儲けの秘訣を伝授します

7年ほどまえから中国語の勉強を始めています。
しかし、週に1回90分程度を年間30回ほどというペースですので、全然上達しません。せいぜい忘れていく分量が減るくらいというところでした。

しかし、3年ほど前から中国語カラオケを練習するようになり、それ以来ほぼ毎日中国語の歌は聴いていますし、時々は自分で歌います。
そうし始めてやっと少しずつ上達を感ずるようになってきました。

最近、中国経済の勉強会があり参加しましたが、そこは中国語での講義でところどころ日本語通訳があるという進め方で、講義に先立っての中国語会話練習は中国語オンリー。

会話練習は文字テキストはなく、絵を見て中国語の質問に答えるという形式で、日本語は一切タブー。
中国語を音で聞いて頭で考えて中国語で返事をするという作業は大変に疲れましたが、これが本来の会話練習なのだと納得したところです。

中国語の勉強はどうしても文字中心になりがちですが、語学の基本はやはり会話ですね。

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昨日、会社永続の目的は皆の役に立つために、つまり「世のため人のため」だと書きました。今日のテーマ「為世為人」は「いせいいじん」と読み、「世のため人のため」という意味です。

弊社は今年1月から従来の経営理念に加え、この「為世為人」を社是として制定しました。弊社の活動の究極の目的は「為世為人」、つまり「世のため人のため」であることを明確にしました。

ちなみに弊社の経営理念は、
「全従業員の物心両面の幸福を追求するため、
考えを仕組みにすることによりお客様の付加価値（儲け）を創造し、
同時に広く世の中に貢献する」
というもので、「考えを仕組みにする」ことで、究極の目的である「為世為人」を目指します。

なお、弊社の社名「シンクシステムズ」はこの「考えを仕組みにする」に由来します。

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商売が成り立っているということは、支払いを賄う売上があるということであり、それは買い手の役に立っているということのみならず、そこに関係する人たち皆の役に立っているといえるでしょう。

そして、それが一時的なものであれば皆が困ります。従業員にしても将来がない、生活設計ができない会社では困ります。
会社は永続組織、ゴーイングコンサーンを目指さなければなりません。

時代とともに変化する世の中で永続していくためにはその変化に対応していく必要があります。
また、衰退・縮小しながら永続するということはありえませんから、会社は成長・発展していかねばなりません。

そして、成長・発展の前提として、冒頭に述べたしっかりと商売が成り立つ状態が確立されていなければなりません。危うい経営で規模を拡大しても破滅の時期が早まるだけです。

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皆様の応援のおかげさまで、2011年7月より開始した月に一度の研究報告会も3月で80回目の節目を終えることができました。ありがとうございます。
4月からは新たな企画として、「管理会計で読み解く『稲盛和夫の実学』」と銘打った報告会を開催します。

『稲盛和夫の実学』は管理会計研究者にも高く評価されている本であり、また著者の稲盛和夫氏は、京セラ、KDDIの創設者、そしてJALをV字回復させた名経営者であるばかりではなく、現在のコンピュータ機器に不可欠な半導体用セラミックパッケージを開発するなど、特定の分野を極めることにより、物事の本質全般を体得しているともいえる人物です。

その稲盛さんは『稲盛和夫の実学』の帯に「会計がわからんで経営ができるか！」と書きましたが、会計とは会社、経営の実態を表す最も一般的な表現手段であり、その会計を理解できていないということは会社や経営の実態が見えていないということであり、そんなことでは経営ができるわけなんかないだろう、そんな思いが伝わります。

このシリーズは会計知識ゼロの人でも理解できるように、『稲盛和夫の実学』を1章ずつ管理会計の立場から解説するものです。
是非、下記リンクをご覧のうえご参加ください。
http://www.thinkweb.co.jp/misc/seminar.php

　　　　稲盛和夫の実学

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昨日読んでいた本に、「この世に生を受け」という表現がありました。

人間に限らず、動物も植物も自分の意志で生まれてきたものはなく、「生まれさせられて」この世に出てきています。

英語でいうところの、I was born.　受け身、受動態です。

生きることは自分の意志ですが、生まれることは自分とは埒外のことであり、また、生まれる原因となる両親にしても、このような子を産もうと考えて子を作れるわけでもありません。

そのうようなことを考えると、この世に生まれてきた自分の人生の意義が見えてくるのではないでしょうか。

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上場企業のほとんどは成文化された経営理念が掲げられ、年間の経営計画が策定され月次単位でPDCAが回されています。

一方、中小企業、なかでも小規模企業においては、経営理念や経営計画を策定していない（策定できない？）会社が少なくないという事実があります。

会社が成長していくためには、経営理念、ビジョン、経営方針、経営計画という一連の仕組みが必要なのです。

中小企業家同友会ではこの一連を「経営指針」と呼んでいますが、経営指針に関するアンケートをとったところ、勉強してみたいが仕事が忙しく時間が取れないという声が散見されます。

目先の仕事に追われ、大事なことに手をつけずにいるから、いつまでたっても成長せず、経営に余裕ができないのです。

目先のことは目先のことでこなしていかなければなりませんが、だからといって大事なことを手つかずにして良いわけではありません。大事なことに無理して時間を確保してでも着手することが必要なのです。

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ニトリやアイングループは北海道発の成長企業としてマスコミにも都度取り上げられています。

ニトリの似鳥さんの話は講演で何度か聞き、日経新聞の私の履歴書も読みました。アインの大谷さんは盛和塾で直接お話しする機会も何度かありました。

お二人とも会社を大きくしようと思ったから成長したのであって、偶然大きくなったわけではありません。

大きくしようと思い、そのように行動し、それが実を結んだため成長したのです。

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