2018年5月 のアーカイブ

稲盛経営哲学の根源と「実学」の構成

2018年5月31日 木曜日

「稲盛和夫の実学」の紐解きをしていますが、昨日、その「稲盛和夫の実学」をテキストに「実践管理会計講座」の研修講師を某社で行ってきました。
そのために用意したスライドが「稲盛和夫の実学」の理解に役立つと思いますので、2章の紐解きの途中ですが、紹介します。

 

まず、本日はまずスライド3枚を紹介し、その解説は明日以降とします。

 

 

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実学 2.1対1の対応を貫く【1対1対応の原則】 売掛金・買掛金の消込

2018年5月30日 水曜日

5月3日の「実学 1.キャッシュベース経営の原則」から始めた『稲盛和夫の実学』の紐解きですが、昨日からは第2章「1対1の対応を貫く:1対1対応の原則」の紐解きです。

第2章では、京セラが得意先より「5千万円の支払いのうち都合により2千万だけ支払いたい」という申し出があったときに、どの品物の分がはっきりしないと売掛金の消込ができないので受け取れないと回答するエピソードがあります。

しかし多くの会社では請求書の合計金額で売掛金を管理し、販売した品物ごとに管理しているところはまれではないでしょうか?
なぜ京セラでは一品一品管理しているのでしょう?

一品一品管理しないと不都合な例を考えてみました。
例えばプロジェクトごとに損益管理をしている場合、グロスでの未入金があれば、プロジェクトの売上合計と入金額があいません。本来個々のプロジェクトの合計が会社全体と一致していなければならず、そのためにはプロジェクトごとにも入金管理をし、未入金分がどのプロジェクトの分かを明確にしなければなりません。

個々の積み上げが全体となる、これが京セラ会計学の基本だと思います。

 

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実学 2.1対1の対応を貫く【1対1対応の原則】

2018年5月29日 火曜日

5月3日の「実学 1.キャッシュベース経営の原則」から始めた『稲盛和夫の実学』の紐解きですが、今日からは第2章「1対1の対応を貫く:1対1対応の原則」の紐解きです。

第2章の冒頭には、1章の「キャッシュベースの経営」と本章の「1対1対応」が稲盛会計学を貫く基本原則であると書かれています。

全従業員の物心両面の幸福を追求するのであれば会社は永続しなければならず、どんな環境変化にあっても倒産しないためにはキャッシュの余裕が必要であり、そのための「キャッシュベースの経営」だと以前紐解きました。

本章の「1対1対応」は、会計が会社の事実を事実のまま表すものとして機能するために必要なことですが、「『1対1の対応』の原則は、会計処理の方法として厳しくまもられなければならないだけではなく、企業とその中で働く人間の行動を律し、うちから見ても外から見ても不正のないガラス張りの経営を実現するために重要な役割を担うものである」と書かれています。

「1対1対応」は、第5章の「ダブルチェックによって会社と人を守る」、第7章の「透明な経営を行う」とも密接に関係します。

 

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人間として正しいこととは

2018年5月28日 月曜日

人間として正しいこととはどういうことでしょう。

以前のブログ記事「本能に負けない」で次のように書きました。

——————————————-
人間も生き物であり、生き物はみな「本能」によって生きています。
生きるために栄養をとり、休息を求めます。
本能とは、生きるために必要な最低限のこと以外は休みたいという「怠け心」ともいえるかと思います。

人は知らず知らずのうちに怠けている、さぼっているのです。
何をさぼっているのでしょうか?
それは「一生懸命」ということをさぼっているのです。

「本能」の反対が「理性」であり、「人間」です。
「人間」としてどうあらねばならないか、これが「一生懸命」という言葉につながります。
「人間」として正しい生き方が「一生懸命」に生きること、「努力」をつづけることだといえます。

人はついつい「一生懸命」、「努力」というところから逃げ、さぼり、怠けています。
それに気づいて、「本能」に負けないように生きていきたいものです。
——————————————-

「人間として正しいこと」とは本能を理性で抑え、世のため人のために努力精進することでしょう。

 

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思いを伝えるには共通の言葉が必要

2018年5月27日 日曜日

先般の台湾での勉強会、片言の中国語でも街で買い物するくらいなら問題がありませんが、経営の神髄について語りあうためには、お互いに共通の言葉を持っているか、両方の言葉を理解する通訳が必要です。

会社の中では、共通の思いとして「経営理念」がありますが、多くの会社の多くの従業員(経営者を含めて)はそれを簡単にそらんじることはできないのではないかと思います。

そういう状況ではたして共通の思いが通い合っているのか?
自分は「〇」という形の思いなのに、相手は「△」という形の思いになっていないのか?それをどうやって確認するのか?

