組みなのだと思います。

 

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明日1日のことを考える

2018年5月21日 月曜日

「ローマは1日にしてならず」、「千里の道も一歩より」、この手のことわざは山ほどあります。何をなすにしても「地味な努力を積み重ねる」しかないことは真理です。

では、どのようにして「地味な努力を積み重ねる」ことをしたら良いのでしょう。
それには「どの山に登るのか」という将来の達成目標を定めることと、まずは目の前の1日を大切に生きることではないかと思います。
その目の前の1日を大切に生きるためには、明日をどう生きるか、まず明日のことを考えることから始めるのが良いと思うのです。

 

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共存共栄のために自分の役割を果たす

2018年5月20日 日曜日

台北の地下鉄「西門」6番出口の近所に行列のできる路上立ち食いの麺屋さん「阿宋麺線」があります。一部持ち帰りの人もいますが、ほとんどの人は路上で立ち食いです。食べた後は食べ残しを捨てるバケツ、入れ物のカップを捨てる場所、そしてその他のごみをすてるところと3つにわかれていますが、きれいに整理されています。

実は麺を買うのに並んでいると体の不自由な方がガムを買わないかとジャスチャーで示します。よく見ているとガムに定価があるわけではなく、気持ちの金額を貰うお礼にガムを渡しているという感じです。地元の人とみられる若い男性が100台湾ドルを渡すと、その人はガムを二つ渡そうとし、若い男性は1個でいいと制すそんな光景もありました。

行列ができて路上で麺を食べてますから人があつまります。そのガム売りの人もいい商売の場所を見つけたものだと思いますが、お店の人はその人に何か注文をつけないのでしょうか? そんなことを考えていたら疑問が解けました。

観光客とおぼしき女性が食べ残しごとカップを置いていこうとしたら、ガム売りの人がうなり声とゼスチャーでそれを制し、きちんとごみを分別させているのです。そして、溜まったごみをお店の人が処理しようとすると、そのガム売りの人も汚れるのもいとわず手伝うのです。きちんと共存共栄の関係ができていたのです。

ちょっとくたびれたガム

 

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台北に来ています

2018年5月19日 土曜日

21日月曜日の「盛和塾海外塾生学習会・台日中海外塾生交流勉強会」、22日の「稲盛哲学論文発表会」、そして明日20日に行われるそれらの歓迎懇親会に参加するため、本日札幌から台北に移動しました。

3年前の広州への一人旅(千歳・仁川・広州乗継)に比べ、同じ一人旅でも千歳・台北(桃園)直行便の今回はかなり気が楽です。
無事、ホテルにも到着し、明日以降の準備を進めます。

 

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本能に負けない

2018年5月18日 金曜日

人間も生き物であり、生き物はみな「本能」によって生きています。
生きるために栄養をとり、休息を求めます。
本能とは、生きるために必要な最低限のこと以外は休みたいという「怠け心」ともいえるかと思います。

人は知らず知らずのうちに怠けている、さぼっているのです。
何をさぼっているのでしょうか?
それは「一生懸命」ということをさぼっているのです。

「本能」の反対が「理性」であり、「人間」です。
「人間」としてどうあらねばならないか、これが「一生懸命」という言葉につながります。
「人間」として正しい生き方が「一生懸命」に生きること、「努力」をつづけることだといえます。

人はついつい「一生懸命」、「努力」というところから逃げ、さぼり、怠けています。
それに気づいて、「本能」に負けないように生きていきたいものです。

 

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目標一致と行動一致

2018年5月17日 木曜日

管理会計の教科書を読んでいると、「目標の一致」は期待できないので、「行動の一致」を得るようにしなければならないという記述が目に入ります。

例えば、トップが部下に意思決定を任せた時、「目標の一致」があれば問題はないが、一般的には本来目標の一致というのは存在しないので、業績評価などで「行動の一致」を得るように働きかけなければならないとあります。

これに大いに疑問があります。
「目標の一致」、さらにいえば、「判断基準の一致」こそが、意思決定を任せるときの必要条件であると思うのです。

昨日紹介したスルガ銀行の場合、トップの思いに反して利益向上という「行動の一致」があって、あのようなことが起きたのか、トップとの「目標の一致」ができていて「行動の一致」があったのかはわかりませんが・・・

 

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組織を動かす4つのコントロール・レバー

2018年5月16日 水曜日

少年探偵金田正太郎は2つのレバーのリモコンで鉄人28号を操りました。

ロバート・サイモンズは「ハーバード流 「21世紀経営」4つのコントロール・レバー」(産能大学出版部 1998 年)という本をだし、そこで経営管理システム(マネジメント・コントロール・システム)には4つのレバーが必要だと発表しました。

4つのレバーとは、
・信条のシステム
・事業倫理境界のシステム
・双方向型のコントロール・システム
・診断型のコントロール・システム
です。

信条のシステムとは組織の目標に向かって進む仕組みのことであり、事業倫理境界のシステムとは、目標に向かうからといって何をしても良いというものではないということです。
診断型のコントロールシステムとは従来型のコントロール・システムです。
双方向方のコントロールシステムとは、戦略面での不確実性に対応するために、マネジャーが部下の意思決定行動に規則的に介入するための活用する公式的な情報システムだと書かれています。

シェアハウスの融資にからむ問題でスルガ銀行がニュースに取り上げられていました。そこでは「営業成績を重視し、目先の成績追求に走り、コンプライアンス意識が低下した」との発言がありました。
レバーが一本折れていたようです。

 

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判断基準を磨く

2018年5月15日 火曜日

昨日ある会合である人の話を聞いていて、「あっ、この人の判断基準は自分と違うな」と感じることがありました。

人が成したこと、行為の結果というのは、その都度その都度の判断の集積された結果で、そのような結果になります。
その人の持つ判断基準がその人の結果を決めるといえます。

個人の結果にだけ関わることであれば、個人の判断基準はそれぞれの自由で良いと思いますが、組織に関係することであれば、組織にとって善かれかしという考え方でなければなりません。また、そのような考えを拡げていけば社会にとって、宇宙にとって善かれかし、つまり普遍的に善かれかしという判断基準ということになるかと思います。

普遍的に正しい判断基準を持とうとすることが、今日のブログタイトル、判断基準を磨くということになるかと思います。

 

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手間を惜しまない

2018年5月14日 月曜日

「アメーバ経営の真価:理論と実践」(アメーバ経営学術研究会、中央経済社、2017年)に収録されている「アメーバ経営は企業に成果をもたらすのか:導入企業97社へのアンケートに基づく実態調査」(窪田、三矢、谷)というタイトルの研究に、アメーバ経営を導入した会社の3割は運用を中止しており、中止した会社と継続している会社の違いは、中止した会社では継続している会社に比べ、利己的な振る舞いが見られること、また帳票記入の手間を負担と感じているとのことでした。

ちょうど今日、このような話をしようと思っていたので、グッドタイミングの情報入手でした。

 

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