会社の中に共通の言葉を増やすことが必要です。

 

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言葉の力

2018年5月26日 土曜日

先般、日本、台湾、中国の三カ国の経営者による勉強会に参加した時に感じたのが「言葉の力」です。

台湾では中国の普通語(標準語)ベースの台湾華語が公用語ですが、昔からの土着の言葉である台湾語も一般の生活の中で使われています。

勉強会で地元の台湾の方と中国の厦門の方と一緒になったとき、厦門(アモイ)の人たちが自分たちの方言で打ち合わせているのを私の隣にいた台湾人が聞いて、「なぜあなたたちは台湾語がしゃべれるのか」とびっくりし、台湾語で話しかけていました。

歴史を紐解けば、台湾語はもともと福建省南部の方言である閩南(びんなん)語がルーツで、厦門でも話されている言葉でした。
同席の台湾人によると中国の秦の時代に大陸から台湾への言葉の移動があったとのことで、2000年以上の時を経ての会話でした。

華僑の人たちの中には福建省出身の人も多く、母国離れ異国の地においても自分たちの言葉が通じる人たちがいるというのは、やはり大きな力になるのだろうなと感じました。

 

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油断すべからず

2018年5月25日 金曜日

油断とは「油を断つ」ということですが、油断すべからずとか油断大敵という言葉はその「油断」をするなということです。

京都の比叡山延暦寺の根本中堂に1200年以上灯りが絶えたことのない「不滅の法灯」があります。
この灯を消さないよう、油を絶やさないよう毎日欠かさず油を補充しているとのことです。

このブログも2011年1月5日以来、毎日の更新を続けています。

 

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経営理念の共有方法

2018年5月24日 木曜日

自社の経営理念を暗記できている人というのは案外少ないものです。
経営理念の文言が長ければなおさらです。

文言の共有より、その内容の共有が大事だという人がいます。
確かにその通りですが、それぞれの人が理念の内容をどのように理解しているかは外からはわかりません。
共有できていると思っていても、それぞれの思いが一致していないかもしれません。

やはり思いを表現する言葉が必要だと考えます。
経営理念の思いを一言、二言で表すキーワードの共有が効果的だと考えます。

弊社では年初から、
「全従業員の物心両面の幸福を追求するため、
考えを仕組みにすることによりお客様の付加価値(儲け)を創造し、
同時に広く世の中に貢献する」
という経営理念の思いを、
「為世為人(いせいいじん:世のため人のため)」
という社是にして共有を図っています。

 

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より多くの人を幸せにするには会社はどうあらねばならないか

2018年5月23日 水曜日

昨日、より多くの人を幸せにするためには「少しでも多くの人が集う会社にして、そしてその集団でより多くの人のために役立つことをする」と書きました。

このためには、どんな経済環境の変化があったとしても、会社を発展させるということであって、そのためには余裕のある経営をしていかなければなりません。

大不況が来たとしても、それをチャンスとできるような余裕、端的にいえばキャッシュの余裕がなければなりませんし、そのためには日々高収益の会社であらねばなりません。

 

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より多くの人を幸せにする

2018年5月22日 火曜日

人生の目的は魂を磨くため、ではどう魂を磨くか、それはどれだけ世のため人のためにことをなすかかと考えます。

自分一人ではできることが限られますから、より多くの人のためことをなせるように組織を作る。それが会社で、会社の目的はまず集った人たちを幸せにする。

そうであれば、少しでも多くの人が集う会社にして、そしてその集団でより多くの人のために役立つことをする。

それがこの世の中の仕組みなのだと思います。

 

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